你是建设一家牲畜养殖场项目的经理地方居民和环保团体反对该项目他们提出了各种数据显示牲畜内脏和尸体将在当地埋葬，引起有害甚至有毒气体危害当地居民健康。他们已经威胁要将公司告上法庭，你已经花费了很多时间与这些团体交涉，以平息他们担心在多次会议后，你说服你的管理上层同意将项目转移到其它镇外的场所这是哪种风险反应方式（）A、被动接受B、主动接受C、降低风险D、回避风险

题目

你是建设一家牲畜养殖场项目的经理地方居民和环保团体反对该项目他们提出了各种数据显示牲畜内脏和尸体将在当地埋葬，引起有害甚至有毒气体危害当地居民健康。他们已经威胁要将公司告上法庭，你已经花费了很多时间与这些团体交涉，以平息他们担心在多次会议后，你说服你的管理上层同意将项目转移到其它镇外的场所这是哪种风险反应方式（）

  • A、被动接受
  • B、主动接受
  • C、降低风险
  • D、回避风险
相似考题

1.你是猪肉加工厂建设项目的项目经理。当地居民和环境组织反对这一项目。他们组织了大量的材料来显示，当场烧毁的内脏和牲畜尸体将产生对当地居民有害的气体。他们威胁说要你们公司告上法庭。你发现你将大部分时间都花在了降低这些组织的担心上。你花了很多时间和精力开会说服了你的管理层将这一项目移到城外的另一个地方去这是一个以下哪一类风险响应的例子？（ ）A．被动接受B．主动接受C．缓解D．规避

2.你是建设一家牲畜养殖场项目的经理地方居民和环保团体反对该项目他们提出了各种数据显示牲畜内脏和尸体将在当地埋葬,引起有害甚至有毒气体危害当地居民健康。他们已经威胁要将公司告上法庭,你已经花费了很多时间与这些团体交涉,以平息他们担心在多次会议后,你说服你的管理上层同意将项目转移到其它镇外的场所这是哪种风险反应方式()A.被动接受B.主动接受C.降低风险D.回避风险

3.你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来 12 个月的 项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？a. 类似项目的成本评估b. WBSc. 项目进度时间表d. 现有的变更要求

4.你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。当地居民和环保团体反对该项目。他们已经提供了一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体，对当地居民有危害。他们威胁将公司告上法庭。你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧。在花费大量时间和精力之后，你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址。这是以下哪种风险反应的例子： （ ）A．被动接受B．主动接受C．缓解风险D．回避风险

更多“你是建设一家牲畜养殖场项目的经理地方居民和环保团体反对该项目他们”相关问题

  • 第1题：

    你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。当地居民和环保团体反对该项目。他们已经提供了一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体，对当地居民有危害。他们威胁将公司告上法庭。你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧。在花费大量时间和精力之后，你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址。这是以下哪种风险反应的例子：

    A、被动接受

    B、主动接受

    C、缓解风险

    D、回避风险


    正确答案：D

  • 第2题：

    你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么？（）

    • A、制定所有的项目计划
    • B、会见以前的项目经理，以找出他离开的原因。
    • C、与你的老板见面，了解他对项目的看法
    • D、与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法

    正确答案:C

  • 第3题：

    你是个大型软件开发项目的项目经理。两个模块组长之间在什么地方做变更上面出现了冲突。你介入告诉他们按时完成项目的重要性要求他们找出个双方都能接受的方案。你在这里使用的是哪种冲突解决方案（）

    • A、面对
    • B、妥协
    • C、调和
    • D、强制

    正确答案:C

  • 第4题：

    你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问，对此质问应该做何反应？（）

    • A、只回答针对项目工作的问题
    • B、维护公司参与该项目的立场
    • C、声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询
    • D、承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题

    正确答案:C

  • 第5题：

    你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份：（）

    • A、备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作
    • B、项目章程
    • C、备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员
    • D、人力资源管理计划

    正确答案:B

  • 第6题：

    你被提名为一项大型全国性基础设施项目的项目经理，该项目包括几个不同部门。组织将包括1位评估项目经理、成本控制经理、人力资源经理、合同经理和5位职能（技术）经理，以及10位负责其区域子项目的区域经理。为了保证项目经理具有最高权限，你将选择什么样的组织结构？（）

    • A、职能型
    • B、项目型
    • C、强矩阵式
    • D、平衡矩阵式

    正确答案:B

  • 第7题：

    你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？（）

    • A、类似项目的成本评估
    • B、WBS
    • C、项目进度时间表
    • D、现有的变更要求

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    某工程由于周边道路改造，运输材料的车辆不能进场，导致该工程停工达100天之久，施工企业拟让该工程的项目经理甲担任其他工程的项目经理，根据有关规定，关于甲任职的说法，正确的是（）。
    A

    甲不能同时担任该两个项目的项目经理

    B

    经建设单位同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理

    C

    经施工单位同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理

    D

    经建设主管部门同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理


    正确答案： D
    解析：

  • 第9题：

    单选题
    某市政工程由于政府部门规划调整，导致该工程停工达1年之久，施工企业拟让该工程的项目经理甲提担任其他市政工程的项目经理，根据有关规定，关于甲任职的说法，正确的是（）。
    A

