项目部应设置成本管理岗位与职责，形成总工程师、生产经理和（）共同配合项目经理完成施工的管理架构。A、安全经理B、商务经理C、合约经理D、经营经理

题目

项目部应设置成本管理岗位与职责，形成总工程师、生产经理和（）共同配合项目经理完成施工的管理架构。

  • A、安全经理
  • B、商务经理
  • C、合约经理
  • D、经营经理
相似考题

1.关于印发《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)》的通知中规定,()必须将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施,不得挪作他用。A、项目技术经理B、项目经理C、项目商务经理D、安全总监

2.项目部安全生产第一责任人是()。A.项目经理 B.项目施工经理 C.项目安全经理 D.项目总工

3.关于建设工程项目施工成本管理责任体系的说法，正确的是（　）。A、项目经理部的成本管理体现效益中心的管理职能 B、项目经理部的成本管理贯穿于单位投标和实施.结算过程 C、项目经理部的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用 D、成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理

4.合同管理由()组织合同预算管理人员实施。A、项目经理B、商务经理C、班组长D、项目总工程师

更多“项目部应设置成本管理岗位与职责，形成总工程师、生产经理和（）共同配合项目经理完成施工的管理架构。A、安全经理B、商务经理C、合约经理D、经营经理”相关问题

  • 第1题：

    关于建设工程项目施工成本管理责任体系的说法，正确的是(）。2017


    A、项目经理部的成本管理体现效益中心的管理职能
    B、项目经理部的成本管理贯穿于单位投标和实施.结算过程
    C、项目经理部的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用
    D、成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理

    答案：D
    解析：
    这个题目考察的主要是施工成本管理的任务。选项A和选项B都是说公司层面贯穿于项目投标、实施和结算的全过程。体现了效益为中心的管理职能。选项C公司层面的成本管理除了生产成本以外，还包括经营管理费用。@##

  • 第2题：

    对项目经理部的相关叙述中，有误的是()。

    A.项目经理部具有法人资格
    B.项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织
    C.项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构
    D.项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子

    答案：A
    解析：
    2020 / 2019版教材P11
    本题考核的是项目经理部。项目经理部不具备独立的法人资格，其行为的法律后果由企业法人承担。

  • 第3题：

    《项目部实施计划》中《项目生产与进度管理计划编制表》的编写责任人是（）

    • A、项目经理
    • B、项目总工
    • C、项目商务经理
    • D、生产经理

    正确答案:D

  • 第4题：

    项目经理部的概念和设立包括（）。

    • A、项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织
    • B、项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子，是一次性的具有弹性的现场生产组织机构
    • C、对于大中型施工项目，施工企业应当在施工现场设立项目经理部
    • D、对于小中型施工项目，施工企业可以不设立项目经理部
    • E、施工企业应当明确项目经理部的职责、任务和组织形式

    正确答案:A,B,C,E

  • 第5题：

    项目经理部及各岗位的主要成本管理职责


    正确答案: 项目经理部是项目成本的控制中心，是本办法及《建造合同准则》的主要实施机构，按企业下达的成本目标实施责任成本的管理：
    （1）投标阶段参与项目成本的预测，中标后制订项目实施成本管理措施；
    （2）对施工项目成本进行全面的控制管理，对与企业签订的《项目管理目标责任书》确定的项目成本目标及成本降低率负责；
    （3）明确项目成本责任制，把控制成本的责任分解到项目经理部的相关成员，并进行成本管理工作的交底；
    （4）坚持项目成本“月清月结”，使项目成本始终处于受控状态；
    （5）采用新方案、新工艺、新材料、新技术，加强技术管理，提高工程质量，加快工程进度，减少资源闲置；
    （6）负责对目标成本、实际成本进行比较分析，加强现场管理，减少损失和浪费，严格控制各项费用的支出，节约施工管理费；
    （7）认真研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件等，抓住索赔、签证、结算等成本管理的重要关口，作好二次经营工作。
    （8）定期组织成本分析，并及时调整成本控制措施；
    （9）研究结算对策，确保利益成果。
    （10）编制单位工程月度成本计划表及成本管理有关报表，及时上报企业成本主管部门，严格按照批复的月度成本计划控制各项成本支出；

