（）由美国施乐公司于1979年首创，是现代西方发达国家组织管理活动中支持组织不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一，西方管理学界将其与组织再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。A、标杆管理法B、关键绩效指标体系C、平衡计分卡体系D、目标管理法

题目

（）由美国施乐公司于1979年首创，是现代西方发达国家组织管理活动中支持组织不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一，西方管理学界将其与组织再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。

  • A、标杆管理法
  • B、关键绩效指标体系
  • C、平衡计分卡体系
  • D、目标管理法
相似考题

1.是一种新型的战略性绩效管理工具和方法。A．目标管理法B．平衡计分卡法C．标杆超越法D．关键绩效指标法

2.能够更加全面反映组织的绩效的系统绩效考核方法是( )。A．标杆超越法B．目标管理法C．平衡计分卡法D．关键绩效指标法

3.能够更加全面反映组织的绩效的系统绩效考核方法是()。A:标杆超越法 B:目标管理法 C:平衡计分卡法 D:关键绩效指标法

4.系统绩效考核的方法中，( )的目的是建立起一种机制，将组织的重大战略目标转化为各个层次的可量化或可行为化的指标和标准，以增强组织核心的竞争力。A．目标管理法B．平衡计分卡法C．关键绩效指标法D．标杆超越法

参考答案和解析
正确答案:A
更多“（）由美国施乐公司于1979年首创，是现代西方发达国家组织管理活动中支持组织不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一，西方管理学界将其与组织再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。A、标杆管理法B、关键绩效指标体系C、平衡计分卡体系D、目标管理法”相关问题

  • 第1题：

    从组织的战略目的出发，从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理办法是（ ）。


    A.目标管理法

    B.平衡计分卡法

    C.标杆超越法

    D.关键绩效指标法

    答案：B
    解析：
    本题考核绩效管理工具。

    A项，目标管理法是一种沟通的程序或过程，它强调企业上下一起协商，将企业目标分解成个人目标，并将这些目标作为公司经营、评估、奖励的标准，与题干表述不一致，错误；

    B项，平衡计分卡法从四个角度关心组织的绩效：财务、客户、内部流程和学习发展，与题干表述一致，正确；

    C项，标杆超越法通过对比和分析业内外领先企业的经营方式，对本企业的产品或服务、业务流程等关键成功因素进行改进和变革，使企业成为同行业最佳的系统过程，与题干表述不一致，错误；

    D项，关键绩效指标法是反映个体关键绩效贡献的评价依据和量化指标。关键绩效指标法目的是设计和建立基于企业经营战略的关键绩效指标体系。适用于企业战略进行重大调整的时期，与题干表述不一致，错误；

  • 第2题：

    在绩效考核时，以企业战略为导向，从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系，基于这种做法的绩效考核方法是（　　）。

    A.平衡计分卡
    B.目标管理法
    C.标杆超越法
    D.关键绩效指标法

    答案：A
    解析：
    【知识点】绩效考核的方法。平衡计分卡以企业战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素，并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系。平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他三个重要方面的绩效反映，即顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度。

  • 第3题：

    在绩效考核时,以企业战略为导向,寻找驱动战略成功的关键成功因素,并建立与之密切联系的关鍵绩效指标体系,通过对关键绩效指标的跟踪监测衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正。基于这种做法的绩效考核方法是（ ）。

    A.平衡计分卡
    B.交替排序法
    C.目标管理法
    D.标杆超越法

    答案：A
    解析：
    【知识点】平衡计分卡的概念。故选A。

  • 第4题：

    （ ）基于企业经营管理绩效的考核体系，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针，对组织战略目标具有增值作用。

    A、目标管理法
    B、关键绩效指标
    C、平衡计分卡
    D、关键事件法

    答案：B
    解析：
    考察关键绩效指标的方法特点。关键绩效指标（KPI）是基于企业经营管理绩效的系统考核体系，是指企业宏观战略目标决策对层层分解产生的可操作性的战术指标，是宏观战略决策执行效果的监测指针，对组织战略目标有增值作用。

  • 第5题：

    下哪一种绩效管理工具更有助于建立学习型组织（）。

    • A、目标管理法
    • B、平衡计分卡
    • C、关键绩效指标法
    • D、标杆管理法

    正确答案:D

  • 第6题：

    下列绩效管理工具更有助于建立学习型组织是（）。

    • A、目标管理法
    • B、平衡计分卡
    • C、关键绩效指标法
    • D、标杆管理法

    正确答案:D

  • 第7题：

    美国哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和咨询公司总裁大卫·诺顿于1992年提出一种全新的组织绩效管理方法，称为（）。

    • A、蓝海战略法
    • B、关键绩效指标
    • C、平衡计分卡
    • D、全面质量管理

    正确答案:C

  • 第8题：

    下列绩效评估方法有点对比分析的说法错误的是（）。

    • A、KPI关键绩效指标体系是企业战略目标的层层分解
    • B、平衡计分卡为战略绩效管理和企业战略管理提供较少的支持
    • C、目标管理法可以对员工形成有效激励
    • D、360度绩效评估同传统的绩效考评方法相比具有更多的信息渠道

