关于矩阵型组织结构的优点，不包括下列哪一项：（）A、多头领导，会提高组织效率。B、不同产品之间可以灵活分配资源。C、员工可以取得专业化分工的好处，又可以跨越各职能部门获取他们所需要的各种支持活动。D、增强职能人员直接参与项目管理的积极性。E、增强智能人员的积极性。

题目

关于矩阵型组织结构的优点，不包括下列哪一项：（）

  • A、多头领导，会提高组织效率。
  • B、不同产品之间可以灵活分配资源。
  • C、员工可以取得专业化分工的好处，又可以跨越各职能部门获取他们所需要的各种支持活动。
  • D、增强职能人员直接参与项目管理的积极性。
  • E、增强智能人员的积极性。
相似考题

1.在矩阵型组织结构中,工作人员只可以接受本职能部门的领导,可以不受项目小组的领导。()此题为判断题(对，错)。

2.项目式组织结构形式与职能式组织结构形式相比，人力资源管理的主要工作还要以人员的（）为主。A.分工 B.协调 C.吸纳 D.积极性调动

3.关于工程项目职能式组织结构说法，错误的是()A:职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排 B:职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性 C:职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性 D:职能式组织结构不利不同职能部门的成员之间交流

4.下列有关矩阵型组织结构情况的描述中,错误的是()A、矩阵型组织结构能充分利用人力资源B、项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C、只有项目经理是职能部门领导,才能取得公司总经理对项目的信任D、矩阵型组织结构能对客户的要求作出快速响应

参考答案和解析
正确答案:A
更多“关于矩阵型组织结构的优点，不包括下列哪一项：（）A、多头领导，会提高组织效率。B、不同产品之间可以灵活分配资源。C、员工可以取得专业化分工的好处，又可以跨越各职能部门获取他们所需要的各种支持活动。D、增强职能人员直接参与项目管理的积极性。E、增强智能人员的积极性。”相关问题

  • 第1题：

    直线职能制的优点是()。

    A.可以确保高层管理者维护企业基本活动的权力
    B.符合业务专业化原则，使人力资源的利用更为有效
    C.有利于专业管理部门之间的统一和协调
    D.职能专业化减轻了主管部门经理被日常事务所缠绕的负担
    E.可以调动各职能部门的积极性

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    直线职能制的优点是：可以确保高层管理者维护企业基本活动的权力；符合业务专业化原则，使人力资源的利用更为有效；有利于专业管理部门之间的统一和协调；职能专业化减轻了主管部门经理被日常事务所缠绕的负担；可以调动各职能部门的积极性。

  • 第2题：

    下列关于项目管理组织结构的说法，正确的有()。

    A、职能式组织可以发挥资源集中优势，专业化程度高，专业人员可同时参与多个项目的管理资源占用与浪费少
    B、矩阵式组织中，项目团队接受项目经理领导，同时接受各职能部门的专业指导
    C、项目式组织中，资源重复配置，信息闭塞，管控水平取决于个人能力
    D、项目式组织中，项目经理的权限比较有限
    E、项目式组织中，项目组织设置于职能部门外，项目团队独立负责实施项目主要工作

    答案：A,B,C,E
    解析：
    职能式组织、矩阵式组织和项目式组织三种组织结构形式的比较

  • 第3题：

    下列不属于矩阵组织形式的优点的是()。

    A:有利于加强各职能部门之间的协作配合
    B:有利于提高企业的稳定性
    C:有利于减轻高层管理人员的负担
    D:有利于职能部门与产品部门相互制约

    答案：B
    解析：
    矩阵组织形式的优点有：(1)有利于加强各职能部门之间的协作配合；(2)有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性；(3)有利于减轻高层管理人员的负担；(4)有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。

  • 第4题：

    下列关于职能型项目组织形式的说法，正确的有( )。

    A.职能型组织形式下，项目都是由某个职能部门负责完成
    B.职能型组织形式下，各职能部门之间与项目相关的协调工作是由某个职能部门进行的
    C.职能型组织结构有利于同一部门的专业人员一起交流知识和经验
    D.职能型组织结构事实上是将项目作为部门的一部分
    E.职能型组织形式下，项目成员可以更多地从自己的专业出发规划自己的职业生涯

