沟通、领导和磋商是属于（）的技能。A、项目管理B、一般管理C、团队管理D、执行管理

题目

沟通、领导和磋商是属于（）的技能。

  • A、项目管理
  • B、一般管理
  • C、团队管理
  • D、执行管理
相似考题

1.要管理好项目仅凭某个专业的知识和技能是不够的,至少需要6个专业的知识与技能。沟通、领导和磋商属于()技能。A.应用领域B.项目环境领域C.通用的管理知识D.人际关系

2.沟通、领导和磋商是属于(51)的技能。A．项目管B．一般管C．团队管D．执行管理

3.沟通、领导和磋商是属于(51)的技能。A．项目管理B．一般管理C．团队管理D．执行管理

4.● 沟通、领导和磋商是属于（51）的技能。（51）A.项目管理B.一般管理C.团队管理D.执行管理

参考答案和解析
正确答案:B
更多“沟通、领导和磋商是属于（）的技能。A、项目管理B、一般管理C、团队管理D、执行管理”相关问题

  • 第1题：

    根据领导方式的管理方格理论，位于管理方格图中(9-9)位置的典型领导方式属于()。

    A:俱乐部型管理
    B:团队型管理
    C:贫乏型管理
    D:提高劳动技能

    答案：B
    解析：


    如图所示，(1—1)为贫乏型管理，(1—9)为俱乐部型管理，(9—1)为任务型管理，(9—9)为团队型管理，(5—5)为中间型管理。【说明】该考点涉及的知识点教材已删除。

  • 第2题：

    沟通、领导和磋商是属于（ ）的技能。

    A：项目管理
    B：一般管理
    C：团队管理
    D：执行管理

    答案：B
    解析：
    “一般管理”技能，更为通俗的说法为“软技能”包括人际关系管理。软技能包含：（1）有效的沟通，即有效交流信息。（2）对组织施加影响，即“让事情办成”的能力。（3）领导能力，即形成一个前景和战略并组织人员实现它的能力。（4）激励，就是激励人员达到高水平的生产率并克服变革的阻力。（5）谈判和冲突管理，就是与其他人谈判取得一致或达成协议。（6）解决问题，就是首先定义问题、明确问题，然后做出决策解决问题。

  • 第3题：

    项目中沟通的对象包括( )。

    A:项目管理团队内部的沟通
    B:与上级管理层的沟通
    C:与项目参与方的沟通
    D:与项目外层利益相关人的沟通
    E:与其他项目管理团队的沟通

    答案：A,B,C,D
    解析：

  • 第4题：

    沟通、领导和磋商是属于（ ）的技能。

    A. 项目管理
    B. 一般管理
    C. 团队管理
    D. 执行管理

    答案：B
    解析：
    “一般管理”技能，更为通俗的说法为“软技能”包括人际关系管理。软技能包含：（1）有效的沟通，即有效交流信息。（2）对组织施加影响，即“让事情办成”的能力。（3）领导能力，即形成一个前景和战略并组织人员实现它的能力。（4）激励，就是激励人员达到高水平的生产率并克服变革的阻力。（5）谈判和冲突管理，就是与其他人谈判取得一致或达成协议。（6）解决问题，就是首先定义问题、明确问题，然后做出决策解决问题。

  • 第5题：

    下列哪个说法是错误的（）

    • A、领导，沟通，谈判，问题解决和影响组织的能力是项目管理者必备的关键技能
    • B、项目经理必须考虑计划可能带来的影响
    • C、项目管理者的技能和常规管理技能没关系
    • D、组织对项目的成果有影响

    正确答案:C

  • 第6题：

    以下关于项目管理团队的说法都正确，除了：（）

    • A、是项目团队的子集
    • B、负责项目管理活动
    • C、和核心团队、领导团队是一个意思
    • D、项目管理团队职责不能只由项目经理一人担任

    正确答案:D

  • 第7题：

    （）包括项目沟通规划、项目信息发布、执行报告和项目干系人管理。

    • A、项目沟通管理
    • B、项目成本管理
    • C、项目总体管理
    • D、项目风险管理

    正确答案:A

  • 第8题：

    根据领导方式的管理方格理论，位于管理方格图中（9—9）位置的典型领导方式属于（）

    • A、俱乐部型管理 
    • B、团队型管理 
    • C、贫乏型管理 
    • D、提高劳动技能

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    团队建设属于哪个知识领域（）
    A

    项目整体管理

    B

    项目采购管理

    C

    项目人力资源管理

    D

    项目沟通管理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    以下关于项目管理团队的说法都是正确的，除了（）。
    A

    项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合

    B

    项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队

    C

    项目管理团队可以是整个项目团队

    D

    项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    项目中沟通的对象包括（　　）。
    A

    项目管理团队内部的沟通

    B

    与上级管理层的沟通

    C

    与项目参与方的沟通

    D

    与项目外层利益相关人的沟通

    E

    与其他项目管理团队的沟通


    正确答案： E,B
    解析：
    项目中沟通的对象包括以下几个方面：①项目管理团队内部的沟通。就是向团队成员表达需要开展的工作任务和个人的工作职责，对成员的工作予以指导，并获得团队成员的反馈。②与上级管理层的沟通。项目经理可以适当方式表达项目角度的不同看法，但应认真理解和对待高层管理者的意见，在说明风险的情况下接受最终的决策并在项目中贯彻执行。③与项目参与方的沟通。这些沟通包括业主、各咨询单位、承包商、供货商等之间的沟通。④与项目外层利益相关人的沟通。项目经理在与项目外层利益相关人的沟通协调中，应保持严格守法、遵守社会公共道德的原则，维护项目建设在社会上的正面形象，同时公平公正地处理外部冲突。

