以下哪一项目描述了小组内的部的强大压力，使得团队不行不放弃重要的、有创造性的主意以遵守团队标准（）。A、群体内部压制B、群体发言一致C、群体思维D、群体统一意见

题目

以下哪一项目描述了小组内的部的强大压力，使得团队不行不放弃重要的、有创造性的主意以遵守团队标准（）。

  • A、群体内部压制
  • B、群体发言一致
  • C、群体思维
  • D、群体统一意见
相似考题

1.以下哪一项描述了小组内部的强大压力，使得团队不得不放弃重要的．有创造性的主意以遵守团队标准？（ ）A．群体内部压制B．群体发言一致C．群体思维D．群体统一意见

2.以下哪一项使项目小组建设的基本原则A、 进行经常性的绩效评估B、 保证每个团队成员向他的职能经理和项目经理报告工作C、 尽早开始团队建设D、 尽力解决团队的政治问题

3.以下哪一项描述了小组内部的强大压力，使得团队不得不放弃重要的、有创造性的主意以遵守团队标准？A、群体内部压制B、群体发言一致C、群体思维D、群体统一意见

4.下列那一个术语描述的是在小组强大压力下，使关键费用的小组标准同创新思想的小组标准相一致?a. 小组的压抑b. 小组请求c. 小组思想d. 小组思维e. 小组摸索

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  • 第1题：

    责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式，关于责任分配矩阵的说法错误的是（ ）

    A.在反映团队成员个人与其承担的工作时，责任分配矩阵不够直观

    B.责任分配矩阵可以分成多个层级

    C.高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作

    D.底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色，职责和层次


    正确答案：A
    反映团队成员个人与其承担的工作之间联系的方法有多种，而责任分配矩阵(RAM)是最直观的方法。在大型项目中，RAM可以分成多个层级。例如，高层级的RAM可以界定团队中的哪个小组负责工作分解结构图中的哪一部分工作；而底层级的RAM被用来在小组内，为具体活动分配角色、职责和授权层次。矩阵格式，又称表格，可以使每个成员看到与自己相关的所有活动以及和某个活动相关的所有成员。

  • 第2题：

    为什么争论是项目讨论的有效部分？（）

    • A、它使得团队内部进行竞争
    • B、它使得项目经理通过让团队成员之间相互竞争而促进项目前进
    • C、它表示项目团队思考并考虑着其他解决方案
    • D、它使得团队成员对他们的决策充满热情

    正确答案:C

  • 第3题：

    下列那一个术语描述的是在小组强大压力下，使关键费用的小组标准同创新思想的小组标准相一致？（）

    • A、小组的压抑
    • B、小组请求
    • C、小组思想
    • D、小组思维
    • E、小组摸索

    正确答案:C

  • 第4题：

    团队种类一般包括哪些？（）

    • A、工作性质的团队、多功能团队、个人指导团队、管理团队
    • B、工作性质的团队、项目小组团队、多功能团队、专家团队、管理团队
    • C、工作性质的团队、项目小组团队、多功能团队、个人指导团队、管理团队
    • D、工作性质的团队、项目小组团队、多功能指导团队、管理团队

    正确答案:C

  • 第5题：

    下面哪一个是设置项目变更请求表的目的（）

    • A、它使得变更可以容易地加入到项目中去
    • B、它使得项目团队可以基于项目领域的发展而请求对项目变更
    • C、它使得项目发起人可以正式确认和控制来自外部的变更
    • D、它使得项目经理可以确定所建议的变更是否正当有效的

    正确答案:D

  • 第6题：

    项目经理正在尽可能详细的描述每位团队成员所负责工作的层级，以避免返工、冲突和协调问题的发生。以下哪一项描述了项目经理所做的工作？（）

    • A、制定项目管理计划和规划质量
    • B、解决问题、项目控制和寻找镀金
    • C、核实范围和控制质量
    • D、监控风险、组建项目团队和总价经验教训

    正确答案:A

  • 第7题：

    人员管理计划描述了（）。

    • A、如何获取项目成员
    • B、如何解决冲突
    • C、项目经理的团队建设总结
    • D、项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    团队刚完成了项目进行情况评测的过程；团队成员分析了什么工作好，什么不行，他们评测了计划和执行。他们用文档方式记录了发起人和高级管理层是如何支持项目的，他们现在在项目的哪一个过程？（）
    A

    经验教训

    B

    收尾

    C

    执行

    D

    控制


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    以下各选项中，项目经理会为虚拟团队项目采取的最重要的措施是哪一个？（）
    A

    将项目计划发放给所有成员。

    B

    制定一份沟通管理计划。

    C

    获取并分析团队成员的期望。

    D

    审查团队成员的技能。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    为什么争论是项目讨论的有效部分？（）
    A

