在制定一个项目计划时，你想为每个活动定义其可能结果分布，并且将其用于计算整个项目的可能结果分布。能够应用的最常用的技术是（）。A、PERTB、蒙特〃卡罗分析C、GERTD、并行工程

题目

在制定一个项目计划时，你想为每个活动定义其可能结果分布，并且将其用于计算整个项目的可能结果分布。能够应用的最常用的技术是（）。

  • A、PERT
  • B、蒙特〃卡罗分析
  • C、GERT
  • D、并行工程
相似考题

1.当设计项目进度时，如果你想对每一个任务定义一个可能结果的分布，并且使用这个分布来计算全部项目可能结果的分布，使用的最常见的技术是（ ）A．计划评审技术B．蒙特卡罗分析C．图形评审技术D．同期工程

2.● 当一个大型及复杂项目在（64）确定后，就需要制定项目计划。（64）A. 需求定义B. 活动计划C. 项目过程D. 项目团队

3.当设计项目进度时，如果你想对每一个任务定义一个可能结果的分布，并且使用这个分布来计算全部项目可能结果的分布，使用的最常见的技术是A、 计划评审技术B、 蒙特卡罗分析C、 图形评审技术D、 同期工程

4.在制定一个项目计划时,你想为每个活动定义其可能结果分布,并且将其用于计算整个项目的可能结果分布。能够应用的最常用的技术是()。A.PERTB.蒙特〃卡罗分析C.GERTD.并行工程

参考答案和解析
正确答案:B
更多“在制定一个项目计划时，你想为每个活动定义其可能结果分布，并且将其”相关问题

  • 第1题：

    当一个大型及复杂项目在(64)确定后，就需要制定项目计划。

    A．需求定义

    B．活动计划

    C．项目过程

    D．项目团队


    正确答案：C
    解析：一般项目的计划主要关注的是项目活动的计划。但是对大型及复杂项目来说，制定活动计划之前，必须先考虑项目的过程计划，也就是必须先确定什么方法和过程来完成项目。
      当确定了项目过程后，就需要制定项目计划。一个项目的计划是最终表述如何实现项目目标的具体过程。
      在明确项目过程后，在进行“产品工程过程”时，应该认识到大型IT项目都是在需求不十分清晰的情况下开始的。所以项目就自然分成了两个主要的阶段：需求定义阶段和需求实现阶段。这两个阶段所要求完成的任务性质并不一致，前者往往要求对业务领域有深刻的理解；后者则主要放在对技术领域的精通上。
      项目进入需求定义阶段之前往往需求很粗糙，随着项目进行，需求逐步清晰的时候，应该对先前的项目计划进行一次较大的详细的修订。这也体现了项目的渐进明细特点。

  • 第2题：

    项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定（ ）

    A. 进度变更控制过程
    B. 进度管理计划
    C. 进度风险计划
    D. 服务水平协议

    答案：B
    解析：
    进度管理计划是整个项目计划的一个辅助因素。它确立了怎样管理进度变更。它可能是正式的也可能性是非正式的、高度细节化的或粗放式或者是基于特殊的项目需要。

  • 第3题：

    项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定（）？

    • A、进度变更控制过程
    • B、进度管理计划
    • C、进度风险计划
    • D、服务水平协议

    正确答案:B

  • 第4题：

    在进度制定中，你建立每一个活动的概率分布，并使用它来计算整个项目结果的概率分布，你使用的这种技术叫做：（）

    • A、假设情况分析
    • B、数学分析
    • C、蒙特卡洛分析
    • D、资源平衡经验论

    正确答案:C

  • 第5题：

    项目时间管理的过程包括（）

    • A、活动定义，活动排序，活动执行，活动持续时间估算和活动控制
    • B、定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度
    • C、识别活动，编制进度计划，执行活动，控制活动，监督进主结果
    • D、决定活动，估算活动持续时间，编制进度计划，执行活动，报告活动结果

    正确答案:B

  • 第6题：

    当一个大型及复杂项目在（）确定后，就需要制定项目计划。

    • A、需求定义 
    • B、活动计划 
    • C、项目过程 
    • D、项目团队

    正确答案:C

  • 第7题：

    刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？（）

    • A、可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完
    • B、在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的
    • C、项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目
    • D、在制定项目计划之前不可能完成估算

    正确答案:B

  • 第8题：

    在制定项目进度计划过程中，如果你要为每个进度活动可能产生的成果定义一个分布形态，并利用该分布形态算出整个项目可能产生的成果的相应分布形态，那么最常用的技术是（）。

