某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制订（）A、项目计划B、项目章程C、项目范围说明书D、人力资源管理计划

题目

某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制订（）

  • A、项目计划
  • B、项目章程
  • C、项目范围说明书
  • D、人力资源管理计划
相似考题

1.某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境下小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此,该项目经理决定请求单位制订()A.项目计划B.项目章程C.项目范围说明书D.人力资源管理计划

2.你所在的单位正在打算上马一个新的项目,因此配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,作为项目经理,你认识到矩阵环境下的项目团队成员有时对职能经理的配合程度优于对项目经理的配合程度。因此,你请求发布()A.项目计划B.项目章程C.项目范围说明书D.人力资源管理计划

3.某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定(27)。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，(28)属于项目范围变更。A．项目计划B．项目章程C．项目范围说明书D．人力资源管理计划

4.你所在的单位已经决定利用业余时间,组织单位内的项目经理建立一个考前学习小组以备战项目管理工程师考试。你的单位想通过该考试提升项目经理的管理水平,也希望整个单位的项目管理水平能有所提高。因为你是一个有丰富实践经验和较高理论水平的项目经理,因此委托你负责考前培训等工作。你打算组成一个复习备考小组,那么你将采用()的沟通方式组织该学习小组。A.横向沟通B.纵向沟通C.正式沟通D.外向沟通

更多“某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根”相关问题

  • 第1题：

    项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是()

    A、矩阵型

    B、混合型

    C、职能型

    D、项目型


    参考答案：A

  • 第2题：

    某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制定（）

    A.项目计划

    B.项目章程

    C.项目范围说明书

    D.人力资源管理计划


    正确答案：B
    实施项目组织的结构往往对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织的主要结构类型有职能型、矩阵型。而矩阵型组织又可分为弱矩阵型、平衡矩阵型和强矩阵型。项目章程是正式批准一个项目的文档。项目章程应当以由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权利。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经理。颁发项目章程将项目与组织的日常业务联系起来，并使该项目获得批准。项目章程是由在项目团队之外的组织、计划或综合行动管理机构颁发并授权核准的。在多阶段项目中，这一过程的用途是确认或细化在以前制定项目章程过程中所做的各个决定。

  • 第3题：

    某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。在项目执行过程tp，有时需要对项目的范围进行变更，__________属于项目范围变更。 A．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标 B．对项目管理的内容进行修改 C．修改所有项目基准(如范围基准、进度基准、成本基准等) D．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围


    正确答案：D
    要点解析：依题意，项目经理需要明确的授权，因此他需要请求单位制定项目章程。  范围变更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。因此，在项目执行过程中，有时需要对  项目的范围进行变更，在建设方、承建方都同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围，是项目  范围变更的正确做法。

  • 第4题：

    一位项目经理组长管理一个项目，该项目是关于开发一个新的产品系列，以满足某一目标消费群体，项目经理希望在这产品系列的早期开发阶段收集有用的想法和信息。项目经理应该使用什么？（）

    • A、名义小组技术
    • B、调查
    • C、头脑风暴
    • D、焦点小组会议

    正确答案:D

  • 第5题：

    项目经理正在项目的启动会上。他自信的描述着项目的远景和使命。这个项目经理在展示（）

    • A、等级
    • B、权力
    • C、魅力
    • D、联想

    正确答案:B

  • 第6题：

    某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制定（）

    • A、项目计划 
    • B、项目章程 
    • C、项目范围说明书 
    • D、人力资源管理计划

    正确答案:B

  • 第7题：

    （）在启动项目实施之前，首先要做组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构（项目经理部）。

    • A、项目经理
    • B、建设单位
    • C、设计单位
    • D、监理单位
    • E、单位技术负责人

    正确答案:A

  • 第8题：

    一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（）

    • A、招募
    • B、事先指派
    • C、谈判
    • D、虚拟化

    正确答案:C

  • 第9题：

    你所在的单位正在打算上马一个新的项目，因此配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，作为项目经理，你认识到矩阵环境下的项目团队成员有时对职能经理的配合程度优于对项目经理的配合程度。因此，你请求发布（）