    它使得团队内部进行竞争

    B

    它使得项目经理通过让团队成员之间相互竞争而促进项目前进

    C

    它表示项目团队思考并考虑着其他解决方案

    D

    它使得团队成员对他们的决策充满热情


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    以下哪一项描述了小组内部的强大压力，使得团队不得不放弃重要的、有创造性的主意以遵守团队标准（）
    A

    群体内部压制

    B

    群体发言一致

    C

    群体思维

    D

    群体统一意见


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理正在尽可能详细的描述每位团队成员所负责工作的层级，以避免返工、冲突和协调问题的发生。以下哪一项描述了项目经理所做的工作？（）
    A

    制定项目管理计划和规划质量

    B

    解决问题、项目控制和寻找镀金

    C

    核实范围和控制质量

    D

    监控风险、组建项目团队和总价经验教训


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    以下哪一项是项目小组建设的基本原则（ ）

    A. 进行经常性的绩效评估
    B. 保证每个团队成员向他的职能经理和项目经理报告工作
    C. 尽早开始团队建设
    D. 尽力解决团队的政治问题

    答案：C
    解析：
    尽早开始团队建设对于设定基调和防止产生恶劣习惯是至关重要的。

  • 第14题：

    以下各选项中，项目经理会为虚拟团队项目采取的最重要的措施是哪一个？（）

    • A、将项目计划发放给所有成员。
    • B、制定一份沟通管理计划。
    • C、获取并分析团队成员的期望。
    • D、审查团队成员的技能。

    正确答案:B

  • 第15题：

    团队种类一般包括哪些？（）

    • A、工作性质的团队、多功能团队
    • B、项目小组团队、多功能团队
    • C、项目小组团队、个人指导团队、管理团队
    • D、多功能指导团队、管理团队

    正确答案:A,C

  • 第16题：

    团队刚完成了项目进行情况评测的过程，团队成员分析了什么工作得好，什么不行，他们评测了哪一个过程组（）

    • A、经验教训
    • B、收尾
    • C、执行
    • D、控制

    正确答案:A

  • 第17题：

    以下哪个最好地描述了职责分配矩阵的作用？（）

    • A、用于分配项目计划编制工作
    • B、用于联系项目工作与团队成员
    • C、用于确定成员对项？工作的质量责任
    • D、用于项目团队建设

    正确答案:B

  • 第18题：

    由于相关方的进度制约条件，项目发起人要求项目经理放弃项目启动大会。下列哪一个项目管理过程被忽视了？（）

    • A、管理相关方期望
    • B、规划沟通
    • C、管理项目团队
    • D、识别相关方

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    由于相关方的进度制约条件，项目发起人要求项目经理放弃项目启动大会。下列哪一个项目管理过程被忽视了？（）
    A

    管理相关方期望

    B

    规划沟通

    C

    管理项目团队

    D

    识别相关方


    正确答案： C
    解析： 放弃启动大会说明什么问题？启动大会的作用是什么？启动大会主要内容是：成员互相认识建立联系，自上而下的要求，自下而上的承诺；分配工作，明确责任，因此最合适的选项是管理相关方期望，所以选A。【】【】以下为原选项【】A：管理相关方期望【】B：规划沟通【】C://管理项目团队【】D://识别相关方

  • 第20题：

    单选题
    以下哪个最好地描述了职责分配矩阵的作用？（）
    A

    用于分配项目计划编制工作

    B

    用于联系项目工作与团队成员

    C

    用于确定成员对项？工作的质量责任

    D

    用于项目团队建设


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式，关于责任分配矩阵，以下说法错误的是（）
    A

    在反映团队成员个人与其承担的工作时，责任分配矩阵不够直观 

    B

    责任分配矩阵可以分成多个层级 

    C

    高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作 

    D

    底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、职责、层次。


    正确答案： A
    解析： RAM，责任分配矩阵，就是一个表格，上面有活动（一般纵向）、人员（一般横向），在人员和活动之间确定责任分配关系。

  • 第22题：

    单选题
    团队刚完成了项目进行情况评测的过程，团队成员分析了什么工作得好，什么不行，他们评测了哪一个过程组（）
    A

    经验教训

    B

    收尾

    C

    执行

    D

    控制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    以下哪一项目描述了小组内的部的强大压力，使得团队不行不放弃重要的、有创造性的主意以遵守团队标准（）。
    A

    群体内部压制

    B

    群体发言一致

    C

    群体思维

    D

    群体统一意见


    正确答案： D
    解析： IrvingJanis1971年发明了这个词语，警告人们注意当小组成员变得过于一致和顺从时带来的严重不利。

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