施工预算实质上是施工企业基层单位的一种成本计划文件,它指明了管理目标和方法。可作为确定用工、用料计划、备工备料、下达施工任务书和限额领料单的依据。 ()此题为判断题(对，错)。
题目
施工预算实质上是施工企业基层单位的一种成本计划文件,它指明了管理目标和方法。可作为确定用工、用料计划、备工备料、下达施工任务书和限额领料单的依据。 ()
此题为判断题(对，错)。
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第1题：
施工任务书是向班组下达任务，实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件，它是计划和实施的纽带，其包括（ ）。A.施工任务单
B.限额领料单
C.考勤表
D.施工进度表
E.材料单答案：A,B,C解析：施工任务书包括施工任务单、限额领料单和考勤表。 -
第2题：
下列项目成本控制的内容，属于施工阶段的是（）。A、制定科学先进、经济合理的施工方案
B、加强施工任务单和限额领料单的管理
C、编制明细而具体的施工项目成本计划
D、以投标报价为依据确定项目成本目标答案：B解析：2018新教材268施工阶段：1、加强施工任务单和限额领料单的管理；2、将施工任务单和限额领料单的结算资料和施工预算进行核对分析；3、做好月度成本原始资料的搜集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本和实际成本的差异；4、在月度成本核算的基础上实行责任成本核算；5、经常检查对外经济合同的履行情况，不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔，对缺乏履约能力的单位，要采取断然措施，立即中止合同，并另外寻找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失；6、定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况；7、加强施工过程中信息收集，为项目签证和后期结算提供强有力的依据。
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第3题：
下列项目成本控制的内容，属于施工阶段的是（ ）。A.制定科学先进、经济合理的施工方案
B.加强施工任务单和限额领料单的管理
C.编制明细而具体的施工项目成本计划
D.以投标报价为依据确定项目成本目标答案：B解析：2020版教材P288
施工阶段：1、加强施工任务单和限额领料单的管理；2、将施工任务单和限额领料单的结算资料和施工预算进行核对分析；3、做好月度成本原始资料的搜集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本和实际成本的差异；4、在月度成本核算的基础上实行责任成本核算；5、经常检查对外经济合同的履行情况，不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔，对缺乏履约能力的单位，要采取断然措施，立即中止合同，并另外寻找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失；6、定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况；7、加强施工过程中信息收集，为项目签证和后期结算提供强有力的依据。 -
第4题：
实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目（ ）为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。A.清单报价
B.招标文件
C.实施方案
D.施工合同答案：C解析：2020/2019教材P75
实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。 -
第5题：
实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以（）为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。A、项目实施方案
B、施工预算
C、指导性成本计划
D、项目经理的责任成本目标答案：A解析：实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。