Squeal 轮胎公司正在预算他们下一年的生产。他们正在计划扩大生产线生产更多的轮胎。销售部门告知他们市场要求Squeal多生产占轮胎生产毛产能30%的更多轮胎。不考虑其他因素，生产部门管理者知道他们的产品线占毛产能的68%，再增加30%则达到98%。因此，生产部管理层决定预算新增的30%。在这个案例中，Squeal轮胎公司的生产管理者是否在他们的产能分析中使用了理论或实际产能？在他们的分析中使用理论或实际产能的可能结果是什么？（）A、实际产能，使用完全产能对组织一直是有利的B、理论产能，它没有提供最好的

题目

Squeal 轮胎公司正在预算他们下一年的生产。他们正在计划扩大生产线生产更多的轮胎。销售部门告知他们市场要求Squeal多生产占轮胎生产毛产能30%的更多轮胎。不考虑其他因素，生产部门管理者知道他们的产品线占毛产能的68%，再增加30%则达到98%。因此，生产部管理层决定预算新增的30%。在这个案例中，Squeal轮胎公司的生产管理者是否在他们的产能分析中使用了理论或实际产能？在他们的分析中使用理论或实际产能的可能结果是什么？（）

  • A、实际产能，使用完全产能对组织一直是有利的
  • B、理论产能，它没有提供最好的产能分析，并导致分摊给单位产品的间接费用分摊更低，扭曲了分摊的成本
  • C、理论产能，使用完全产能对组织一直是有利的
  • D、实际产能，它提供了最好的产能分析，并导致分摊给单位产品的间接费用分摊更低，扭曲了分摊的成本。考虑了生产部门不能控制的因素
相似考题

1.实际单位生产能力投资是()与计划投资额的比值。A、实际投资额B、竣工项目实际生产能力C、计划投资额D、竣工项目计划生产能力

2.考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是()。A、设计生产能力B、计划生产能力C、应变生产能力D、查定生产能力

3.关于企业的生产能力及生产能力计划，下列说法错误的有()。A、生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数，反映企业可能的最大生产规模B、生产能力计划分为长期计划和短期计划C、长期生产能力计划的时间跨度在3年以上D、长期生产能力计划主要的内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡E、市场需求不足时，应通过调整生产能力计划，缩小生产规模，减少供给，避免生产能力过剩

4.正常生产能力是指一定条件下()A、经济效益最好时的生产能力B、计划的生产能力C、可以扩充达到的生产能力D、设计的生产能力

更多“Squeal 轮胎公司正在预算他们下一年的生产。他们正在计划扩大生产线生产更多的轮胎。销售部门告知他们市场要求Squeal多生产占轮胎生产毛产能30%的更多轮胎。不考虑其他因素，生产部门管理者知道他们的产品线占毛产能的68%，再增加30%则达到98%。因此，生产部管理层决定预算新增的30%。在这个案例中，Squeal轮胎公司的生产管理者是否在他们的产能分析中使用了理论或实际产能？在他们的分析中使用理论或实际产能的可能结果是什么？（）A、实际产能，使用完全产能对组织一直是有利的B、理论产能，它没有提供最好的”相关问题

  • 第1题：

    （2013年）使用三因素分析法分析固定制造费用差异时，固定制造费用的效率差异反映（）。

    A.实际耗费与预算金额的差异
    B.实际工时脱离生产能量形成的差异
    C.实际工时脱离实际产量标准工时形成的差异
    D.实际产量标准工时脱离生产能量形成的差异

    答案：C
    解析：
    选项A反映固定制造费用耗费差异；选项B反映固定制造费用闲置能量差异；选项C反映固定制造费用的效率差异；选项D反映固定制造费用能量差异。

  • 第2题：

    企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力是（ ）。

    A、设计生产能力
    B、查定生产能力
    C、计划生产能力
    D、预计生产能力

    答案：C
    解析：
    计划生产能力的定义。计划生产能力（企业年度计划、季度计划）也称现实生产能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。直接决定了近期所做生产计划。

  • 第3题：

    在确定下一年的间接费用分摊率，一个公司希望关注生产能力，而不是产品的产出需求。为了获得一个现实的分摊率，标准作业水平应该基于（）。

    • A、实际产能
    • B、最大产能
    • C、正常产能
    • D、总预算（期望年度）产能

    正确答案:A

  • 第4题：

    企业的生产能力，在不同的生产条件下，具有不同的内容，包括（）。

    • A、设计生产能力
    • B、查定生产能力
    • C、计划生产能力
    • D、合理生产能力
    • E、快速生产能力

    正确答案:A,B,C

  • 第5题：

    一个公司在确定明年的间接费用分摊率时期望关注于生产产能而不是产品的需求量。为了得到一个可行的分摊率，分母作业水平应该基于（）

    • A、 实际产程
    • B、 最大产能
    • C、 正常产能
    • D、 总预算产能

    正确答案:C

  • 第6题：

    企业根据现有的企业组织条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指（）。

    • A、设计生产能力
    • B、预期生产能力
    • C、计划生产能力
    • D、调控生产能力

    正确答案:C

  • 第7题：

    直接决定了近期所做生产计划的生产能力是（　）。

    • A、设计生产能力
    • B、查定生产能力
    • C、计划生产能力
    • D、设备生产能力

    正确答案:C

  • 第8题：

    设备生产能力法是指主要生产设备在原料、动力和人员等正常运转下产出的能力。可分为（）。

    • A、设计生产能力
    • B、设备最大生产能力
    • C、设备满负荷生产能力
    • D、设备理论生产能力
    • E、实际生产能力

    正确答案:A,E

  • 第9题：

    单选题
    企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低的情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力是（  ）。
    A

