企业通过多年项目实施经验总结归纳出的IT项目可能出现的风险列表属于（）范畴。A、企业环境因素B、定性分析技术C、组织过程资产D、风险规划技术

题目

企业通过多年项目实施经验总结归纳出的IT项目可能出现的风险列表属于（）范畴。

  • A、企业环境因素
  • B、定性分析技术
  • C、组织过程资产
  • D、风险规划技术
相似考题

1.● 企业通过多年项目实施经验总结归纳出的 IT 项目可能出现的风险列表属于（60）范畴。（60）A．企业环境因素B．定性分析技术C. 组织过程资产D. 风险规划技术

2.在编写项目可行性研究报告时，风险因素及对策主要是对项目的市场风险、（ ）、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。A.技术风险、财务风险、环境风险B.技术风险、财务风险、组织风险C.技术风险、组织风险、环境风险D.财务风险、组织风险、环境风险

3.在编写项目可行性研宄报告时，风险因素及对策主要是对项目的市场风险，（），法 律风险，经济及社会风险等进行评价，制定规避风险的对策，为项目的全过程的管理提供依据。A.技术风险，财务风险，环境风险B.技术风险，财务风险，组织风险C.技术风险，组织风险，环境风险D.财务风险，组织风险，环境风险

4.企业通过选择合适的技术创新项目组合，进行组合开发创新，使整体风险得到降低称为（ ）。A．企业技术创新风险的控制B．企业技术创新风险的转移C．企业技术创新风险的分散D．企业技术创新风险的回避

更多“企业通过多年项目实施经验总结归纳出的IT项目可能出现的风险列表属于（）范畴。A、企业环境因素B、定性分析技术C、组织过程资产D、风险规划技术”相关问题

  • 第1题：

    某项目在施工过程中，出现了严重的质量隐患，但由于施工单位技术人员的经验不足，没有及时发生，结果出现了质量事故。这种风险属于施工管理风险类型中的（ ）。

    A．经济与管理风险

    B．组织风险

    C．工程环境风险

    D．技术风险


    正确答案：B

  • 第2题：

    在项目实施中，由于材料价格上涨导致成本增加的风险，属于()风险。

    A.组织
    B.工程环境
    C.经济与管理
    D.技术风险

    答案：C
    解析：
    2020新版教材P39页
    固定总价合同物价上涨的风险是由承包商承担，这属于合同风险，而合同风险是属于经济与管理风险的。

  • 第3题：

    企业通过多年项目实施经验总结归纳出的IT项目可能出现的风险列表属于（ ）范畴。

    A：企业环境因素
    B：定性分析技术
    C：组织过程资产
    D：风险规划技术

    答案：C
    解析：
    组织过程资产可以分成以下两类。1）组织中指导工作的过程和程序：组织的标准过程，如标准、政策（安全和健康政策；项目管理政策）、标准产品和项目生命周期、质量政策和规程。标准指导方针、模板、工作指南、建议评估标准、风险模板和性能测量准则。用于满足项目特定需要的修正组织中一系列标准过程的指南和标准。为满足项目的特定需求，对组织标准过程集进行剪裁的准则和指南。组织的沟通需求，如可以使用的特定通信技术、允许的通信媒介及保管的要求。项目收尾指南和需求，如结项审计、项目评估、产品确认和验收标准指南。财务控制程序，如汇报周期、必要开支、支出评审、财务编码和标准合同条款。问题和缺陷管理程序，定义对问题和缺陷的控制，问题和缺陷的识别和解决，行动项的追踪。政府或行业的标准，如调整的机构规则、产品标准、质量标准和工艺标准。变更控制规程，包括哪些公司正式的标准、方针、计划和规程及任何项目文件可以被调整、如何批准和确认变更。风险控制规程，包括风险的分类、概率和影响定义、概率和影响矩阵。作为整体过程管理信息系统的一个子集的工作授权发布规程。2）组织的全部知识基础：过程测量数据库，用于收集和利用过程和产品的测量数据。经验学习系统，包括以往项目的选择决策和以往的项目绩效信息。历史信息（项目文件，记录，文档和所有项目收尾信息和文档），包括来自风险管理的信息。如，确定的风险，计划的响应措施和任何影响。问题和缺陷管理数据库，包括问题和缺陷的状态，控制，解决方案和行动项结果。配置管理知识库，包括所有的正式的公司标准、政策、程序和项目文档的各种版本和基线。财务数据库，包括劳动时间，产生的费用，预算，和项目超支费用等信息。可见企业通过多年项目实施经验总结归纳出的IT项目可能出现的风险列表属于组织过程资产范畴。

