配置审核的实施可以（）A、防止向用户交付用户手册的不正确版本 B、确保项目进度的合理性 C、确认项目分解结构的合理性 D、确保活动资源的可用性

题目

配置审核的实施可以（）

  • A、防止向用户交付用户手册的不正确版本 
  • B、确保项目进度的合理性 
  • C、确认项目分解结构的合理性 
  • D、确保活动资源的可用性 
相似考题

1.项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：（ ）A．为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构B．制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更C．使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理D．确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设

2.● 下列选项中，不属于配置审核的作用 是（65） 。（65）A.防止向用户提交不适合的产品B.确保项目范围的正确C.确保变更遵循变更控制规程D.找出各配置项间不匹配的现象

3.对多个项目编制进度计划和分配资源，（）将可能受到影响。 （）A. 资源平衡和质量控制 B. 历时压缩和模拟 C. 活动清单和工作分解结构 D. 项目按进度计划实施和阶段成果按时交付

4.配置管理是：A、 用于确保项目产品的说明是正确和完整的B、 工作分解结构的产物C、 就确保满足项目设计标准开发的一组程序D、 追踪预算和进度变化的机制

参考答案和解析
正确答案:A
更多“配置审核的实施可以（）A、防止向用户交付用户手册的不正确版本B、确保项目进度的合理性C、确认项目分解结构的合理性D、确保活动资源的可用性”相关问题

  • 第1题：

    工作分解结构编号系统应该允许项目人员

    A、估计工作分解结构要素的成本

    B、证明项目的合理性

    C、确定具体工作分解结构要素的层次

    D、用于项目管理软件


    参考答案：C

  • 第2题：

    配置审核的实施可以（ 61 ）。

    A.防止向用户交付用户手册的不正确版本

    B.确保项目进度的合理性

    C.确认项目分解结构的合理性

    D.确保活动资源的可用性


    正确答案：A

  • 第3题：

    下列选项中，不属于配置审核的作用是（ ）。

    A：防止向用户提交不适合的产品
    B：确保项目范围的正确
    C：确保变更遵循变更控制规程
    D：找出各配置项间不匹配的现象

    答案：B
    解析：
    教材原文

  • 第4题：

    项目管理过程组的实施过程包括协调人员和资源，以便实施项目计划并生产出项目或项目阶段的产品或可交付成果。下列不属于项目实施过程的是()。

    A:组建一个项目团队
    B:制定项目章程
    C:确保项目质量
    D:采购必需的资源

    答案：B
    解析：
    本题考查项目管理过程组。B制定项目章程是项目启动过程的内容。

  • 第5题：

    下列选项中，不属于配置审核的作用是 （ ） 。

    A. 防止向用户提交不适合的产品
    B. 确保项目范围的正确
    C. 确保变更遵循变更控制规程
    D. 找出各配置项间不匹配的现象

    答案：B
    解析：
    配置审核的实施是为了确保项目配置管理的有效性，体现配置管理的最根本要求，不允许出现任何混乱现象。（1） 防止出现向用户提交不适合的产品。（2） 发现瑕疵的实现。（3） 找出各配置项间不匹配的现象。（4） 确认配置项已在质量控制审查后作为基线入库保存。（5） 确认记录和文档保持着可追溯性。因此，选项B是错误的，其属于项目范围管理的内容。

  • 第6题：

    编制项目进度计划、安排进度和控制项目实施的基本单元是（）。

    • A、项目范围
    • B、关键活动
    • C、工作分解结构
    • D、工作包

    正确答案:C

  • 第7题：

    对多个项目编制进度计划和分配资源，将可能受到（）影响。

    • A、资源平衡和质量控制
    • B、历时压缩和模拟
    • C、活动清单和工作分解结构
    • D、项目按进度计划实施和阶段成果按时交付

    正确答案:D

  • 第8题：

    项目活动资源估计的主要交付输出（）

    • A、活动资源需求描述
    • B、更新的活动特性
    • C、资源分解结构
    • D、资源日历
    • E、必要的活动清单变更

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第9题：

    以下哪一项不是产品交付管理流程的目标？（）

    • A、确保供应商理解组织对他们的期望
    • B、确保所交付的产品符合质量要求
    • C、确保项目管理委员会持续地知晓项目产品的进度
    • D、确保小组的工作是经过项目经理同意的

    正确答案:C

  • 第10题：

    下列哪三种项目最需要谈判技巧：（）

    • A、与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBS）
    • B、开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更
    • C、使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更
    • D、确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍

    正确答案:C

  • 第11题：

    单选题
    下列哪三种项目最需要谈判技巧：（）
    A

    与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBS）

    B

    开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更

    C

    使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更

    D

    确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    以下哪一项不是产品交付管理流程的目标？（）
    A

    确保供应商理解组织对他们的期望

    B

    确保所交付的产品符合质量要求

    C

    确保项目管理委员会持续地知晓项目产品的进度

    D

    确保小组的工作是经过项目经理同意的


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    对多个项目编制进度计划和分配资源，______将可能受到影响。