    重审生产能力

    B

    预期生产能力

    C

    查定生产能力

    D

    计划生产能力


    正确答案： D
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是（）。
    A

    设计生产能力

    B

    计划生产能力

    C

    应变生产能力

    D

    查定生产能力


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    Squeal 轮胎公司正在预算他们下一年的生产。他们正在计划扩大生产线生产更多的轮胎。销售部门告知他们市场要求Squeal多生产占轮胎生产毛产能30%的更多轮胎。不考虑其他因素，生产部门管理者知道他们的产品线占毛产能的68%，再增加30%则达到98%。因此，生产部管理层决定预算新增的30%。在这个案例中，Squeal轮胎公司的生产管理者是否在他们的产能分析中使用了理论或实际产能？在他们的分析中使用理论或实际产能的可能结果是什么？（）
    A

    实际产能，使用完全产能对组织一直是有利的

    B

    理论产能，它没有提供最好的产能分析，并导致分摊给单位产品的间接费用分摊更低，扭曲了分摊的成本

    C

    理论产能，使用完全产能对组织一直是有利的

    D

    实际产能，它提供了最好的产能分析，并导致分摊给单位产品的间接费用分摊更低，扭曲了分摊的成本。考虑了生产部门不能控制的因素


    正确答案： C
    解析： 当计算间接费用分摊时使用理论产能将意味着使用更大的分母作业水平，导致分摊给单位产品的的间接费用更低，扭曲了分摊成本，并让管理者误认为成本很低。实际产能表示的是可以实现的最高产能，同时允许不可避免的生产时间损失。在这个例子中，Squeal的管理者不正确地使用了理论产能，因为他们使用的销售预算，并没有考虑实际产能的限制因素。

  • 第12题：

    单选题
    企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（）。
    A

    设计生产能力

    B

    规划生产能力

    C

    查定生产能力

    D

    计划生产能力


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    新成立的企业应依据( )进行生产线建设。

    A、查定生产能力
    B、计划生产能力
    C、设计生产能力
    D、现实生产能力

    答案：C
    解析：
    第四章第一节生产能力内容的考察。设计生产能力是企业在搞基本建设的时候应用的生产能力，也就是新企业在建设的时候应用的生产能力。

  • 第14题：

    挖掘机的实际生产能力是挖掘机可能达到的最大生产能力。


    正确答案:错误

  • 第15题：

    在下列哪一环境下，你最有可能会外购商品或服务而不是自己内部生产他们？（）

    • A、你的公司生产能力过剩，并且你的公司能生产该商品或服务
    • B、你的公司没有多余的生产能力，而且不能生产该商品或服务
    • C、对于你所打算采购的商品或服务，有许多可靠的卖主，但是卖主不能达到你要求的质量水平
    • D、商品或服务在设计或特性上是要保密的

    正确答案:B

  • 第16题：

    企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（）。

    • A、设计生产能力
    • B、规划生产能力
    • C、查定生产能力
    • D、计划生产能力

    正确答案:D

  • 第17题：

    使用三因素分析法分析固定制造费用差异时，固定制造费用的效率差异反映（）。

    • A、实际耗费与预算金额的差异
    • B、实际工时脱离生产能量形成的差异
    • C、实际工时脱离实际产量标准工时形成的差异
    • D、实际产量标准工时脱离生产能量形成的差异

    正确答案:C

  • 第18题：

    企业根据现有的生产组织条件和技术水平等因素，所能够达到的现实生产能力是指（　）。

    • A、设计生产能力
    • B、预期生产能力
    • C、计划生产能力
    • D、谪控生产能力

    正确答案:C

  • 第19题：

    企业在计划年度能够实现的生产能力，它直接决定了近期所作生产计划，这种能力称为（　）。

    • A、设计生产能力 
    • B、查定生产能力 
    • C、计划生产能力 
    • D、设备生产能力

    正确答案:C

  • 第20题：

    多选题
    设备生产能力法是指主要生产设备在原料、动力和人员等正常运转下产出的能力。可分为（）。
    A

    设计生产能力

    B

    设备最大生产能力

    C

    设备满负荷生产能力

    D

    设备理论生产能力

    E

    实际生产能力


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    企业根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指(  )。
    A

    设计生产能力

    B

    预期生产能力

    C

    计划生产能力

    D

    调控生产能力


    正确答案： C
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    在确定下一年的间接费用分摊率，一个公司希望关注生产能力，而不是产品的产出需求。为了获得一个现实的分摊率，标准作业水平应该基于（）。
    A

    实际产能

    B

    最大产能

    C

    正常产能

    D

    总预算（期望年度）产能


    正确答案： D
    解析： 最大的产能是在没有干扰下发生的，但这是根本不可能的。总预算产能关注产出需求。因此，实际产能，也就是企业可以在通常的干扰水平下达到的最大产能。它是在考虑了各种情况下产生的最佳分摊率。

  • 第23题：

    单选题
    企业在计划年度能够实现的生产能力，它直接决定了近期所作生产计划，这种能力称为（　）。
    A

    设计生产能力 

    B

    查定生产能力 

    C

    计划生产能力 

    D

    设备生产能力


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    下列关于生产能力利用差异的特点的描述，正确的有 ( )
    A

    若以工时表现的正常生产能力等于实际产量应耗的标准小时数，则不会发生生产能力利用差异

    B

    若以工时表现的正常生产能力大于实际产量应耗的标准小时数，则生产能力利用差异为不利差异

    C

    若以工时表现的正常生产能力小于实际产量应耗的标准小时数，则生产能力利用差异为有利差异

    D

    若以工时表现的正常生产能力小于实际产量应耗的标准小时数，则生产能力利用差异为不利差异

    E

    若以工时表现的正常生产能力大于实际产量应耗的标准小时数，则生产能力利用差异为有利差异


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

相关内容