你在与职能经理一起工作时将使用的主要沟通技能是:().
第1题:
项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是()。
第2题:
项目经理领导力技能包括指导、激励和带领团队的能力,包括谈判、抗压、沟通、问题解决、批判性思考和人际关系技能等基本能力。
第3题:
项目团队包括组织内各部门的职能经理,该项目落后于进度计划,因为职能经理将他们的日常责任优先于项目责任。项目经理应该使用下列哪一项来管理团队?()
第4题:
最需要谈判技巧的3种项目情景是()
第5题:
担心与项目无关的邮件数量,一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟,因为在读和回复邮件上花费了大量时间。项目经理应该怎么做?()
第6题:
在项目沟通中起主要作用的角色是()。
第7题:
3个最需要谈判技巧的情形是()
第8题:
职能经理
项目经理
职能团队
项目办公室
第9题:
公关技能
寻求高层的支持
谈判技能
面对问题的技巧
第10题:
问题解决。
谈判。
团队建设。
公关。
第11题:
与职能经理合作以确保获得资源来支持项目,向项目团队成员提供绩效评估,制定工作分解结构(WBS)
制定工作分解结构(WBS),确定总体进度计划,管理项目变更
启用分包商,制定项目范围说明,在项目的进行过程中管理变更
从上级管理层那儿获得对项目的支持,与职能经理合作,建设项目团队
第12题:
问题解决
谈判
团队建设
公关
第13题:
你在与外部项目利害关系者一起工作中将使用的主要沟通技能是:().
第14题:
项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是()
第15题:
在项目结束,下面哪一项是不必要的?()
第16题:
以下哪一点是团队给组织带来的好处?()
第17题:
你是一个新启动项目的项目经理,你需要从职能部门获得相应的专业人员。在与职能经理沟通时,你主要依靠:()
第18题:
你在与你的项目发起人一起工作中将使用的主要沟通技能是:().
第19题:
你是一个新启动项目的项目经理,你需要从职能部门获取相应的专业人员,在与职能经理沟通时,你主要依靠()
第20题:
公关技能
谈判技能
命令技能
面对问题的技能
第21题:
问题解决
谈判
团队建设
公关
第22题:
问题解决
谈判
团队建设
公关
第23题:
与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目,为项目队员提供绩效评价并制定WBS
制定WBS、决定主要进度和管理项目变更
利用分包商和制定项目范围报告,并在项目运作起来后对管理进行变更
保证上层经理支持项目、与职能经理~起工作和建设项目团队