    甲不能同时担任该两个项目的项目经理

    B

    经建设单位同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理

    C

    经施工单位同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理

    D

    经建设主管部门同意，甲可以同时提任该两个项目的项目经理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么（）
    A

    制定所有的项目计划

    B

    会见以前的项目经理，以找出他离开的原因

    C

    与你的老板见面.了解他对项目的看法

    D

    与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问，对此质问应该做何反应？（）
    A

    只回答针对项目工作的问题

    B

    维护公司参与该项目的立场

    C

    声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询

    D

    承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你是个大型软件开发项目的项目经理。两个模块组长之间在什么地方做变更上面出现了冲突。你介入告诉他们按时完成项目的重要性要求他们找出个双方都能接受的方案。你在这里使用的是哪种冲突解决方案（）
    A

    面对

    B

    妥协

    C

    调和

    D

    强制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    如果是项目经理，有人反对你该怎么办？


    正确答案：
        

  • 第14题：

    你的机构正开始一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是你—项目经理的。预见到这些问题，你决定准备一个（）。

    • A、队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作
    • B、项目章程
    • C、职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员
    • D、人力资源管理计划

    正确答案:B

  • 第15题：

    你是项目经理，该项目涉及建造焚烧废物的焚烧炉。当地居民和环保组织反对此项目，管理层同崽将此项目移至其他地点。这是以下哪项风险应对措施的实例？（）

    • A、被动接受
    • B、主动接受
    • C、减轻
    • D、回避

    正确答案:D

  • 第16题：

    五年项目管理经验后，你被调到项目管理办公室工作。你向公司介绍的第一件事情就是制作的重要性。一些项目经理很生气，因为你在要求他们做额外工作。为了说服项目经理使用，你首先应该怎么做？（）

    • A、告诉他们WBS可以避免工作遗漏情况发生。
    • B、告诉他们不需要使用WBS
    • C、告诉他们如果项目涉及合同，则需要WBS。
    • D、告诉他们WBS是识别风险的唯一方法。

    正确答案:A

  • 第17题：

    某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他5个项目干系人，准备针对他们编制干系人管理计划。你刚接受他们的邀请，出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议：（）

    • A、重新开展识别干系人过程
    • B、立即编制干系人管理计划
    • C、只需要管理这5个项目干系人
    • D、立即编制项目进度计划

    正确答案:A

  • 第18题：

    你是一个价值数百万美元重要项目的项目经理。该项目来自美国证券交易所的一家上市公司。最近做挣值分析时你发现，完成总项目的25%时，项目的CPI为0.76，此时你该做什么？（）

    • A、偏差表明项目在预算内。不需要采取任何行动
    • B、项目的预算大大低于预期，这可能对将来的工作不利，应该尝试着把钱花在其他地方
    • C、你应该立刻通知管理层，因为他们会评估CPI是否会引发重大的财务问题
    • D、因为项目目前还处于项目早期，一些数据尚不明朗，应等待项目稳定后再说

    正确答案:C

  • 第19题：

    经建设单位同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理


    正确答案:正确

  • 第20题：

    单选题
    某工程由于周边道路改造，运输材料的车辆不能进场，导致该工程停工达100天之久，施工企业拟让该工程的项目经理甲担任其他工程的项目经理，根据有关规定，可行的解决方式是（  ）。
    A

    经建设单位同意，由甲同时担任该两个项目的项目经理

    B

    经建设单位同意，施工单位更换项目经理

    C

    经建设主管部门同意，由甲同时担任该两个项目的项目经理

    D

    经建设主管部门同意，施工单位更换项目经理


    正确答案： A
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    你是项目经理，该项目涉及建造焚烧废物的焚烧炉。当地居民和环保组织反对此项目，管理层同崽将此项目移至其他地点。这是以下哪项风险应对措施的实例？（）
    A

    被动接受

    B

    主动接受

    C

    减轻

    D

    回避


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份：（）
    A

    备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作

    B

    项目章程

    C

    备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员

    D

    人力资源管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他5个项目干系人，准备针对他们编制干系人管理计划。你刚接受他们的邀请，出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议：（）
    A

    重新开展识别干系人过程

    B

    立即编制干系人管理计划

    C

    只需要管理这5个项目干系人

    D

    立即编制项目进度计划


    正确答案： A
    解析： 正确答案是A。这么一个大型项目，才识别出5个干系人，太少了。一定是识别干系人过程做得不够好，所以需要重新做。

  • 第24题：

    单选题
    五年项目管理经验后，你被调到项目管理办公室工作。你向公司介绍的第一件事情就是制作的重要性。一些项目经理很生气，因为你在要求他们做额外工作。为了说服项目经理使用，你首先应该怎么做？（）
    A

    告诉他们WBS可以避免工作遗漏情况发生。

    B

    告诉他们不需要使用WBS

    C

    告诉他们如果项目涉及合同，则需要WBS。

    D

    告诉他们WBS是识别风险的唯一方法。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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