项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标，交付物和商业利益达成共识，以方便（）A、项目经理和业主B、项目团队计划小组C、项目业主和项目支持者D、项目干系人

题目

项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标，交付物和商业利益达成共识，以方便（）

  • A、项目经理和业主
  • B、项目团队计划小组
  • C、项目业主和项目支持者
  • D、项目干系人
相似考题

1.范围说明书形成了项目经理与客户之间的协议基础,这是因为它确定了()A.项目经理和项目团队B.实施项目的利益C.项目目标和交付物D.详细的产品特性

2.()描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须进行的项目工作，就此在所有项目干系人之间达成共识。A.SOW(工作说明书)B.配置管理计划C.详细的范围说明书D.工作分解计划

3.有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：（ ）A．执行计划B．配置管理计划C．范围说明书D．工作授权计划

4.有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：A、 执行计划B、 配置管理计划C、 范围说明书D、 工作授权计划

参考答案和解析
正确答案:D
更多“项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标，交付物和商业利益达成共识，以方便（）A、项目经理和业主B、项目团队计划小组C、项目业主和项目支持者D、项目干系人”相关问题

  • 第1题：

    __________描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立共识。 A．WBS词典 B．工作说明书 C．详细的范围说明书 D．配置管理计划


    正确答案：C
    要点解析：详细的项目范围说明书描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必  须做的项目工作。详细的项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描  述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是  否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。
    工作说明书(SOW)是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。
    工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范  围。WBS是一个详细的项目范围说明的表示法，详细描述了项目所要完成的工作。
    配置管理计划的主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划和备  份计划等。由配置控制委员会审批该计划。，制订配置管理计划，有助于配置管理人员按计划开展配  置管理工作，并保持配置管理工作的一致性。

  • 第2题：

    项目范围管理中，范围定义的输入包括（ ）。

    A.项目章程、项目范围管理计划、产品范围说明书和变更申请
    B.项目范围描述、产品范围说明书、生产项目计划和组织过程资产
    C.项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请
    D.生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目质量标准

    答案：C
    解析：
    在初步项目范围说明书中已文档化的主要的可交付物、假设和约束条件的基础上准备详细的项目范围说明书，是项目成功的关键。范围定义的输入包括以下内容：①项目章程。如果项目章程或初始的范围说明书没有在项目执行组织中使用，同样的信息需要进一步收集和开发，以产生详细的项目范围说明书。②项目范围管理计划。③组织过程资产。④批准的变更申请。

  • 第3题：

    范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）

    • A、项目经理和项目团队
    • B、实施项目的利益
    • C、项目目标和交付物
    • D、详细的产品特性

    正确答案:C

  • 第4题：

    下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础（）。

    • A、项目计划书
    • B、项目合同
    • C、技术开发协议
    • D、项目范围说明书

    正确答案:D

  • 第5题：

    项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时，哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据？（）

    • A、验收的可交付成果
    • B、项目范围说明书
    • C、项目管理计划
    • D、项目章程

    正确答案:D

  • 第6题：

    项目经理被任命管理一个新启动项目，项目经理应该使用哪一项工具和技术来创建项目范围说明书？（）

    • A、开展干系人访谈
    • B、审查并修订项目章程
    • C、产品分析
    • D、开始开发产品样机

    正确答案:C

  • 第7题：

    在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）

    • A、将项目计划分发给项目团队和干系人。
    • B、将项目进度表分发给项目团队和干系人。
    • C、召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。
    • D、召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。

    正确答案:C

  • 第8题：

    （）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。

    • A、SOW
    • B、配置管理计划
    • C、详细的范围说明书
    • D、工作分解结构

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时，哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据？（）
    A

    验收的可交付成果

    B

    项目范围说明书

    C

    项目管理计划

    D

    项目章程


    正确答案： D
    解析： 本题考章程作用。

  • 第10题：

    单选题
    范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）
    A

    项目经理和项目团队

    B

    实施项目的利益

    C

    项目目标和交付物

    D

    详细的产品特性


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标，交付物和商业利益达成共识，以方便（）
    A

    项目经理和业主

    B

    项目团队计划小组

    C

    项目业主和项目支持者

    D

    项目干系人


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理被任命管理一个新启动项目，项目经理应该使用哪一项工具和技术来创建项目范围说明书？（）
    A

