（）不是创建WBS的目标。A、提高成本、时间和资源估算的准确度B、定义绩效测量和控制的基线C、编制一个范围管理计划D、促使责任分工明确

题目

（）不是创建WBS的目标。

  • A、提高成本、时间和资源估算的准确度
  • B、定义绩效测量和控制的基线
  • C、编制一个范围管理计划
  • D、促使责任分工明确
相似考题

1.()不是创建WBS的目标。A.提高成本、时间和资源估算的准确度B.定义绩效测量和控制的基线C.编制一个范围管理计划D.促使责任分工明确

2.● 以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（39）是不准确的。（39）A．当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表B．WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包C．创建 WBS 的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D．创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

3.● 创建WBS的输入包括（16） 。（16）A．项目管理计划B．成本估算C．WBS模板D．项目范围管理计划

4.下列关于工作分解结构(WBS)的描述哪个是错误的?()A.WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念B.WBS是管理项目进度、成本、变更的基础C.没有包含在WBS中的工作是不应该做的D.由项目经理负责WBS的创建和审查

参考答案和解析
正确答案:C
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  • 第1题：

    创建WBS的输入包括(16)。

    A．项目管理计划

    B．成本估算

    C．WBS模板

    D．项目范围管理计划


    正确答案：D
    解析：创建WBS过程的输入包括组织过程资产、项目范围说明书、项目范围管理计划和已批准的变更请求。

  • 第2题：

    (2012年）创建工作分解结构（WBS)是分析项目所涉及工作的有效方法，制定WBS时应遵循的原则有（）。



    A. WBS的每一项均须明确由一个人负责
    B. 一个单位工作任务可在WBS中多次出现
    C. 一个WBS项的T：作内容是其对应的下一级各项工作之和
    D. WBS主要由项目负责人创建，以确保权威性和一致性
    E.每项WBS都必须归档

    答案：A,C,E
    解析：
    [解析】本题考查创建工作分解结构需要遵循的原则。制定好的工作分解结构需要遵循以下原则：（1)一个单位工作任务只能在WBS中出现一次；（2)-—个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和；（3)WBS的每一项都只有一个人负责，即使这项工作要多人来做，也是如此；（4)WBS必须与工作的实际执行过程一致；（5)项目团队成员必须参与WBS的制定过程，以确保一致性和全员参与；（6)每项WBS都必须归档，以确保准确理解项目和不包括的工作范围；（7)在根据范围说明书对项目的工作内容进行适当控制的同时，WBS必须具有一定的灵活性，以适应无法避免的变更需要。

  • 第3题：

    创建工作分解结构(WBS)是分析项目所涉及工作的有效方法，制定WBS时应遵循的原则有()。

    A:WBS的每一项均须明确由一个人负责
    B:一个单位工作任务可在WBS中多次出现
    C:一个WBS项的工作内容是其对应的下一级各项工作之和
    D:WBS主要由项目负责人创建，以确保权威性和一致性
    E:每项WBS都必须归档

    答案：A,C,E
    解析：
    本题考查创建工作分解结构需要遵循的原则。制定好的工作分解结构需要遵循以下原则：(1)一个单位工作任务只能在WBS中出现一次；(2)一个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和；(3)WBS的每一项都只有一个人负责，即使这项工作要多人来做，也是如此；(4)WBS必须与工作的实际执行过程一致；(5)项目团队成员必须参与WBS的制定过程，以确保一致性和全员参与；(6)每项WBS都必须归档，以确保准确理解项目和不包括的工作范围；(7)在根据范围说明书对项目的工作内容进行适当控制的同时，WBS必须具有一定的灵活性，以适应无法避免的变更需要。

  • 第4题：

    你是一个IT项目经理，负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法？（）

    • A、创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成
    • B、与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层
    • C、与项目团队和关键干系人一起创建WBS
    • D、这个规模的项目不需要WBS

    正确答案:C

  • 第5题：

    Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）

    • A、WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务
    • B、WBS可以让项目经理为各任务分配资源
    • C、WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源
    • D、WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施

    正确答案:C

  • 第6题：

    创建WBS的输入包括（）。

    • A、项目管理计划 
    • B、成本估算 
    • C、WBS模板 
    • D、项目范围管理计划 

    正确答案:D

  • 第7题：

    （）不是创建WBS的目标。

    • A、编制一个范围管理计划
    • B、定义绩效测量和控制的基线
    • C、提高成本、时间和资源估算的准确度
    • D、促使责任分工明确

    正确答案:A

  • 第8题：

    分解是一种既可用于创建WBS，又可用于定义活动的技术。同创建WBS相比，下列哪项陈述最好地描述了分解在定义活动中发挥的作用？（）

    • A、最终输出是用WBS中的工作包来说明的。
    • B、最终输出被描述为可交付成果或有形产品.
    • C、最终输出被描述为活动或行动步骤
    • D、分解在创建WBS的用途与在定义活动中的用途完全相同

    正确答案:C

  • 第9题：

    以下哪一个不是创建WBS过程的输入（）

    • A、项目范围说明书
    • B、组织过程资产
    • C、需求文档
    • D、WBS词典

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    （）不是创建WBS的目标。
    A

    提高成本、时间和资源估算的准确度

    B

    定义绩效测量和控制的基线

    C

    编制一个范围管理计划

    D

    促使责任分工明确


    正确答案： C
    解析： 项目范围管理计划是"范围计划编制"过程的一个输出，该文档规定了如何定义、检验、控制范围和创建与定义WBS。该文档指导项目管理团队如何管理项目的范围。工作分解结构是组织管理工作的主要依据，是项目管理工作的基础。这些项目管理工作包括：定义工作范围，定义项目组织，设定项目产品的质量和规格，估算和控制费用，估算时间周期和安排进度。因此这些项目管理工作也是创建WBS的目标，WBS分解得越准确，对进度和成本的估算也就越准确，同时能促进分工明确。同时WBS和WBS字典构成了项目的范围基线。因此提高成本、时间和资源估算的准确度、定义绩效测量和控制的基线和促使责任分工明确等是创建WBS的目标。而编制范围管理计划则不是创建WBS的目标。

