扁平化管理的优势包括（）A、企业管理层次大大减少，控制幅度大大扩展B、企业适应市场变化的能力大大提高C、优秀的人才资源更容易成长D、有利于节约管理费用的开支

题目

扁平化管理的优势包括（）

  • A、企业管理层次大大减少，控制幅度大大扩展
  • B、企业适应市场变化的能力大大提高
  • C、优秀的人才资源更容易成长
  • D、有利于节约管理费用的开支
相似考题

1.企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。高耸型组织结构层次较多，扁平化组织结构层次较少。以下对这两种组织结构的说法，正确的是（ ）。A．高耸型组织结构倾向于集权，管理成本较高，适应环境变化能力差B．扁平化组织结构倾向于分权，管理成本较高，适应环境变化能力强C．高耸型组织结构倾向于分权，管理成本较低，适应环境变化能力强D．扁平化组织结构倾向于集权，管理成本较低，适应环境变化能力差

2.现在政府组织结构形式发展的一个重要方向就是扁平化，所谓组织扁平化.是指通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种扁平化的组织结构，扁平结构具有的优势是（ ）。A.行政组织的管理幅度增宽.管理层次增多 B.行政组织的权力分散，行政管理控制增强 C.行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员积极性提高，管理成本降低，工作效率大大提高 D.行政幅度减少，行政层次减少，组织成员积极性提高，管理成本降低，工作效率大大提高

3.某纺织厂通过重组加大了管理幅度，但规模未发生变化，则管理层次和组织结构形态的变化为（ ）。A.层次增加，结构扁平化 B.层次增加，结构高耸化 C.层次减少，结构扁平化 D.层次减少，结构高耸化

4.企业集团的优势包括（ ）。A．大大减少管理成本 B．更容易形成行业垄断 C．避免形成股权关系混乱的情况 D．可以在较短时间内迅速扩大组织规模 E．可以把无形资产转移到扩张的新领域

更多“扁平化管理的优势包括（）A、企业管理层次大大减少，控制幅度大大扩展B、企业适应市场变化的能力大大提高C、优秀的人才资源更容易成长D、有利于节约管理费用的开支”相关问题

  • 第1题：

    西方许多企业和政府组织结构形式已经开始向扁平化方向发展。所谓组织扁平化，就是指通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种扁平化组织结构。扁平化结构具有的优势有()。


    A. 行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员积极性提高
    B. 行政幅度减少，行政层次减少，组织成员积极性提高
    C. 行政权力分散，行政管理控制增强
    D. 管理成本降低，工作效率大大提高

    答案：A,D
    解析：
    解题指导： 故答案为AD。扁平化可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于扁平化,企业的分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好多决策.

  • 第2题：

    企业管理层次“扁平化”发展的背景是（ ）。
    A.分权管理已成为一种普遍趋势 B.企业需快速适应市场变化
    C.企业管理幅度变小 D.现代信息技术的支持
    E.企业人数增加


    答案：A,B,D
    解析：
    。扁平化是减少管理层次，增加管理幅度。选项C错误。

  • 第3题：

    硫化后的橡胶在在溶剂中溶解能力（）

    • A、大大降低
    • B、大大提高
    • C、不变
    • D、不明确

    正确答案:A

  • 第4题：

    现代企业成长理论认为，成长经济理论主要包括（），认为企业必须对能够扩展生产领域的知识和能力进行不断积累才能得以成长。

    • A、企业资源基础论
    • B、企业动力能力论
    • C、企业知识基础论
    • D、企业管理基础论

    正确答案:A,B,C

  • 第5题：

    扁平化组织是指（）。

    • A、管理层次多，控制幅度窄的组织
    • B、管理层次少，控制幅度窄的组织
    • C、管理层次多，控制幅度宽的组织
    • D、管理层次少，控制幅度宽的组织

    正确答案:D

  • 第6题：

    （）市场策略的优点是大大降低营销风险，有利于扩大市场占有率，大大提高了企业的竞争能力，有利于提高消费者或用户对产品的依赖程度和购买频率。

    • A、集中型
    • B、差异型
    • C、无集中型
    • D、无差异型

    正确答案:B

  • 第7题：

    企业集团的优势包括（）。

    • A、大大减少管理成本
    • B、更容易形成行业垄断
    • C、避免形成股权关系混乱的情况
    • D、可以在较短时间内迅速扩大组织规模
    • E、可以把无形资产转移到扩张新领域

    正确答案:B,D,E

  • 第8题：

    单选题
    企业管理层次减少、管理幅度增加的组织结构变化称为（） 。
    A

    柔性化

    B

    扁平化

    C

    网络化

    D

    团队化


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    扁平化管理的优势包括（）
    A

    企业管理层次大大减少，控制幅度大大扩展

    B

    企业适应市场变化的能力大大提高

    C

    优秀的人才资源更容易成长

    D

    有利于节约管理费用的开支


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    企业集团的优势包括（）。
    A

    大大减少管理成本

    B

    更容易形成行业垄断

    C

    避免形成股权关系混乱的情况

    D

    可以在较短时间内迅速扩大组织规模

    E

    可以把无形资产转移到扩张新领域


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    扁平化组织是指（）。
    A

    管理层次多，控制幅度窄的组织

    B

    管理层次少，控制幅度窄的组织

    C

    管理层次多，控制幅度宽的组织

    D

    管理层次少，控制幅度宽的组织


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    （）市场策略的优点是大大降低营销风险，有利于扩大市场占有率，大大提高了企业的竞争能力，有利于提高消费者或用户对产品的依赖程度和购买频率。
    A

