在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。（）不是导致这种情况发生的原因。A、WBS制定得不完整B、缺少责任矩阵C、缺少资源平衡D、缺少团队成员对项目计划编制的参与

题目

在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。（）不是导致这种情况发生的原因。

  • A、WBS制定得不完整
  • B、缺少责任矩阵
  • C、缺少资源平衡
  • D、缺少团队成员对项目计划编制的参与
相似考题

1.● 在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。下列（45）项不是导致这种情况发生的原因。（45）A. WBS 制定得不完整B. 缺少责任矩阵C. 缺少资源平衡D. 缺少团队成员对项目计划编制的参与

2.一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、在下一次团队会议上提出这个风险，收集其他团队成员的意见B、要求职能经理采取行动C、亲自与该团队成员合作，找到解决方案D、将工作分配给其他团队成员，知道该资源回复工作为止

3.为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）A、提醒团队成员他们必须完成的工作B、提醒团队你掌管这个项目C、确认团队成员知道他们这周的工作D、确认项目在正常的轨道上运转

4.在每次的团队会议上，项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务，由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议会变得很长。下列()项不是导致这种情况发生的原因。A.WBS制定不完整B.缺少责任矩阵C.缺少资源平衡D.缺少团队成员对项目计划编制的参与

更多“在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。（）不是导致这种情况发生的原因。A、WBS制定得不完整B、缺少责任矩阵C、缺少资源平衡D、缺少团队成员对项目计划编制的参与”相关问题

  • 第1题：

    你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）

    • A、缺少项目团队资源
    • B、团队工作效率的提高
    • C、项目团队在接近项目完成时的焦虑
    • D、较多的沟通需求

    正确答案:D

  • 第2题：

    在团队运行过程中微型创新团队成长的阻力主要表现在（）

    • A、团队缺少关键技能和知识及解决办法
    • B、团队的计划不连贯；团队成员的傲慢情绪
    • C、团队分工不清，人员责任不明，且团队总是追求短期目标
    • D、团队中经常有制造混乱的成员，且成员之间缺少协同工作的习惯等

    正确答案:A,B,C,D

  • 第3题：

    某团队因为项目任务责任的问题，成员之间存在大量的冲突，这种情况很可能是因为（）

    • A、团队成员参与不够
    • B、团队成员素质差
    • C、成员技术水平低
    • D、团队成员之间没有足够的信任

    正确答案:D

  • 第4题：

    项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、更早提前安排会议
    • B、强制要求参加会议
    • C、在安排会议之前确认团队成员是否有空参加
    • D、用本地团队成员替换全球资源

    正确答案:C

  • 第5题：

    以下哪个最好地描述了职责分配矩阵的作用？（）

    • A、用于分配项目计划编制工作
    • B、用于联系项目工作与团队成员
    • C、用于确定成员对项？工作的质量责任
    • D、用于项目团队建设

    正确答案:B

  • 第6题：

    团队成员A希望离开团队，不断抱怨团队成员B的个性，项目经理应该怎么做？（）

    • A、与二名团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情况
    • B、告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除
    • C、解决团队会议上的冲突，并促进解决方案
    • D、让团队成员尝试合作到项目结束为止

    正确答案:A

  • 第7题：

    以下哪一项是项目失败的主要原因？（）

    • A、缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少领导力
    • B、没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力
    • C、对客户需求认识得不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通
    • D、组织因素，对客户需求认识得不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力

    正确答案:D

  • 第8题：

    Scrum主管意识到一名团队成员正成为项目某个具体方面的专家。除了其自己承诺的任务外，该团队成员还可以帮助其他团队成员。这引起了其他团队成员的担忧。Scrum主管应该怎么做？（）

    • A、让团队自组织
    • B、在站会上加强已分配的任务
    • C、为该uandui成员分配更多的故事
    • D、与该团队成员会面，就当前这种情况进行讨论

