通过施工预算可以确定施工任务单和限额领料单上的()和()等,以便向班组下达施工任务。
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
机电工程项目在施工阶段成本控制的内容是()。
第5题:
在分部分项工程成本分析中,预算成本的资料来自()。
第6题:
施工任务书是向班组下达任务,实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件,它是计划和实施的纽带,其不包括()。
第7题:
将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对,计算分部分项工程的成本差异,分析差异产生的原因,并采取有效的纠偏措施是()阶段的成本控制。
第8题:
概算定额
预算定额
施工定额
概算指标
第9题:
第10题:
结合企业技术水平和建筑市场进行成本预测
制订技术先进和经济合理的施工方案
编制施工费用预算并进行明细分解
加强施工任务单和限额领料单的管理
第11题:
工程投标
施工准备
施工期间
竣工验收
第12题:
预算定额
施工定额
概算定额
概算指标
第13题:
第14题:
施工阶段:1、加强施工任务单和限额领料单的管理;2、将施工任务单和限额领料单的结算资料和施工预算进行核对分析;3、做好月度成本原始资料的搜集和整理,正确计算月度成本,分析月度预算成本和实际成本的差异;4、在月度成本核算的基础上实行责任成本核算;5、经常检查对外经济合同的履行情况,不符合要求时,应根据合同规定向对方索赔,对缺乏履约能力的单位,要采取断然措施,立即中止合同,并另外寻找可靠的合作单位,以免影响施工,造成经济损失;6、定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况;7、加强施工过程中信息收集,为项目签证和后期结算提供强有力的依据。
第15题:
分部分项工程成本分析的资料来源为:预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算,实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
第16题:
施工预算实质上是施工企业基层单位的一种成本计划文件,它指明了管理目标和方法。不能作为确定用工、用料计划、备工备料、下达施工任务书和限额领料单的依据。
第17题:
施工任务书是向班组下达任务,实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件,它是计划和实施的纽带,其包括()。
第18题:
对生产班组的任务安排,必须签发(),并向生产班组进行技术交底,其内容应与施工预算完全相符,任务完成后按其结算内容支付报酬。
第19题:
财务收支计划
资源消耗台账
施工任务单和限额领料单
横道图计划
第20题:
项目部与公司签订成本责任合同
签发施工任务单和限额领料单
制定项目部内部成本责任计划
制定项目部内部成本责任计划及进度计划
第21题:
施工任务单的实际工程量
施工预算
限额领料单的实耗材料
投标报价成本
第22题:
概算定额
预算定额
概算指标
施工定额
第23题:
施工任务单
限额领料单
考勤表
施工进度表
材料单