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  • 第1题:

    简述理想信念的基本类型。


    正确答案: 1、生活领域的理想(主要在物质生活方面的追求)。
    2、职业领域的理想(主要在择业时和从业中的理想追求)。
    3、道德领域的理想信念(主要在做人方面的向往和追求)。
    4、社会领域(主要对社会生活和社会制度的追求)。

  • 第2题:

    简述新型团队的特征?


    正确答案: ①组织边界更加宽泛。
    ②成员集中度较低。
    ③信任与协同度低。

  • 第3题:

    简述构建创新型企业的有效途径?


    正确答案: 1、创新要在管理上注重细节
    2、创新要在技术上突破重点
    3、创新要在营销上快速响应
    4、创新要在机制上建立保障

  • 第4题:

    简述新鲜创、污染创的特征?


    正确答案:1.新鲜创的特征是持续时间短,创内有血液流出和血凝块,创内组织轮廓仍能识别,只有污染,但无感染。
    2.污染创的特征是细菌和异物污染,只与创壁机械接触,末能深入深部组织发育繁殖,末出现致病作用。

  • 第5题:

    简述新型金属材料、新型高分子材料、信息材料的种类。 


    正确答案:新型金属材料包括:形状记忆合金、超塑合金、减振合金、储氢合金、金属多孔材料、非晶和微晶合金。
    新型高分子材料有:高分子分离膜、高分子磁性材料、光功能高分子材料、生物医用高分子材料。
    信息材料包括:电子和光电子材料。

  • 第6题:

    简述企业的发展模式为什么回想创新型企业发展。


    正确答案: 因为创新可以提高企业竞争实力、可以将企业的劣势转化为优势、将不利因素转化为有利因素、为企业长期持续发展提供动力、是企业的根本。企业为了能够获得更多的利润,可持续发展,必须不断的创新,从效率型升至质量型升至灵活性,最终成为创新型企业。

  • 第7题:

    优化创新创业环境,扎实做好“双创”工作,全链条培育科技型企业,支持创新型()企业发展,加快培育一批科技创新创业项目。

    • A、国企
    • B、民企
    • C、中小型

    正确答案:C

  • 第8题:

    简述什么是创新型企业?


    正确答案: 创新型企业是一种创新型组织。指在制度、管理、知识、技术、文化等方面具有强大创新活力、具有本行业关键技术和知识产权优势、能够对市场环境变化做出灵敏反应的企业。

  • 第9题:

    问答题
    简述创新型企业的信念?

    正确答案: 创新型企业的共同信念:企业的创新能力已成为企业成功的最关键因素。创新组织同时也是学习型组织。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    简述信念的基本特征。

    正确答案: 信念的特征:
    (1)稳定性
    (2)执著性
    (3)多样性
    (4)自觉性
    (5)感染性
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    简述什么是创新型企业?

    正确答案: 创新型企业是一种创新型组织。指在制度、管理、知识、技术、文化等方面具有强大创新活力、具有本行业关键技术和知识产权优势、能够对市场环境变化做出灵敏反应的企业。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    企业人力资源战略规划的设计,应当充分体现信念、远景、任务、目标、策略等基本要素的统一性和综合性。简述信念、远景、任务、目标、策略。

    正确答案: 信念是企业文化的内涵,属于精神范畴 
    远景是企业发展的宏伟蓝图,即企业将在国内或国外成为一家什么样的企业。 
    任务是企业所肩负的责任和义务,以及对社会和客户的承诺 
    目标是企业发展的长期、中期和短期目标的定位
    策略是实现战略的具体措施和办法。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    简述信念的基本特征。


    正确答案: 信念的特征:
    (1)稳定性
    (2)执著性
    (3)多样性
    (4)自觉性
    (5)感染性

  • 第14题:

    简述创新型企业的主要特征?