    • A、项目计划
    • B、项目章程
    • C、项目范围说明书
    • D、人力资源管理计划

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    （）在启动项目实施之前，首先要做组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构（项目经理部）。
    A

    项目经理

    B

    建设单位

    C

    设计单位

    D

    监理单位


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理正在项目的启动会上。他自信的描述着项目的远景和使命。这个项目经理在展示（）
    A

    等级

    B

    权力

    C

    魅力

    D

    联想


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一位项目经理组长管理一个项目，该项目是关于开发一个新的产品系列，以满足某一目标消费群体，项目经理希望在这产品系列的早期开发阶段收集有用的想法和信息。项目经理应该使用什么？（）
    A

    名义小组技术

    B

    调查

    C

    头脑风暴

    D

    焦点小组会议


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某项目经理所在单位正在启动一个新的项目，配置了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制定__(35)__。

    A.项目计划

    B.项目章程

    C.项目范围说明书

    D.人力资源管理计划


    正确答案：B
    这道题在2005年上半年考过，显然应选择“B．项目章程”。因为项目经理的权力主要来源于项目章程。

  • 第14题：

    某项目经理所在的公司正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵型组织环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过了对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求本公司制订(22)。

    A．人员配备管理计划

    B．项目沟通管理计划

    C．项目范围说明书

    D．项目章程


    正确答案：D
    解析：虚拟项目小组(或虚拟团队)是指一群拥有共同目标、履行各自职责但很少有时间或者没有时间面对面开会的人员。矩阵型组织环境的缺点主要表现在：①项目团队成员可能会接受多重领导(即职能经理与项目经理等)，当他们的命令发生冲突时，就会使项目团队成员无所适从；②如果项目经理与职能经理之间的力量不均衡，或者他们对各自成员的影响力不同，都会影响项目进度或职能部门的日常工作。项目章程是正式批准一个项目的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权利。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。应尽可能在项目早期确定和任命项目经理。依题意，项目经理需要明确授权，因此应该请求本公司制订相应的项目章程。

  • 第15题：

    攻克要塞团队正在启动一个新的课程管理项目，任命刘某为项目负责人，并抽调各部门骨干组成项目团队。刘某认为各部门骨干，仍然会以部门利益为重，会对项目经理的安排置若罔闻，因此希望公司高层发布一份（） 。

    A.人力资源管理计划
    B.项目管理计划
    C.项目章程
    D.沟通管理计划

    答案：C
    解析：
    项目章程，用于确定项目经理的权力。

  • 第16题：

    你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合因此，你决定制定（）

    • A、项目计划
    • B、项目章程
    • C、项目范围说明
    • D、人力资源管理计划

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）

    • A、启动阶段
    • B、规划阶段
    • C、执行阶段
    • D、收尾阶段

    正确答案:D

  • 第18题：

    项目经理正在执行一个新的项目，以解决之前完成的一个项目中的差距。项目经理首先应该做什么？（）

    • A、计划使用相同的项目资源
    • B、准备项目管理计划
    • C、定义需求，并最终确定范围
    • D、参考经验教训文件

    正确答案:D

  • 第19题：

    公司正在研究是否启动一个新项目。应该由以下哪些人来决定对该项目的要求？（）

    • A、项目发起人
    • B、项目干系人
    • C、客户
    • D、项目经理

    正确答案:B

  • 第20题：

    （）在启动项目实施之前，首先要做组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构（项目经理部）。

    • A、项目经理
    • B、建设单位
    • C、设计单位
    • D、监理单位

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（）
    A

    招募

    B

    事先指派

    C

    谈判

    D

    虚拟化


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合因此，你决定制定（）
    A

    项目计划

    B

    项目章程

    C

    项目范围说明

    D

    人力资源管理计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）
    A

    启动阶段

    B

    规划阶段

    C

    执行阶段

    D

    收尾阶段


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

相关内容