同类企业之间平衡计分卡分值不易比较，原因在于（）。A、指标量纲不一致B、指标权重不统一C、指标考评周期不同步D、竞争对手的数据难以取得

题目

同类企业之间平衡计分卡分值不易比较，原因在于（）。

  • A、指标量纲不一致
  • B、指标权重不统一
  • C、指标考评周期不同步
  • D、竞争对手的数据难以取得
相似考题

1.确定平衡计分卡评价指标的权重时，银行应注重（ ）权重。A.财务指标 B.客户指标 C.内部流程指标 D.学习与成长指标

2.简述企业利用平衡计分卡设计绩效考评指标体系的步骤。

3.平衡计分卡数据处理的步骤包括()。A.确定平衡计分卡的评价指标的权重 B.确定平衡计分卡的评估指标的权重 C.数据的比较分析 D.数据综合处理 E.整个平衡计分卡的总体得分

4.相比销售类企业，生产类企业平衡计分卡中()的权重占比较大。A.财务类指标 B.客户类指标 C.内部流程类指标 D.学习与成长类指标

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  • 第1题：

    在平衡计分卡体系中，通常（ ）所占的权重最高。


    A.财务指标

    B.客户指标

    C.内部流程指标

    D.学习和成长指标

    答案：A
    解析：
    本题考查平衡计分卡的特点。

  • 第2题：

    平衡计分卡的应用在技术上的障碍包括（ ）。
    A.指标的创建和量化
    B.平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定
    C.平衡计分卡各指标的权重如何设置
    D.如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系
    E.如何实现组织考评与个体考评的衔接


    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第3题：

    (2017年11月)相比销售类企业，生产类企业平衡计分卡中（ ）的权重占比较大。

    A.财务类指标
    B.客户类指标
    C.内部流程类指标
    D.学习与成长类指标

    答案：A
    解析：
    P396-402
    相比销售类企业，生产类企业平衡计分卡中财务类指标的权重占比较大。

  • 第4题：

    在设计平衡计分卡时经常遇到的技术障碍包括( )。

    A、指标的创建和量化
    B、信息交流方面的障碍
    C、各指标的权重如何设置
    D、对绩效考评认知方面的障碍
    E、如何处理企业级BSC和部门级BSC之间的关系

    答案：A,C,E
    解析：
    在设计平衡计分卡时经常遇到的技术障碍包括；指标的创建和量化、平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定，各指标的权重如何设置、如何体现学习与成长的重要性、如何处理企业级BSC和部门级BSC之间的关系、如何实现组织考评与个体考评的衔接。@niutk

  • 第5题：

    平衡计分卡数据处理的步骤是（）。

    • A、确定评价指标的权重
    • B、数据综合处理
    • C、数据比较分析
    • D、KPI建库对比
    • E、战略地图验证

    正确答案:A,B,C

  • 第6题：

    绩效表应具备哪几项内容（）。

    • A、指标名称
    • B、指标定义
    • C、指标权重
    • D、考评周期
    • E、数据来源

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第7题：

    在平衡计分卡体系中，通常（）所占的权重最高。

    • A、财务指标
    • B、客户指标
    • C、内部流程指标
    • D、学习和成长指标

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    确定平衡计分卡评价指标的权重时，银行应注重（）权重。
    A

    财务指标

    B

    客户指标

    C

    内部流程指标

    D

    学习与成长指标


    正确答案： A
    解析： 对不同的企业权重选择应根据不同行业、不同企业的特点打分。对银行等金融企业而言，财务指标事关重大，该指标的权重自然也较大。

  • 第9题：

    多选题
    平衡计分卡的应用在技术上的障碍包括（）。
    A

    指标的创建和量化

    B

    平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定

    C

    平衡计分卡各指标的权重如何设置

    D

    如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系

    E

    如何实现组织考评与个体考评的衔接


    正确答案： C,E
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    同类企业之间平衡计分卡分值不易比较，原因在于（）。
    A