    答案：C,D,E
    解析：

  • 第5题：

    直线职能制组织结构的缺点是（　　）。

    A．容易引起多头领导，指令不一
    B．不易发挥专业管理职能作用
    C．降低了管理工作效率
    D．各专业分工的职能部门之间的横向联系较差

    答案：D
    解析：
    直线职能制组织结构又称生产区域管理制组织结构，是以直线制为基础，在各级生产行政领导者之下设置相应的管理职能部门，分别从事专业管理并作为该级领导者的参谋部，是企业内部组织结构的基本形式。它保持了直线制组织结构的集中统一指挥的优点，并吸取了职能制组织结构发挥专业管理职能作用的长处，提高了管理工作效率，为发挥生产行政指挥系统作用提供了组织保证。其不足之处是，各专业分工的职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾。

  • 第6题：

    矩阵制结构具有以下优点（）

    • A、具有较好的机动性和适应性
    • B、增强了组织对外部环境的适应能力
    • C、有利于加强各职能部门之间的协作配合
    • D、便于集中各方面的专业人员和组织的有限资源
    • E、对专业人员的使用富有弹性，有利于提高其专业水平和工作能力

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第7题：

    在纯项目的组织结构中（）。

    • A、每一个项目都归属于一个职能部门
    • B、执行每个项目时可以从不同的职能部门抽调员工
    • C、独立的项目小组负责项目中的全部工作
    • D、职能部门的管理者控制人员与技术

    正确答案:C

  • 第8题：

    在（）组织结构形式下，人力资源管理的主要工作可能以人员的分工与协调为主；（）组织结构形式下的人力资源管理则还要包括人员的获取等工作。（）

    • A、项目式；职能式
    • B、项目式；矩阵式
    • C、职能式；项目式
    • D、矩阵式；职能式

    正确答案:C

  • 第9题：

    多选题
    直线—职能型监理组织模式既有直线组织模式（）等优点，又兼有职能部门处理专业化问题能力强的优点。
    A

    权力集中

    B

    人才资源分配具有很大优势

    C

    权责分明

    D

    需投入的监理人员数量大

    E

    决策效率高


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在完成组织任务方面，团队与传统的部门结构或其他形式的稳定性团体相比所具有的优点主要在于（）。
    A

    它可以使不同的职能顺序进行；

    B

    团队明显减少个人产出；

    C

    它可以增强组织中的某些中层管理职能；

    D

    团队可以使组织提高效率，改进工作绩效。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    下列哪些项属于矩阵制组织结构的优点
    A

    指挥统一，权责分明

    B

    减轻了上级主管人员的负担

    C

    有利于加强各职能部门的配合

    D

    增强组织的灵活性和适应性

    E

    能较好地解决组织相对稳定与管理任务多变之间的矛盾


    正确答案： E,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    关于矩阵型组织结构的优点，不包括下列哪一项：（）
    A

    多头领导，会提高组织效率。

    B

    不同产品之间可以灵活分配资源。

    C

    员工可以取得专业化分工的好处，又可以跨越各职能部门获取他们所需要的各种支持活动。

    D

    增强职能人员直接参与项目管理的积极性。

    E

    增强智能人员的积极性。


    正确答案： B
    解析： 本题考查的知识点是组织结构。矩阵式组织是指在一个机构之机械式组织型态下，为某种特别任务，另外成立专门小组负责，其优点有：有利于各部门之间的沟通，有利于项目的完成，且有较好的适应性；其缺点有：因为要向多个上司汇报，有多个方向，这会引起个人和组织在决策上的混乱。

  • 第13题：

    职能式组织结构的优点有()。

    A、团队成员的工作目标较为单一
    B、组织方式不受原有模式的限制
    C、有利于来自不同职能部门的团队成员之间的交流
    D、专业人员工作稳定，流动性低，人力资源管理成本低
    E、专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少

