你正在依据一个固定价格合同工作，管理层要求你提交一份最终发票，尽快结束合同。在根据合同最终付款得到批准之前，你必须（）。A、准备一份合同完成陈述B、对采购流程进行审计C、更新和整理合同记录D、处理分包合同

第1题：

第2题：

第3题：

你正在管理一个合同，负责保证卖方的绩效满足合同的需要。为了有效地管理合同，你应该（）

• A、举行一个招标会
• B、确定适当的合同形式
• C、依据合同变更控制系统
• D、写出一份工作报告

正确答案:C

第4题：

你正管理着一个有5个分包商的项目。你必须要监测合同的绩效，支付款项，联系供应商。其中一个分包商提交了一份变更申请，要求扩展他的工作范围。你决定审核这份要求，然后裁定一个合同修正。所有这些活动都属于：（）

• A、合同管理
• B、合同实施
• C、合同构成
• D、合同解决

正确答案:A

第5题：

一个项目经理离开公司了，你的经理要求你完成正在进项的项目时，并交给你一份项目管理规程和规范文档，作为项目经理，你的首要任务是制定出下列哪项？（）

• A、工作分解结构
• B、活动清单
• C、进度表
• D、资源需求

正确答案:A

第6题：

你正在管理一个大型的国际博采项目。你的客户最近赢得了马尔科姆•伯德瑞奇奖，因此他特别强调项目质量。合同上要求你要准备一份项目计划和一份质量管理计划。你的核心团队正在准备质量管理计划。在这个计划编制中你们第一步要做的是（）。

• A、确定在质量管理过程中使用的具体测量方法
• B、明确项目的质量标准
• C、制定项目的质量政策
• D、明确项目质量管理的具体角色和责任

正确答案:C

第7题：

在一份固定价格合同中，成本风险是谁的？（）

• A、团队
• B、买方
• C、卖方
• D、管理层

正确答案:C

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

你决定将合同外包给过去一直为你的公司服务的一个承包商。这个承包商过去的项目进度和成本绩效记录很好，与你的工作关系也不错。你现在的项目虽然与以前的项目有所不同，但该承包商以前承包过的项目与此类似。在这种情况下，为了减小风险，你应该选择何种类型的合同：（）

• A、固定价格，依据经济价格调整
• B、固定价格激励（固定目标）
• C、固定价格
• D、成本加奖励

正确答案:C

第16题：

承包商在提交最终报表时应提交一份书面（）确认最终报表上的总额代表了根据合同或与合同有关事项，应支付给承包商的所有款项的全部和最终的结算总额。

正确答案:结清证明

第17题：

你现在在某省工作，省里要建五所希望小学，要求你来选址，供领导参考。你准备如何去做？

正确答案:（1）希望小学关系到贫困地区的教育发展，应当高度重视起来。
（2）确定选址的基本原则和标准，必须充分考虑到当地的教育资源配置情况，一定要建在人均教育资源稀缺，同时生源相对充足的地点。确定原则与标准之后，向领导请示，请领导批准。
（3）实地考察，联系当地教育部门主管领导、当地政府负责人和人民群众，共同讨论。
（4）形成初步方案后，报领导。

第18题：

在与客户的例行见面会上，客户提交了一份书面文件，要求你对项目范围做一个小的变更。这个客户是你的重要客户之一，你还指望以后从他那里获得更多的合同。你应该如何处理这个变更要求？（）

• A、同意免费进行这个变更
• B、给客户报一个进行该变更的价格
• C、拒绝这个变更要求
• D、告诉客户你需要评审这个变更对项目的影响，然后才能做出决定

正确答案:D

第19题：

管理层要求你提前一个月完成项目，你应该如何做？（）

• A、答应管理层的要求
• B、评估提前完工的影响，然后告知管理层
• C、告诉管理层项目不可能提前完成
• D、立即开始在项目上采用快速工作法，以便提前完成

正确答案:B

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：