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    在绩效考核时，以企业战略为导向，寻找驱动战略成功的关键成功因素，并建立与之密切联系的关键绩效指标体系，通过对关键绩效指标的跟踪监测，衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正。基于这种做法的绩效考核方法是（  ）。
    A

    平衡计分卡

    B

    交替排序法

    C

    目标管理法

    D

    标杆超越法


    正确答案： C
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    美国哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和咨询公司总裁大卫·诺顿于1992年提出一种全新的组织绩效管理方法，称为（）。
    A

    蓝海战略法

    B

    关键绩效指标

    C

    平衡计分卡

    D

    全面质量管理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列绩效考核方法中，()是一种新型的战略性绩效管理工具和方法。
    A

    目标管理法

    B

    平衡计分卡法

    C

    标杆超越法

    D

    关键绩效指标法


    正确答案： A
    解析： 平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理工具和方法。参见教材P102

  • 第12题：

    单选题
    下列绩效管理工具更有助于建立学习型组织是（）。
    A

    目标管理法

    B

    平衡计分卡

    C

    关键绩效指标法

    D

    标杆管理法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    系统绩效考核的方法中，()的目的是建立起一种机制，将组织的重大战略目标转化为各个层次的可量化或可行为化的指标和标准，以增强组织核心的竞争力。

    A:目标管理法
    B:平衡计分卡法
    C:关键绩效指标法
    D:标杆超越法

    答案：C
    解析：
    关键绩效指标法的目的是建立起一种机制，将组织的重大战略目标转化为各个层次的可量化或可行为化的指标和标准，以增强组织核心竞争力。其核心工作是建立起用于描述组织关键成功要素的关键绩效指标体系。

  • 第14题：

    下列绩效考核方法中，为企业设计绩效指标体系提供了以外部导向为基础的全新思路的方法是（ ）。

    A.平衡计分卡
    B.基于标杆超越的目标管理法
    C.人员核查法
    D.关键绩效指标法

    答案：B
    解析：
    标杆超越是指不断寻找和研究业内外一流的、有名望企业的最佳实践，以此为标杆，将本企业的产品、服务和管理等方面实际情况与这些标杆进行定量化考核和比较，分析这些标杆企业达到优秀水平的原因，结合自身实际加以创造性的学习、借鉴并选取改进的最优策略，从而赶超一流企业或创造高绩效不断循环提高的过程。标杆超越法为企业设计绩效指标体系提供了一个以外部导向为基础的全新思路。

  • 第15题：

    为企业设计绩效指标体系提供了以外部导向为基础的全新思路的绩效考核方法是（ ）。

    A.平衡计分卡
    B.关键绩效指标法
    C.人员核查法
    D.基于标杆超越的目标管理法

    答案：D
    解析：
    本题考查基于标杆超越的目标管理法。标杆超越法为企业设计绩效指标体系提供了一个以外部导向为基础的全新思路。

  • 第16题：

    （）是指一个企业与另一个比其绩效更高的企业为标杆，进行比较，不断超越自己，追求卓越绩效的过程。

    • A、平衡计分卡法
    • B、目标管理法
    • C、标杆管理法
    • D、关键业绩指标法

    正确答案:C

  • 第17题：

    标杆管理法由美国的（）首创。

    • A、杜邦公司
    • B、福特公司
    • C、通用公司
    • D、施乐公司

    正确答案:D

  • 第18题：

    西方管理学界将（）与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。

    • A、标杆管理理论
    • B、PERT网络分析法
    • C、权变理论
    • D、系统管理理论

    正确答案:A

  • 第19题：

    通过改变组织流程、组织结构和文化从而达到提高政府绩效的管理方式是（）。

    • A、目标管理
    • B、战略管理
    • C、标杆管理
    • D、流程再造

    正确答案:D

  • 第20题：

    下列绩效考核方法中，（　）是一种新型的战略性绩效管理工具和方法。

    • A、目标管理法
    • B、平衡计分卡法
    • C、标杆超越法
    • D、关键绩效指标法

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    标杆管理法由美国的（）首创。
    A

    杜邦公司

    B

    福特公司

    C

    通用公司

    D

    施乐公司


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下哪一种绩效管理工具更有助于建立学习型组织（）。
    A

    目标管理法

    B

    平衡计分卡

    C

    关键绩效指标法

    D

    标杆管理法


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在绩效考核时，以企业战略为导向，从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系，基于这种做法的绩效考核方法是（　　）。[2015年真题]
    A

    平衡计分卡

    B

    目标管理法

    C

    标杆超越法

    D

    关键绩效指标法


    正确答案： D
    解析：
    平衡计分卡以企业战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素，并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系。平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他三个重要方面的绩效反映，即顾客角度、内部流程角度、学习与发展角度。

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