要使得组织的整体领导水平得到提高，则组织成员需要（）A、了解组织的职能定位B、清楚彼此的职能关系C、适应领导环境的变化D、勇于超越自己的职能定位

题目

要使得组织的整体领导水平得到提高，则组织成员需要（）

  • A、了解组织的职能定位
  • B、清楚彼此的职能关系
  • C、适应领导环境的变化
  • D、勇于超越自己的职能定位
相似考题

1.促使组织的活动按照计划规定的要求展开,这种职能属于管理职能中的()。A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能

2.下面哪项是职能型组织结构的优点A、基层要接受多方领导B、每个职能部门都有权指挥C、有利组织统一指挥D、管理分工较细，有利于提高专业管理水平E、当环境变化时适应性强

3.组织作为管理的一项重要职能，其含义表现为（ ）。A．组织职能定位B．组织结构设置C．组织职能分工D．组织形式与组织行为

4.以下关于管理职能之间的相互关系的论述中,错误的是()。A、在管理实践中，管理职能间密切联系B、计划、组织、领导和控制职能是严格按顺序履行的C、计划职能是组织、领导和控制职能的基础和依据D、组织、领导、控制职能是计划及其目标得以实现的保障

更多“要使得组织的整体领导水平得到提高，则组织成员需要（）A、了解组织的职能定位B、清楚彼此的职能关系C、适应领导环境的变化D、勇于超越自己的职能定位”相关问题

  • 第1题：

    组织作为管理的一项重要职能，其含义表现为( )。

    A.组织职能定位
    B.组织结构设置
    C.组织职能分工
    D.组织结构形式与组织管理过程

    答案：D
    解析：
    项目管理组织的含义：一是组织结构形式； 二是组织管理过程。

  • 第2题：

    A.计划职能
    B.组织职能
    C.人员管理
    D.领导职能
    E.控制职能

    对组织内成员的个人行为及集体行为进行引导，保证组织目标的顺利实现

    答案：D
    解析：
    管理职能是指管理的职责和功能，是管理者在管理活动中应当承担的职责和任务，是管理活动内容的理论概括。计划职能是管理的首要职能，是指为了实现组织目标而对未来的行动进行计划和安排，其中心任务是确定组织的目标和实现目标的具体方案。组织职能是管理的重要职能，主要内容包括：①根据组织的规模和任务设计组织结构；②明确相应的职责、任务和权力；③为了保证工作顺序进行建立健全各项规章制度等。人员管理是管理的核心职能，主要对各岗位的人员进行选聘、教育培养和绩效考核，以及人力资源的有效利用和开发。领导职能就是对组织内成员的个人行为及集体行为进行引导、运用各种手段和方法施加影响力的过程。控制职能是管理过程的关键职能，是通过信息反馈和绩效评估，对组织的活动进行监督、检查、纠正偏差的过程，是连续不断、反复进行的过程，贯穿于整个活动的始终。

  • 第3题：

    古人云：“预则立，不预则废。”这说的是（）职能的重要性。

    • A、领导职能
    • B、计划职能
    • C、控制职能
    • D、组织职能

    正确答案:B

  • 第4题：

    对领导人描述正确的是（）

    • A、了解组织的职能定位
    • B、清楚彼此的职能关系
    • C、适应领导环境的变化
    • D、勇于超越自己的职能定位

    正确答案:A,B,C

  • 第5题：

    领导是管理的一种职能，这种职能能够引导和团结组织中的成员。（）


    正确答案:正确

  • 第6题：

    为实现企业的目标，确定企业成员的分工和协作关系，建立科学合理的组织结构，使企业内部各单位、各部门、各岗位的责、权、利相一致并彼此协调的一系列管理工作职能，属于（）

    • A、指挥职能
    • B、计划职能
    • C、控制职能
    • D、组织职能

    正确答案:D

  • 第7题：

    “适宜用于大的组织系统，项目中的成员都受项目经理和职能部门领导，指令源头有两个”的组织结构是（）。

    • A、职能组织结构
    • B、线性组织结构
    • C、矩阵组织结构
    • D、线性职能组织结构

    正确答案:C

  • 第8题：

    管理者利用组织所赋予的权利去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程属于以下管理职能的哪个基本内容（）？

    • A、计划职能
    • B、组织职能
    • C、领导职能
    • D、控制智能

    正确答案:C

  • 第9题：

    多选题
    对领导人描述正确的是（）
    A

    了解组织的职能定位

    B

    清楚彼此的职能关系

    C

    适应领导环境的变化

    D

    勇于超越自己的职能定位


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    组织变革与发展的目的有两个：一个是提高组织适应环境变化的能力，另一个是（）
    A

    使组织得到发展

    B

    有效地行使组织职能

    C

    改变成员的行为

    D

    增加经济效益


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    （）是管理者利用所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。
    A

    控制职能

    B

    计划职能

    C

    领导职能

    D

    组织职能


    正确答案： A
    解析： 领导职能：管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。内容: 指挥职能、协调职能、激励职能。