    指标量纲不一致

    B

    指标权重不统一

    C

    指标考评周期不同步

    D

    竞争对手的数据难以取得


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    平衡计分卡数据处理的步骤是（）。
    A

    确定评价指标的权重

    B

    数据综合处理

    C

    数据比较分析

    D

    KPI建库对比

    E

    战略地图验证


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    绩效表应具备哪几项内容（）。
    A

    指标名称

    B

    指标定义

    C

    指标权重

    D

    考评周期

    E

    数据来源


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于平衡计分卡的数据处理，下列说法正确的是（ ）。

    A.可以用正序法对数据进行综合处理
    B.定性数据的处理一般采用BEI访谈法
    C.在处理定量指标时，要将各类指标进行无量纲处理
    D.可以通过专家打分的方式来确定平衡计分卡评价指标的权重
    E.可以分横向和纵向、内部和外部、客观和主观、长期和短期几个层面来比较数据


    答案：C,D,E
    解析：

  • 第14题：

    平衡计分卡数据处理的步骤包括（ ）。
    A.定性数据的处理B.定量指标的处理 C.确定平衡计分卡的评价指标的权重
    D.数据综合处理 E.数据的比较分析


    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第15题：

    关于平衡计分卡，下列说法正确的是（ ）。


    A.平衡计分卡完全可以满足分层分类的考评需要

    B.企业管理水平的高低决定了平衡计分卡能否有效运行

    C.在构建平衡计分卡的过程中，首先要建立企业的愿景和战略

    D.内部流程指标的创立和量化比较容易，其他三类指标相对困难

    E.平衡计分卡各指标的权重设计要考虑企业所处的阶段和战略需要

    答案：B,C
    解析：
    本题考查平衡计分卡的知识点。

  • 第16题：

    企业实施平衡计分卡的步骤包括（）。

    • A、建立企业愿景与战略和平衡计分卡
    • B、分解指标，与目标进行比较发现数据变动的因果关系
    • C、预测并制定绩效衡量指标
    • D、实施平衡计分卡
    • E、限制采纳员工意见和建议，完善平衡计分卡并改进企业战略

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    下列属于设计与运用平衡计分卡的技术障碍的是（）。

    • A、指标的创建和量化
    • B、平衡计分卡各指标的权重如何设置
    • C、平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性
    • D、组织与管理系统方面的障碍
    • E、对绩效考评认识方面的障碍

    正确答案:A,B,C

  • 第18题：

    确定平衡计分卡评价指标的权重时，银行会注重（）权重。

    • A、财务指标
    • B、客户指标
    • C、内部流程指标
    • D、学习与成长指标

    正确答案:A

  • 第19题：

    多选题
    企业在制定KPI时要明确指标的种类，即（）。
    A

    业绩指标和驱动指标

    B

    财务和非财务指标

    C

    确定平衡计分卡的评价指标的权重

    D

    内部和外部指标

    E

    滞后与超前指标


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在平衡计分卡体系中，通常（）所占的权重最高。
    A

    财务指标

    B

    客户指标

    C

    内部流程指标

    D

    学习和成长指标


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    下列属于设计与运用平衡计分卡的技术障碍的是（）。
    A

    指标的创建和量化

    B

    平衡计分卡各指标的权重如何设置

    C

    平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性

    D

    组织与管理系统方面的障碍

    E

    对绩效考评认识方面的障碍


    正确答案： A,D
    解析： 设计与运用平衡计分卡的障碍：（1）技术障碍。①指标的创建和量化；②平衡计分卡所包含各个指标数值的确定；③平衡计分卡各指标的权重如何设置；④平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性；⑤如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系；⑥如何实现组织考评与个人考评的衔接。（2）管理水平障碍。①组织与管理系统方面的障碍；②信息交流方面的障碍；③对绩效考评认识方面的障碍。

  • 第22题：

    多选题
    平衡计分卡数据处理的步骤是（　）。
    A

    定性数据的处理

    B

    定量指标的处理

    C

    确定平衡计分卡的评价指标的权重

    D

    数据综合处理

    E

    数据的比较分析


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    平衡计分卡应用中技术上的障碍包括（　　）。
    A

    指标的创建和量化

    B

    平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定

    C

    平衡计分卡各指标的权重如何设置

    D

    如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系

    E

    如何实现组织考评与个体考评的衔接


    正确答案： C,B
    解析：
    设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在绩效体系设计和考评体系设计的相关工作中。具体表现为：①指标的创建和量化，财务指标创立与量化是比较容易的，其他三个方面的指标就需要企业的管理层根据企业的战略及运营的主要业务、外部环境仔细地斟酌；②平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定；③平衡计分卡各指标的权重如何设置；④平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性；⑤如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系；⑥如何实现组织考评与个体考评的衔接。

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