你最近在一个经常需要加班赶任务的项目团队工作。最初的任务是计算机设计，这种工作很适合你，但他们还要求你写很多技术报告及完成几个神秘的编程任务。有关技术报告及编程的工作并不是原来分配给你的任务，也不是你的技术领域。你必须晚上及周末加班来完成工作。你奇怪你为什么要做哪份工作，为什么在项目开始时好坏份工作没有分配给你。你在管理公司的下一个项目，并且希望避免相同的情况发生。因此，你应该（）。A、保证所有的工作可被跟踪到范围报告以进行范围校验B、应用包含资源柱状图及资源平衡的项目管理软件C、保证WBS足够精细，所有

题目

你最近在一个经常需要加班赶任务的项目团队工作。最初的任务是计算机设计，这种工作很适合你，但他们还要求你写很多技术报告及完成几个神秘的编程任务。有关技术报告及编程的工作并不是原来分配给你的任务，也不是你的技术领域。你必须晚上及周末加班来完成工作。你奇怪你为什么要做哪份工作，为什么在项目开始时好坏份工作没有分配给你。你在管理公司的下一个项目，并且希望避免相同的情况发生。因此，你应该（）。

  • A、保证所有的工作可被跟踪到范围报告以进行范围校验
  • B、应用包含资源柱状图及资源平衡的项目管理软件
  • C、保证WBS足够精细，所有的活动都有详细的定义
  • D、应用关键链进度安排来说明可能的计划外事项，重点放在缓冲器上
相似考题

1.你最近在一个经常需要加班赶任务的项目团队工作。最初的任务是计算机设计,这种工作很适合你,但他们还要求你写很多技术报告及完成几个神秘的编程任务。有关技术报告及编程的工作并不是原来分配给你的任务,也不是你的技术领域。你必须晚上及周末加班来完成工作。你奇怪你为什么要做哪份工作,为什么在项目开始时好坏份工作没有分配给你。你在管理公司的下一个项目,并且希望避免相同的情况发生。因此,你应该()。A.保证所有的工作可被跟踪到范围报告以进行范围校验B.应用包含资源柱状图及资源平衡的项目管理软件C.保证WBS足够精细，所有的活动都有详细的定义D.应用关键链进度安排来说明可能的计划外事项，重点放在缓冲器上

2.你的项目管理工作经验告诉你，你的基本职责就是通过授权，将项目活动和任务分配到小组或个人，依靠他们的力量生产出项目要求的可交付产品。由于你所在的组织不是一个项目型的组织机构，因此你不能直接参与人力资源管理的工作。因此，你需要：（ ）A．从外部筹集资源来完成这部分的工作B．准备一份描述项目团队各成员职责的团队章程，这份章程由人力资源部门签署C．确保团队成员充分地认识到服从项目行政管理的必要性，以保证他们在工作中服从安排D．请求人力资源部门主管亲自批准本项目的员工分配计划

3.你的项目管理工作显示，你要通过管理项目活动和任务来完成项目可交付可项，并对执行项目计划负有主要责任。但是，因为你不是工作在一个完全项目化的组织中，你不能直接参与人力资源管理活动。因此你需要——（ ）A．外购这些功能B．准备一份由一些人力资源部签署的项目团队章程以描述责任C．保证你的团队充分了解管理层的需要并服从D．个别地请求各位人力资源领导支持你的项目人力资源计划

4.你的项目管理工作经验告诉你,你的工作职责就是通过授权,将项目活动和任务分配到小组或个人,依靠他们的力量生产出项目要求的可交付产品。由于你所在的组织不是一个项目型的组织结构,因此你不能直接参与人力资源管理的工作。因此,你需要()。A.从外部筹集资源来完成这部分的工作B.准备一份描述项目团队各成员职责的团队章程，这份章程由人力资源部门签署C.确保团队成员充分地认识到服从项目行政管理的必要性，以保证他们在工作中服从安排D.请求人力资源部门主管亲自批准本项目的员工分配计划

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  • 第1题：

    项目团队是具体从事项目全部或某项具体工作的组织或群体。项目团队是由一组个体成员为实现项目任务而形成的多个项目团队，也可能只有一个统一的项目团队。()


    正确答案：正确

  • 第2题：

    你所在部门工作任务繁忙。经常加班。过去领导经常同你们一起加班，可最近一个时期，他总是下班前交代好工作便匆匆离去。你的一个同事大为不满，私下向你抱怨此事。对此。你怎么办?


