虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，规划项目风险管理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢？（）A、不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。B、尽早开始并贯穿项目始终。C、依靠先前项目的风险管理经验。D、规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和管理。

第1题：

第2题：

假设你是一个公司的项目经理，将要接手一个软件项目，开发一个电子商务网站，你的团队有60人左右，且拥有丰富的架站经验，对于该项目所要使用的J2EE平台十分熟悉，并且在以往的开发过程中积累了大量可复用的构件。不过客户要求的时间非常急，只有3个月。试根据材料回答如下问题：  （1）作为项目经理，你将采用何种过程模型进行开发？为什么？ （2）假设项目实际进行时的进度情况与计划情况不一致，有可能造成无法按期完工的情况，作为项目经理，你该如何应对？

正确答案: （1）采用RAD模型开发。原因：团队人力资源充足，技术经验丰富，又有类似的开发经历并拥有可复用构件，在客户要求开发速度的情况下RAD模型是非常好的选择。
（2）A项目持续时间压缩法，如赶工或并行实施；B资源分配平衡技术，如把稀缺的资源先分配给关键路径上的任务；C时差法，如将紧缺资源从时差较长的任务调整到关键任务上；D时间-成本平衡法，通过增加最低相关成本来缩短工期。

第3题：

由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是（）

• A、适当通知项目干系人
• B、修改公司的知识管理系统
• C、获取赞助人和客户的正式认可
• D、准备绩效报告

正确答案:A

第4题：

你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是你组织的什么要求（）

• A、项目计划方法
• B、项目执行方法
• C、项目管理信息系统
• D、项目经验积累

正确答案:A

第5题：

虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，规划项目风险管理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢（）

• A、不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与
• B、尽早开始并贯穿项目始终
• C、依靠先前项目的风险管理经验
• D、规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和

正确答案:A

第6题：

你是个新的项目经理此前从未管理过项目。你被要求规划新的项目。下列哪个是最好的你可以在规划过程依赖的用来改进你成功的概率（）

• A、你的直觉和培训
• B、干系人分析
• C、历史信息
• D、配置管理

正确答案:C

第7题：

你是公司新人，有个项目需要负责人，你也有类似经验，你怎么处置？

正确答案:（1）项目负责人，要求对公司的运作和基本情况有相当程度的了解，需要在公司具有良好的人际关系，而我作为一个新人，对公司的情况不够了解，人际关系也处于起步阶段，这是我的劣势。这种劣势对于项目负责人这个职位来说是致命的，也不利于项目的顺利开展，这决定了我不能担任负责人。
（2）但是，既然我有这个项目的类似经验，我会努力争取参加到这个项目中来，为公司的发展做出自己的贡献。在参加项目的过程中，会进一步地熟悉公司的情况，做好人际关系工作。这样既为公司发展做了贡献，又使自己能够迅速地融入公司。

第8题：

你被任命为一个新项目的项目经理。虽然你已经从事过多年的项目管理工作，但还从来没有管理过这类项目。现在你需要编制项目计划，你应该依据下列哪项资料？（）

• A、类似项目的历史资料
• B、你接受过的项目管理培训
• C、自己过去的经验
• D、管理层的指示

正确答案:A

第9题：

你在运作一个建筑项目。你、你的团队和你的高级经理都认为工作已经完成了。你的干系人表示他们已经最终验收了这个项目。你现在与团队开会更新组织过程资产，加入有关这个项目所得到的知识记录，来帮助将来的项目经理完成他们的项目。这最适合描述为（）

• A、经验教训
• B、项目记录
• C、项目管理信息系统（PMIS）
• D、工作绩效信息

正确答案:A

第10题：

项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力。哪些过程你最可能合并（）

• A、创建WBS和活动定义
• B、活动历时估算和编制进度表
• C、人力资源规划和成本估算
• D、成本估算和成本预算

正确答案:A

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

(1)写出项目团队建设所要经历的主要阶段； (2)结合你的实际经验，概述成功团队的特征。

正确答案: (1)写出项目团队建设所要经历的主要阶段；
作为一个持续不断的过程，项目团队建设一般要依次经历以下5个阶段。
①形成阶段：个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标；对未来团队往往有美好
的期待。
②震荡阶段：团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现
实打破。个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。
③规范阶段：经过一定时间的磨合，团从成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，
项目经理能够得到团队的认可。
④发挥阶段：随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任，成员积极工作，努力实
现目标。这时集体荣誉感非常强，常将团队换成第一称谓，如“我们那个组”、
“我们部门”等，并会努力捍卫团队声誉。
⑤结束阶段：随着项目的结束，团队也被遣散了。以上的每个阶段按顺序依次出现，
至于每个阶段的长短则取决于团队的结构、规模和项目经理的领导力。 (2)结合你的实际经验，概述成功团队的特征。
成功的项目团队具有以下的共同特征：
①团队的目标明确，成员清楚自己的工作对目标的贡献。
②团队的组织结构清晰，岗位明确。
③有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效。
④项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开，赏罚分明。
⑤共同制订并遵守的组织纪律。
⑥协同工作，也就是一个成员工作需要依赖于另一个成员的结果，善于总结和学
习。

第15题：

你已经使客户正式接收了项目。你的下一步将是（）

• A、适当地将接受文件散发其它股东知悉
• B、将接受文件并向项目档案库归档
• C、记录你与小组成员获得的经验
• D、进行项目审计

正确答案:A

第16题：

你被分配来管理一个大型的ERP项目。你意识到详细的规划、执行、收尾项目是项目成果的关键。为了支持项目从启动到收尾你应该使用（）

• A、购买-自制分析
• B、经验总结和之前项目的其他历史信息
• C、收益成本分析
• D、项目管理信息系统

正确答案:D

第17题：

你在开发一种将会改善夜间包裹递送的无线电频率技术。如果项目成功，人工干预的需要将大大降低，利润大幅提高。这是你一直等待的机会，于是，你只想把事情做好。虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，识别项目风险管理的重要性。如何识别风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢（）

• A、不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与
• B、尽早开始并贯穿项目始终
• C、依靠先前项目的风险管理经验
• D、规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和

正确答案:A,B,C

第18题：

你是项目经理，你所负责的项目的总浮差为-20。你首先应该做什么？（）

• A、使用较少经验的团队成员
• B、请求延长项目的预期日期
• C、为关键路径获得更多资源
• D、如果项目风险已经很高，快速跟进此项目

正确答案:C

第19题：

你现在有机会为客户提供一个服务产品获得丰厚利润，尽管你有丰富的类似项目经验，但是总经理叫你夸大你的经验以便尽快签订合同，这种情况下，你最好的做法是：（）。

• A、拒绝建议
• B、提出你执行过类似的项目安装
• C、告诉总经理你不能夸大自己的资历，但是你可以跟客户讲述你过去类似的经验，然后在安装前可以参加新产品的相关培训
• D、推荐别的项目经理协助促销

正确答案:C

第20题：

你在管理一个工业设计项目。你的项目目前处丰启动阶段。项目章程已经创建，你正在识别干系人。以下哪一个不是你要做的事情（）

• A、审查以前项目的经验教训
• B、完成干系人分析
• C、审查员采购文档
• D、创建变更控制系统

正确答案:D

第21题：

你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包，以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：（）

• A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
• B、确定项目的可交付成果
• C、确定项目的每个可交付成果的组成成分
• D、明确主要任务

正确答案:B

第22题：

第23题：

第24题：