项目选择和项目优先级排序是项目组合管理的重要内容，其中（）不属于结构化的项目选择和优先级排序的方法。A、DIPP分析B、期望货币值C、财务分析D、决策表技术

题目

项目选择和项目优先级排序是项目组合管理的重要内容，其中（）不属于结构化的项目选择和优先级排序的方法。

  • A、DIPP分析
  • B、期望货币值
  • C、财务分析
  • D、决策表技术
相似考题

1.● 在选项（50）中，①代表的方法和②代表的方法适应于项目初期的项目选择和优先级排列过程；而③代表的方法是可以用于处在不同阶段的项目之间进行比较的工具。（50）A.①DIPP 分析, ②决策表技术, ③财务分析B.①决策表技术, ②DIPP 分析, ③财务分析C.①决策表技术, ②财务分析, ③DIPP 分析D.①财务分析, ②供方选择, ③决策表技术

2.在六西格玛管理中,确定项目选择及项目优先级是黑带大师的职责。()此题为判断题(对，错)。

3.在组织级项目管理中，要求项目组合、项目集、项目三者都要与（）保持一致。其中，（）通过设定优先级并提供必要的资源的方式进行项目选择，保证组织内所有项目都经过风险和收益分析。A.组织管理B.组织战略C.组织文化D.组织投资@@@SXB@@@A.项目组合B.项目集C.项目D.大项目

4.在选项()中,①代表的方法和②代表的方法适应于项目初期的项目选择和优先级排列过程;而③代表的方法是可以用于处在不同阶段的项目之间进行比较的工具。A.①DIPP分析，②决策表技术，③财务分析B.①决策表技术，②DIPP分析，③财务分析C.①决策表技术，②财务分析，③DIPP分析D.①财务分析，②供方选择，③决策表技术

更多“项目选择和项目优先级排序是项目组合管理的重要内容，其中（）不属于结构化的项目选择和优先级排序的方法。A、DIPP分析B、期望货币值C、财务分析D、决策表技术”相关问题

  • 第1题：

    在选项(21)中，①和②代表的方法适用于项目初期的项目选择和优先级排列过程；而③代表的方法是可以用于处在不同阶段的项目之间进行比较的工具。

    A．①决策表技术，②DIPP分析，③财务分析

    B．①DIPP分析，②决策表技术，③财务分析

    C．①财务分析，②供方选择，③决策表技术

    D．①决策表技术，②财务分析，③DIPP分析


    正确答案：D
    解析：项目选择和优先级排列是实施项目组合管理的重要过程。结构化的项目选择和优先级排列方法包括决策表技术、财务分析和DIPP分析。
      决策表技术就是对项目的各个特征进行定性或定量分析，按照加权进行计算和比较。组织的最终目标是获取利润，财务分析向来在项目选择过程中占有重要的地位。通常采用的项目财务分析方法包括净现值法、内部收益率法和投资回收期法。以上这些方法大多适用于项目初期的项目选择和优先级排列过程。
      DIPP分析是可以用于处在不同阶段的项目之间进行比较的工具。

  • 第2题：

    通常，多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关联的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划。以下关于项目组合管理技术和方法的描述中，错误的是(70)。

    A．应用财务分析技术时，应考虑各个项目特征值经过加权计算后获得的数值在总分上的贡献是否具有可比性

    B．决策表技术将与项目相关的所有特征统一转换成期望货币值(EMV)

    C．DIPP值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比，DIPP值越高的项目资源利用率越高

    D．在项目进行当中，若遇到项目之间的资源冲突，则DIPP值便于对项目进行优先级排序


    正确答案：A
    解析：项目选择和优先级排列是实施项目组合管理的重要过程。结构化的项目选择和优先级排列方法包括：决策表技术、财务分析和DIPP分析。
      决策表技术就是对项目的各个特征进行定性或定量分析，按照加权进行计算和比较。抽取的项目特征和加权系数由组织的战略目标来决定。应用决策表技术时，应考虑各个项目特征值经过加权计算后获得的数值在总分上的贡献是否具有可比性。因此必须找出一把共有的尺度来衡量一个项目各种不同的特征，这个尺度就是期望货币值(EMV)。但是将与项目相关的所有特征统一转换成EMV并不是一件容易的事，所以决策表技术多数用于不十分精确的场合。
      组织的最终目标是获取利润，财务分析向来在项目选择过程中占有重要的地位。通常采用的项目财务分析方法包括净现值法、内部收益率法和投资回收期法。
      DIPP值是一个描述项目资源利用率的指标。DIPP值是项目的期望货币值(EMV)和完工尚需成本(ETC)之比。如果项目的DIPP1，则意味着该项目的实际成本要比预算成本高。那么就应该对这样的项目进行调整或者终止该项目。在多项目选择时，通过分析项目的EMV、ETC等值，项目管理者可以选择DIPP值最高的项目。若遇到项目之间的资源冲突时，DIPP值可以给出很清晰的结果，便于对项目进行优先级排序。DIPP值越高的项目，意味着资源的利用率越高，越值得优先考虑资源的支持。

