在项目管理组织形式中，不属于职能组织结构的缺点是（）。A、项目团队中的成员不易产生事业感与成就感B、项目团队中成员有后顾之忧C、项目管理没有正式的权威性D、对于参与多个项目的职能部门特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例E、不利于项目专业技术问题的解决

题目

在项目管理组织形式中，不属于职能组织结构的缺点是（）。

  • A、项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
  • B、项目团队中成员有后顾之忧
  • C、项目管理没有正式的权威性
  • D、对于参与多个项目的职能部门特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
  • E、不利于项目专业技术问题的解决
相似考题

1.项目组织结构在工程寿命期内会不断改变,在设计阶段,通常采用( )A.寄生式的组织形式B.直线式组织形式C.职能式项目组织结构D.矩阵式的组织结构

2.在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（ ）。A．不利于项目的专业技术问题的解决B．团队成员不易产生事业感与成就感C．项目管理没有正式的权威性D．不利于不同职能部门团队成员间交流E．项目团队中各成员有后顾之忧

3.在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。A.不利于项目的专业技术问题的解决 B.团队成员不易产生事业感与成就感 C.项目管理没有正式的权威性 D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流 E.项目团队中各成员有后顾之忧

4.工程项目管理组织结构的基本形式包括()。A.职能式组织形式B.项目式组织形式C.矩阵式组织形式D.复合式组织形式E.临时性组织形式

更多“在项目管理组织形式中，不属于职能组织结构的缺点是（）。”相关问题

  • 第1题：

    （2005年真题）在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。

    A.不利于项目的专业技术问题的解决
    B.团队成员不易产生事业感与成就感
    C.项目管理没有正式的权威性
    D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流
    E.项目团队中各成员有后顾之忧

    答案：B,C,D
    解析：
    职能式组织结构的缺点
    (1)项目管理没有正式的权威性。
    (2)项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。
    (3)对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例。
    (4)不利于不同职能部门的团队成员之间交流。
    (5)项目的发展空间容易受到限制。

  • 第2题：

    远离企业管理层的大中型项目适合采用的项目管理组织形式是（ ）

    A.矩阵式项目管理组织结构
    B.线型式项目管理组织结构
    C.线型职能式项目管理组织结构
    D.事业部式项目管理组织结构

    答案：D
    解析：
    项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织结构，小型项目宜设置线性职能式项目管理组织结构，远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织结构。

  • 第3题：

    以下项目监理机构的组织形式中，（　　）的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

    A.职能式监理组织形式
    B.直线式监理组织形式
    C.直线职能式监理组织形式
    D.矩阵式监理组织形式

    答案：D
    解析：
    本题考查矩阵式监理组织形式的优缺点。矩阵式监理组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

  • 第4题：

    项目管理中的三种组织结构，哪一种组织结构是目前最普遍的项目组织形式，它是一个标准的金字塔型组织形式（）

    • A、矩阵型
    • B、项目型
    • C、职能型
    • D、都一样

    正确答案:C

  • 第5题：

    职能型组织结构的缺点在于这种组织形式容易出现多头领导、政出多门。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    项目组织结构在工程寿命期内会不断改变，在施工阶段，通常采用（）。

    • A、寄生式的组织形式
    • B、直线式组织形式
    • C、职能式组织结构
    • D、矩阵式的组织结构

    正确答案:D

  • 第7题：

    在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是（　）。

    • A、管理混乱
    • B、项目信息流容易产生障碍
    • C、不受现有模式的限制
    • D、项目的沟通容易产生障碍
    • E、信息回路慢

    正确答案:A,B,D

  • 第8题：

    下列有关项目管理组织形式的叙述错误的是（）。

    • A、小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式
    • B、工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资较大的项目宜采用强矩阵式形式
    • C、职能式项目组织的项目经理权力最大
    • D、项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感

    正确答案:C

  • 第9题：

    关于项目监理机构组织形式的说法，错误的是（）。

    • A、直线式监理组织形式具有组织机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点 
    • B、职能式监理组织形式具有能够发挥职能机构专业管理作用的优点 
    • C、直线职能式监理组织形式的缺点是易产生矛盾，且不利于互通情报 
    • D、矩阵式监理组织形式具有加强各职能部门的联系、减少协调工作量的优点

