某服务公司增加大型餐饮项目，并针对这个项目写了“项目计划书”，审核员问：“是怎么写的项目计划？”负责人说：是大家一起想的主意，然后一起汇总，形成的项目计划书。”审核员翻看了所有的该项目的开发文件．发现没有对卫生做出要求。

题目

某服务公司增加大型餐饮项目，并针对这个项目写了“项目计划书”，审核员问：“是怎么写的项目计划？”负责人说：是大家一起想的主意，然后一起汇总，形成的项目计划书。”审核员翻看了所有的该项目的开发文件．发现没有对卫生做出要求。

相似考题

1.试题一 论大型项目的计划与监控一般把具有周期长，或者规模大，或具有战略意义，或者涉及面广等特征的项目称为大型项目。管理时往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。请围绕“大型项目的计划与监控”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等）2.针对下列主题结合项目管理实际情况论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。（1）大型信息系统项目的组织（2）制订大型信息系统项目进度计划的方法（3）同时管理多个同类项目（4）大型信息系统项目的风险管理（5）大型信息系统项目的监控3. 简要介绍你管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决办法。

2.● 关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是（63） 。（63）A. 大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划B. 大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系C. 大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本D. 大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

3.论大型信息系统项目的风险管理项目风险管理应贯穿项目的整个过程，成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制，是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，一旦出现问题，造成的损失更是难以预料，所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1．结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景(发起单位、目的、项目周期、交付产品等)以及你在其中承担的工作。2．简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。3．结合你所在组织的情况，论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。

4.论大型IT项目的整体管理对于大型项目而言，制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划，即必须确定用什么方法和过程来完成项目。大型项目必须建立以过程为基础的管理体系。请围绕“大型项目的整体管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。1．简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。2．针对以下主题，并结合项目管理的实际情况，论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。(1)大型信息系统项目的组织。(2)制订大型信息系统项目进度计划所采用的工具和方法。(3)如何同时管理多个同类项目。(4)如何进行大型信息系统项目的监控。3．结合你的项目经历，论述你在管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决措施。

更多“某服务公司增加大型餐饮项目，并针对这个项目写了“项目计划书”，审”相关问题

  • 第1题：

    某中央预算内投资5000万元的项目报送审批过程中，项目单位应首先向国家发展改革委报送()。

    A.项目申请书
    B.项目商业计划书
    C.项目建议书
    D.项目可行性研究报告

    答案：C
    解析：
    本题考查的是政府对项目管理的主要方面。中央预算项目属于政府投资项目，实行审批制的政府投资项目，项目单位应首先向发展改革等项目审批部门报送项目建议书。

  • 第2题：

    某社会工作机构撰写了一个大型公益服务项目的申请书。这份申请书应包括的项目是()。

    A:机构情况、主要活动、成效和预算
    B:项目目标、实施周期、主要活动
    C:项目意义、项目目标、主要活动和成效
    D:机构使命、项目目标、主要活动和预算

    答案：C
    解析：
    考点：项目申请书的主要内容。

  • 第3题：

    组织项目实施计划书现场交底的责任人是：（）

    • A、项目经理
    • B、项目总工
    • C、生产经理
    • D、项目副经理

    正确答案:A

  • 第4题：

    以下说法不正确的是哪个（）

    • A、对于具有通用技术标准的工程项目，一般应当采用资格后审
    • B、对于特大型且技术复杂的工程项目，一般采用资格后审
    • C、对于大型且技术复杂的工程项目，可以采用合格制资格预审
    • D、对于特大型且技术复杂的工程项目，可以选用有限数量制资格预审，对有限数量制的使用应当严格控制。

    正确答案:B

  • 第5题：

    关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是（）。

    • A、大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划 
    • B、大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系 
    • C、大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本 
    • D、大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划 

