对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（）。A、建立小组成员间的信任B、建立一个奖励和认可机制C、获取在其它地区的职能经理的支持D、的所有方面进行控制

题目

对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（）。

  • A、建立小组成员间的信任
  • B、建立一个奖励和认可机制
  • C、获取在其它地区的职能经理的支持
  • D、的所有方面进行控制
相似考题

1.● 有效的团队建设的直接结果是（48） 。（48）A．提高了项目绩效B．建设成一个高效、运行良好的项目团队C．使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理D．提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力

2.对小组沟通最重要的因素是：（ ）A．外部反馈意见B．绩效评价C．项目经理平息小组内的冲突D．工作地点接近

3.对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（ ）A．建立小组成员间的信任B．建立一个奖励和认可机制C．获取在其它地区的职能经理的支持D．对项目的所有方面进行控制

4.有效的小组建设的主要结果是：（ ）A．提高了项目绩效B．建设成一个高效、运行良好的项目小组C．项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责D．提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力

更多“对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的”相关问题

  • 第1题：

    强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：（ ）

    A．组织实现目标的能力

    B．项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度

    C．项目经理对小组资源的权利度

    D．团队成员的凝聚力


    正确答案：C

  • 第2题：

    项目经理的指导职能不括()。

    A、提供阶段性的项目进展报告及相关信息

    B、根据项目计划，评价项目绩效

    C、促进项目小组团队建设

    D、组建项目小组


    参考答案：ABC

  • 第3题：

    对小组沟通最重要的因素是：

    A、 外部反馈意见

    B、 绩效评价

    C、 项目经理平息小组内的冲突

    D、 工作地点接近


    正确答案：D

  • 第4题：

    如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？

    A、有关的小组成员

    B、项目经理

    C、项目所有权人或者赞助人

    D、职能经理


    正确答案：B

  • 第5题：

    对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是

    A、建立小组成员间的信任

    B、建立一个奖励和认可机制

    C、获取在其它地区的职能经理的支持

    D、对项目的所有方面进行控制


    正确答案：A

  • 第6题：

    有效的团队建设的直接结果是（）

    • A、提高了项目绩效
    • B、建设成一个高效、运行良好的项目团队
    • C、使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理
    • D、提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力

    正确答案:B

  • 第7题：

    李先生是公司的项目经理，他将项目组拆分成了多个功能小组和职能小组，以下哪些说法是正确的（）

    • A、每个职能小组中可以包含多个不同的角色
    • B、各功能小组之间并行工作，定期会同步各小组之间的工作
    • C、每个功能小组下还能够划分更细的子小组
    • D、每个功能小组中都需要包含MSF的六个角色

    正确答案:B,C

  • 第8题：

    有效的项目小组建设导致的主要效果是（）

    • A、项目执行情况得到改善
    • B、积极工作的小组
    • C、小组成员充分项目经理对项目执行的最强责任
    • D、干系人作为个人和项目小组成员的XX得以加强

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（）。
    A

    建立小组成员间的信任

    B

    建立一个奖励和认可机制

    C

    获取在其它地区的职能经理的支持

    D

    的所有方面进行控制


    正确答案： C
    解析： 成员的地理距离较大的项目小组内部的沟通一般不够。项目小组成员很难有机会通过传统的方法建立信任关系，因此彼此的沟通不足，建立信任关系应该是在这种情况下项目小组建设的基础。

  • 第10题：

    单选题
    有效的项目小组建设导致的主要效果是？（）
    A

    项目执行情况得到改善

    B

    积极工作的小组

    C

    小组成员充分项目经理对项目执行的最强责任

    D

    干系人作为个人和项目小组成员的XX得以加强


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    对小组沟通最重要的因素是（）。
    A

    外部反馈意见

    B

    绩效评价

    C

    项目经理平息小组内的冲突

    D

    工作地点接近


    正确答案： D
    解析： 在相同的工作地点工作，主要是为了增加沟通机会以提高团队合作程度。

  • 第12题：

    当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（ ）

    A．组织达成目标的能力

    B．项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离

    C．项目经理对项目小组资源的控制能力

    D．项目小组成员合作的程度


    正确答案：C

  • 第13题：

    强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：

    A、 组织实现目标的能力

    B、 项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度

    C、 项目经理对小组资源的权利度

    D、 团队成员的凝聚力


    正确答案：C

  • 第14题：

    有效的小组建设的主要结果是：

    A、 提高了项目绩效

    B、 建设成一个高效、运行良好的项目小组

    C、 项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责

    D、 提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力


    正确答案：A

  • 第15题：

    当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是

    A、组织达成目标的能力

    B、项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离

    C、项目经理对项目小组资源的控制能力

    D、项目小组成员合作的程度


    正确答案：C

  • 第16题：

    当项目成员办公点距离较远时，为了他们使关注自己的团队。此时，项目经理应（）。

    • A、保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具
    • B、命令项目小组服从
    • C、建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道
    • D、向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用

    正确答案:C

  • 第17题：

    以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：（）

    • A、来自于外部的意见反馈
    • B、执行情况评估
    • C、项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
    • D、集中办公

    正确答案:D

  • 第18题：

    有效的项目小组建设导致主要的结果是（）

    • A、项目执行情况得到改善
    • B、高效率工作的小组
    • C、小组成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任
    • D、关系人作为个人和项目小组成员的作用得以加强

    正确答案:A

  • 第19题：

    建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员不包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员。


    正确答案:错误

  • 第20题：

    单选题
    有效的项目小组建设导致主要的结果是（）
    A

    项目执行情况得到改善

    B

    高效率工作的小组

    C

    小组成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任

    D

    关系人作为个人和项目小组成员的作用得以加强


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（）
    A

    来自于外部的意见反馈

    B

    执行情况评估

    C

    项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突

    D

    集中办公


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

相关内容