  • 第6题：

    公路施工企业项目经理部必须建立安全领导小组，组长由（）担任。

    • A、公司总工程师兼任
    • B、项目经理
    • C、主管安全生产的副经理
    • D、项目总工程师

    正确答案:B

  • 第7题：

    施工项目经理部的作用有（）o

    • A、负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营管理
    • B、代表施工企业与建设单位签定施工承包合同
    • C、完成施工企业赋予的项目管理任务
    • D、为项目经理决策提供依据
    • E、执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责

    正确答案:A,C,D,E

  • 第8题：

    施工项目经理部的作用有（）。

    • A、负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营管理
    • B、代表施工企业与建设单位签订施工承包合同
    • C、完成施工企业赋予的项目管理任务
    • D、为项目经理决策提供依据
    • E、执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责

    正确答案:A,C,D,E

  • 第9题：

    （）负责组织工程盈亏项分析

    • A、项目经理
    • B、总工
    • C、商务经理
    • D、生产经理

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    项目部必须每周定时至少1次由（）带队、项目文明施工管理小组成员及所有分包负责人参加的现场综合检查。
    A

    项目经理

    B

    总工程师

    C

    工程经理

    D

    成本经理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目部应设置成本管理岗位与职责，形成总工程师、生产经理和（）共同配合项目经理完成施工的管理架构。
    A

    安全经理

    B

    商务经理

    C

    合约经理

    D

    经营经理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目部安全生产第一责任人是(  )。
    A

    项目经理

    B

    项目施工经理

    C

    项目安全经理

    D

    项目总工


    正确答案： C
    解析：

  • 第13题：

    某施工企业推行项目经理责任制，与项目经理签订责任目标协议，约定项目部在上交企业管理费后自负盈亏。对该事件，看法正确的是（ ）。

    A. 项目经理部应当对外独立承担民事责任
    B. 项目经理部对质量、安全、技术活动全权负责
    C. 项目经理自行确定项目经理部的职责任务组织形式
    D. 如果过度下放管理权限，企业将面临较大经营风险

    答案：D
    解析：

  • 第14题：

    《项目部实施计划》中的环境管理计划的编写责任人是（）

    • A、项目经理
    • B、项目总工
    • C、项目商务经理
    • D、生产经理

    正确答案:B

  • 第15题：

    《项目部实施计划》编制时，安全生产管理计划由（）编制。

    • A、安全总监
    • B、项目总工
    • C、项目经理
    • D、生产经理

    正确答案:A

  • 第16题：

    施工项目部在特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同规定征得（）同意后完成变更。

    • A、建设管理单位；
    • B、业主项目经理；
    • C、监理总工程师；
    • D、本单位领导；

    正确答案:A

  • 第17题：

    下列关于项目经理部与企业法人法律关系的说法，正确的有（）。

    • A、项目经理部是一次性的、具有弹性的现场生产组织机构
    • B、项目经理部的职责、任务和组织形式由项目经理决定
    • C、项目经理是一种施工企业内部的岗位职务
    • D、推行项目经理责任制，意味着项目经理是项目经理部的法定代表人
    • E、项目经理部未按合同完成施工任务，自行承担违约责任

    正确答案:A,C

  • 第18题：

    公路施工企业项目经理必须建立安全领导小组，组长由（）担任。

    • A、公司总工程师兼任
    • B、项目经理
    • C、主管生产安全的副经理
    • D、项目总工程师

    正确答案:B

  • 第19题：

    项目成本分析由（）组织，参与核算、工程管理有关人员协调配合。

    • A、项目经理
    • B、技术负责人
    • C、生产经理
    • D、商务经理

    正确答案:A

  • 第20题：

    项目部必须每周定时至少1次由（）带队、项目文明施工管理小组成员及所有分包负责人参加的现场综合检查。

    • A、项目经理
    • B、总工程师
    • C、工程经理
    • D、成本经理

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    总承包单位在现场成立项目部，项目部由项目经理、副经理、总工程师、副总工程师及工程部、（）、技术部、综合部和施工标段项目部组成。
    A

    合同管理

    B

    质量安全部

    C

    招标管理

    D

    投资管理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目成本分析由（）组织，参与核算、工程管理有关人员协调配合。
    A

    项目经理

    B

    技术负责人

    C

    生产经理

    D

    商务经理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    公路施工企业项目经理部必须建立安全领导小组，组长由（）担任。
    A

    公司总工程师兼任

    B

    项目经理

    C

    主管安全生产的副经理

    D

    项目总工程师


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

相关内容