  • 第4题：

    建设项目工程设计文件中如果出现结构图与建施图不一致等错误，则可能导致项目
    施工过程的延误，这种风险属于风险类型中的（ ）。

    A. 工程环境风险
    B. 组织风险
    C. 技术风险
    D. 经济与管理风险

    答案：C
    解析：
    技术风险原则：设计、方案、材料、机械。

  • 第5题：

    在工程项目管理实施规划中，项目风险管理计划的主要内容包括()。

    A:识别危险源，判别其风险等级
    B:落实风险管理责任人，提出主要风险的防范措施
    C:确认各种风险，并列出风险管理的重点
    D:估计风险出现的可能性和可能造成的损失
    E:列出项目过程中可能出现的风险因素清单

    答案：B,C,D,E
    解析：
    风险管理计划应包括以下内容：①列出项目过程中可能出现的风险因素清单；②对风险出现的可能性（概率）以及如果出现将会造成的损失作出估计；③对各种风险作出确认，根据风险量列出风险管理的重点，或按照风险对目标的影响确定风险管理的重点；④对主要风险提出防范措施；⑤落实风险管理责任人。本知识点新教材已删除。

  • 第6题：

    企业通过多年项目实施经验总结归纳出的IT项目可能出现的风险列表属于（ ）范畴。

    A. 企业环境因素
    B. 定性分析技术
    C. 组织过程资产
    D. 风险规划技术

    答案：C
    解析：
    组织过程资产可以分成以下两类。1）组织中指导工作的过程和程序：组织的标准过程，如标准、政策（安全和健康政策；项目管理政策）、标准产品和项目生命周期、质量政策和规程。标准指导方针、模板、工作指南、建议评估标准、风险模板和性能测量准则。用于满足项目特定需要的修正组织中一系列标准过程的指南和标准。为满足项目的特定需求，对组织标准过程集进行剪裁的准则和指南。组织的沟通需求，如可以使用的特定通信技术、允许的通信媒介及保管的要求。项目收尾指南和需求，如结项审计、项目评估、产品确认和验收标准指南。财务控制程序，如汇报周期、必要开支、支出评审、财务编码和标准合同条款。问题和缺陷管理程序，定义对问题和缺陷的控制，问题和缺陷的识别和解决，行动项的追踪。政府或行业的标准，如调整的机构规则、产品标准、质量标准和工艺标准。变更控制规程，包括哪些公司正式的标准、方针、计划和规程及任何项目文件可以被调整、如何批准和确认变更。风险控制规程，包括风险的分类、概率和影响定义、概率和影响矩阵。作为整体过程管理信息系统的一个子集的工作授权发布规程。2）组织的全部知识基础：过程测量数据库，用于收集和利用过程和产品的测量数据。经验学习系统，包括以往项目的选择决策和以往的项目绩效信息。历史信息（项目文件，记录，文档和所有项目收尾信息和文档），包括来自风险管理的信息。如，确定的风险，计划的响应措施和任何影响。问题和缺陷管理数据库，包括问题和缺陷的状态，控制，解决方案和行动项结果。配置管理知识库，包括所有的正式的公司标准、政策、程序和项目文档的各种版本和基线。财务数据库，包括劳动时间，产生的费用，预算，和项目超支费用等信息。可见企业通过多年项目实施经验总结归纳出的IT项目可能出现的风险列表属于组织过程资产范畴。

  • 第7题：

    某项目业主方的资金供应可能会出现问题，有可能造成工程款支付拖期，对于施工方而言这种风险属于风险类型中的（）

    • A、经济与管理风险
    • B、组织风险
    • C、工程环境奉献
    • D、技术风险

    正确答案:A

  • 第8题：

    某项目在施工过程中，出现了严重的质量隐患，但由于施工单位技术人员的经验不足，没有及时发现，结果出现了质量事故。这种风险属于施工管理风险类型中的（）。

    • A、经济与管理风险
    • B、组织风险
    • C、工程环境风险
    • D、技术风险

    正确答案:B

  • 第9题：

    在项目实施中，由于材料价格上涨导致成本增加的风险，属于（）风险。

    • A、组织
    • B、工程环境
    • C、经济与管理
    • D、技术

    正确答案:C

  • 第10题：

    企业通过选择合适的技术创新项目组合，进行组合开发创新，使整体风险得到降低称为（）。

    • A、企业技术创新风险的控制
    • B、企业技术创新风险的转移
    • C、企业技术创新风险的分散
    • D、企业技术创新风险的回避

    正确答案:C

  • 第11题：

    多选题
    关于项目管理方案的内容应包括的各方面，下列叙述正确的是（）。
    A

    对项目实施的环境和条件、项目定义与项目目标的分析

    B

    项目管理组织分段规划

    C

    项目总进度规划

    D

    与项目实施有关的技术总体规划

    E

    项目的风险管理规划


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    为了制定一份前后一致的风险管理计划，项目经理需要考虑哪些因素？ （　）
    A