  • 第3题：

    任何组织的能力都是有限的，任何组织的资源也都是有限的。公司在选择项目优先级时经常用到DIPP分析法。以下关于DIPP的理解中，不正确的是（ ） 。

    A.DIPP值越高的项目资源利用率越高
    B.DIPP值衡量了企业的资源利用效率
    C.DIPP值越低的项目资源利用率越高
    D.DIPP值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比

    答案：C
    解析：
    DIPP是用来描述项目资源利用率，其计算公式为： 其中，EMV为项目期望货币值（Expected Money Value），是指考虑支付风险因素后，各个支付值与支付概率的乘积之和。ETC为完成尚需成本估算（Estimate To Complete），指为了完成项目，对剩余所需进行的工作所消耗资源的成本估算。在项目开始的时候，ETC值就是项目的总预算值。项目的未来收益就是EMV值减去ETC值。从直观的感觉来理解DIPP值：DIPP值实际是指从当前的时间点上对未来进行预测，项目未来产生的收益与花费的成本之比。从单个项目的时间纵向来看，随着时间的推移，越接近项目的结束，DIPP值越高，也就越会受益于项目完成后的收益。也就是说，一个未来收益很高的项目其初期DIPP值要低于一个接近结束的项目DIPP值。因为后者只需要投入较少的资源就可以获得收益了。DIPP实际上是指从当前的时间点对未来进行预测，项目未来产生的收益与花费的成本之比。DIPP值越高的项目，意味着资源的利用率越高，越值得优先考虑资源的支持。如果项目的DIPP值小于1，表示项目的实际成本要比预算成本高，该项目应调整或终止。

  • 第4题：

    在项目组合管理中，项目排序是对项目创造的 （ ） 和投入进行分析，以选择出对组织最有利项目的过程。

    A. 功能性交付物
    B. 交付物
    C. 期望货币值
    D. 期望价值

    答案：D
    解析：
    项目选择和优先级排列过程是对项目创造的期望价值和投入进行分析，以选择出对组织最有利项目的过程。

  • 第5题：

    项目选择和项目优先级排序是项目组合管理的重要内容，其中 （ ） 不属于结构化的项目选择和优先级排序的方法。

    A.DIPP分析
    B.期望货币值
    C.财务分析
    D.决策表技术

    答案：B
    解析：
    结构化的项目选择和优先级排列方法包括：决策表技术、财务分析和DIFF分析。DIPP＝EMV（截至目前的时间为止）/ ETC（估算到完成时的成本）EMV：指项目的期望货币值，如果考虑支付风险因素，则期望货币值是各个支付值与支付概率的乘积之和。

  • 第6题：

    在项目组合管理中，对结构化的项目进行选择和优先级排序，一般会直接用到（）技术

    • A、需求分析 
    • B、挣值分析 
    • C、财务分析 
    • D、计划评审

    正确答案:B

  • 第7题：

    项目选择和项目优先级排序是项目组合管理的重要内容，以下选项中属于结构化的项目选择和优先级排序的方法的有（）。

    • A、期望货币值
    • B、财务分析
    • C、决策表技术
    • D、DIPP分析

    正确答案:B,C,D

  • 第8题：

    下列对概率影响矩阵的描述中，最好的是（）。

    • A、用于风险优先级排序
    • B、为风险优先级排序提供一个客观标准
    • C、用于定性风险分析
    • D、由项目管理团队在风险管理计划中事先设定

    正确答案:B

  • 第9题：

    你率领着一个团队制定项目选择和确定优先级的方法。团队正在考虑各种管理问题，包括财务回报、市场份额以及公众认知度。设立项目选择模型的最重要标准是（）。

    • A、能力
    • B、现实性
    • C、易于运用
    • D、成本

    正确答案:B

  • 第10题：

    在项目组合管理中，项目排序是对项目创造的（）和投入进行分析，以选择出对组织最有利项目的过程

    • A、功能性交付物 
    • B、交付物 
    • C、期望货币值 
    • D、期望价值

    正确答案:D

  • 第11题：

    单选题
    项目选择和项目优先级排序是项目组合管理的重要内容，其中（）不属于结构化的项目选择和优先级排序的方法。
    A

    DIPP分析

    B

    期望货币值

    C

    财务分析

    D

    决策表技术


    正确答案： B
    解析： 结构化的项目选择和优先级排列方法包括：决策表技术、财务分析和DIPP分析。

  • 第12题：

    判断题
    在六西格玛管理中，确定项目选择及项目优先级是黑带大师的职责。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 倡导者是六西格玛项目的领导者。主要负责部署项目、确定目标、分配资源和监控过程等，决定“该做什么”。黑带大师协助倡导者选择项目；挑选、培训和指导黑带；参与项目评审等，决定“该如何做”。故本题说法错误。