    正确答案:D

  • 第6题：

    园林规划与设计的区别在于一个是针对大型园林项目另一个针对规模小的园林项目。


    正确答案:错误

  • 第7题：

    某社会工作机构撰写了一个大型公益服务项目的申请书。这份申请书应包括的项目基本特征是（）

    • A、机构情况、主要活动、成效和预算
    • B、项目目标、实施周期、主要活动、成效和预算
    • C、项目意义、项目目标、主要活动和成效
    • D、机构使命、项目目标、主要活动和预算

    正确答案:C

  • 第8题：

    在项目实施过程中，项目部定期对《项目部实施计划书》进行分析评审、修改完善，保持计划的（）。

    • A、时效性
    • B、准确性
    • C、针对性
    • D、实用性

    正确答案:A

  • 第9题：

    对于重大项目的服务产品交付实施，需要成立项目组，由（）进行项目策划、组织项目实施，并针对项目完成情况进行分析总结。


    正确答案:项目经理

  • 第10题：

    填空题
    项目计划书包含项目WBS、（）、（）、项目里程碑的标识、（）以及（）。

    正确答案： 项目的进度计划,任务分配表,风险标识,范围变更管理流程
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目可行性研究报告又称（）
    A

    项目建议书

    B

    项目任务书

    C

    项目计划书

    D

    项目报告书


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在项目实施过程中，项目部定期对《项目部实施计划书》进行分析评审、修改完善，保持计划的（）。
    A

    时效性

    B

    准确性

    C

    针对性

    D

    实用性


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某社会工作机构撰写了一个大型公益服务项目的申请书。这份申请书应包括项目的基本特征是( ?)。
    ?

    A.机构情况、主要活动、成效和预算

    B.项目目标、实施周期、主要活动、成效和预算

    C.项目意义、项目目标、主要活动和成效

    D.机构使命、项目目标、主要活动和预算

    答案：C
    解析：

  • 第14题：

    围绕着提高经济效益这个中心，针对项目工期、项目成本、项目安全和（）等四个指标，加强项目实施的精细化管理。

    • A、项目进度
    • B、项目质量
    • C、项目效益

    正确答案:B

  • 第15题：

    采用资格后审的项目，设置“企业或者项目负责人承担过类似工程”作为合格条件，仅限于（）、采用合理价随机确定中标人法的工程项目和无资质于要求的专业工程项目。

    • A、技术复杂的工程项目
    • B、大型工程项目
    • C、特大型工程项目
    • D、技术复杂或者大型及以上工程项目

    正确答案:D

  • 第16题：

    某中央预算内投资5000万元的项目报送审批过程中，项目单位应首先向国家发展改革委报送（）。

    • A、项目申请书
    • B、项目商业计划书
    • C、项目建议书
    • D、项目可行性研究报告

    正确答案:C

  • 第17题：

    论大型项目的计划与监控 一般把具有周期长，或者规模大，或具有战略意义，或者涉及面广等特征的项目称为大型项目。管理时往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。 请围绕“大型项目的计划与监控”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1. 简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等）。 2.针对下列主题结合项目管理实际情况论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。 （1）大型信息系统项目的组织 （2）制订大型信息系统项目进度计划的方法 （3）同时管理多个同类项目 （4）大型信息系统项目的风险管理 （5）大型信息系统项目的监控 3. 简要介绍你管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决办法。


