某办公设备公司半年前推出了一款集打印、扫描、复印和传真功能于一身的设备。由于功能先进,价格适当,在市场上倍受欢迎。但是上市不久,公司就发现由于产量增加过快,产品质量有所下滑,公司上层管理者认识到需要全面开展质量改进活动。回答问题为了全面开展质量改进工作,公司首先需要()A、建立质量改进组织B、确立质量改进任务和目标C、巩固改进效果D、选择质量改进工具

题目

某办公设备公司半年前推出了一款集打印、扫描、复印和传真功能于一身的设备。由于功能先进,价格适当,在市场上倍受欢迎。但是上市不久,公司就发现由于产量增加过快,产品质量有所下滑,公司上层管理者认识到需要全面开展质量改进活动。回答问题为了全面开展质量改进工作,公司首先需要()

  • A、建立质量改进组织
  • B、确立质量改进任务和目标
  • C、巩固改进效果
  • D、选择质量改进工具

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更多“某办公设备公司半年前推出了一款集打印、扫描、复印和传真功能于一身的设备。由于功能先进,价格适当,在市场上倍受欢迎。但是上市不久,公司就发现由于产量增加过快,产品质量有所下滑,公司上层管理者认识到需要全面开展质量改进活动。回答问题为了全面开展质量改进工作,公司首先需要()A、建立质量改进组织B、确立质量改进任务和目标C、巩固改进效果D、选择质量改进工具”相关问题
  • 第1题:

    根据材料,回答下列各题。 某手机生产厂家为了适应市场的需求,开发了一款新的性能更先进、功能更完善的手机,但上市后市场占有率始终达不到预期效果,且顾客抱怨和市场投诉时有发生,手机生产厂领导十分着急,于是决定围绕新手机开展质量改进活动。请回答下列有关质量改进的问题。 为有效地开展手机质量改进活动,厂家在对现状进行分析调查前应( )。

    A.建立改进组织以推动手机改进活动

    B.明确改进任务目标和职责

    C.实施改进对策,分析改进效果

    D.对改进活动进行标准化


    正确答案:AB
    AB。

  • 第2题:

    根据材料,回答下列各题。

    随着顾客需求的不断提高和竞争的加剧,某公司总经理认识到通过质量改进不断提升产品质量的必要性。为此,总经理专门召集中高层经理就如何开展质量改进活动展开讨论,并在质量改进的组织形式、团队的建立、实施的流程以及采用的方法等方面统一了认识。

    关于如何推进质量改进活动的说法,正确的是( )。

    A.推进质量改进活动是质量管理部门的事

    B.只需要建立多个质量改进团队来完成这项工作

    C.由基层QC小组来承担公司的质量改进活动

    D.建立管理层和实施层两个层次来系统推进质量改进活动

    质量改进团队的常见形式有( )。

    A.QC小组

    B.质量改进委员会

    C.领导小组

    D.六西格玛小组

    关于质量改进常用工具的说法,正确的有( )。

    A.排列图是建立在帕累托原理的基础上

    B.因果图是一种用于定性分析质量特性与可能影响因素的工具

    C.排列图与因果图各有用途,不能结合使用

    D.分层法的目的是使数据分层后,同一层内的数据波动幅度尽可能大

    为了确保质量改进活动卓有成效,质量改进的第一步应当是( )。

    A.选择课题

    B.组建团队

    C.拟定对策

    D.分析原因

    请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!


    问题 1 答案解析:D


    问题 2 答案解析:AD


    问题 3 答案解析:AB


    问题 4 答案解析:A

  • 第3题:

    某手机生产厂家为了适应市场的需要,开发了一款新的性能更先进、功能更完善的手机,但上市后市场占有率始终达不到预期效果,且顾客抱怨和市场投诉时有发生,手机生产厂领导十分着急,于是决定围绕新手机开展质量改进活动。请回答下列有关质量改进的问题。
    企业要实现持续的质量改进,应( )。
    A.使改进活动制度化
    B.定期对改进成果进行检查和评定
    C.对改进活动进行适当的表彰和奖励
    D.彻底消除质量变异


    答案:A,B,C
    解析:
    持续改进必须做好的工作有:使质量改进制度化、检査,表彰、报酬和培训。

  • 第4题:

    某手机生产厂家为了适应市场的需要,开发了一款新的性能更先进、功能更完善的手机,但上市后市场占有率始终达不到预期效果,且顾客抱怨和市场投诉时有发生,手机生产厂领导十分着急,于是决定围绕新手机开展质量改进活动。请回答下列有关质量改进的问题。
    质量改进活动遵循PDCA循环,其中策划阶段的主要任务是( )。
    A.制定手机质量改进方针和目标 B.制定改进项目计划书
    C.按计划落实具体对策的实施 D.总结成功的经验,实施标准化