  • 第13题：

    以下关于项门组合管理的描述中，错误的是(56)。

    A．“提高资源利用效率”和“提高资源质量保证”是项目组合管理的两个要素

    B．项目组合管理采取自上而下的管理方式，项目选择和优先级排列足其重要的实施过程

    C．项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合

    D．组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况


    正确答案：A
    解析：项目组合管理(Project Portfolio Management)是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。“提高资源利用效率”和“风险评估”是项目组合管理的两个要素。项目组合管理借鉴了金融投资领域的组合管理方法，因此也称之为项目投资组合管理。项目组合管理采取自上而下的管理方式，其基本过程是项目选择和优先级排序。实际上项目组合管理着重于在潜在项目中选择对组织最有利的项目进行实施并平衡资源，而绝不是简单地将项目合并起来进行管理。

  • 第14题：

    围绕大型项目组合管理，系统集成公司下列做法中，不正确的是__________。 A．将“风险与收益的平衡”和“目标与资源的平衡”作为项目组合管理两大要素 B．资源导向关心的是组织的外部因素，使所产生的市场机会体现在期望的收益因素中 C．采用决策表技术进行结构化的项目选择和优先级排列 D．着重于在潜在项目中选择对组织最有利的项目进行实施并平衡资源


    正确答案：B
    要点解析：项目组合管理采取自上而下的管理方式，即先确定组织的战略目标，优先选择符合组织战略目标的项目，在组织的资金和资源能力范围有效执行项目。
    通常，组织的战略方法存在两种不同的导向：目标导向和资源导向。其中，目标导向关心的是组织的外部因素，即市场上可能存在哪些机会；资源导向关心的是组织的内部因素，即组织自身所建立的核心优势。通常，目标导向所产生的市场机会主要体现在期望的收益因素当中，而资源导向所阐明的组织自身优势及劣势则体现在可能出现的风险因素之中。

  • 第15题：

    在组织级项目管理中，要求项目组合、项目集、项目三者都要与组织战略保持一致，其中，（）通过设定优先级并提供必要的资源的方式进行项目选择，保证组织内所有项目都经过风险和收益分析

    A.项目组合
    B.项目集
    C.项目
    D.大项目

    答案：A
    解析：
    本题考查的是项目组合相关内容，正确选项是A项目组合。
    项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析，平衡资源的方法论。

  • 第16题：

    在项目组合管理中，对结构化的项目进行选择和优先级排序，一般会直接用到（ ）技术。

    A. 需求分析
    B. 挣值分析
    C. 财务分析
    D. 计划评审

    答案：C
    解析：
    结构化的项目选择和优先级排列方法包括：决策表技术、财务分析和DIPP分析。

  • 第17题：

    在六西格玛管理中，确定项目选择及项目优先级是黑带大师的职责。


    正确答案:错误

  • 第18题：

    在选项（）中，①代表的方法和②代表的方法适应于项目初期的项目选择和优先级排列过程；而③代表的方法是可以用于处在不同阶段的项目之间进行比较的工具。

    • A、①DIPP分析，②决策表技术，③财务分析
    • B、①决策表技术，②DIPP分析，③财务分析
    • C、①决策表技术，②财务分析，③DIPP分析
    • D、①财务分析，②供方选择，③决策表技术

    正确答案:C

  • 第19题：

    下列不属于项目起始方法的是：（）

    • A、组织战略分析法
    • B、项目产出物分析法
    • C、项目选择法
    • D、讨论法

    正确答案:D

  • 第20题：

    设立项目选择标准和确定项目优先级是（）的责任

    • A、项目经理
    • B、职能经理
    • C、高层经理
    • D、客户

    正确答案:A

  • 第21题：

    以下哪个是相对级别/优先级的定义（）

    • A、基于项目经理对优先级定义排序的清单
    • B、基于净现值排序的清单
    • C、基于挣值排序的清单
    • D、基于团队对优先级定义排序的清单

    正确答案:D

  • 第22题：

    多选题
    项目选择和项目优先级排序是项目组合管理的重要内容，以下选项中属于结构化的项目选择和优先级排序的方法的有（）。
    A

    期望货币值

    B

    财务分析

    C

    决策表技术

    D

    DIPP分析


    正确答案： B,A
    解析： 结构化的项目选择和优先级排列方法包括：决策表技术、财务分析和DIPP分析。

  • 第23题：

    单选题
    设立项目选择标准和确定项目优先级是（）的责任
    A

    项目经理

    B

    职能经理

    C

    高层经理

    D

    客户


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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