项目由15个单独的子项目构成，为了便于管理，公司为这个项目成立了一个项目管理办公室（PMO），且给这个办公室配备了一个项目管理信息系统，这个系统要包括所有与项目有关的信息，并且系统中的数据可以随时更新，要完成这个管理信息系统，需要收集这15个项目所有工作的相关信息，这些信息构成了（）的全部内容。A、项目会计表 B、工作分解结构（WBS）词典 C、工作分解结构（WBS）模板 D、挣值管理报告
题目
项目由15个单独的子项目构成，为了便于管理，公司为这个项目成立了一个项目管理办公室（PMO），且给这个办公室配备了一个项目管理信息系统，这个系统要包括所有与项目有关的信息，并且系统中的数据可以随时更新，要完成这个管理信息系统，需要收集这15个项目所有工作的相关信息，这些信息构成了（）的全部内容。
- A、项目会计表
- B、工作分解结构（WBS）词典
- C、工作分解结构（WBS）模板
- D、挣值管理报告
相似考题
参考答案和解析
更多“项目由15个单独的子项目构成，为了便于管理，公司为这个项目成立了”相关问题
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第1题：
大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是(68)。
A．需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系
B．为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准
C．一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大的变动
D．各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
正确答案：C
解析：对大型复杂项目的管理，一般来讲首先把它们分解成一个个独立的而又相互联系的子项目来管理。但需明确这些子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系。因子项目也是项目，因此应为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准，如范围、质量、进度和成本等方面的基准。因为大型复杂项目的子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束，所以一个子项目的变更通常会引起其他子项目范围的相应变动。 -
第2题：
某工程分为3个子项目,总合同价5000万美元,其中子项目1合同价为 2200万美元,子项目2合同价180某工程分为３个子项目，总合同价５０００万美元，其中子项目１合同价为
２２００万美元，子项目２合同价１８００万美元，子项目３合同价１０００万美元，合同工期
２５个月，则工程建设强度为（ ）万美元。
Ａ２４００ Ｂ１３４０
Ｃ２９３４ Ｄ２２８２
正确答案：A
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第3题：
经过协调管理以获取单独管理所无法取得的收益的一组相关联的项目、子项目集和项目集活动属于（ ）。A：项目组合管理
B：组织协同管理
C：组织级项目管理
D：项目集管理答案：D解析：一般来说，项目集管理可以通过五个相互关联与依赖的项目集管理项目集的绩效域的工作来整合与控制组件之间的相互依赖关系。它们分别是项目集战略一致性、项目集收益管理、项目集干系人争取、项目集治理和项目集生命周期管理。 -
第4题：
一个工程项目往往是由多个相互关联的子项目构成的系统，其中一个子项目的失败有可能影响整个项目的功能的实现。这说明工程项目具有（）的特点。A.整体性
B.唯一性
C.单件性
D.复杂性答案：A解析：建设产品具有整体性的特点，项目建设包括多个阶段，各价段有着紧密的联系，各阶段的工作都对整个项目的完成产生影响，题中的描述说明工程项目具有整体性的特点。 -
第5题：
指出国际收支平衡表的基本构成，其中的经常项目又分为哪几个子项目？
正确答案:一国国际收支平衡表所包括的内容很多，而且由于各国的编制要求不同，因此，各国自行编制的本国国际收支平衡表，其项目内容各具特点，但基本都包括了三大部分：经常项目、资本与金融项目、错误与遗漏项目；经常项目之下可以分为四个子项目：货物贸易、服务贸易、收益项目以及经常转移。 -
第6题：
某个大项目被分解成10个子项目，项目经理收集了这10个子项目的所有工作包的具体相关信息，这些信息构成了（）
- A、项目范围说明书
- B、范围基准
- C、工作分解结构词典
- D、工作分解
正确答案:C -
第7题：