    答案：D,E
    解析：
    本题的考点为职能式组织结构的优点。职能式组织结构的优点有：(1)职能机构往往是分工细化的产物，故每一职能部门与内设每一岗位的专业水平较高，一般表现为高超的工作技能与很高的工作效率；(2)专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少；(3)专业人员工作稳定，流动性低，人力资源管理成本低。

  • 第14题：

    下列属于矩阵式组织机构特点的是（ ）。

    A：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确
    B：管理人员工作单一，易于提高工作质量
    C：组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾
    D：每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导

    答案：D
    解析：
    2019版教材P82
    教材原文是：矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

  • 第15题：

    矩阵组织形式的优点包括().

    A:有利于加强各职能部门之间的协作配合
    B:有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性
    C:有利于减轻高层管理人员的负担
    D:有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现
    E:有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率

    答案：A,B,C,D
    解析：
    本题考查矩阵组织形式的优点.选项E属于事业都制组织形式的优点.

  • 第16题：

    矩阵制组织结构的优点包括( )


    A.可以随时组建、重建和解散闭队,提高组织灵活性

    B.有利于加强各职能部门间的与通协作,及时解决问题

    C.能解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾

    D.对于高层理者而言,矩阵制是种有效的集权工具

    E.将不同部门专业人员集中在一起,使其学到更多技能

    答案：A,B,C,E
    解析：
    矩阵制组织结构的主要优点是将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来,有利于加强各职能部门间的勾通、协作和配合,及时解决问题;提高了组织的灵活性,可以随时组建、重建和解散团队,能在不增加机构设置和人员编制的前提下,充分利用组织的人力资源;将不同部门专业人员集中在一起,使员工有机会学到更多的技能;能较好地解决组织结构相对稳定和菅理任务多变之间的矛盾,使一些临时性的、跨部门工作的执行变得不再困难;为企业综合管理与专业管理的结合提供了一种新组织结树形式,对于高层管理者而言,矩阵制组织结构是一种有效的分权工具;由于项目团队成员享有较高的决策权,因而团队成员对组织的承诺水平以及组织对团队成员的激励水平均较高。

  • 第17题：

    下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。

    • A、弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源
    • B、强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小
    • C、强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作
    • D、在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目

    正确答案:C

  • 第18题：

    直线职能制监理组织的主要优点是（）。

    • A、集中领导、职责清楚，有利于提高办事效率
    • B、目标控制分工明确
    • C、多头领导，便于问题的解决
    • D、职能部门与指挥部之间不易产生矛盾

    正确答案:A

  • 第19题：

    直线—职能型监理组织模式既有直线组织模式（）等优点，又兼有职能部门处理专业化问题能力强的优点。

    • A、权力集中
    • B、人才资源分配具有很大优势
    • C、权责分明
    • D、需投入的监理人员数量大
    • E、决策效率高

    正确答案:A,C,E

  • 第20题：

    （）结构保持了直线式组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，另一方面又保持了智能式组织目标管理专业化的优点。

    • A、直线式项目监理组织
    • B、职能式项目监理组织
    • C、矩阵式项目监理组织
    • D、直线-职能式项目监理组织

    正确答案:D

  • 第21题：

    多选题
    职能式项目组织结构的特点是（）。
    A

    面向职能，不同的项目工作，有不同的职能部门完成

    B

    项目协调主要通过职能经理完成，项目内容有职能部门支持，项目资源由职能部门配备．

    C

    项目工作专业化程度高

    D

    职能部门资源调度灵活


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    矩阵制组织结构的优点有（　　）。
    A

    有利于加强各职能部门之间的协作配合

    B

    有利于提高企业的稳定性

    C

    有利于减轻高层管理人员的负担

    D

    有利于职能部门与产品部门相互制约


    正确答案： D,B
    解析：
    矩阵制组织结构的优点有：①有利于加强各职能部门之间的协作配合；②有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性；③有利于减轻高层管理人员的负担；④有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。

  • 第23题：

    单选题
    下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。
    A

    弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源

    B

    强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小

    C

    强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作

    D

    在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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