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    下列有关项目管理组织形式的叙述错误的是（）。
    A

    小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式

    B

    工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资较大的项目宜采用强矩阵式形式

    C

    职能式项目组织的项目经理权力最大

    D

    项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感


    正确答案： D
    解析： 项目管理组织形式：小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式；工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资较大的项目宜采用强矩阵式形式；项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感。

  • 第11题：

    多选题
    在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有(    )。
    A

    不利于项目的专业技术问题的解决

    B

    团队成员不易产生事业感与成就感

    C

    项目管理没有正式的权威性

    D

    不利于不同职能部门团队成员之间的交流

    E

    项目团队中各成员有后顾之忧


    正确答案： B,D
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    以下项目监理机构的组织形式中，()的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
    A

    职能式监理组织形式

    B

    直线式监理组织形式

    C

    直线职能式监理组织形式

    D

    矩阵式监理组织形式


    正确答案： C
    解析： 矩阵式监理组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

  • 第13题：

    矩阵制是一种新型的企业管理组织形式，它的特点为()。

    A:有按照管理职能设置的纵向组织系统
    B:有按照项目设置的横向项目组织结构
    C:有按照管理职能设置的横向组织系统
    D:有按照项目设置的纵向项目组织结构
    E:没有按项目设置的横向项目组织结构

    答案：A,B
    解析：
    矩阵制又称为目标规划管理制，是一种新型的企业管理组织形式。其特点是，既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划项目（产品、工程项目）划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。所以，借用数学中的概念称为“矩阵结构”。

  • 第14题：

    关于项目监理机构组织形式的说法中，正确的是（ ）。

    A、矩阵制监理组织形式的优点是纵横向协调工作量小
    B、直线职能制监理组织形式的优点是信息传递路线短
    C、直线制监理组织形式只适用于小型建设工程项目
    D、职能制监理组织形式能发挥职能机构专业管理作用，提高管理效率

    答案：D
    解析：
    考点:项目监理机构组织形式。选项 A 错误，矩阵制监理组织形式的缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾；选项 B 错误，直线职能制监理组织形式的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报；选项 C 错误，直线制监理组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。对于小型建设工程，项目监理机构也可采用按专业内容分解的直线制组织形式。参见教材 P110～112。

  • 第15题：

    下列不属于项目管理组织结构模式的是（）。

    • A、职能组织结构
    • B、线性组织结构
    • C、管理组织结构
    • D、矩阵组织结构

    正确答案:C

  • 第16题：

    组织形式中职能制结构的缺点是（）

    • A、多头领导
    • B、管理权力集中
    • C、组织的层级较多
    • D、要求管理者通晓多种作业知识

    正确答案:A

  • 第17题：

    在项目的组织结构中，专业化程度最高的组织形式是（）。

    • A、纯项目制
    • B、直线制
    • C、职能项目制
    • D、矩阵制

    正确答案:D

  • 第18题：

    下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是（）。

    • A、职能组织结构
    • B、线性组织结构
    • C、矩阵组织结构
    • D、伞状组织结构

    正确答案:D

  • 第19题：

    项目组织结构在工程寿命期内会不断改变，在设计阶段，通常采用（）

    • A、寄生式的组织形式
    • B、直线式组织形式
    • C、职能式项目组织结构
    • D、矩阵式的组织结构

    正确答案:C

  • 第20题：

    在组织设计的几种类型中，不属于常用的三种类型的是（　）。

    • A、矩阵组织形式
    • B、职能制结构
    • C、行政层级式
    • D、虚拟组织形式

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    组织形式中职能制结构的缺点是（）
    A

    多头领导

    B

    管理权力集中

    C

    组织的层级较多

    D

    要求管理者通晓多种作业知识


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目管理中的三种组织结构，哪一种组织结构是目前最普遍的项目组织形式，它是一个标准的金字塔型组织形式（）
    A

    矩阵型

    B

    项目型

    C

    职能型

    D

    都一样


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    在项目管理组织形式中，不属于职能组织结构的缺点是（）。
    A

    项目团队中的成员不易产生事业感与成就感

    B

    项目团队中成员有后顾之忧

    C

    项目管理没有正式的权威性

    D

    对于参与多个项目的职能部门特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例

    E

    不利于项目专业技术问题的解决


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

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