    开展干系人访谈

    B

    审查并修订项目章程

    C

    产品分析

    D

    开始开发产品样机


    正确答案： D
    解析： 对于那些以产品为可交付成果的项目（区别于提供服务或成果的项目），产品分析是一种有效的工具。产品分析技术包括产品分解、系统分析、需求分析、系统工程、价值工程和价值分析等。

  • 第13题：

    描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。

    A．SOW

    B．配置管理计划

    C．详细的范围说明书

    D．工作分解结构


    正确答案：C
    解析：工作说明书(SOW)是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。配置管理计划的主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划和备份计划等。由配置控制委员会审批该计划。制订配置管理计划，有助于配置管理人员按计划地开展配置管理工作，并保持配置管理工作的一致性。详细的项目范围说明书描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。详细的项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。WBS是一个详细的项目范围说明的表示法，详细描述了项目所要完成的工作。

  • 第14题：

    项目经理对项目的影响有（）

    • A、创造性
    • B、利用可用资源，平衡相互竞争的制约因素
    • C、充当发起人、团队成员和其他干系人之间的沟通者
    • D、使用软技能来平衡项目干系人之间相互冲突和竞争的目标，以达成共识

    正确答案:A,B,C,D

  • 第15题：

    项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标，交付物和商业利益达成共识，以方便（）

    • A、项目经理和业主
    • B、项目团队计划小组
    • C、项目业主和项目支持者
    • D、项目干系人

    正确答案:D

  • 第16题：

    规划过程组会产生（）

    • A、项目管理计划
    • B、干系人登记册和干系人管理策略
    • C、项目经理计划和项目文件
    • D、项目管理计划和采购文件

    正确答案:C

  • 第17题：

    项目经理与项目团队开会收集需求。团队成员向项目经理询问相关方是否熟悉项目的假设条件，制约因素和可交付成果。哪一份文件将概述这些信息？（）

    • A、项目范围说明书
    • B、工作说明书（SOW）
    • C、项目章程
    • D、建议邀请书（RFP）

    正确答案:C

  • 第18题：

    您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？（）

    • A、组建团队
    • B、明确项目范围说明书和项目目标
    • C、制订进度计划（項目時間管理）
    • D、识别风险

    正确答案:B

  • 第19题：

    范围说明书形成了项目经理与客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）

    • A、项目经理和项目团队
    • B、实施项目的利益
    • C、项目目标和交付物
    • D、详细的产品特性

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    （）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。
    A

    工作说明书（SOW）

    B

    配置管理计划

    C

    详细的范围说明书

    D

    工作分解结构


    正确答案： C
    解析： 工作说明书（SOW）是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。配置管理计划的主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划、备份计划等。由配置控制委员会审批该计划。制订配置管理计划，以便于配置管理人员按计划地开展配置管理工作，并保持配置管理工作的一致性。详细的项目范围说明书描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。详细的项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。WBS是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。WBS详细描述了项目所要完成的工作。对大型项目而言，范围说明书分初步和详细的范围说明书两个文件。而对中小型项目来说，范围说明书只是一个文件，无须进一步分解。

  • 第21题：

    单选题
    下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础（）。
    A

    项目计划书

    B

    项目合同

    C

    技术开发协议

    D

    项目范围说明书


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？（）
    A

    组建团队

    B

    明确项目范围说明书和项目目标

    C

    制订进度计划（項目時間管理）

    D

    识别风险


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    范围说明亦称范围说明书，是项目后续决策的基础，也是项目干系人就项目目标达成的共识。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    ( 难度：中等)下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础（ ）
    A.项目计划书
    B.项目合同
    C.技术开发协议
    D.项目范围说明书

    答案:D

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