项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据A、合同B、项目范围说明书C、WBSD、产品说明书

第1题：

第2题：

在向干系人提交项目管理计划时，项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人？（）

• A、监察该干系人。
• B、密切管理该干系人。
• C、保持让该干系人满意。
• D、保持让该干系人获得通知。

正确答案:D

第3题：

范围说明书很重要，因为它（）

• A、为制订未来项目的决策提供了依据
• B、提供了项目的概要说明
• C、项目干系人批准了项目
• D、是衡量项目成本的标准

正确答案:A

第4题：

某个项目干系人常常在项目上提出些变更。下列哪个是项目经理可以在项目开始采用的管理此情形的最好方法（）

• A、向这个干系人说不，阻止他提出更多变更
• B、尽早的让项目干系人参与到项目中
• C、找干系人老板交流，找出方法让干系人去其他项目
• D、问干系人是否包括在干系人清单中

正确答案:B

第5题：

项目范围确认是指（）最终认可和接受项目工作范围的过程。

• A、项目干系人
• B、客户
• C、项目经理
• D、发起人

正确答案:A

第6题：

项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（）

• A、创建项目范围说明书
• B、确保所有的干系人有输入到范围中
• C、分析项目风险
• D、开始项目管理计划上的工作

正确答案:B

第7题：

项目干系人之间出现了不同或相互冲突的目标时，应该（）

• A、应该鼓励
• B、应该忽视
• C、会加大项目经理管理干系人期望的困难
• D、通常会使项目经理对干系人期望的管理更容易

正确答案:C

第8题：

你作为项目经理的一项任务是为项目准备一份范围说明书。范围说明书提供了：（）

• A、为项目未来决策，在干系人之间对项目范围确认或发展共同理解提供一份文档的基础
• B、记录了项目范围如何管理以及项目范围变更如何综合到项目中
• C、定义了工作分解结构
• D、给项目经理授权，使其具有动用组织资源完成项目活动的权力

正确答案:A

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

在项目中实施变更应以（）为依据。

• A、项目干系人的要求 
• B、项目管理团队的要求 
• C、批准的变更请求 
• D、公司制度 

正确答案:C

第15题：

在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类？（）

• A、资源评估
• B、权力/利益方格
• C、资源直方图
• D、干系人分析

正确答案:D

第16题：

核实范围的主体是（）。

• A、客户或项目经理
• B、客户或发起人
• C、发起人或项目经理
• D、客户或项目干系人

正确答案:B

第17题：

识别干系人过程的输入包括（）。

• A、项目工作说明书
• B、项目范围说明书
• C、采购文件
• D、干系人登记册

正确答案:C

第18题：

项目实施后，项目干系人向项目经理报告缺陷超出阈值。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

• A、记录质量控制措施
• B、执行实施整体变更控制过程
• C、执行过程改进
• D、管理项目干系人的期望

正确答案:C

第19题：

名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度都是由前一个项目经理草拟的，关键干系人并不包含在项目B范围制定过程中，这些干系人被分配到项目A，可能8个月都无法为项目B工作。未来14个月内，进度表中将发生一些关键的活动的可交付成果，嘉华在第9个月安排第一次所有干系人的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目，新的项目经理应该怎么做？（）

• A、与项目A中有空的干系人会面，获得批准以快速跟进项目A，在8个月内按预算完成项目
• B、比较现在开始项目，但8个月后可能发生的返工成本，以评估对项目B的影响，然后与发起人会面讨论该情况
• C、与项目A的项目经理协商，将项目A推迟两周，让干系人可以完成项目B的范围，然后在开始对项目B工作之前，安排项目A的进度
• D、为项目B创建一个风险登记册，包括在项目开始时缺乏全部干系人参与作为一个主要风险。然后根据执行范围和干系人推进。

正确答案:D

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：