  • 第11题：

    单选题
    以下哪一个不是创建WBS过程的输入（）
    A

    项目范围说明书

    B

    组织过程资产

    C

    需求文档

    D

    WBS词典


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    “分解”技术适用于以下哪个（些）过程：（）
    A

    规划进度管理和规划范围管理

    B

    创建WBS和定义活动

    C

    确认范围和控制进度

    D

    定义范围和创建WBS


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    创建WBS的输入包括______。

    A．项目管理计划

    B．成本估算

    C．WBS模板

    D．项目范围管理计划

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：D

  • 第14题：

    关于项目工作分解结构(WBS)的说法，正确的有（）。

    A.WBS是以过程为导向的分析方法
    B.创建WBS通常不采用自下而上法
    C.WBS中一个单位任务只能出现一次
    D.WBS的每项任务只有一人负责
    E.WBS要有一定的灵活性

    答案：C,D,E
    解析：
    WBS是以任务为导向的分析方法。创建工作分解结构WBS的主要方法有类比法、自上而下法和自下而上法等。编制工作分解结构(WBS)应遵循的原则①一个单位工作任务只能在WBS中出现一次；②一个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和；③WBS的每一项都只有一个人负责，即使这项工作要多人来做也是如此；④WBS必须与工作任务的实际执行过程一致；⑤项目团队成员必须参与WBS的制定过程，以确保一致性和全员参与；⑥每项WBS都必须归档，以确保准确理解项目包括和不包括的工作范围；⑦在根据范围说明书对项目的工作内容进行适当控制的同时，WBS必须具有一定的灵活性，以适应无法避免的变更需要。

  • 第15题：

    创建WBS的输入包括 （ ） 。

    A. 项目管理计划
    B. 成本估算
    C. WBS模板
    D. 项目范围管理计划

    答案：D
    解析：
    创建WBS过程的输入包括组织过程资产、项目范围说明书、项目范围管理计划和已批准的变更请求。

  • 第16题：

    如何利用自上而下的方法创建WBS？


    正确答案: 主要步骤有：
    （1）了解项目环境，明确项目的目标。
    （2）明确项目的主要可交付成果。
    （3）根据项目的可交付成果选择构建WBS的方法。
    （4）核实工作分解的充分性。
    （5）核实工作分解的正确性。
    （6）制定WBS词典，进行工作单元编码。
    （7）给相关的项目利益相关者审阅和评估WBS。
    （8）根据WBS开始项目的各项计划工作。

  • 第17题：

    创建WBS的方法有哪些（）

    • A、自上而下
    • B、自下而上
    • C、WBS标准和模板
    • D、反复法

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    下列关于工作分解结构（WBS）的描述哪个是错误的？（）

    • A、WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念
    • B、WBS是管理项目进度、成本、变更的基础
    • C、没有包含在WBS中的工作是不应该做的
    • D、由项目经理负责WBS的创建和审查

    正确答案:D

  • 第19题：

    “分解”技术适用于以下哪个（些）过程：（）

    • A、规划进度管理和规划范围管理
    • B、创建WBS和定义活动
    • C、确认范围和控制进度
    • D、定义范围和创建WBS

    正确答案:B

  • 第20题：

    以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。

    • A、当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
    • B、WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包
    • C、创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
    • D、创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。
    A

    当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 

    B

    WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包 

    C

    创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产 

    D

    创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划


    正确答案： D
    解析： 创建工作分解结构（WBS）将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小、更易于管理的部分。WBS最低层次的工作单元是工作包，可在此层次上对其成本和进度进行可靠的估算。工作包的详细程度随着项目规模和复杂度的不同而不同。信息系统工程的工作包分解粒度一般以8～80小时为原则。
    工作分解结构一般用图表形式表达，其形式是工作分解结构的具体表现，是实施项目、实现最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单，也是进度计划、人员分配、预算计划的基础。当前较常用的工作分解结构表示形式主要有以下两种：
    ①分级的树型结构类似于组织结构图。
    ②表格形式类似于分级的图书目录。
    范围定义后，即可创建工作分解结构，前者的输出是后者的输入，包括项目范围说明书（详细）、项目管理计划、组织过程资产、已批准的变更请求等。
    创建工作分解结构的输出为工作分解结构、WBS字典、范围基线、更新的项目管理计划、变更申请。
    可见B是不准确的。

  • 第22题：

    单选题
    你是一个IT项目经理，负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法？（）
    A

    创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成

    B

    与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层

    C

    与项目团队和关键干系人一起创建WBS

    D

    这个规模的项目不需要WBS


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下列关于工作分解结构（WBS）的描述哪个是错误的？（）
    A

    WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念

    B

    WBS是管理项目进度、成本、变更的基础

    C

    没有包含在WBS中的工作是不应该做的

    D

    由项目经理负责WBS的创建和审查


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    如何利用自上而下的方法创建WBS？

    正确答案： 主要步骤有：
    （1）了解项目环境，明确项目的目标。
    （2）明确项目的主要可交付成果。
    （3）根据项目的可交付成果选择构建WBS的方法。
    （4）核实工作分解的充分性。
    （5）核实工作分解的正确性。
    （6）制定WBS词典，进行工作单元编码。
    （7）给相关的项目利益相关者审阅和评估WBS。
    （8）根据WBS开始项目的各项计划工作。
    解析： 暂无解析

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