    客户的风险态度以及组织过程资产

    B

    项目管理计划和事业环境因素

    C

    风险登记册和范围说明书

    D

    潜在响应列表和项目管理计划


    正确答案： A
    解析： 规划风险管理过程的输入【】【】以下为原选项【】A：客户的风险态度以及组织过程资产【】B：项目管理计划和事业环境因素【】C://风险登记册和范围说明书【】D://潜在响应列表和项目管理计划

  • 第13题：

    在编写项目可行性研究报告时，风险因素及对策主要是对项目的市场风险（ ）法律风险，经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目的全过程的管理提供依据。

    A.计算风险，财务防线，环境风险
    B.技术风险，财务风险，组织风险
    C.技术风险，组织风险，环境风险
    D.财务风险，组织风险，环境风险

    答案：B
    解析：

  • 第14题：

    在科技项目中，技术风险是指给行为主体带来损失后果的可能性以及每种后果出现的可能性的大小，技术风险分析就是以()为基础，对具体的科技项目评价模式进行适当的数学处理，使之能反映技术风险因素的过程。

    A、技术风险评价
    B、技术风险监督
    C、技术风险预测
    D、技术风险控制

    答案：A
    解析：
    本题的考点为科技研发与咨询服务项目的技术风险分析。在科技项目中，技术风险是指给行为主体带来损失后果的可能性以及每种后果出现的可能性的大小，技术风险分析就是以技术风险评价为基础，对具体的科技项目评价模式进行适当的数学处理，使之能反映技术风险因素的过程。

  • 第15题：

    在编写项目可行性研究报告时，风险因素及对策主要是对项目的市场风险、（ ）法律风险，经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目的全过程的管理提供依据。

    A：技术风险，财务风险，环境风险
    B：技术风险，财务风险，组织风险
    C：技术风险，组织风险，环境风险
    D：财务风险，组织风险，环境风险

    答案：B
    解析：
    项目可行性研究报告7．风险因素及对策主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。

  • 第16题：

    项目实施过程中常见的质量风险中，从风险产生的原因分析，常见的质量风险有（ ）。

    A.自然风险
    B.技术风险
    C.管理风险
    D.环境风险
    E.政治因素

    答案：A,B,C,D
    解析：
    从风险产生的原因分析，常见的质量风险有：自然风险、技术风险、管理风险和环境风险。

  • 第17题：

    在编写项目可行性研究报告时，风险因素及对策主要是对项目的市场风险、（ ）法律风险，经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目的全过程的管理提供依据。

    A. 技术风险，财务风险，环境风险
    B. 技术风险，财务风险，组织风险
    C. 技术风险，组织风险，环境风险
    D. 财务风险，组织风险，环境风险

    答案：B
    解析：
    项目可行性研究报告7．风险因素及对策主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。

  • 第18题：

    建设项目工程设计文件中如果出现结施图与建施图中尺寸不一致等错误，则可能导致项目过程的延误，这种风险属于风险类型中的（）

    • A、工程环境风险
    • B、组织风险
    • C、技术风险
    • D、经济与管理风险

    正确答案:C

  • 第19题：

    在工程项目管理实施规划的风险管理计划编制中，下列不属于项目过程中可能出现的风险因素清单内容的是（　）。

    • A、由于环境变化导致的风险
    • B、由施工项目的参加者各方产生的风险
    • C、由于项目工作结构分解获得的工程活动风险
    • D、由于项目工作结构合并获得的工程活动风险

    正确答案:D

  • 第20题：

    为了制定一份前后一致的风险管理计划，项目经理需要考虑哪些因素？ （　）

    • A、客户的风险态度以及组织过程资产
    • B、项目管理计划和事业环境因素
    • C、风险登记册和范围说明书
    • D、潜在响应列表和项目管理计划

    正确答案:B

  • 第21题：

    关于项目管理方案的内容应包括的各方面，下列叙述正确的是（）。

    • A、对项目实施的环境和条件、项目定义与项目目标的分析
    • B、项目管理组织分段规划
    • C、项目总进度规划
    • D、与项目实施有关的技术总体规划
    • E、项目的风险管理规划

    正确答案:A,C,D

  • 第22题：

    单选题
    在项目实施中，由于材料价格上涨导致成本增加的风险，属于（）风险。
    A

    组织

    B

    工程环境

    C

    经济与管理

    D

    技术


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    建设项目中的合同风险，属于（）风险。
    A

    组织风险

    B

    经济与管理风险

    C

    工程环境风险

    D

    技术风险


    正确答案： D
    解析： 合同是直接关系到各方经济与利益的凭证，也是约束各方行为的文件，因此，合同风险属于经济与管理风险类型。

  • 第24题：

    单选题
    企业通过多年项目实施经验总结归纳出的IT项目可能出现的风险列表属于（）范畴。
    A

    企业环境因素 

    B

    定性分析技术 

    C

    组织过程资产 

    D

    风险规划技术


    正确答案： C
    解析： 关键词“多年项目实施经验总结归纳” 参考答案：C

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