在与客户合作的对接模式中，从实战经验来看，理想和高效的方式是（）A、项目组--董秘办--职能部门B、项目组--一把手--职能部门C、董秘办（协调、配合）项目组--职能部门--一把手（监督）D、项目组--董秘办--一把手--职能部门

题目

在与客户合作的对接模式中，从实战经验来看，理想和高效的方式是（）

  • A、项目组--董秘办--职能部门
  • B、项目组--一把手--职能部门
  • C、董秘办（协调、配合）项目组--职能部门--一把手（监督）
  • D、项目组--董秘办--一把手--职能部门
相似考题

1.多项目管理中的关键问题包括：()A.项目之间的协调问题B.职能部门之间的协作问题C.职能部门与项目部门之间的协调问题D.多项目资源配置中的问题

2.下列关于贸易项目的项目经理及团队成员的说法错误的是()。A、项目支持部门是在组织中固定地参与某一项目是指组织中，为该项目提供保障服务的相关职能部门B、项目协作者包括在项目的业务流程中涉及的、必须与其进行业务合作的各类机构、部门、团体、组织和个人C、项目管理者必须与项目协作者和项目支持部门充分协调与沟通，寻求理解与支持D、企业中与该项目相关的人、财、物、产、供、销、信息、质量等职能部门都可以为企业项目提供支持

3.项目经理对职能部门发出支持工作的请求，职能部门向项目部提供指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就作出重大调整改变的项目管理组织方式是( )组织。A、职能式B、强矩阵C、项目式D、弱矩阵

4.工程项目目标、职能部门目标和员工目标的关系过程（分解目标过程）正确的是（ ）。A.工程项目目标—职能部门目标—员工目标 B.员工目标—职能部门目标—工程项目目标 C.职能部门目标—员工目标—工程项目目标 D.职能部门目标—工程项目目标—员工目标

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  • 第1题：

    与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（ ）。

    A.上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成
    B.项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源
    C.项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务
    D.项目管理处于主体地位
    E.团队成员受项目经理与职能部门的双重领导

    答案：C,D,E
    解析：
    强矩阵式组织是一种项目部门虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的组织方式。在强矩阵组织方式下，项目经理对上级职能部门发出的是指令性计划任务，职能部门向项目部提供的是咨询性意见，项目经理有权决定是否及如何采纳这些意见，但也要承担最终的主要管理责任。

  • 第2题：

    名实相符的秘书是（）

    A董秘

    B警卫秘书

    C省长秘书

    D驻外使领馆二秘


    C
    略

  • 第3题：

    下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。

    • A、弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源
    • B、强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小
    • C、强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作
    • D、在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目

    正确答案:C

  • 第4题：

    组织尽职调查工作模式的核心切入点是打通项目组各成员和职能部门的直接沟通渠道，发挥董秘办的协调配合作用和一把手的监督作用。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（）。

    • A、上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成
    • B、项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源
    • C、项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务
    • D、项目管理处于主体地位
    • E、团队成员受项目经理与职能部门的双重领导

    正确答案:C,D,E

  • 第6题：

    根据（）要求，巡视组会同巡视办将有关情况通报同级党委和相关行领导及职能部门。

    • A、被巡视单位党委
    • B、巡视办
    • C、巡视工作领导小组
    • D、被巡视单位纪委

    正确答案:C

  • 第7题：

    风险管理职能部门职责，编制年度呆账核销预算计划，会同（）对经办机构上报的呆账核销资料，重点进行合规性审核。

    • A、信贷管理职能部门
    • B、财会管理职能部门
    • C、税务部门
    • D、董（理）事会

    正确答案:A,B

  • 第8题：

    单选题
    在纯项目的组织结构中（）。
    A

    每一个项目都归属于一个职能部门

    B

    执行每个项目时可以从不同的职能部门抽调员工

    C

    独立的项目小组负责项目中的全部工作

    D

    职能部门的管理者控制人员与技术


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    根据（）要求，巡视组会同巡视办将有关情况通报同级党委和相关行领导及职能部门。
    A

    被巡视单位党委

    B

    巡视办

    C

    巡视工作领导小组

    D

    被巡视单位纪委


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    集团公司董事会监事会办公室规范化简称为（）。
    A

    董监办

    B

    董（监）办

    C

    董事监事办

    D

    董办


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    名实相符的秘书是（）
    A

    董秘

    B

    警卫秘书

    C

    省长秘书

    D

    驻外使领馆二秘


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    各行社（）在授权范围内对呆账核销实行最终审批。
    A

    董（理）事长

    B

    监事会

    C

    风险管理职能部门

    D

    董（理）事会


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    A公司的项目组人员来自不同职能部门，受职能部门和项目组双重领导。项目组成员参与项目期间，主要受项目经理的领导，同时与所属部门保持联系。A公司的组织结构属于（ ）。

    A.领域型
    B.矩阵型
    C.职能型
    D.直线型

    答案：B
    解析：
    矩阵型组织结构是职能型组织与项目型组织的混合体，既受职能部门领导同时也受项目组领导。

  • 第14题：

    下列关于项目组织形式论述正确的是（）。

    • A、在项目式组织中，项目经理要主动配合职能部门经理门工作
    • B、在职能式组织中，职能部门经理要主动配合项目经理工作
    • C、职能式项目组织的最大特点是纵向信息传递迅速
    • D、项目式组织的最大特点是纵向信息传递迅速

    正确答案:D

  • 第15题：

    集团公司董事会监事会办公室规范化简称为（）。

    • A、董监办
    • B、董（监）办
    • C、董事监事办
    • D、董办

    正确答案:A

  • 第16题：

    在纯项目的组织结构中（）。

    • A、每一个项目都归属于一个职能部门
    • B、执行每个项目时可以从不同的职能部门抽调员工
    • C、独立的项目小组负责项目中的全部工作
    • D、职能部门的管理者控制人员与技术

    正确答案:C

  • 第17题：

    平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是（　）是由一职能部门中的团队成员担任。

    • A、职能部门主管
    • B、管理负责人
    • C、项目经理
    • D、项目主管

    正确答案:C

  • 第18题：

    根据巡视工作领导小组要求，巡视组会同（）将有关情况通报同级党委和相关行领导及职能部门。

    • A、党委
    • B、纪委
    • C、监察部
    • D、巡视办

    正确答案:D

  • 第19题：

    各行社（）在授权范围内对呆账核销实行最终审批。

    • A、董（理）事长
    • B、监事会
    • C、风险管理职能部门
    • D、董（理）事会

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    根据巡视工作领导小组要求，巡视组会同（）将有关情况通报同级党委和相关行领导及职能部门。
    A

    党委

    B

    纪委

    C

    监察部

    D

    巡视办


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    职能式项目组织结构的特点是（）。
    A

    面向职能，不同的项目工作，有不同的职能部门完成

    B

    项目协调主要通过职能经理完成，项目内容有职能部门支持，项目资源由职能部门配备．

    C

    项目工作专业化程度高

    D

    职能部门资源调度灵活


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。
    A

    弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源

    B

    强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小

    C

    强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作

    D

    在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下列哪项不是职能式组织结构的缺点（）。
    A

    职能部门之间协调有难度

    B

    参与项目人员项目职责意识淡薄

    C

    职能经理容易从部门利益出发考虑问题

    D

    项目资源由职能部门配备


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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