    答案:A,B
    解析:
    质量改进活动遵循PDCA循环,其中策划阶段的主要任务是:制定方针、目标、计划书、管理项目等。

  • 第5题:

    随着顾客需求的不断提高和竞争的加剧,某公司总经理认识到通过质量改进不断提升产品质量的必要性。为此,总经理专门召集中高层经理就如何开展质量改进活动展开讨论,并在质量改进的组织形式、团队的建立、实施的流程以及采用的方法等方面统一了认识。

    关于如何推进质量改进活动的说法,正确的是()。

    A.推进质量改进活动是质量管理部门的事

    B.只需要建立多个质量改进团队来完成这项工作

    C.由基层QC小组来承担公司的质量改进活动

    D.建立管理层和实施层两个层次来系统推进质量改进活动


    答案:D
    解析:

  • 第6题:

    某手机生产厂家为了适应市场的需求,开发了一款新的性能更先进、功能更完善的手机,但上市后市场占有率始终达不到预期效果,且顾客抱怨和市场投诉时有发生,手机生产厂领导十分着急,于是决定围绕新手机开展质量改进活动。请回答下列有关质量改进的问题。
    为有效地开展手机质量改进活动,厂家在对现状进行分析调查前应()。
    A.建立改进组织以推动手机改进活动
    B.明确改进任务目标和职责
    C.实施改进对策,分析改进效果
    D.对改进活动进行标准化


    答案:A,B
    解析:

  • 第7题:

    某手机生产厂家为了适应市场的需求,开发了一款新的性能更先进、功能更完善的手机,但上市后市场占有率始终达不到预期效果,且顾客抱怨和市场投诉时有发生,手机生产厂领导十分着急,于是决定围绕新手机开展质量改进活动。请回答下列有关质量改进的问题。
    质量改进活动遵循PDCA循环,其中策划阶段的主要任务是()。
    A.制定手机质量改进方针和目标
    B.制定改进项目计划书
    C.按计划落实具体对策的实施
    D.总结成功的经验,实施标准化


    答案:A,B
    解析:

  • 第8题:

    某办公设备公司半年前推出了一款集打印、扫描、复印和传真功能于一身的设备。由于功能先进、价格适当,在市场上倍受欢迎。但是上市不久,公司就发现由于产量增加过快,产品质量有所下滑,公司上层管理者认识到需要全面开展质量改进活动。[2007年真题]
    质量改进的基本过程是( )。
    A. PDCA循环 B. 5M1E法 C.朱兰三部曲 D.质量螺旋


    答案:A
    解析:
    质量改进的基本过程是PDCA循环。PDCA循环是由策划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处置(Act)4个要素构成的一种循环的持续改进的工作方法。

  • 第9题:

    某办公设备公司半年前推出了一款集打印、扫描、复印和传真功能于一身的设备。由于功能先进、价格适当,在市场上倍受欢迎。但是上市不久,公司就发现由于产量增加过快,产品质量有所下滑,公司上层管理者认识到需要全面开展质量改进活动。[2007年真题]
    为了保证质量改进活动的持续进行,该公司还必须( )。
    A.使质量改进制度化
    B.使上层管理者亲身参加每一项改进活动
    C.将质量改进的贡献和报酬相挂钩
    D.对相关人员进行知识和技能培训


    答案:A,C,D
    解析:
    质量改进过程不是一次性工作,持续开展质量改进活动是非常重要的。持续改进必须做好的工作包括:①使质量改进制度化;②高层管理者必须参与质量改进活动;③检查;④表彰;⑤报酬;⑥培训。

  • 第10题:

    某办公设备公司半年前推出了一款集打印、扫描、复印和传真功能于一身的设备。由于功能先进、价格适当,在市场上倍受欢迎。但是上市不久,公司就发现由于产量增加过快,产品质量有所下滑,公司上层管理者认识到需要全面开展质量改进活动。[2007年真题]
    为了解决该设备的质量下滑问题,公司决定将提高该设备的合格率作为一个质量改进课题,并制定了初步计划,质量改进小组下一步的工作是( )。
    A.选择课题 B.掌握现状 C.分析问题原因 D.确定改进方案


    答案:B
    解析:
    质量改进的步骤本身就是一个PDCA循环,可分若干步骤来完成。质量改进的步骤主要有:①选择课题;②掌握现状;③分析问题原因;④拟定对策并实施;⑤确认效果;⑥防止再发生和标准化;⑦总结。

  • 第11题:

    质量部的几个工程师在讨论质量改进的特点,你认为正确的有()。

    • A、质量改进就是指提高产品和服务质量水平
    • B、质量改进可以在公司各部门开展
    • C、质量改进无止境
    • D、质量改进主要以项目的方式实施

    正确答案:B,C,D

  • 第12题:

    多选题
    为有效地开展手机质量改进活动,厂家在对现状进行分析调查前应(  )。
    A

    建立改进组织以推动手机改进活动

    B

    明确改进任务目标和职责

    C

    实施改进对策,分析改进效果

    D

    对改进活动进行标准化


    正确答案: C,B
    解析: 厂家在对现状进行分析调查前应选择课题,具体活动内容有:①明确所要解决的问题为什么比其他问题重要;②问题的背景是什么,到目前为止问题的情况是怎样的;③将不尽如人意的结果用具体的语言和数据表现出来,具体有什么损失,并说明希望改进到什么程度;④确定课题和目标值;⑤正式选定任务负责人,若是改进小组就确定组长和组员;⑥如有可能,对改进活动的费用做出预算;⑦拟定改进活动时间表,初步制定改进计划。

  • 第13题:

    根据材料,回答下列各题。 随着顾客需求的不断提高和竞争的加剧,某公司总经理认识到通过质量改进不断提升产品质量的必要性。为此,总经理专门召集中高层经理就如何开展质量改进活动展开讨论,并在质量改进的组织形式、团队的建立、实施的流程以及采用的方法等方面统一了认识。 关于如何推进质量改进活动的说法,正确的是( )。

    A.推进质量改进活动是质量管理部门的事

    B.只需要建立多个质量改进团队来完成这项工作

    C.由基层QC小组来承担公司的质量改进活动

    D.建立管理层和实施层两个层次来系统推进质量改进活动


    正确答案:D
    D。

  • 第14题:

    面对激烈的市场竞争形势,某通讯公司决定通过开展QC小组活动提高员工的质 量意识,全面改进服务水平。活动开展初期,公司就改进活动的组织、程序、选题、 工具方法等进行策划,有些问题还引发了一些争论。公司共有员工30名,动员之后 有24名员工报名参加QC小组活动。
    为推进改进活动,公司成立了质量改进委员会,质量改进委员会的职责有()。
    A.必须身体力行,成立管理型QC小组B.为改进活动提供必要的资源
    C.要亲自参加每一次QC小组会议
    D.以各种方式对改进活动予以表彰和奖励


    答案:B,D
    解析:

  • 第15题:

    某手机生产厂家为了适应市场的需要,开发了一款新的性能更先进、功能更完善的手机,但上市后市场占有率始终达不到预期效果,且顾客抱怨和市场投诉时有发生,手机生产厂领导十分着急,于是决定围绕新手机开展质量改进活动。请回答下列有关质量改进的问题。
    为有效地开展手机质量改进活动,厂家在对现状进行分析调査前应( )。
    A.建立改进组织以推动手机改进活动 B.明确改进任务目标和职责 C.实施改进对策,分析改进效果 D.对改进活动进行标准化


    答案:A,B
    解析:
    厂家在对现状进行分析调査前应选择课题,具体活动内容有:①明确所要解决的问题为什么比其他问题重要;②问题的背景是什么,到目前为止问题的情况是怎样的;③将不尽如人意的结果用具体的语言和数据表现出来,具体有什么损失,并说明希望改进到什么程度;④确定课题和目标值;⑤正式选定任务负责人,若是改进小组就确定组长和组员;⑥如有可能,对改进活动的费用做出预算;⑦拟定改进活动时间表,初步制定改进计划。

  • 第16题:

    某手机生产厂家为了适应市场的需要,开发了一款新的性能更先进、功能更完善的手机,但上市后市场占有率始终达不到预期效果,且顾客抱怨和市场投诉时有发生,手机生产厂领导十分着急,于是决定围绕新手机开展质量改进活动。请回答下列有关质量改进的问题。
    在确认改进效果时,应注意( )。
    A.改进前后用于比较的指标和图形应保持一致
    B.将改进成果尽可能换算成金额,更容易引起领导重视
    C.放弃没有达到改进效果的质量改进项目
    D.要正确确认质量改进的效果


    答案:A,B,D
    解析:
    在确认改进效果时的注意事项有:①应确认在何种程度上做到了防止质量问题再发生,用于改进前后比较的图表最好前后一致,这样会更加直观,具有可比性;②对于企业经营者来说,将质量改进的成果换算成金额是重要的,这会让企业经营者更清楚地认识到该项改进活动的重要性;③采取对策后没有出现预期结果时,应确认是否严格按照计划实施的对策,如果是,就意味着对策失败,重新回到“掌握现状”阶段。

  • 第17题:

    面对激烈的市场竞争形势,某通讯公司决定通过开展QC小组活动提高员工的质量意识,全面改进服务水平。活动开展初期,公司就改进活动的组织、程序、选题、工具方法等进行策划,有些问题还引发了一些争论。公司共有员工30名,动员之后有24名员工报名参加QC小组活动。
    为推进改进活动,公司成立了质量改进委员会,大家就质量改进委员会在改进中的职责发表了看法,其中正确的有()。
    A.必须身体力行,成立管理型QC小组
    B.为改进活动提供必要的资源
    C.要亲自参加每一次QC小组会议
    D.以各种方式对改进活动予以表彰和奖励


