面对不明朗的经济环境,丁公司管理层年初在公司内各部门均实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期,及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符,丁公司管理层可以采用的评价方法有()A、SWOT分析B、预算控制C、平衡计分卡的业绩衡量D、蒙特卡罗模拟法

题目

面对不明朗的经济环境,丁公司管理层年初在公司内各部门均实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期,及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符,丁公司管理层可以采用的评价方法有()

  • A、SWOT分析
  • B、预算控制
  • C、平衡计分卡的业绩衡量
  • D、蒙特卡罗模拟法

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  • 第1题:

    对操作者的专业程度要求较高,但是相对比较消耗时间.的工作分析实施主体是( )。

    A.企业内人力资源部

    B.企业各部门

    C.咨询机构

    D.公司管理层

    E.公司监督层


    正确答案:AC

  • 第2题:

    长江公司于2017年年初为公司管理层制订和实施了一项短期利润分享计划,公司全年的净利润为7000万元。如果完成的净利润超过7000万元,公司管理层可以获得超过7000万元净利润部分的10%作为额外报酬。假定长江公司2017年度实现净利润8000万元,不考虑其他因素,长江公司2017年度实施短期利润分享计划时应作的会计处理是()


    答案:A
    解析:
    企业应当将短期利润分享计划作为费用处理(按受益对象进行分担,不能作为净利润的分配.

  • 第3题:

    因业务需要,某公司欲将甲、乙、丙、丁、戊、己、庚7个部门合并到丑、寅、卯3个子公司。已知:(1)一个部门只能合并到一个子公司;(2)若丁和丙中至少有一个未合并到丑公司,则戊和甲均合并到丑公司;(3)若甲、乙、庚中至少有一个未合并到卯公司,则戊合并到寅公司且丙合并到卯公司。根据上述信息,可以得出以下哪项?

    A.甲丁均合并到丑公司。
    B.乙戊均合并到寅公司。
    C.乙丙均合并到寅公司。
    D.丁丙均合并到丑公司。
    E.庚戊均合并到卯公司。

    答案:D
    解析:
    【D】解析:分析推理。设甲-丑,即未到卯,结合条件(3)可知,戊-寅且丙-卯。由“戊-寅”结合条件(2)逆否可得:丁-丑且丙-丑。这种假设推出来的结论“丙-卯”“丙-丑”与条件(1)“一个部门只能合并到一个子公司”不符,假设不成立,所以可得:甲-非丑。再结合条件(2)逆否可得:丁-丑且丙-丑。所以选D。

  • 第4题:

    甲公司于2×19年年初制订和实施了一项短期利润分享计划,以对公司管理层进行激励。该计划规定,公司全年的净利润指标为2 000万元,如果在公司管理层的努力下完成的净利润超过2 000万元,公司管理层可以分享超过2 000万元净利润部分的10%作为额外报酬,奖金于2×20年年初支付。假定至2×19年12月31日,甲公司2×19年全年实际完成净利润2 800万元。假定不考虑离职等其他因素,甲公司2×19年12月31日因该项短期利润分享计划应计入管理费用的金额为(  )万元。

    A.0
    B.80
    C.280
    D.200

    答案:B
    解析:
    甲公司2×19年12月31日因该项短期利润分享计划应计入管理费用的金额=(2 800-2 000)×10%=80(万元)。

  • 第5题:

    面对不明朗的经济环境,丁公司管理层年初在公司内各部门制定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期,及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符,丁公司管理层可以采用的评价方法有()。

    A、SWOT分析
    B、预算控制
    C、平衡计分卡的业绩衡量
    D、蒙特卡罗模拟法

    答案:B,C
    解析:
    本题考查的知识点是“战略控制方法”。战略控制方法包括预算控制、企业业绩衡量指标、平衡计分卡的业绩衡量方法、统计分析与专题报告。所以正确答案是BC。

  • 第6题:

    信托公司高级管理层应对公司的各个层面实施风险评估,实施评估的深度和广度应与公司的业务范围和各部门的职责相适应;同时应加强风险管理,有效()风险,逐步提高风险识别和风险管理的能力。

