对成本进行管理非常困难的原因是：（）A、大多数活动可以通过技术手段进行精确估算B、项目中执行的许多活动不可能以相同的方式、在相同的环境下由相同的人员完成C、项目缺乏合理的风险管理计划D、项目经理没有得到成本管理方面的培训

题目

对成本进行管理非常困难的原因是：（）

  • A、大多数活动可以通过技术手段进行精确估算
  • B、项目中执行的许多活动不可能以相同的方式、在相同的环境下由相同的人员完成
  • C、项目缺乏合理的风险管理计划
  • D、项目经理没有得到成本管理方面的培训
相似考题

1.在进行项目成本管理时,需要编制资源计划,其目的是()A、估计完成项目活动所需的资源成本B、确定完成项目活动所需的资源C、确定可用的资源D、为估计项目的成本提供基础

2.● 下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是（56） 。（56）A. 企业环境因素B. 员工管理计划C. 盈利D. 风险事件

3.项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤： ①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准

4.对成本进行管理非常困难的原因是:()A.大多数活动可以通过技术手段进行精确估算B.项目中执行的许多活动不可能以相同的方式、在相同的环境下由相同的人员完成C.项目缺乏合理的风险管理计划D.项目经理没有得到成本管理方面的培训

更多“对成本进行管理非常困难的原因是：（）A、大多数活动可以通过技术手段进行精确估算B、项目中执行的许多活动不可能以相同的方式、在相同的环境下由相同的人员完成C、项目缺乏合理的风险管理计划D、项目经理没有得到成本管理方面的培训”相关问题

  • 第1题：

    论软件项目估算的过程与方法

    软件项目管理过程中的一个关键活动是软件项目估算。项目估算就是对项目所需要的人力、物力、时间、成本及风险等因素进行评估。由于软件产品的特殊性，在做软件项目估算时往往存在某些不确定性，使得软件项目管理人员无法正常进行管理而导致产品迟迟不能完成。软件估算是所有项目计划活动的基石，没有计划就开始着手开发，会使项目陷入盲目性。现在已经有了许多用于软件项目管理的估算技术。

    请围绕“软件项目估算的过程与方法”论题，依次从以下三个方面进行论述。

    概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。


    正确答案：[写作要点] 简单介绍你所参与的软件开发项目的背景及主要内容说明你在其中所担任的主要工作。
    [写作要点] 简单介绍你所参与的软件开发项目的背景及主要内容，说明你在其中所担任的主要工作。

  • 第2题：

    在进行项目计划前，应该首先建立(22)的目的和范围，考虑可选的解决方案、标识技术和管理的约束。没有这些信息，就不可能进行合理的成本估算、有效的风险评估、适当的项目任务划分或是可管理的项目进度安排。

    A．人员

    B．产品

    C．过程

    D．计划


    正确答案：B
    解析：有效的项目管理集中于四个P：人员(people)、产品(product)、过程(process)和项目(project)，其顺序不是任意的。任何管理者如果在项目开发早期没有鼓励全面的客户沟通，有可能为错误的问题建造一个不错的解决方案。软件开发者和客户必须一起定义产品的目的和范围。目的是标识出该产品的总体目标(从客户角度)，而不考虑这些目标如何实现。范围标识出与产品相关的主要数据、功能和行为，更为重要的是，它以量化的方式约束这些特性。

  • 第3题：

    活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络模板，这个决策意味着（　　）。

    A.该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图
    B.在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件
    C.在项目中包含几个相同或几乎相同的内容
    D.项目中存在多条关键路径

    答案：C
    解析：
    在典型的活动排序工具和技术中，网络模板可以作为项目网络图绘制的模板。可以利用标准化的网络图加快项目网络图的编制。这些标准网络图既可以包括整个项目， 也可以是其中的一部分子网络。当一项目包含几个相同或几乎相同的内容时，子网络模板特别有用、特别方便制订进度计划。

  • 第4题：

    活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图，这可能因为（ ）

    A：该项目非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图
    B：在现有网络上具有可以获取的资源管理软件
    C：在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果
    D：项目中存在多条关键路径

    答案：C
    解析：
    用排除法。交付物相同或相近，可能项目的进程（各计划活动、工期等）也相近，使用标准化的网络图，能够事半功倍。

  • 第5题：

    下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是 （ ） 。

    A. 企业环境因素
    B. 员工管理计划
    C. 盈利
    D. 风险事件

    答案：C
    解析：
    成本估算的输入包括：企业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、工作分解结构、WBS字典、项目管理计划（包括进度管理计划、员工管理计划、风险事件）。故不需要考虑盈利因素。

  • 第6题：

    项目经理和项目管理人员在编制一个有效的项目计划时应完成的任务，不包括（）。

    • A、确定成功完成项目所需要的每一个活动事项
    • B、对每项活动的成本预算
    • C、对项目活动的质量规划
    • D、合理的资源应急储备

    正确答案:C

  • 第7题：

    活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用网络模板，这个决策意味着（）

    • A、该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图
    • B、在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件
    • C、在项目中包含几个相同或几乎相同的内容
    • D、项目中存在多条关键路径