    答案：
    解析：
    第一,摆正心态,作为一名领导要处理纷繁复杂的业务,我们首先应当感谢领导在百忙之中与我们一起加班奋战。而领导最近匆匆离去肯定是有自己的事情,我们也要以理解的心态对待这件事情。
    第二,劝同事摆正心态,领导开始能与我们一起加班实属不易,而有自己的事情离开也是正常的,我们要做的就是做好自己的本职工作,不折不扣地完成领导交代的任务。
    第三,大家齐心协力,争取早日完成工作,早日休息。
    解题思路：分析+沟通+表态。此题侧重考察了考生的人际交往能力。认识事情的原委，进行沟通，帮助同事共同进步，表达自己的决心，以上几点是回答此题的要点。

  • 第3题：

    你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）

    • A、缺少项目团队资源
    • B、团队工作效率的提高
    • C、项目团队在接近项目完成时的焦虑
    • D、较多的沟通需求

    正确答案:D

  • 第4题：

    你作为某办公室工作人员，因为人少事多，需要你经常加班加点，而你的领导还经常给你增加更多的任务，你无法忍耐。你如何在不影响工作的前提下处理与领导的关系？（2012年2月17日国家公务员考试民政部面试真题）


    正确答案: 在工作中领导给安排布置工作任务是很正常的，同时单位又人少事多，工作任务繁重的情况下，遇到题目中出现的情况，我会按照如下的方式来处理解决：
    首先，我会接受领导的安排，作为下属应该服从领导的安排，是对领导的尊重和工作的支持与配合。自己自身工作繁杂，并不是拒绝领导任务的理由。自己应该及时调整好心态，处理好与领导的关系。
    其次，对于领导交代给我的任务和我目前正在进行的工作进行判断，按照轻重缓急的原则妥善进行合理安排，如果领导给我安排的是非常紧急的工作，那么我会将自己手头的工作暂时缓一下，先完成领导交代的任务，并在此基础上加班加点完成自己的本职工作，如果自己正在负责的工作非常要紧，我会先完成自己手头工作，并加紧完成领导布置的任务。
    此外，如果我的精力和时间确实无法保证完成工作的情况下，为了不影响工作的进展，我会向领导请示请求其他同事帮助我完成一些日常性的工作，提升总体的工作效率。并且将自己的在工作中出现的问题及时向领导汇报，征求他的意见和建议，领悟领导的意图，提高自己的办事效率。
    总之，在以后的工作和生活中，要通过不断的学习，快速提升在自己的综合素质，提高自己的工作效率，熟悉整个工作的办事流程，为领导分忧，为单位做出贡献。

  • 第5题：

    单位要安排你在计算机岗位上工作，但该岗位工作经常需要外出，你怎么处理？


    正确答案: 作为一名员工，服从上级领导的安排是对每个职工的基本要求。我会无条件接受领导的安排。
    首先，选择了计算机岗位本就是我深思熟虑之后所做出的决定，在做决定之前，我已经充分考虑到会经常出差，也深知出差过程中的不便，但是正因为我喜欢这份工作所以我愿意为之付出努力。
    其次，随时做好外出准备。既然这个岗位的工作性质是需要经常出差的，那在平时的工作当中我会好好分配时间，将工作安排好，不会到需要出差的时候措手不及，让工作有条不紊地进行。
    再次，在实际的工作过程中我会做好安排：一方面在不出差的时候我需要做好办公室工作，给自己制定一个工作计划，计划中我会针对我的出差周期频率计划好自己在办公室需要做的事情及完成的比重，要出差中需要注意的事项；另一方面在出差的时候为了更妥善完成自己的工作，我会努力最好每一个细节，做好出差前期的准备工作避免因疏忽而影响工作。因为一个好的开始离不开一个好的计划。
    最后，我也会协调好工作和家庭之间的关系，工作之余多抽时间陪伴家人，没有家人的支持就不会有好的工作状态，在出差之余也多抽时间打电话视频，让家人放心，也让自己有更好的工作状态。其实每一份工作都需要我们用心去做，世上无难事只怕有心人，相信通过我的努力一定会更好的适应这份工作。

  • 第6题：

    项目发起人决定中断你的项目的资金，你应该？（）

    • A、马上停止工作，并释放所有资源
    • B、缩小团队规模
    • C、开始项目收尾
    • D、删除非关键任务

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    你最近刚刚结束了一个项目的工作，这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作很适合你，但是你同时要负责大量技术资料和复杂的编程工作。最初你进入到这个项目的时候，你分配的工作并不包括准备技术资料和编程，而且这些工作也不是你的专长。你必须在周末和夜晚加班工作。你在疑问为什么自己要做那份工作，以及为什么一开始的时候没有分配好工作。你马上要开始管理公司的下一个项目，非常希望避免出现类似的情况。因此，你应该（）
    A