    正确答案: 主要特征有:
    ①企业内部实现研究与开发的制度化。
    ②研究与开发成为企业的核心职能之一。
    ③集研发、生产、销售三位一体。
    ④形成研发、生产、销售三者互动的健全机制。
    ⑤能通过不断的持续的创新,获得持续性的收益。持续创新是其本质特征。

  • 第15题:

    企业人力资源战略规划的设计,应当充分体现信念、远景、任务、目标、策略等基本要素的统一性和综合性。简述信念、远景、任务、目标、策略。


    正确答案: 信念是企业文化的内涵,属于精神范畴 
    远景是企业发展的宏伟蓝图,即企业将在国内或国外成为一家什么样的企业。 
    任务是企业所肩负的责任和义务,以及对社会和客户的承诺 
    目标是企业发展的长期、中期和短期目标的定位
    策略是实现战略的具体措施和办法。

  • 第16题:

    《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》中提出要充分发挥互联网开放创新优势,调动全社会力量,支持()等新型众创空间发展。

    • A、创新工场
    • B、创客空间
    • C、社会实验室
    • D、智慧小企业创业基地

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题:

    简述影响人的健康信念的因素。


    正确答案: 1、对疾病易感性的认知。
    2、对疾病严重程度的认知。
    3、对采取健康行为获益的认知。
    4、对采取健康行为障碍的认知。当个体知觉到疾病的严重程度高、易患性大、采取健康行为的益处多、而改变行为的障碍少的时候,健康行为最容易发生。

  • 第18题:

    简述组织发展的基本信念。


    正确答案:第一,关于个人的信念;第二,关于群体成员的信念;第三,有关组织的信念。

  • 第19题:

    简述企业组织结构设计的基本原理、新型组织结构模式的种类,以及企业组织结构设计程序和方法。 


    正确答案:(1)基本原理:组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。包括以下设计原则:①任务与目标原则,企业组织设计的根本目的是为实现企业的战略任务和经营目标服务;
    ②专业分工和协作的原则;
    ③有效管理幅度原则;
    ④集权与分权相结合的原则;
    ⑤稳定性和适应性相结合的原则。
    (2)新型组织结构模式:①超事业部制(又称执行部制);
    ②矩阵制;
    ③多维立体组织;
    ④模拟分权组织;
    ⑤流程型组织;
    ⑥网络型组织。
    (3)组织职能设计程序:①职能分析→②职能调整→③职能分解。
    组织职能设计方法:基本职能设计→根据组织设计的权变因素如环境、战略、规模、员工素质等因素,确定特定企业应具备的基本职能。
    关键职能设计→根据组织职能的重要性程度,在各项职能中提取出一定数量的决定性和关键性职能。包括技术开发、市场营销、生产管理、质量安全、成本控制、资源开发等内容。
    组织部门的设计程序:部门纵向结构的设计→部门横向结构的设计→企业各个管理和业务部门的组合方式。

  • 第20题:

    问答题
    简述构建创新型企业的有效途径?

    正确答案: 1、创新要在管理上注重细节
    2、创新要在技术上突破重点
    3、创新要在营销上快速响应
    4、创新要在机制上建立保障
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  • 第21题:

    单选题
    优化创新创业环境,扎实做好“双创”工作,全链条培育科技型企业,支持创新型()企业发展,加快培育一批科技创新创业项目。
    A

    国企

    B

    民企

    C

    中小型


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    简述创新型企业的主要特征?

    正确答案: 主要特征有:
    ①企业内部实现研究与开发的制度化。
    ②研究与开发成为企业的核心职能之一。
    ③集研发、生产、销售三位一体。
    ④形成研发、生产、销售三者互动的健全机制。
    ⑤能通过不断的持续的创新,获得持续性的收益。持续创新是其本质特征。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    简述企业组织结构设计的基本原理、新型组织结构模式的种类,以及企业组织结构设计程序和方法。

    正确答案: (1)基本原理:组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。包括以下设计原则:①任务与目标原则,企业组织设计的根本目的是为实现企业的战略任务和经营目标服务;
    ②专业分工和协作的原则;
    ③有效管理幅度原则;
    ④集权与分权相结合的原则;
    ⑤稳定性和适应性相结合的原则。
    (2)新型组织结构模式:①超事业部制(又称执行部制);
    ②矩阵制;
    ③多维立体组织;
    ④模拟分权组织;
    ⑤流程型组织;
    ⑥网络型组织。
    (3)组织职能设计程序:①职能分析→②职能调整→③职能分解。
    组织职能设计方法:基本职能设计→根据组织设计的权变因素如环境、战略、规模、员工素质等因素,确定特定企业应具备的基本职能。
    关键职能设计→根据组织职能的重要性程度,在各项职能中提取出一定数量的决定性和关键性职能。包括技术开发、市场营销、生产管理、质量安全、成本控制、资源开发等内容。
    组织部门的设计程序:部门纵向结构的设计→部门横向结构的设计→企业各个管理和业务部门的组合方式。
    解析: 暂无解析