    集中型

    B

    差异型

    C

    无集中型

    D

    无差异型


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    企业管理层次“扁平化”发展的背景是（ ）。

    A.分权管理已成为一种普遍趋势 B.企业需快速适应市场变化
    C.企业管理幅度变小 D.现代信息技术的支持
    E.企业生产规模变小


    答案：A,B,D
    解析：
    企业管理层次“扁平化”发展的背景有：①分权管理巳成为一种普遍趋势。在分权 的管理体制之下，各层级之间的联系相对减少，各基层之间相对独立，扁平化的组织形 式能够有效运作；②企业需快速适应市场变化；③现代信息技术的支持。特别是计算机 管理信息系统的出现，使传统的管理幅度理论不再有效。

  • 第14题：

    美国通用电气公司通过“无边界行动”及“零层次管理”，即组织结构扁平化，使公司从原来的24个管理层次压缩到现在的6个监管层次，管理人员从2100人减少到1000人，雇员人数由41万减少到29.3万，瓦解了通用公司的官僚系统。这样不但节省了大笔开支，还有效地改善了企业的管理功能，企业效益也大大提高，销售额和利润也大幅度增长。通用电气实行扁平化管理的成功经验有哪些？（）

    A打造协作型团队组织

    B构建学习型组织进行企业再造和流程再造

    C构建学习型组织

    D加强计算机网络信息技术建设


    B,C
    略

  • 第15题：

    现代信息技术大大提高了现场控制工作的能力范围与成果质量。


    正确答案:错误

  • 第16题：

    直接选举、差额选举社区自治组织，是加强社会主义基层民主政治建设的有效途径，必将（）。

    • A、大大提高居民的民主观念、民主素质和民主能力
    • B、大大提高居民的物质文化生活水平
    • C、大大提高公民对国家和社会事务的管理能力
    • D、大大提高国家权力机关决策的科学性

    正确答案:A

  • 第17题：

    企业管理层次减少、管理幅度增加的组织结构变化称为（）

    • A、柔性化
    • B、扁平化
    • C、网络化
    • D、团队化

    正确答案:B

  • 第18题：

    由于可以扩展管理幅度和减少管理层次，使管理人员的数量减少，组织因此降低管理费用；沟通得以改进；给员工以更多的自主权这些优点，变革倡导者更倾向于（）

    • A、扁平化的
    • B、高耸的
    • C、虚拟的
    • D、无边界的

    正确答案:A

  • 第19题：

    西方许多企业和政府组织结构形式已经开始向扁平化发展。所谓组织扁平化，就是指通过行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种扁平化组织结构。扁平化组织结构具有的优势有（）。

    • A、行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员积极性提高
    • B、行政幅度减小，行政层次减少，组织成员积极性提高
    • C、行政权力分散，行政管理控制增强
    • D、管理成本降低，工作效率大大降低

    正确答案:A

  • 第20题：

    多选题
    扁平化管理的优势包括（）
    A

    企业管理层次大大减少，控制幅度大大扩展

    B

    企业也适应市场变化的能力大大提高

    C

    优秀的人才资源更容易成长

    D

    有利于节约管理费用的开支


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    西方许多企业和政府组织结构形式已经开始向扁平化发展。所谓组织扁平化，就是指通过行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种扁平化组织结构。扁平化组织结构具有的优势有（）。
    A

    行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员积极性提高

    B

    行政幅度减小，行政层次减少，组织成员积极性提高

    C

    行政权力分散，行政管理控制增强

    D

    管理成本降低，工作效率大大降低


    正确答案： A
    解析： 本题考查的是行政组织的结构。扁平化结构具有自身的优势∶一是行政幅度增宽，行政层次减少．组织成员的积极性提高；二是组织内信息畅通∶三是管理成本降低，工作效率大大提高。但扁平化组织结构也可能造成权力分散，行政控制减弱的弊端。因此本题正确答案为A。

  • 第22题：

    多选题
    管理层次扁平化趋势表现在（　　）。
    A

    渠道层级减少

    B

    渠道直营化

    C

    渠道缩短

    D

    渠道宽度大大增加

    E

    渠道短宽化


    正确答案： E,D
    解析： 当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是加大管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状组织形式。扁平化趋势表现在:渠道层级减少，渠道缩短，渠道宽度大大增加。扁平化的销售渠道的特点主要是渠道直营化和渠道短宽化。

  • 第23题：

    单选题
    由于可以扩展管理幅度和减少管理层次，使管理人员的数量减少，组织因此降低管理费用；沟通得以改进；给员工以更多的自主权这些优点，变革倡导者更倾向于（）
    A

    扁平化的

    B

    高耸的

    C

    虚拟的

    D

    无边界的


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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