    正确答案: 写作要点
    第一部分
    简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等，简要叙述该项目的计划与监控方法；介绍自己在该项目中所担任的角色及在项目计划管理与项目监控方面承担的职责。
    第二部分
    本部分主要考查对于大型项目组织、计划管理、风险管理和项目监控的基本认识和理解，还考查对于多项目管理的方法和经验，在叙述时应注重理论与自身实践经历的结合。
    论文要点：
    (1)大型项目有自己的PMO。大型项目有管理团队、实施团队或称技术团队，从单位各有关部门抽调。
    (2)单位高层用的是里程碑计划、大型项目管理层用的是阶段计划、各子系统项目团队使用的是详细进度计划。
    (3)同类多项目的管理也有自己的PMO。同类多项目管理时有统一的管理团队、设计团队，每个项目有自己的实施团队。同类多项目对单位的资源有冲突性的要求。
    (4)风险管理：技术风险、资源冲突、进度冲突和延误。
    (5)首先把大型项目分解为多个子项目，每个子项目的监控由其子项目经理负责。负责大型项目管理的项目管理师从整体上监控各子项目的状况，尤其是关键子项目进展状况，把握大型项目的整体进展，解决子项目之间的资源等冲突，利用运筹学原理解决子项目之间的进度冲突。
    第三部分
    考生应根据自身管理大型项目的实践经验，对大型信息系统项目中常见的最棘手问题进行总结、分析并给出解决措施。在论述时应注意问题归纳、原因分析和对应措施之间的逻辑结构以及理论体系与自身实践经验的相互结合。
    例如把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理时，常见的问题如下(不局限下列问题，考生可根据自己的实际经验展开)：
    (1)多个项目同时开展，项目之间的进度、资源等等如何协调和管理?
    (2)多个项目可能类属于不同的职能组织，项目间遵循标准、流程不一样，如何度量和管理?
    (3)多个项目跨越不同部门、不同业务，项目成员多，团队间的信息交流和沟通如何进行?
    (4)项目持续时间长，难度较大，项目的风险如何识别和控制?
    (5)负责大型项目管理的项目管理师不直接管一线的工程师，直接管的是各子项目的项目经理，实行的是间接管理，如何体现领导力?
    (6)如何管理大型项目的干系人的期望?
    (7)如何确保大型项目的目标支持组合战略?
    (8)如何在大型项目里对项目进行优先排序，并分配资源？
    (9)如何管理大型项目中的所有项目的范围?
    (10)如何管理项目的冲突以实现组织目标?
    对以上提及的问题，考生应结合自己的实际谈一谈自己是如何解决的。

  • 第18题：

    项目计划书包含项目WBS、（）、（）、项目里程碑的标识、（）以及（）。


    正确答案:项目的进度计划；任务分配表；风险标识；范围变更管理流程

  • 第19题：

    某社会工作机构撰写了一个大型公益服务项目的申请书。这份申请书应包括项目的基本特征是项目目标、实施周期、主要活动、项目意义。


    正确答案:错误

  • 第20题：

    项目可行性研究报告又称（）

    • A、项目建议书
    • B、项目任务书
    • C、项目计划书
    • D、项目报告书

    正确答案:B

  • 第21题：

    判断题
    某社会工作机构撰写了一个大型公益服务项目的申请书。这份申请书应包括项目的基本特征是项目目标、实施周期、主要活动、项目意义。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    某服务公司增加大型餐饮项目，并针对这个项目写了“项目计划书”，审核员问：“是怎么写的项目计划？”负责人说：是大家一起想的主意，然后一起汇总，形成的项目计划书。”审核员翻看了所有的该项目的开发文件．发现没有对卫生做出要求。

    正确答案： 不符合GB／T19001—2008标准：7.3.3设计和开发输出应：B.给出采购、生产和服务提供的适当信息；
    不符合事实：服务公司增加大型餐饮项目，抽查公司对该项目的开发文件，发现没有对卫生做出要求。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    关于大型及复杂项目的计划过程的描述，正确的是（）
    A

    大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划

    B

    大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系

    C

    大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本

    D

    大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划


    正确答案： B
    解析： 试题考查大型及复杂项目的计划过程。一般项目的计划主要关注的是项目活动的计划。但是对大型及复杂项目来说，制订活动计划之前，必须先考虑项目的过程计划，也就是必须先确定用什么方法和过程来完成项目。建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，有力地保证项目质量。当确定了项目过程后，就需要制订项目计划，一个项目的计划是最终表述如何实现项目目标的具体过程。

相关内容