    • A、监测
    • B、评估
    • C、控制
    • D、管理

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题:

    2002年初原长城公司的CDMA业务被移交给了()公司。


    正确答案:中国联通

  • 第8题:

    甲公司与乙公司于2006年1月10日签订了一份电器购销合同,依照双方约定,甲公司签发了一张以银行为付款人,以乙公司为收款人,票据金额为10万元,出票后2个月付款的汇票,并交付给了乙公司。后来乙公司将票据背书给了丙公司,丙公司又将该票据背书转让给了丁公司。如果乙公司在转让票据时,在票据上记载了“不得背书转让”的字样,下列说法正确的是()

    • A、丙公司的背书行为无效,不需对丁公司承担票据责任
    • B、丙公司的背书行为有效,应对丁公司承担票据责任
    • C、丙公司的背书行为有效,但乙公司不须对丁公司承担保证责任
    • D、丙公司的背书行为有效,甲和丙对丁公司都应承担票据责任

    正确答案:B,C,D

  • 第9题:

    多选题
    面对不明朗的经济环境,丁公司管理层年初在公司内各部门均实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期,及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符,丁公司管理层可以采用的评价方法有()
    A

    SWOT分析

    B

    预算控制

    C

    平衡计分卡的业绩衡量

    D

    蒙特卡罗模拟法


    正确答案: A,C
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    多选题
    小李希望公司内各部门作为工作分析的实施主体,最恰当的理由应是(  )。
    A

    公司内各部门的工作分析结果最专业

    B

    公司内各部门对本部门工作非常熟悉

    C

    以公司内各部门为实施主体能够更加科学

    D

    以公司内各部门为实施主体能够节省成本


    正确答案: A,B
    解析:
    工作分析实施主体是指具体实施工作分析,负责收集信息、分析信息和编写结果性文件的人员。实施主体大致可以三种选择:①企业内人力资源管理部门;②企业内各部门;③咨询机构。其中,由各部门作为工作分析的实施主体的优点在于其非常熟悉本部门工作且节省成本;缺点在于工作分析结果可能不专业,影响可信度。

  • 第11题:

    单选题
    甲公司是一家小型家电制造公司,该公司在制定公司未来三年发展规划时,要求公司各部门经理,积极向员工搜集意见,提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进,提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是()。
    A

    上下结合

    B

    自上而下

    C

    自下而上

    D

    上下分离


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    不定项题
    小李希望以公司内各部门作为工作分析的实施主体,最恰当的理由应是(  )。
    A

    公司内各部门的工作分析结果最专业

    B

    公司内各部门对本部门工作非常熟悉

    C

    以公司内各部门为实施主体能够更加科学

    D

    以公司内各部门为实施主体能够节省成本


    正确答案: A,B,D
    解析:

  • 第13题:

    小李是某公司新任的人力资源经理,该公司原本是一家传统的纺织企业,近年来由于自动化纺织机械的大量引进,公司的组织架构,工作流程对员工的职责要求随之发生了很大变化,但公司的职位说明书却多年未变。特别是在对现有职位进行梳理之后,小李发现,公司近两年招聘了一批自动化纺织机械操作员,他们对公司的发展至关重要,但是却没有相关的职位说明书。小李认为,公司需要进行一次系统的工作分析,在梳理组织机构和职位设置的基础上重新编写职位说明书。
    为了获得公司领导的支持,小李制定了详细的工作分析实施方案,包括:工作分析的总目标,总任务及意义、工作分析的组织形式与实施者、工作分析的实施步骤、工作分析所需收集的信息及拟采用的方法。其中,在选择工作分析实施主体时,小李希望以公司内的各部门为主体。
    根据以上资料,回答下列问题:
    小李希望公司内各部门作为工作分析的实施主体,最恰当的理由应是(  )。

