组织团队晨、夕会,检查团队成员的工作日志,指导团队成员解决展业中遇到的问题是()的职责
第1题:
在每日站会上,一名团队成员抱怨说,另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做?()
第2题:
在团队形成初期,团队领导者需要完成哪些工作?()
第3题:
一名新聘用的团队成员难以适应其角色,这导致项目活动落后于进度,项目经理应该如何帮助解决这个问题?()
第4题:
冲突解决的定义是()
第5题:
夕会的参加人员为()。
第6题:
二级晨会一般应在一级晨会后组织,由()组织,主要是对团队成员进行组训,分解、贯彻营业部近期工作安排,进行团队内部业务沟通和工作日志的检查等,没有时间限制。
第7题:
问题潜在的解决办法
支持团队成员的工作努力
专业的指导
基于经验的例子
第8题:
建设并发展营销团队,建设团队营销网络,组织、参与各项营销活动
带领团队成员积极拓展客户,销售金融产品
组织团队晨、夕会,检查团队成员的工作日志,指导团队成员解决展业中遇到的问题
监督指导团队成员合规展业
根据公司发布的风险数据,配合做好营销人员的管理及客户回访工作
第9题:
团队长
营销服务团队经理
营销总监
总经理
第10题:
与二名团队成员分别谈话,了解他们当前关系的真实情况
告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除
解决团队会议上的冲突,并促进解决方案
让团队成员尝试合作到项目结束为止
第11题:
全体人员夕会
销售团队夕会
管理团队夕会
营业团队夕会
第12题:
全体人员
销售团队成员
管理团队成员
网点当日当值人员
第13题:
当指导团队成员时,项目经理可以提供所有下列事项,除了()。
第14题:
在团队发展过程中,团队领导的支持作用不包括()。
第15题:
团队成员A希望离开团队,不断抱怨团队成员B的个性,项目经理应该怎么做?()
第16题:
在每日站会上,一名团队成员抱怨说,另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做?()
第17题:
在有重大事项安排时,组织召开()。
第18题:
以下属于营销服务团队经理日常营销活动管理工作职责的是()
第19题:
和这个团队成员见面决定一个解决方案
让这个团队成员请做测试
向这个团队成员的经理报告
要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除
第20题:
帮助团队成员发展技能
帮助团队成员获取相关知识
不直接参与团队成员的工作,任由他们自由发挥
促进组织目标和团队目标的实现
第21题:
让另一名团队成员审查工作
将该问题上报给该团队成员的职能经理
与每名团队成员单独会面
鼓励该团队成员亲自解决这个问题
第22题:
解决团队成员和客户的沟通问题
解决团队成员冲突
移除制造问题的团队成员
解决团队成员内的标准合规问题
第23题:
团队长
营销服务团队经理
营销总监
培训考核专员