  • 第12题：

    单选题
    美国项目管理学会（PMI）提出的项目管理知识体系（PMBOK）包括项目沟通管理，下列属于沟通管理内容的是（）。
    A

    识别利益相关者

    B

    管理项目团队

    C

    估算活动持续时间


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    稍大的项目需建立项目管理团队，团队成员必须具有拟任岗位所需的基本技能包括( )。

    A、本岗位所需的技术和专业技能
    B、必要的组织技能
    C、分析困境解决管理问题的技能
    D、良好的沟通技能
    E、对本项目有帮助的社会人际关系

    答案：A,B,C
    解析：
    项目管理的团队成员必须具有拟任岗位所需的基本技能，包括本岗位所需的技术和专业技能、分析困境解决管理问题的技能、能和团队其他成员一起融洽工作的人际关系技能，必要时还要有一定的组织技能。团队内可以由项目经理对全体成员进行一级式的直线管理，在管理幅度过大时也可以分设一些专业小组，由项目经理通过小组负责人对团队成员进行二级式的管理。

  • 第14题：

    管理项目团队属于项目( )管理的内容。

    A.范围
    B.时间
    C.沟通
    D.人力资源

    答案：D
    解析：

  • 第15题：

    根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，项目经理应具备的技能包括（　）。

    A、决策能力、领导能力和组织协调能力
    B、项目管理技术、应变能力和生产管理技能
    C、管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验
    D、项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能

    答案：D
    解析：
    P5-8
    本题考查的是建设工程项目管理的背景和发展趋势。PMBOK指南提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。

  • 第16题：

    要管理好项目仅凭某个专业的知识和技能是不够的，至少需要6个专业的知识与技能。沟通、领导和磋商属于（）技能。

    • A、应用领域
    • B、项目环境领域
    • C、通用的管理知识
    • D、人际关系

    正确答案:D

  • 第17题：

    项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。以下属于指导和管理项目执行过程组的是（）。

    • A、建立WBS和WBS字典
    • B、活动排序
    • C、项目质量保证
    • D、管理项目团队

    正确答案:C

  • 第18题：

    团队建设属于哪个知识领域（）

    • A、项目整体管理
    • B、项目采购管理
    • C、项目人力资源管理
    • D、项目沟通管理

    正确答案:C

  • 第19题：

    以下关于项目管理团队的说法都是正确的，除了（）。

    • A、项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合
    • B、项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队
    • C、项目管理团队可以是整个项目团队
    • D、项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变

    正确答案:D

  • 第20题：

    项目经理在项目管理中的作用包括（）。

    • A、管理者的作用
    • B、沟通者的作用
    • C、执行者的作用
    • D、决策者的作用
    • E、团队领导者的作用

    正确答案:A,B,D,E

  • 第21题：

    单选题
    沟通、领导和磋商是属于（）的技能。
    A

    项目管理

    B

    一般管理

    C

    团队管理

    D

    执行管理


    正确答案： A
    解析： 一般管理的技能，更为通俗的说法为"软技能"，包括人际关系管理。软技能包含： 有效沟通，即有效地交流信息。·对组织施加影响（即"让事情办成"）的能力。 领导能力，即形成一个前景和战略并组织人员实现它的能力。 激励，就是激励人员达到高水平的生产率并克服变革的阻力。 谈判和冲突管理，就是与其他人谈判以取得一致或达成协议。 解决问题，就是首先定义问题、明确问题，然后做出决策来解决问题。

  • 第22题：

    多选题
    稍大的项目需建立项目管理团队，团队成员必须具有拟任岗位所需的基本技能包括（）。
    A

    本岗位所需的技术和专业技能

    B

    必要的组织技能

    C

    分析困境解决管理问题的技能

    D

    良好的沟通技能

    E

    对本项目有帮助的社会人际关系


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    要管理好项目仅凭某个专业的知识和技能是不够的，至少需要6个专业的知识与技能。沟通、领导和磋商属于（）技能。
    A

    应用领域

    B

    项目环境领域

    C

    通用的管理知识

    D

    人际关系


    正确答案： C
    解析： 有效的项目管理要求项目管理团队至少要能理解和使用以下6方面的专门知识：项目管理知识体系，项目应用领域的知识、标准和规定，项目环境知识，通用的管理知识和技能（也称一般的管理知识和技能）软技能或人际关系技能，经验、知识、工具和技术其中，人际关系技能包含：有效的沟通，即有效的交流信息，对组织施加影响（即"让事情办成"）的能力，领导能力，即形成一个前景和战略并组织人员实现它的能力，激励，就是激励人员达到高水平的生产率并克服变革的阻力，谈判和冲突管理，就是与其他人谈判取得一致或达成协议，解决问题，就是首先定义问题、明确问题，然后做出决策解决问题

  • 第24题：

    单选题
    根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括(   )
    A

    决策能力、领导能力和组织协调能力

    B

    项目管理技术、应变能力和生产管理技能

    C

    管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验.

    D

    项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能


    正确答案： A
    解析：

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