合同管理由()组织合同预算管理人员实施。A、项目经理B、商务经理C、班组长D、项目总工程师

题目
合同管理由()组织合同预算管理人员实施。

A、项目经理

B、商务经理

C、班组长

D、项目总工程师

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1.建设工程施工合同交底是指（）进行交底。 A.发包人向承包人合同管理人员 B.监理人向承包人合同管理人员 C.承包人合同管理人员向其内部项目管連人员 D.承包人项目经理向现场操作人员

2.合同交底的内容，不包括（ ）。A.合同管理人员组织大家学习合同和合同总体分析结果 B.及时提供设计材料、图纸等 C.将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人 D.在合同实施前与其他相关的各方面召开协调会议，落实各种安排

3.施工合同的实施中，应由（ ）进行建设工程施工合同交底。A.项目经理向施工员 B.项目技术负责人向工程小组或分包人 C.项目经理向合同管理人员 D.合同管理人员向工程小组或分包人

4.施工合同的实施中，应由（ ）进行建设工程施工合同交底。A.项目经理向合同管理人员 B.项目技术负责人向合同管理人员 C.项目技术负责人向各层次管理者 D.合同管理人员向各层次管理者

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  • 第1题：

    施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员（　）。
    A、学习合同的主要内容和合同分析结果
    B、研究分析合同条款中的不妥之处
    C、参与合同谈判和合同签订
    D、参与起草合同条款


    答案：A
    解析：
    本题考查的是施工合同交底的任务。合同分析后，应向各层次管理者做“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。参见教材P324。

  • 第2题：

    建设工程施工合同分析的作用有（　　）。

    A、合同实施情况对比
    B、为合同索赔提供理由和依据
    C、分析合同风险，制定风险对策
    D、合同任务分解、落实
    E、分析合同条款的漏洞，解释有争议的内容

    答案：B,C,D,E
    解析：
    2018版教材P311
    合同分析的目的和作用体现在以下几个方面： 1 .分析合同中的漏洞，解释有争议的内容：在遇到索赔事件后，合同分析也可以为索赔提供理由和根据。 2 .分析合同风险，制定风险对策 3 .合同任务分解、落实

  • 第3题：

    施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员(　)。

    A、学习合同条文和合同总体分析结果
    B、参与起草合同条款
    C、参与合同谈判和合同签订
    D、研究分析合同条款中的不妥之处

    答案：A
    解析：
    合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。

  • 第4题：

    施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员（　　）。

    A、参与起草合同条款
    B、参与合同谈判和合同签订
    C、研究分析合同中的不妥之处
    D、学习合同的主要内容和合同分析结果

    答案：D
    解析：
    2018版教材P313
    同交底即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围。

  • 第5题：

    建设工程施工合同分析的作用有()。

    A、合同实施情况对比
    B、为合同索赔提供理由和依据
    C、分析合同风险，制定风险对策
    D、合同任务分解、落实
    E、分析合同条款的漏洞，解释有争议的内容

    答案：B,C,D,E
    解析：
    合同分析的目的和作用体现在以下几个方面:1．分析合同中的漏洞，解释有争议的内容,在遇到索赔事件后，合同分析也可以为索赔提供理由和根据。2.分析合同风险，制定风险对策。3.合同任务分解、落实。

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