    A．资源平衡和质量控制

    B．历时压缩和模拟

    C．活动清单和工作分解结构

    D．项目按进度计划实施和阶段成果按时交付

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：D

  • 第14题：

    对多个项目编制进度计划和分配资源，(20)将可能受到影响。

    A．资源平衡和质量控制

    B．项目按进度计划实施和阶段成果按时交付

    C．活动清单和工作分解结构

    D．历时压缩和模拟仿真


    正确答案：B
    解析：对多个项目编制进度计划，在多个项目之间分配资源，将可能影响各项目的计划执行情况，以及阶段成果是否能够按时交付。
      资源平衡是合理利用资源的一种方法，质量控制过程监控具体项目结果以确定其是否符合相关质量标准，制订有效方案，以消除产生质量问题的原因。
      历时压缩和模拟仿真是制订进度计划的工具和技术。
      活动清单和工作分解结构的产生在编制进度计划和分配资源之前。

  • 第15题：

    项目实施中，监理方的变更控制应（ ）。

    A.尽量使项目实施不发生变更
    B.决定项目变更范围
    C.确保变更的合理性和正确性
    D.给出最优的变更方案

    答案：C
    解析：
    变更控制是信息系统工程监理工作中的一项重要内容，变更常伴随着建设合同价格的调整及实施进度的调整，是合同双方利益的焦点，因此，合理确定并及时处理好项目变更，既可以减少不必要的纠纷，保证合同的顺利实施，又有利于业主对工程造价的控制。监理方通过变更评估，使变更控制合理和正确。

  • 第16题：

    关于采购合同规划中的合同结构分解的方法，下列说法错误的是()。

    A、按照工程项目的实施过程进行分解的方法是项目进度分解法
    B、进行合同结构分解时，可以交叉使用项目进度分解法和项目主体分解法
    C、在建立项目合同结构体系时，一般将项目进度分解法作为主要方法，项目主体分解法作为辅助方法
    D、按照工程建设项目或政府采购活动的不同履行主体进行分解的方法是项目主体分解法

    答案：C
    解析：
    招标采购合同规划中的合同结构分解的方法通常包括：①项目进度分解法，是指按照工程项目的实施过程，将项目合同分解至最小合同单元，并确定招标合同单元，进而按照履行的先后顺序建立时间轴，据此建立合同结构体系；②项目主体分解法，是指按照工程建设项目或政府采购活动的不同履行主体，将项目合同分解至最小合同单元，并确定招标合同单元，进而按照合同履行主体建立合同结构体系。进行合同结构分解时，可以交叉使用项目进度分解法和项目主体分解法，以免遗漏合同单元。但为避免同时使用上述两种分解法产生混乱，在建立项目合同结构体系时，应确定其中一种作为主要方法，另一种作为辅助方法。

  • 第17题：

    配置审核的实施可以 （ ） 。

    A. 防止向用户交付用户手册的不正确版本
    B. 确保项目进度的合理性
    C. 确认项目分解结构的合理性
    D. 确保活动资源的可用性

    答案：A
    解析：
    配置审核的任务便是验证配置项对配置标识的一致性。配置审核的实施是为了确保项目配置管理的有效性，提现配置管理的最根本要求是不允许出现任何混乱现象，如：（1） 防止出现向用户提交不合适的产品，如交付了用户手册的不正确版本。（2） 发现不完善的实现，如开发出不符合初始规格说明或未按变更请求实施变更。（3） 找出各配置项间不匹配或不相容的现象。 （4） 确认配置项已在所要求的质量控制审查之后作为基线入库保存。 （5） 确认记录和文档保持着可追溯性。

  • 第18题：

    项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理，旨在确保项目采购的（）。

    • A、计划性
    • B、合理性
    • C、经济性
    • D、质量符合性
    • E、程序规范性

    正确答案:C,D,E

  • 第19题：

    项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）。

    • A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目：对项目团队成员提供绩效评估制作工作分解结构
    • B、制作工作分解结构；决定项目的主要进度管理项目变更
    • C、使用转包商；编写项目范围说明；在项目实施过程的变更管理
    • D、确保高层管理对项目的支持；与职能经理的合作；加强项目团队建设

    正确答案:C

  • 第20题：

    项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）

    • A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构
    • B、制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更
    • C、使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理
    • D、确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设

    正确答案:C

  • 第21题：

    确认范围的主要内容是什么？（）

    • A、确保项目可交付
    • B、通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道
    • C、确保可交付成果符合技术规范
    • D、给人们提供一个发表不通意见的机会

    正确答案:B

  • 第22题：

    在项目实施期间的周会上，项目经理向项目群经理提交一份更新后的部门资源开支报告。下列哪项可以帮助项目经理获得这个信息？（）

    • A、责任分配矩阵（RAM）
    • B、组织分解结构（OBS）
    • C、工作分解结构（WBS）
    • D、资源分解结构（RBS）

    正确答案:B

  • 第23题：

    单选题
    对多个项目编制进度计划和分配资源，将可能受到（）影响。
    A

    资源平衡和质量控制

    B

    历时压缩和模拟

    C

    活动清单和工作分解结构

    D

    项目按进度计划实施和阶段成果按时交付


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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