    答案:B,D
    解析:

  • 第18题:

    某手机生产厂家为了适应市场的需求,开发了一款新的性能更先进、功能更完善的手机,但上市后市场占有率始终达不到预期效果,且顾客抱怨和市场投诉时有发生,手机生产厂领导十分着急,于是决定围绕新手机开展质量改进活动。请回答下列有关质量改进的问题。
    企业要实现持续地质量改进,应( )。
    A.使改进活动制度化
    B.定期对改进成果进行检查和评定
    C.对改进活动进行适当的表彰和奖励
    D.彻底消除质量变异


    答案:A,B,C
    解析:
    。质量变异只能减少,不能消除。

  • 第19题:

    随着顾客需求的不断提高和竞争的加剧,某公司总经理认识到通过质量改进不断提升产品质量的必要性。为此,总经理专门召集中高层经理就如何开展质量改进活动展开讨论,并在质量改进的组织形式、团队的建立、实施的流程以及采用的方法等方面统一了认识。

    质量改进团队的常见形式有( )。

    A. QC小组 B.质量改进委员会

    C.领导小组 D.六西格玛小组


    答案:A,D
    解析:

  • 第20题:

    某办公设备公司半年前推出了一款集打印、扫描、复印和传真功能于一身的设备。由于功能先进、价格适当,在市场上倍受欢迎。但是上市不久,公司就发现由于产量增加过快,产品质量有所下滑,公司上层管理者认识到需要全面开展质量改进活动。[2007年真题]
    为了全面开展质量改进工作,公司首先需要( )。
    A.建立质量改进组织 B.确立质量改进任务和目标
    C.巩固改进效果 D.选择质量改进工具


    答案:B
    解析:
    质量改进的基本过程包括:①第一阶段,策划阶段,其任务是:根据顾客的要求和组织的方针,为提供结果建立必要的目标和过程;②第二阶段,实施阶段,其任务是:按照P阶段所制定的计划去执行;③第三阶段,检查阶段,即根据方针、目标和产品要求,对过程和产品进行监视和测量,并报告成果;④第四阶段,处置阶段。在这一阶段,要把成功的经验加以肯定,形成标准;对于失败的教训,也要认真地总结。

  • 第21题:

    随着顾客需求的不断提高和竞争的加剧,某公司总经理认识到通过质量改进不断提升产品质量的必要性。为此,总经理专门召集中高层经理就如何开展质量改进活动展开讨论,并在质量改进的组织形式、团队的建立、实施的流程以及采用的方法等方面统一了认识。

    为确保质量改进活动卓有成效,质量改进的第一步应该是()
    A.选择课题 B.组建团队
    C.拟定对策 D.分析原因


    答案:A
    解析:

  • 第22题:

    某手机生产厂家为了适应市场的需求,开发了一款新的性能更先进、功能更完善的手机,但上市后市场占有率始终达不到预期效果,且顾客抱怨和市场投诉时有发生,手机生产厂领导十分着急,于是决定围绕新手机开展质量改进活动。请回答下列有关质量改进的问题。
    在确认改进效果时,应注意( )。
    A.改进前后用于比较的指标和图形应保持一致
    B.将改进成果尽可能换算成金额,更容易引起领导重视
    C.放弃没有达到改进效果的质量改进项目
    D.要正确确认质量改进的效果


    答案:A,B,D
    解析:

  • 第23题:

    多选题
    为了持续的开展质量改进,企业的上层管理者“不宜下放”的职责有(  )。
    A

    积极参加质量改进活动

    B

    批准质量方针和质量目标

    C

    积极提出纠正措施

    D

    表彰

    E

    修改工资及奖励制度


    正确答案: E,B
    解析: 企业的上层管理者“不宜下放”的职责有:①参与质量委员会的工作;②审批质量方针和目标;③提供资源;④予以表彰;⑤修改工资及奖励制度。

  • 第24题:

    单选题
    为了全面开展质量改进工作,公司首先需要(  )。
    A

    建立质量改进组织

    B

    确立质量改进任务和目标

    C

    巩固改进效果

    D

    选择质量改进工具


    正确答案: C
    解析: 质量改进的基本过程包括:①第一阶段,策划阶段,其任务是:根据顾客的要求和组织的方针,为提供结果建立必要的目标和过程;②第二阶段,实施阶段,其任务是:按照P阶段所制定的计划去执行;③第三阶段,检查阶段,即根据方针、目标和产品要求,对过程和产品进行监视和测量,并报告成果;④第四阶段,处置阶段。在这一阶段,要把成功的经验加以肯定,形成标准;对于失败的教训,也要认真地总结。