总施工成本计划按子项目分解项目与按时间分解项目结合起来编制，一般是（）。
- A、纵向按子项目分解，横向按成本构成分解
- B、纵向按子项目分解，横向按时间分解
- C、纵向按时间分解，横向按成本构成分解
- D、纵向按合同结构分解，横向按时间分解
正确答案:B -
第8题：
试题三（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。 [问题2]结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题？
正确答案: 执行中存在的主要问题：
（1）没有进行阶段性审查；
（2）没有进行及时的监督和控制；
（3）在子项目之间非常缺乏沟通与协调；
（4）没有进行有效的需求管理；
（5）与客户的沟通不良。
验收中存在的主要问题：
（1）没有进行有效的系统测试；
（2）没有准备好相应的文档；
（3）没有按照规范的流程进行验收；
（4）与客户的沟通不良。 -
第9题：
下列哪一项不属于由不同深度的计划构成的进度计划系统（）。
- A、施工总进度计划
- B、各分包商编制的分包工程施工进度计划
- C、子项目施工进度计划
- D、子项目中的单项工程施工进度计划等
正确答案:B -
第10题：
单选题某个大项目被分解成10个子项目，项目经理收集了这10个子项目的所有工作包的具体相关信息，这些信息构成了（）A项目范围说明书
B范围基准
C工作分解结构词典
D工作分解
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（）A需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系
B为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准
C一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大变动
D各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题试题三（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。 [问题1]结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？正确答案： 张工做法存在以下不足：
（1）张工没有针对子项目1开展有效的管理收尾工作。张工和李工应该针对子项目1进行管理收尾，组织子项目成员开会进行工作总结；
（2）张工没有针对子项目1开展有效的合同收尾工作。张工应针对子项目上进行合同收尾，应组织用户进行验收，确定已经完成的工作。
一、在管理收尾方面进行弥补：
（1）应确认项目或阶段已满足所有重要项目干系人需求的行动和活动；
（2）确认已满足项目阶段（或者整个项目）的完成标准或退出标准的行动和活动；
（3）收集项目或者项目阶段记录、收集教训、归档项目信息，以方便组织未来的项目管理。
二、在合同管理收尾方面进行弥补：
（1）应进行产品验证，验证所有工作已正确和令人满意的完成；
（2）应进行合同管理收尾，更新反映最终成果的合同记录并存档将来会用的信息。解析： 暂无解析 -
第13题：
工程项目费用计划的编制方法为()。
A、按费用构成分解
B、按子项目分解
C、按时间进度分解
D、按项目大小分解
E、按逻辑关系分解
参考答案：ABC
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第14题：
●关于典型的大型、复杂信息系统项目，下列说法中，(48)是不正确的。
(48)A．项目团队构成复杂，不仅包括项目内部人员体系，也包括合作方人员体系
B．项目规模较大、目标构成复杂，往往分解成目标相互关联的小项目
C．项目沟通成本大幅度上升，项目经理应直接管理各子项目内的沟通
D．项目管理方法与小型项目相比发生了根本的改变
正确答案：C
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第15题：
某工程分为3个子项目，合同总价为4500万美元，其中子项目1合同价为1000万元，子项目2合同价为2000万元，子项目3合同价为1500万元，合同工期为50个月，则该工程的工程建设强度为（）百万美元/年。A.9.8
B.11.8
C.10.8
D.12.8答案：C解析：考核项目监理机构人员配备。工程建设强度=投资/工期=4500/50×12=1080（万美元/年）=10.8（百万美元/年）。参见教材P103。 -
第16题：
关于项目组合和项目集说法不正确的是（ ）A. 项目组合是由项目、项目集或子项目组合构成， 且组成部分需定期调整。
