你是一个项目小组的成员，该项目开发一种医疗注入产品，帮助增强中年人的肌肉力量。一些重要的医学杂志已经针对这种有争议的产品发表了不少文章。你的项目经理是一个医学专家，对医疗注入设备很有研究，许多杂志文章提到过他的名字。虽然在这个课题他的知识丰富，他还是不断从小组成员中征求大量关于项目和产品问题的意见。项目小组成员经常开会讨论，而他静静地坐在会议桌旁倾听。他对问题的最常见回答是“你的看法呢？”他的领导风格的最好描述是（）。A、自由主义的B、以小组成员为主导C、合作D、领导职责分担

第1题：

第2题：

你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：（）

• A、确保每位成员通过电子出件作为通讯手段
• B、指令小组成员执行组织安排的任务
• C、创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构
• D、向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用

正确答案:C

第3题：

你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须（）

• A、具有关于产品的适当技术和知识；
• B、配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；
• C、拥有自动化的项目管理信息系统；
• D、每周举行一次项目进展评估会议。

正确答案:A

第4题：

你在管理一个会计项目，公司聘用了一个新的CFO。他会受公司所有会计项目的影响。你最好做什么（）

• A、向他展示项目章程，以便他了解你在负责这个项目
• B、与他合作来了解当前需求，并确定他是否有新的人员可以增加到项目中
• C、继续开展项目工作，在他审查已完成的产品时得到他的反馈
• D、把他增加到沟通计划中

正确答案:B

第5题：

你从某职能部门获得了一个人员。该人员加入项目团队后，你发现他不具备从事本项目工作所需的某些知识。你应该：（）

• A、把该成员退回给职能部门
• B、对该成员进行适当的培训
• C、要求他的职能经理对他进行培训
• D、向管理层报告这个情况

正确答案:B

第6题：

一个项目团队的成员告诉你，他打算在项目上增加一些额外的功能。他说他这样做既不影响项目工期，也不影响项目费用。作为一个项目经理，你应该作何反应？（）

• A、要了解项目计划规定的功能，如果他在给项目镀金，则中止他的工作
• B、执行变更控制过程以跟踪该变更
• C、通知客户项目范围发生的变更
• D、通知职能经理范围变更没有得到批准

正确答案:A

第7题：

你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问内销。 对此质问应该做何反应（）

• A、只回答针对项目工作的问题
• B、维护公司参与该项目的立场
• C、声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们如有进一步的问题请向公关部咨询
• D、承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题

正确答案:C

第8题：

一个项目经理以常向他的团队成员征求意见。这是（）的例子。

• A、他需要满足棘手的团队成员。
• B、X理论的领导风格。
• C、参与式管理风格。
• D、难做决策

正确答案:C

第9题：

项目执行期间，进度绩效和成本绩效均令人满意，这时重新委任了一个项目经理，他正出席见面会，什么是是最重要的？（）

• A、设定目标
• B、向项目干系人人介绍小组成员
• C、检查沟通
• D、项目章程

正确答案:C

第10题：

你是一个软件开发项目的项目经理。你需要从QA部门的经理那里调人，他向你的团队推荐了几个存在绩效问题的测试工程师。对于这种情况，最好的方法是什么（）

• A、不再才QA经理说话
• B、与QA经理开会，尽量找出为什么他会推荐这两个人，以及你和QA经理如何合作来找到具备合适技能、对你的团队有益的团队成员
• C、告诉QA经理人员配备问题不是什么大问题，你相信你们俩最后肯定能共同找到合适的解决办法
• D、告诉经理你知道你希望让哪些团队成员加入你的团队，他要为你提供这些人

正确答案:B

第11题：

第12题：

第13题：

你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合因此，你决定制定（）

• A、项目计划
• B、项目章程
• C、项目范围说明
• D、人力资源管理计划

正确答案:B

第14题：

你被选为公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，在组建项目小组时，必须（）

• A、聘请具有关于产品的适当技术和知识的人员
• B、配备高级人员以帮助其他小组成员
• C、拥有自动化的项目管理信息系统
• D、每周举行一次项目进展评估会议

正确答案:A

第15题：

你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问内销对此质问应该做何反应？（）

• A、只回答针对项目工作的问题
• B、维护公司参与该项目的立场
• C、声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们如有进一步的问题请向公关部咨询
• D、承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题

正确答案:C

第16题：

一个项目经理的项目遇到麻烦，因为他的一个团队成员表现不好，致使他错过了想一个项目干系人承诺的重要日期，他发现这个成员很清楚这个项目的问题，但是没有告诉他，因为大家都很害怕他的坏脾气，以下哪一项可以最准确地描述这个项目经理将来如何避免出现这些情况？（）

• A、补充PMBOK指南的知识
• B、评测个人能力
• C、改善个人技能
• D、管理项目干系人期望

正确答案:C

第17题：

你是一个矩阵式项目团队的负责人，你的团队成员包括了很多技术领域专家，其中一个人最近有机会领导一个新项目，这对他既是挑战，也是难得的机会，因此他向你提出了离开团队的请求，你首先应该做什么（）

• A、允许他离开并接受新的任命
• B、检查资源直方图
• C、研究对项目影响
• D、拒绝他的请求

正确答案:B

第18题：

你是项目经理，在接受这个项目时，有一个项目组成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。你如何处理这种事情？（）

• A、请职能经理提供适当的培训
• B、在剩余的项目工作中对这个成员加以指导
• C、修改进度计划以解决这个成员经验不足的问题
• D、要求替换这个项目组成员

正确答案:D

第19题：

你是一个大型政府项目的成员。你知道合同规定所有设备必须在美国生产。你看到团队中一个资深成员正在用国外生产的一件设备来替换锈蚀的配件。你面对这个人提出问题，他说他按照项目经理的指令做的，你应该：（）

• A、不做什么，项目经理做的决策。
• B、立即向政府报告。
• C、更新你的简历找新的工作。
• D、和项目经理交流这个情况，再作决定。

正确答案:D

第20题：

采用股东经理领导风格的项目经理（）

• A、极少或根本不从他或她的小组中征求意见就自己做决策
• B、从项目组取得信息然后自己做决策
• C、邀请项目组成员参与项目决策的商议
• D、无太多的信息交流将决策权委派给项目组
• E、让项目组采取其可接受的尽可能大的领导职责

正确答案:D

第21题：

有效的小组建设的主要结果是（）。

• A、提高了项目绩效
• B、建设成一个高效、运行良好的项目小组
• C、项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责
• D、提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力

正确答案:A

第22题：

第23题：

第24题：