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）
    A

    提醒团队成员他们必须完成的工作

    B

    提醒团队你掌管这个项目

    C

    确认团队成员知道他们这周的工作

    D

    确认项目在正常的轨道上运转


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    —名新成员加入团队，该团队的报告结构发生多次变更。若要快速使这位新团队成员适应，项目经理应该查阅哪一份文件？（）
    A

    项目组织图

    B

    层级资源图

    C

    责任分配矩阵（RAM）

    D

    资源管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    以下哪个最好地描述了职责分配矩阵的作用？（）
    A

    用于分配项目计划编制工作

    B

    用于联系项目工作与团队成员

    C

    用于确定成员对项？工作的质量责任

    D

    用于项目团队建设


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）
    A

    会议使团队成员可以汇报他们的活动

    B

    会议使项目经理对项目范围做出改变

    C

    会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满

    D

    会议使团队可以解决问题


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）

    • A、会议使团队成员可以汇报他们的活动
    • B、会议使项目经理对项目范围做出改变
    • C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
    • D、会议使团队可以解决问题

    正确答案:A,D

  • 第14题：

    —名新成员加入团队，该团队的报告结构发生多次变更。若要快速使这位新团队成员适应，项目经理应该查阅哪一份文件？（）

    • A、项目组织图
    • B、层级资源图
    • C、责任分配矩阵（RAM）
    • D、资源管理计划

    正确答案:A

  • 第15题：

    在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）

    • A、影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力
    • B、了解出全体团队成员不同职责的能力
    • C、给与团队成员不同激励的能力
    • D、协调团队成员之间冲突的能力

    正确答案:D

  • 第16题：

    一个矩阵型组织中的项目经理遇到一个问题，一名团队成员不断错过时限，并且交付的分配任务质量不佳，对该团队成员多次讨论这个问题但没有看到改善之后，项目经理下一步应该做什么？（）

    • A、帮助该团队成员执行其分配到的任务
    • B、让另一名团队成员帮助该成员完成其分配到的任务
    • C、从团队成员的职能经理那里请求一个更好的资源
    • D、同项目发起人讨论方案以决定下一步行动

    正确答案:A

  • 第17题：

    在一次项目状态团队会议上，一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见.争论持续升级，很快语气都变得很强硬.其他团队成员没有参与.项目经理直接命令团队使用纠正措施.项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？（）

    • A、妥协
    • B、强迫
    • C、撤退
    • D、缓解

    正确答案:B

  • 第18题：

    一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）

    • A、在回顾会议上征求该团队成员的意见。
    • B、与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。
    • C、开展团队建设活动。
    • D、与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。

    正确答案:B

  • 第19题：

    新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（）

    • A、将自我介绍用电子邮件发送给团队
    • B、安排与每位团队成员面对面的会面
    • C、安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈
    • D、开始团队成员重新分配任务

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）
    A

    缺少项目团队资源

    B

    团队工作效率的提高

    C

    项目团队在接近项目完成时的焦虑

    D

    较多的沟通需求


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    在团队运行过程中微型创新团队成长的阻力主要表现在（）
    A

    团队缺少关键技能和知识及解决办法

    B

    团队的计划不连贯；团队成员的傲慢情绪

    C

    团队分工不清，人员责任不明，且团队总是追求短期目标

    D

    团队中经常有制造混乱的成员，且成员之间缺少协同工作的习惯等


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。（）不是导致这种情况发生的原因。
    A

    WBS制定得不完整

    B

    缺少责任矩阵

    C

    缺少资源平衡

    D

    缺少团队成员对项目计划编制的参与


    正确答案： A
    解析： 资源平衡指的是在一个时间段内项目保持的资源不会有大的变动，它与任务分配或管理会议没有关系。而其他3个选项都有可能是题干中提及现象的原因。

  • 第23题：

    单选题
    在一次项目状态团队会议上，一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见.争论持续升级，很快语气都变得很强硬.其他团队成员没有参与.项目经理直接命令团队使用纠正措施.项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？（）
    A

    妥协

    B

    强迫

    C

    撤退

    D

    缓解


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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