    正确答案:C

  • 第8题：

    成本估算与成本预算都是项目成本管理不可缺少的组成部分，也都为项目管理提供决策支持，它们的（）基本相同。

    • A、依据
    • B、内容
    • C、工具和方法
    • D、目的

    正确答案:C

  • 第9题：

    某项目的工期为10个月，预算为30万美元。在第六次月度更新时，分析表明累计PV为19万美元，累计AC为12万美元，累计EV为15万美元。为了策划后续的行动，项目管理团队可以从上述数据中得到以下所有结论，除了（）

    • A、实际完成的任务比原计划要少
    • B、实际花费的资金比原计划要少
    • C、在没有管理层干预的情况下，如果项目以相同效率继续进行，那么它的成本可能低于预算，但会推迟完工
    • D、在没有管理层干预的情况下，如果项目以相同效率继续进行，那么它可能提前完工，但成本高于预算

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    物流服务项目（）是在物流服务项目的具体实施过程中，为了保证完成物流项目所花费的实际成本不超过预算成本而进行的管理活动。
    A

    成本管理

    B

    质量管理

    C

    风险管理

    D

    计划管理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    成本估算与成本预算都是项目成本管理不可缺少的组成部分，也都为项目管理提供决策支持，它们的（）基本相同。
    A

    依据

    B

    内容

    C

    工具和方法

    D

    目的


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    ( 难度：中等)在项目管理中，活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定 在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图，这可能因为（）
    A.该项目非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图
    B.在现有网络上具有可以获取的资源管理软件
    C.在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果
    D.项目中存在多条关键路径

    答案:C

  • 第13题：

    进行活动排序时可采用多种工具和技术。工具和技术的选区由几个因素决定。如果项目经理决定把子网或部分网作为他/她的进度计划编制技术的一部分，这对项目意味着什么？（ ）

    A．该工作非常特殊，在不同的阶段需要特殊的网络图。

    B．在现有的电子网络上可以获取管理资源的软件

    C．在项目整个生命周期有几个相同或几乎相同的活动系列反复重复。

    D．项目中存在多个关键路径。


    正确答案：C

  • 第14题：

    项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤：①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本再分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的

    A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动
    B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算
    C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划
    D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准

    答案：C
    解析：
    制定项目成本预算所经过的步骤(1)将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。(2)将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。(3)确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。

  • 第15题：

    关于服务项目成本计划的表述中，不正确的是()。

    A、服务项目的评审通常以价格作为主要方式
    B、服务项目成本计划的目标是制定出项目的预算，为项目执行和控制确定基准
    C、成本计划对于以招标方式进行采购的项目非常重要
    D、服务方也要经过严格的成本管理的程序，进行成本的估算、制定预算，并在项目执行的过程中严格的控制成本

    答案：A
    解析：
    本题的考点为服务项目成本计划。尽管服务项目的评审通常不以价格作为主要方式，但并不意味着服务项目的成本管理不重要。服务方也要经过严格的成本管理的程序，进行成本的估算、制定预算，并在项目执行的过程中严格的控制成本。服务项目成本计划的目标是制定出项目的预算，为项目执行和控制确定基准。同时，成本计划对于以招标方式进行采购的项目非常重要，因为投标的过程中要同时递交技术建议书和财务建议书。技术建议书审核通过后，投标人的财务建议书也要经过审查。

  • 第16题：

    某施工项目，拟对施工成本进行预测，预测得到的成本估算可以用做该施工项目（ ）的依据。

    A.成本决策
    B.成本计划
    C.成本控制
    D.成本管理
    E.成本考核

    答案：A,B
    解析：
    因此，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

  • 第17题：

    某施工项目，拟对施工成本进行预测，预测得到的成本估算可以用作该施工项目（　　）的依据。

    A . 成本决策
    B . 成本计划
    C . 成本控制
    D . 成本管理
    E . 成本考核

    答案：A,B
    解析：
    施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计。通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性
    因此，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据
    第四版教材P80
    2016版教材P79

  • 第18题：

    下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是（）。

    • A、企业环境因素 
    • B、员工管理计划
    • C、盈利 
    • D、风险事件

    正确答案:C

  • 第19题：

    在进行项目成本管理时，需要编制资源计划，其目的是（）

    • A、估计完成项目活动所需的资源成本
    • B、确定完成项目活动所需的资源
    • C、确定可用的资源
    • D、为估计项目成本提供基础

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    以下哪一项需要动用风险预算？（）

    • A、项目进行过程中可能发生的变更
    • B、对项目产品的开发成本估算不足
    • C、为减少、回避、后备、转移、分享和强化项目中风险所需要的额外活动
    • D、风险管理战略的制定

    正确答案:C

  • 第21题：

    物流服务项目（）是在物流服务项目的具体实施过程中，为了保证完成物流项目所花费的实际成本不超过预算成本而进行的管理活动。

    • A、成本管理
    • B、质量管理
    • C、风险管理
    • D、计划管理

    正确答案:A

  • 第22题：

    多选题
    某施工项目，拟对施工成本进行预测，预测得到的成本估算可以用作该施工项目（）的依据。
    A

    成本决策

    B

    成本计划

    C

    成本控制

    D

    成本管理

    E

    成本考核


    正确答案： B,D
    解析： 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

  • 第23题：

    单选题
    项目经理和项目管理人员在编制一个有效的项目计划时应完成的任务，不包括（）。
    A

    确定成功完成项目所需要的每一个活动事项

    B

    对每项活动的成本预算

    C

    对项目活动的质量规划

    D

    合理的资源应急储备


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

相关内容