小毕与公司的总经理私交不错，最近公司任命小毕为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的项目经理。（）有助于小毕利用公司层面的资源保障项目的成功。A、影响力B、奖励的权力C、正式的权力D、作为专家的权力

题目

小毕与公司的总经理私交不错，最近公司任命小毕为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的项目经理。（）有助于小毕利用公司层面的资源保障项目的成功。

  • A、影响力
  • B、奖励的权力
  • C、正式的权力
  • D、作为专家的权力
相似考题

1.假如你与你们公司的CEO是邻居并且已建立了友好的个人关系。这一事实也被你的同事注意到了。最近，你们公司任命你为项目经理，负责一个对下一年度的财政目标极为重要的新项目。你可以依赖以下哪一种项目经理可利用的权力？（ ）A．指示性B．奖励的C．正式的D．专家的

2.假设你同公司的首席执行官是邻居,有着良好的私人关系。最后,你的公司任命你为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的经理。以下哪种对于项目经理适用的权力是你最需要依靠的()A.施加影响的权力B.奖励的权利C.正式的权力D.作为专家的权利

3.真正能够让员工信服听从命令依靠的三项权力是:()。A.处罚权力、奖励权力和道德权力B.奖励权力、专家权力和行政权力C.信息权力、专家权力和道德权力D.处罚权力、专家权力和行政权力

4.小毕与公司的总经理私交不错,最近公司任命小毕为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的项目经理。()有助于小毕利用公司层面的资源保障项目的成功。A.影响力B.奖励的权力C.正式的权力D.作为专家的权力

参考答案和解析
正确答案:A
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  • 第1题：

    假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列（ ）权力类型来行使项目经理的权力

    A：参照型
    B：酬劳型
    C：正式型
    D：专家型

    答案：A
    解析：
    参照型权力是以一个权力较少的人对权力较大的人认同为基础的。这种类型的权力在劝说和帮助项目经理对需要支持的个人施加影响力是很有用的。

  • 第2题：

    假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列（ ）权力类型来行使项目经理的权力

    A. 参照型
    B. 酬劳型
    C. 正式型
    D. 专家型

    答案：A
    解析：
    参照型权力是以一个权力较少的人对权力较大的人认同为基础的。这种类型的权力在劝说和帮助项目经理对需要支持的个人施加影响力是很有用的。

  • 第3题：

    项目的一名关键成员具有高深的技术技能，并在公司工作多年。尽管她不是经理，但人们敬萤她并乐于采纳她的建议。她具有以下哪类权力？（）

    • A、法定权力
    • B、奖励权
    • C、参照权
    • D、专家权

    正确答案:D

  • 第4题：

    项目经理的最好的权力形式是：（）

    • A、正式的和奖励
    • B、奖励和惩罚
    • C、正式的惩罚
    • D、奖励和专家

    正确答案:D

  • 第5题：

    在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括：（）

    • A、正式权力、奖励权力和惩罚权力
    • B、奖励权力、威信权力和正式权力
    • C、专家权力、威信权力和正式权力
    • D、奖励权力、专家权力和威信权力

    正确答案:A

  • 第6题：

    假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力？（）

    • A、参照型
    • B、酬劳型
    • C、正式型
    • D、专家型

    正确答案:A

  • 第7题：

    盛大公司的总经理助理常常有“伴君如伴虎”的想法，但又不能敬而远之，这说明盛大公司总经理哪一方面的权力不强？（）

    • A、强制权力
    • B、法定权力
    • C、专家权力
    • D、参考权力

    正确答案:D

  • 第8题：

    您是公司内第一个通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩您取得的成就。由于您在管理项目方面取得的成功，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。您已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从您的要求。在这种情况下，您使用的是哪类权力？（）

    • A、法定权力
    • B、参照权力
    • C、专家权力
    • D、正式权力

    正确答案:C

  • 第9题：

    不定项题
    M公司的渠道权力来源包括（  ）。
    A

    人事权

    B

    奖励权

    C

    强迫权

    D

    信息权


    正确答案： A
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    招远公司与毕博公司签订一份熟食买卖合同，但因所在地供电局未事先告知临时断电数日，招远公司无法按期生产，致交付迟延。以下关于毕博公司所受损失的责任承担主体的表述正确的是________。
    A