    确保所有的工作都与项目范围说明一致，以核实项目范围

    B

    使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件

    C

    确保工作分解结构足够详细，所有的活动都有详细的阐述

    D

    利用关键路径法解释可能出现的意外情况


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    你是一个大型项目的项目经理，你的核心团队包括8位高级雇员，他们都是各自领域的技术专家。团队成员都是一些富于创造力的人，他们喜欢按着自己的意愿完成任务，而无视这些任务在项目进度计划中出现的先后顺序。你很担心这种非正式的做事方法会非常有害，特别是涉及到项目进度的制约、多界面以及外部依赖关系时。因此，你召开了一个团队会议，来讨论需要遵循的程序，以确保工作能够及时地、按照正确的顺序完成。在这次会议中，你定下了一个：（）
    A

    进度管理计划

    B

    工作授权系统

    C

    变更控制系统

    D

    项目管理信息系统


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    由于最近单位工作任务繁重，压力大，还经常熬夜加班，导致同事工作懈怠，并且对你有一些抱怨的情绪。作为组长，你怎么办？

    正确答案：
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是（）
    A

    单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配

    B

    制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员

    C

    向团队成员分发项目计划与工作分解结构（WBS）

    D

    召开项目启动大会


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）
    A

    WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务

    B

    WBS可以让项目经理为各任务分配资源

    C

    WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源

    D

    WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你最近刚刚结束了一个项目的工作，这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作很适合你，但是你同时要处理大量技术文档和复杂的编程工作。最初你进入到这个项目以后给你分配的工作并不包括准备技术资料和编程，而且这些工作也不是你的专长，你不得不在周末和夜晚加班工作。你在疑问为什么自己要做这些工作，以及为什么一开始的时候没有分配好工作。你马上要开始管理公司的下一个项目，非常希望避免出现类似的情况，你应该：（）
    A

    确保工作分解结构足够详细，所有的活动都有详细地阐述

    B

    使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件

    C

    确保所有的工作都与项目范围说明一致，以核实项目范围

    D

    利用关键链进度法来设置缓冲以包含那些未计划到的工作


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    【案例】

    小张为某公司IT主管，最近接到公司总裁命令，负责开发一个网站。

    小张粗略地估算该项目在正常该项目在正常速度下需要花费的时间以及成本。由于公司业务发展需要，公司总裁急于启动网站，因此，要求小张准备一份尽快启动网站的时间和成本的估算。

    在第一次项目团队会议上，项目团队确定出了与项目相关的任务如下：

    第一项任务是比较现有网站，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。但是，如果使用允许的最多加班工作量则可在7天，18750元的条件下完成。

    一旦完成比较任务，就需要向最高层管理管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准。项目团队估算完成此项任务按正常速度为5天，成本3750元，如果赶工为3天，成本为4500元。

    当项目团队获得高层批准后，网站设计就可以开始了。项目团队估计网站设计需求15天，成本45000元，如加班则为10天，成本58500元。

    网站设计完成后，有3项任务必须同时进行(1)开发网站数据库;(2)开发和编写实际网页代码;(3)开发和编写网站表格码。估计数据库的开发在不加班时候为10天和9000元，加班时可以在7天和11250元的情况下完成。同样，项目团队估算在不加班的情况下，开发和编写网页代码需要10天和17500元，加班则可以减少两天，成本为19500元。开发表格工作分包给别的公司，需要7天，成本8400元。开发表格的公司并没有提供赶工多收费的方案。

    最后，一旦数据库开发出来，网页和表格编码完毕，整个网站需要进行测试，修改，项目团队估算需要3天，成本为4500元。如果加班的话，则可以减少一天，成本为6750元。

    【问题1】如果不加班，完成此项目的成本是多少?完成此项目要花多长时间?


    正确答案：

    【案例分析】
    根据题目信息比较正常的时间以及赶工的时间，正常费用以及赶工费用，同时计算赶工费用率。生成项目活动分析表

    根据活动编号画出该项目的双代号网络图。

    本题的关键是确定关键路径。
    完成这一项目要花多长时间43天。
    如果不加班，完成此项目的成本是103150元。

  • 第14题：

    为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）

    • A、提醒团队成员他们必须完成的工作
    • B、提醒团队你掌管这个项目
    • C、确认团队成员知道他们这周的工作
    • D、确认项目在正常的轨道上运转

    正确答案:D

  • 第15题：

    你的老板希望你对项目进行成本估算，可是目前是项目启动过程的初期，只有非常少的项目信息。此种情况下，估算此项目的最好方式是？（）

    • A、做一个参数估算
    • B、请团队成员估算每个任务
    • C、提供一个量级估算
    • D、使用计算机模型计算一个估算

    正确答案:C

  • 第16题：

    你是一个大型项目的项目经理，你的核心团队包括8位高级雇员，他们都是各自领域的技术专家。团队成员都是一些富于创造力的人，他们喜欢按着自己的意愿完成任务，而无视这些任务在项目进度计划中出现的先后顺序。你很担心这种非正式的做事方法会非常有害，特别是涉及到项目进度的制约、多界面以及外部依赖关系时。因此，你召开了一个团队会议，来讨论需要遵循的程序，以确保工作能够及时地、按照正确的顺序完成。在这次会议中，你定下了一个：（）