B. 项目集是由项目或子项目集构成；其组成部分基 本稳定，可做必要调整
C. 项目组合中各项目有优先级排序。
D. 它们都没有明确的结束时间答案：D解析：项目组合通常没有明确的结束时间，项目集可能有或没有明确的结束时间。 -
第17题：
试题三（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。 [问题1]结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？
正确答案: 张工做法存在以下不足：
（1）张工没有针对子项目1开展有效的管理收尾工作。张工和李工应该针对子项目1进行管理收尾，组织子项目成员开会进行工作总结；
（2）张工没有针对子项目1开展有效的合同收尾工作。张工应针对子项目上进行合同收尾，应组织用户进行验收，确定已经完成的工作。
一、在管理收尾方面进行弥补：
（1）应确认项目或阶段已满足所有重要项目干系人需求的行动和活动；
（2）确认已满足项目阶段（或者整个项目）的完成标准或退出标准的行动和活动；
（3）收集项目或者项目阶段记录、收集教训、归档项目信息，以方便组织未来的项目管理。
二、在合同管理收尾方面进行弥补：
（1）应进行产品验证，验证所有工作已正确和令人满意的完成；
（2）应进行合同管理收尾，更新反映最终成果的合同记录并存档将来会用的信息。 -
第18题：
下列关于施工成本计划编制的叙述，（）是正确的。
- A、按照工程进度编制施工成本计划，项目划分要以进度控制要求为主
- B、几种编制施工成本计划的方法可以结合起来使用
- C、按照工程进度编制，项目划分要同时兼顾进度控制和成本支出计划的要求
- D、按子项目与按成本构成分解相结合，横向按成本构成分解，纵向按子项目分解
- E、按子项目与按时间分解结合起来，一般纵向按时间分解，横向按子项目分解
正确答案:B,C,D -
第19题：
你在管理一个大型建筑项目，这个项目已经分解为子项目（或阶段）。每个子项目都计划在3个月到6个月完成。每个子项目结束时，你计划执行收尾过程，并记录经验教训。以下哪一项最好地描述了每个子项目或阶段开始时必须做的工作（）
- A、确保没有涉及团队，心避免引入多项目管理间接成本
- B、识别干系人
- C、使用挣值技术来决定是否完成这个项目。
- D、解散项目的所有资源，与卖方联系重新完成所有合同谈判
正确答案:B -
第20题：
试题三（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。 [问题3]结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤
正确答案: 正确的步骤：
（1）首先要对各个子项目的成果进行分别测试与确认，并得到客户的首肯；
（2）将各个子项目的成果联系起来，展开全面的系统测试，并测试通过；
（3）整个系统进行试运行；
（4）系统的文档验收（项目介绍、项目最终报告、系统说明手册、系统维护手册、软硬件产品说明书、质量保证书等）；
（5）取得项目的最终验收报告。 -
第21题：
问答题试题三（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。 [问题2]结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题？正确答案： 执行中存在的主要问题：
（1）没有进行阶段性审查；
（2）没有进行及时的监督和控制；
（3）在子项目之间非常缺乏沟通与协调；
（4）没有进行有效的需求管理；
（5）与客户的沟通不良。
验收中存在的主要问题：
（1）没有进行有效的系统测试；
（2）没有准备好相应的文档；
（3）没有按照规范的流程进行验收；
（4）与客户的沟通不良。解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题项目由15个单独的子项目构成，为了便于管理，公司为这个项目成立了一个项目管理办公室（PMO），且给这个办公室配备了一个项目管理信息系统，这个系统要包括所有与项目有关的信息，并且系统中的数据可以随时更新，要完成这个管理信息系统，需要收集这15个项目所有工作的相关信息，这些信息构成了（）的全部内容。A项目会计表
B工作分解结构（WBS）词典
C工作分解结构（WBS）模板
D挣值管理报告
正确答案： A解析： B和C不能随时更新。 -
第23题：
单选题总施工成本计划按子项目分解项目与按时间分解项目结合起来编制，一般是（）。A纵向按子项目分解，横向按成本构成分解
B纵向按子项目分解，横向按时间分解
C纵向按时间分解，横向按成本构成分解
D纵向按合同结构分解，横向按时间分解
正确答案： C解析： 暂无解析