  • 第12题：

    多选题
    要使得组织的整体领导水平得到提高，则组织成员需要（）
    A

    了解组织的职能定位

    B

    清楚彼此的职能关系

    C

    适应领导环境的变化

    D

    勇于超越自己的职能定位


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    按照组织理论，管理组织的结构、职能、专业分工、权力、跨度、生产专门化及其合作关系可以根据组织目标的变化及外部环境因素的变化适时合理调整。这体现了组织设计的( )原则。

    A.职能分工
    B.组织优化
    C.适应性
    D.专业与权力结合

    答案：C
    解析：

  • 第14题：

    建设项目管理的职能包括计划职能、组织职能、领导职能和控制职能，其中（）是将把单位中的全部活动划分为各种基本作业，作为公务分配给其中的各个成员，将监督每类活动所必需的职权授予各部门的主管人员，并规定组织机构上下左右的相互配合关系。

    A.控制职能
    B.计划职能
    C.领导职能
    D.组织职能

    答案：D
    解析：

  • 第15题：

    领导所必须具备的最基本的职能定位和作用为（）

    • A、领航
    • B、引导
    • C、组织协调
    • D、管理

    正确答案:A,B

  • 第16题：

    下列哪些是职能型组织结构的缺点（）

    • A、多头领导，不利于组织统一指挥
    • B、职能机构横向联系不够
    • C、当环境变化时适应性有局限
    • D、能发挥职能机构专业管理作用
    • E、减轻上层管理者的负担

    正确答案:A,B,C

  • 第17题：

    按照组织理论，管理组织的结构、职能、专业分工、权力、跨度、生产专门化及其合作关系可以根据组织目标的变化及外部环境因素的变化适时合理调整。这体现了组织设计的（）原则。

    • A、职能分工
    • B、组织优化
    • C、适应性
    • D、专业与权力结合

    正确答案:C

  • 第18题：

    组织变革与发展的目的有两个：一个是提高组织适应环境变化的能力，另一个是（）

    • A、使组织得到发展
    • B、有效地行使组织职能
    • C、改变成员的行为
    • D、增加经济效益

    正确答案:C

  • 第19题：

    对组织内成员的个人行为及集体行为进行引导，保证组织目标的顺利实现（）

    • A、计划职能
    • B、组织职能
    • C、人员管理
    • D、领导职能
    • E、控制职能

    正确答案:D

  • 第20题：

    （）是管理者利用所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。

    • A、控制职能
    • B、计划职能
    • C、领导职能
    • D、组织职能

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    管理者利用组织所赋予的权利去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程属于以下管理职能的哪个基本内容（）？
    A

    计划职能

    B

    组织职能

    C

    领导职能

    D

    控制智能


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    对组织内成员的个人行为及集体行为进行引导，保证组织目标的顺利实现（）
    A

    计划职能

    B

    组织职能

    C

    人员管理

    D

    领导职能

    E

    控制职能


    正确答案： B
    解析： 管理职能是指管理的职责和功能，是管理者在管理活动中应当承担的职责和任务，是管理活动内容的理论概括。计划职能是管理的首要职能，是指为了实现组织目标而对未来的行动进行计划和安排，其中心任务是确定组织的目标和实现目标的具体方案。组织职能是管理的重要职能，主要内容包括：①根据组织的规模和任务设计组织结构；②明确相应的职责、任务和权力；③为了保证工作顺序进行建立健全各项规章制度等。人员管理是管理的核心职能，主要对各岗位的人员进行选聘、教育培养和绩效考核，以及人力资源的有效利用和开发。领导职能就是对组织内成员的个人行为及集体行为进行引导、运用各种手段和方法施加影响力的过程。控制职能是管理过程的关键职能，是通过信息反馈和绩效评估，对组织的活动进行监督、检查、纠正偏差的过程，是连续不断、反复进行的过程，贯穿于整个活动的始终。

  • 第23题：

    单选题
    “适宜用于大的组织系统，项目中的成员都受项目经理和职能部门领导，指令源头有两个”的组织结构是（）。
    A

    职能组织结构

    B

    线性组织结构

    C

    矩阵组织结构

    D

    线性职能组织结构


    正确答案： A
    解析： 考核四种项目管理组织机构形式的特点。直线制：是一种最简单的组织机构形式；是四种组织机构形式中唯一没有职能部门的组织机构形式；相对于直线职能制的职等部门将信息传递给项目经理，项目经理再往下传递信息，信息传递路线相对短；优点是结构简单、权利集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速；缺点是要求领导者是一个“全能式”人才，无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平提高。职能制：缺点是不容易处理好管理层次和管理部门之间的关系，易形成多头领导；优点是强调管理业务的专门化，易于提高工作质量，同时减轻领导者的负担。直线职能制：在各管理层次之间设置职能部门，职能部门只作为本层次领导的参谋，不直接指挥下级，保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求；优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率；缺点是职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。矩阵制：优点是具有较大的机动性和灵活性，实现了集权与分权的最优组合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行；缺点是稳定性差，每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导。

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