    • A、进度管理计划
    • B、工作授权系统
    • C、变更控制系统
    • D、项目管理信息系统

    正确答案:B

  • 第17题：

    某IT公司接受了一个项目，项目经理是一个很重视个人能力的人，他认为让团队成员独立完成自己的工作增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于（）。

    • A、实现领导目标的需要
    • B、提高领导效率的需要
    • C、团队成员之间的互相帮助
    • D、满足下级的自我价值的实现

    正确答案:D

  • 第18题：

    你最近刚完成某个项目团队的工作，在这个项目中，你大量地超时工作以赶上要求很高的进度计划。虽然在一开始，与计算机设计相关的任务对你来说非常合适，但是后来你还被要求制定许多技术文件，并完成若干简直是不可思议的编程任务。制定技术文件与编程的任务并不是你原先的任务的组成部分，而且不在你的专业范围之内。你不得不在许多周末和晚上加班，以把事情办妥。你不知道自己为什么必须要做那些事，也不知道为什么不在项目一开始就分派好那些事。现在，你正管理着公司的另一个项目，你想避免类似情况的发生。因此，你应该：（）

    • A、确保所有的工作都能在用于范围合适的范围说明中找到
    • B、使用那些包括资源柱状图与资源平衡的项目管理软件
    • C、确保工作分解结构（WBS）足够详细，并确保所有活动的细节都能得到充分的定义
    • D、使用关键链进度设定，强调用缓冲期来处理可能发生的、未经计划的事件

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    你被一个承包商聘用，他希望你为他的一个客户管理一个客户管理一个建筑项目。项目团队已经工作了6个星期。你需要确定这个团队进度是提前还是滞后。以下哪一个是可以参考的最佳工具和技术（）
    A

    绩效考核

    B

    项目管理软件

    C

    进度变更控制系统

    D

    自下而上估算


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）
    A

    提醒团队成员他们必须完成的工作

    B

    提醒团队你掌管这个项目

    C

    确认团队成员知道他们这周的工作

    D

    确认项目在正常的轨道上运转


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    你的团队成员通知你，他除了从事你所负责的项目外，还参与其它项目，他不知道哪个项目的优先地位最高，因此你和其他项目经理同时分配任务时他不知道应该优先保证哪个项目的工作。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突。请问，协助解决项目间资源冲突的工作是谁的责任？（）
    A

    项目经理

    B

    PMO

    C

    项目团队

    D

    职能经理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    你的单位环境艰苦，任务重，经常加班，压力大，你怎么处理？你如何发挥你的个人优势和岗位优势？

    正确答案： 面对工作的过程中遇到的困难和压力，我认为这更加需要我们坚持不懈，不能轻言放弃。任何一份工作，在工作的过程中都有可能遇到困难，但是如果我们想要取得人生的成功，就需要一些坚持。
    习近平总书记曾经说过：“一切向前走，都不能忘记走过的路；走得再远，也不能忘记走过的过去，不能忘记为什么出发。”这句话就是再告诉我们，要不忘初心，坚持前行。在选择这份工作之前，我就已经深思熟虑，而且确信这份工作就是我想要的，同时也希望在这份工作中有所成就。那么，这就需要我坚持如一，努力前行。
    中国有句古话：天下没有免费的午餐，任何成功都需要努力。我们要正视自己工作中遇到的问题：艰苦的环境可以磨练一个人的意志，让自己更加坚强；加班和压力都是源于自己的能力还不够，提醒我要继续提高工作的效率。工作不是负担，而是自己能力提升最好的途径。因此，我认为，在面临工作中的问题时，需要保持一个乐观的心态，将工作中的苦难当成自己能力提升最好的踏板；努力的提升自己的能力，要善于向领导与有经验的同事学习，提高自己的工作效率。同时，要静下心来，任何一份工作，想要取得成绩都需要积累，不积跬步无以至千里，要在工作的过程中学习，稳步成长。
    我个人最大的优势就是自己的性格，能够吃苦，不轻言放弃。无论做任何的事情都会付出十二分的努力，只为取得一个让自己满意的结果。所以，在工作中如果遇到向问题所说的困难，我相信自己也一定能够做到坚持始终。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    项目团队是具体从事项目全部或某项具体工作的组织或群体。项目团队是由一组个体成员为实现项目任务而形成的多个项目团队，也可能只有一个统一的项目团队。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

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