通过()等手段,分别以日期和时点为维度绘制网点客流量和业务量折线图,可以确定网点高峰低谷时间。
第1题:
战略地图通常以()等四个维度为主要内容,通过分析各维度的相互关系,绘制战略因果关系图。
第2题:
当断面形状为曲线时,板厚处理以板厚的()尺寸为准绘制放样图和展开图;当断面形状为折线时,板厚处理是以()尺寸为准绘制放样图和展开图。
第3题:
对服务工作结果分析是通过计算增长率,采用绘制折线图等()
第4题:
通过定期查看叫号机记录业务报表人工记录时点客流量和现场观察等手段,分别以()为维度绘制网点客流量和业务量折线图,可以确定网点高峰低谷时间。
第5题:
通过对()的分析,网点负责人能够了解网点的发展规模情况和发展潜力。
第6题:
排班时应考虑的主要因素有哪些()
第7题:
根据客流量和()以及员工技能状况等因素合理配置员工,能够保证柜面资源的高效利用。
第8题:
网点的客流量和业务量
员工配置情况
员工技能状况
节假日
监管部门和上级行职能部门的要求
第9题:
定时归集可设置的时点为8:00至20:00间的整点和半点,一天最多可设置5个时点
定时归集日期的设定包括每天、每周、每月和月末归集,发生定时归集的日期为所有设置日期的合集
归集时点灵活设置,但多种日期只支持同一套时点
定时归集金额次日营业前全额返回,方便客户使用资金
第10题:
对
错
第11题:
工作量
节假日
业务量
第12题:
定期查看叫号机记录
业务报表
人工记录时点客流量
现场观察
第13题:
绘制电原理图时,表示导线、信号通路和连接线等图线应采用()。
第14题:
对于以测验为手段的评价,还要建立双向细目表。一般而言,双向细目表有两个维度()。
第15题:
要正确绘制现金流量图,必须把握好现金流量的()。
第16题:
对ATM吞没和网点收缴的银行卡,营业网点要登记()及签收等。
第17题:
生产运维平台事件工单查询条件维度不够全面,只有“全部工单”和“我参与的工单”两种,除此之外只能通过填写关键字的方法搜索,或者按照日期搜索。无“网点号”、“填报人”、“工单状态”以及“应用系统”等等维度。()
第18题:
通过定期查看叫号机记录业务报表人工记录时点客流量和与员工沟通等手段,可以确定网点高峰低谷时间。
第19题:
日期和时点
每天和每月
时间和日期
第20题:
相对指标
绝对指标
时点指标
日均指标
第21题:
大小、方向和作用点
绘制比例、时间单位和发生的时点
数额、时间单位和发生的时点
绘制比例、现金流入或流出和发生的时点
第22题:
对
错
第23题:
对
错