    由供电局向毕博公司承担赔偿责任

    B

    由招远公司与供电局向毕博公司承担连带责任

    C

    由招远公司向毕博公司承担赔偿责任

    D

    若招远公司不愿承担赔偿责任，则毕博公司可依法向供电局追究补充责任


    正确答案： A
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    您是公司内第一个通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩您取得的成就。由于您在管理项目方面取得的成功，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。您已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从您的要求。在这种情况下，您使用的是哪类权力？（）
    A

    法定权力

    B

    参照权力

    C

    专家权力

    D

    正式权力


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    项目经理的权力大小取决于（）
    A

    公司采用的组织结构

    B

    项目的工期

    C

    项目对公司的重要性

    D

    项目的规模


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    A公司为某项目的总承包商，小江为该项目的项目经理，A公司有一个比较弱的质量方针，参与该项目的其他公司没有质量方针。小江应该 ______ 。

    A. 用A公司的质量方针，因为A公司是总承包商
    B. 不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针
    C. 与来自各个公司的核心成员一起制订这个项目的质量方针，同时不告诉任何其他人以消除负面反应
    D. 从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划

    答案：D
    解析：
    质量方针是一个组织针对质量做出的高度概括并指明了质量管理的方向，一般由组织的高层正式地宣布。项目实施组织的质量方针经常会作为该项目的质量方针，如果该组织没有相关的质量方针或者该项目包括多个实施组织，则项目管理团队（由总承包商和承担该项目的其他公司组成）应该针对项目编制一个项目质量计划。

  • 第14题：

    在我国的股份有限公司中.董事会和总经理的关系是（）

    • A、董事会负责公司的日常经营，总经理是公司的决策机构
    • B、作为公司最高权力机构的董事会聘任总经理，对总经理的工作进行监督
    • C、董事会聘任总经理，负责公司的日常经营
    • D、公司的最高权力机构是董事会，常设机构是总经理

    正确答案:C

  • 第15题：

    假设你和你们公司的首席执行官是邻居，而你们之间已建立了友好的个人关系。你的同事与合伙人并不知道有这么一回事。最近，公司将你任命为一个新项目的项目经理，这个新项目对公司是否能完成下一年度的财政目标至关重要。你能够依赖以下哪一种项目经理可以使用的权力？（）

    • A、指示性权力
    • B、奖励权力
    • C、正式权力
    • D、专家权力

    正确答案:A

  • 第16题：

    下列属于普通股股东权利的是（）

    • A、参与公司经营管理的权力
    • B、公司资产收益分配请求权力
    • C、对公司账目的审查权
    • D、优先认股权

    正确答案:B,D

  • 第17题：

    项目经理权力的大小取决于（）

    • A、公司采用的组织结构
    • B、项目的工期
    • C、项目对公司的重要性
    • D、项目的规模

    正确答案:A,C

  • 第18题：

    某公司副总经理根据文件规定，在自己的职权范围内给予两名保卫公司财产的部门经理各1万元的奖励，这一举动激发了公司员工“爱厂如家”的热情。该副总经理在此利用的是（）。

    • A、权力性影响力
    • B、非权力性影响力
    • C、金钱影响力
    • D、行为影响力

    正确答案:A

  • 第19题：

    权力本身是一个中性概念，它可以被利用来达到不良的目的，也可以帮助管理者更好地实现组织的目标，但是不同的人对权力有不同的认识。下列四种议论中，正确的是（）。

    • A、权力应该平等分配
    • B、任何成员也不能屈服于权力的压制
    • C、权力包括有个人影响权
    • D、某公司经理能力一般，因此副经理应有更多权力

    正确答案:C

  • 第20题：

    假设你同公司的首席执行官是邻居，有着良好的私人关系。最后，你的公司任命你为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的经理。以下哪种对于项目经理适用的权力是你最需要依靠的（）

    • A、施加影响的权力
    • B、奖励的权利
    • C、正式的权力
    • D、作为专家的权利

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    项目的一名关键成员具有高深的技术技能，并在公司工作多年。尽管她不是经理，但人们敬萤她并乐于采纳她的建议。她具有以下哪类权力？（）
    A

    法定权力

    B

    奖励权

    C

    参照权

    D

    专家权


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    盛大公司的总经理助理常常有“伴君如伴虎”的想法，但又不能敬而远之，这说明盛大公司总经理哪一方面的权力不强？（）
    A

    强制权力

    B

    法定权力

    C

    专家权力

    D

    参考权力


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力？（）
    A

    参照型

    B

    酬劳型

    C

    正式型

    D

    专家型


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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