    • A、计划评审技术
    • B、蒙特卡洛分析
    • C、线性规划
    • D、并行工程

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    项目时间管理的过程包括（）
    A

    活动定义，活动排序，活动执行，活动持续时间估算和活动控制

    B

    定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度

    C

    识别活动，编制进度计划，执行活动，控制活动，监督进主结果

    D

    决定活动，估算活动持续时间，编制进度计划，执行活动，报告活动结果


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？（）
    A

    可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完

    B

    在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的

    C

    项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目

    D

    在制定项目计划之前不可能完成估算


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    作为建筑公司的项目经理，你负责定义范围、定义活动、制定进度计划和制定预算。这些职责属于哪一部分？（）
    A

    收尾

    B

    概念

    C

    规划

    D

    执行


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在进度制定中，你建立每一个活动的概率分布，并使用它来计算整个项目结果的概率分布，你使用的这种技术叫做：（）
    A

    假设情况分析

    B

    数学分析

    C

    蒙特卡洛分析

    D

    资源平衡经验论


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列哪个选项不属于测试计划要达到的目标______。

    A．为测试各项活动制定一个现实可行的、综合的计划，包括每项测试活动的对象、范围、方法、进度和预期结果

    B．为项目实施建立一个组织模型，并定义测试项目中每个角色的责任和工作内容

    C．为测试执行活动设计测试方案，编制测试用例

    D．确定测试需要的时间和资源，以保证其可获得性和有效性


    正确答案：C
    解析：制定测试计划，要达到的目标有：①为测试各项活动制定一个现实可行的、综合的计划，包括每项测试活动的对象、范围、方法、进度和预期结果；②为项目实施建立一个组织模型，并定义测试项目中每个角色的责任和工作内容；③开发有效的测试模型，能正确地验证正在开发的软件系统；④确定测试所需要的时间和资源，以保证其可获得性和有效性；⑤确立每个测试阶段的测试完成及测试成功的标准和要实现的目标；⑥识别出测试活动的各种风险，并消除可能存在的风险，降低那些无法消除的风险所带来的损失。

  • 第14题：

    你的项目是在变质牛奶到达客户前将其倒掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠你能满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）。

    • A、同步工程
    • B、快速跟踪
    • C、基准评估
    • D、赶工

    正确答案:B

  • 第15题：

    你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠可满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）

    • A、同步工程
    • B、快速跟进
    • C、基准评估
    • D、赶工

    正确答案:B

  • 第16题：

    作为建筑公司的项目经理，你负责定义范围、定义活动、制定进度计划和制定预算。这些职责属于哪一部分？（）

    • A、收尾
    • B、概念
    • C、规划
    • D、执行

    正确答案:C

  • 第17题：

    每个随机试验的结果不止一个，并且不能预测所有可能的结果


    正确答案:错误

  • 第18题：

    你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给（）

    • A、执行组织内的所有项目干系人
    • B、所有的项目干系人
    • C、项目团队成员与项目赞助商
    • D、在沟通管理计划中列出的人员

    正确答案:D

  • 第19题：

    某个联邦机构雇用你管理一个为期3年、预算为300万美元的项目。如果项目要求有所变化，你可以在每个财政年度末得到追加的资金。你也许可以将这些资金用于你的项目。你决定建立一个成本变更控制系统来（）。

    • A、定义何时需要向项目追加应急资金
    • B、定义成本基准计划变更地程序
    • C、确定产生成本偏差的原因
    • D、确定是否需要更新预算

    正确答案:B

  • 第20题：

    项目进度制定是一个迭代的过程。如果开始和结束的时间不符合实际，则项目可能无法按计划完成。因为你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起工作来定义怎样管理进度变更。可用（）方法记录你的决定。

    • A、进度变更控制过程
    • B、进度管理计划
    • C、进度风险计划
    • D、服务水平协议

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    在制定一个项目计划时，你想为每个活动定义其可能结果分布，并且将其用于计算整个项目的可能结果分布。能够应用的最常用的技术是（）。
    A

    PERT

    B

    蒙特〃卡罗分析

    C

    GERT

    D

    并行工程


    正确答案： B
    解析： 模拟是制定进度计划的一个工具和技术。它包含用不同的活动假设来计算多个项目的历时。蒙特·卡罗分析是用得最多的模拟技术。

  • 第22题：

    单选题
    在制定项目进度计划过程中，如果你要为每个进度活动可能产生的成果定义一个分布形态，并利用该分布形态算出整个项目可能产生的成果的相应分布形态，那么最常用的技术是（）。
    A

    计划评审技术

    B

    蒙特卡洛分析

    C

    线性规划

    D

    并行工程


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    当一个大型及复杂项目在（）确定后，就需要制定项目计划。
    A

    需求定义 

    B

    活动计划 

    C

    项目过程 

    D

    项目团队


    正确答案： B
    解析： 解析： 当确定了项目过程后，就需要制定项目计划。(教程p416) 参考答案：C

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