论大型信息系统项目的风险管理项目风险管理应贯穿项目的整个过程，成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制，是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，一旦出现问题，造成的损失更是难以预料，所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1．结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背

题目

论大型信息系统项目的风险管理

项目风险管理应贯穿项目的整个过程，成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制，是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，一旦出现问题，造成的损失更是难以预料，所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。

请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：

1．结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景(发起单位、目的、项目周期、交付产品等)以及你在其中承担的工作。

2．简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。

3．结合你所在组织的情况，论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。

相似考题

1.论项目风险管理对项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。请围绕“项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：(1)概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)，以及该项目在风险管理方面的情况。(2)请简要叙述你对于项目风险的认识，以及项目风险管理的基本过程。(3)结合你的项目经历，概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。

2.项目风险管理过程包括：1项目风险应对；2项目风险评估；3项目风险识别；4项目风险控制，其正确的管理流程是()。A.3-2-1-4 B.3-2-4-1 C.2-3-4-1 D.1-3-2-4

3.项目风险管理过程包括：1项目风险应对；2项目风险评估；3项目风险识别；4项目风险监控，其正确的管理流程是（ ）。 A：3-2-1-4 B：3-2-4-1 C：2-3-4-1 D：1-3-2-4

4.论信息系统项目的风险管理对信息系统项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对信息系统项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避免不利条件、减少损失、取得预期的结果，并实现项目目标。请围绕“信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)，以及该项目在风险管理方面的情况。2．请简要叙述你对于项目风险的认识，以及项目风险管理的基本过程。3．结合你自身的项目经历，概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。

更多“论大型信息系统项目的风险管理项目风险管理应贯穿项目的整个过程,成功的风险管理会大大增加项目 ”相关问题

  • 第1题：

    下列关于项目风险控制的说法，正确的有( )。

    A.风险控制是项目实施控制的主要内容
    B.项目风险控制往往独立于项目的各个目标控制
    C.项目风险控制的手段以过程控制为主，辅以事后评价
    D.项目风险管理规划是项目风险管理和控制的主要内容
    E.项目风险控制工作是贯穿项目始终的

    答案：A,D,E
    解析：

  • 第2题：

    项目风险管理过程包括：1项目风险应对；2项目风险评估；3项目风险识别；4项目风险监控，其正确的管理流程是（ ）。

    A.3-2-1-4
    B.3-2-4-1
    C.2-3-4-1
    D.1-3-2-4

    答案：A
    解析：

  • 第3题：

    论大型信息系统项目的风险管理项目风险管理应贯穿项目的整个过程，成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制，是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，一旦出现问题，造成的损失更是难以预料，所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。2. 简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。3. 结合你所在组织的情况，论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。


    答案：
    解析：
    写作要点
    1. （略）陈述完整得10分。其他酌情扣分。2. 可能的风险因素包括下表所列的项目风险，应论及这些风险是否对项目成本、质量、工期产生实质影响。


    根据考生的论述，可确定他有无在大型项目实施风险管理的经验，例如：能提出分解大项目风险（方法之一是将大项目分解成为若干个相对独立而项目目标又相互关联的子项目，而后分而治之），能清楚区分风险因素对项目风险的影响，陈述问题得当、符合常理等。本部分共33分。3. 结合组织的情况，可分别介绍：（1） 项目风险管理的主要内容，以及风险管理计划的编制；（2） 对项目风险进行识别与分析；（3） 项目风险的应对计划、风险规避和转移的措施；（4） 项目风险的监控。论及每点可得8～16分，需要考生展开论述。

  • 第4题：

    项目风险管理过程包括：1项目风险响应，②项目风险评怙，③项目风险识别，④项目风险控制，其正确的管理流程是( )。（2013）

    A.3214
    B.3241
    C.2341
    D.1324

    答案：A
    解析：
    风险管理过程括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
    @##

  • 第5题：

    论大型信息系统项目的风险管理

    大型信息系统项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，存在较大的风险。一旦出现问题，造成的损失更是难以预料。对大型信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制是避免造成重大损失的必要手段。

    请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述。

    1. 结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景（发起单位、目的、）项目周期、交付产品等），以及你在其中承担的工作。

    2. 结合你所参与的项目，论述应如何制订大型信息系统项目风险管理计划。

    3. 结合你所在组织的情况，论述在大型信息系统项目中，应如何进行风险监督控制。


    答案：
    解析：
    写作要点整篇论文陈述完整，论文结构合理，语言流畅，字迹清楚。所述沟通管理切题真实，介绍清楚。针对要求的几个方面展开论述，不要求全面论述，论述内容要正确，涉及的项目部分应该真实、得当。1. 大型信息系统项目概述包括项目的背景、项目规模、发起单位、项目目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等。2. 制订风险管理计划（1） 组件风险计划制订团队；（2） 明确风险管理内容；（3） 厘清风险管理责任；（4） 强化风险管理信息保障；（5） 做好风险管理记录。3. 制订风险管理的依据（1） 项目许可；（2） 风险管理政策；（3） 规定的任务和责任；（4） 利害关系人的风险容忍度；（5） 风险管理计划模板；（6） WBS。4. 有效识别风险的因素（1） 立项报告；（2） 范围说明书；（3） WBS；（4） 费用和进度估算；（5） 资源计划；（6） 假定条件和限制条件清单。5. 识别风险的主要步骤（1） 项目文档审阅；（2） 信息收集技术。6. 查找主要风险，提出改进措施（1） 主要风险；（2） 改进措施。? 概率/影响评分矩阵；? 定性分析；? 定量分析：采用的方法有访谈、敏感度分析、决策树；? 制订风险应对计划。7. 对风险跟踪、控制，总结教训

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