    A.公司内各部门的工作分析结果最专业
    B.公司内各部门对本部门工作非常熟悉
    C.以公司内各部门为实施主体能够更加科学
    D.以公司内各部门为实施主体能够节省成本

    答案:B
    解析:
    工作分析实施主体是指具体实施工作分析,负责收集信息、分析信息和编写结果性文件的人员。实施主体大致可以三种选择:①企业内人力资源管理部门;②企业内各部门;③咨询机构。其中,由各部门作为工作分析的实施主体的优点在于其非常熟悉本部门工作且节省成本;缺点在于工作分析结果可能不专业,影响可信度。

  • 第14题:

    甲公司于2018年年初制订和实施了一项短期利润分享计划,以对公司管理层进行激励。该计划规定,公司全年的净利润指标为2000万元,如果在公司管理层的努力下完成的净利润超过2000万元,公司管理层可以分享超过2000万元净利润部分的10%作为额外报酬。假定甲公司2018年全年实际完成净利润2500万元。假定不考虑离职等其他因素,甲公司2018年12月31日因该项短期利润分享计划应计入管理费用的金额为(  )万元。

    A.250
    B.50
    C.200
    D.0

    答案:B
    解析:
    应计入管理费用的金额=(2500-2000)×10%=50(万元)。

  • 第15题:

    (2018年)ABC会计师事务所的A注册会计师负责审计甲公司2017年度财务报表。审计工作底稿中与函证相关的部分内容摘录如下:
    (1)甲公司2017年末的一笔大额银行借款已于2018年初到期归还。A注册会计师检查了还款凭证等支持性文件,结果满意,决定不实施函证程序,并在审计工作底稿中记录了不实施函证程序的理由
    (2)A注册会计师评估认为应收账款的重大错报风险较高,为尽早识别可能存在的错报,在期中审计时对截至2017年9月末的余额实施了函证程序,在期末审计时对剩余期间的发生额实施了细节测试,结果满意。
     (3)A注册会计师对应收乙公司的款项实施了函证程序。因回函显示无差异,A注册会计师认可了管理层对应收乙公司款项不计提坏账准备的处理。
    (4)A注册会计师拟对甲公司应付丙公司的款项实施函证程序。因甲公司与丙公司存在诉讼纠纷,管理层要求不实施函证程序。A注册会计师认为其要求合理,实施了替代审计程序,结果满意。
    (5)A注册会计师评估认为应付账款存在低估风险,因此,在询证函中未填列甲公司账面余额,而是要求被询证者提供余额信息。


    答案:
    解析:
    1.不恰当。应当对重要的银行借款实施函证程序。
    2.不恰当。重大错报风险较高时,应在期末或接近期末实施函证/在期末审计时应再次发函。/只有重大错报风险评估为低水平,才可以在期中实施函证。
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    3.不恰当。函证不能为计价和分摊认定/应收账款坏账准备的计提提供充分证据。
    4.不恰当。还应考虑可能存在重大的舞弊或错误,以及管理层的诚信度。
    5.恰当。

  • 第16题:

    (2018年)甲公司签发并承兑了一张汇票给乙公司。乙公司将汇票背书转让给丙公司,并在汇票背面记载“不得转让”字样。丙公司又将汇票背书转让给丁公司。丁公司在向甲公司提示付款时遭到拒绝。下列关于该汇票的表述中,正确的有( )。

    A.甲公司不承担票据责任
    B.丁公司可以向丙公司行使追索权
    C.丁公司享有票据权利
    D.丁公司可以向乙公司行使追索权

    答案:B,C
    解析:
    选项A,甲公司为出票人(承兑人),承担票据责任;选项B,背书人以背书转让票据后,即承担保证其后手所持票据承兑和付款的责任;选项C,背书连续,丁公司享有票据权利;选项D,背书人(乙)在票据上记载“不得转让”字样,其后手(丙)再背书转让的,原背书人(乙)对后手的被背书人(丁)不承担保证责任,所以丁公司不得追索乙公司。

  • 第17题:

    甲公司制定战略选择方案时,甲公司的最高管理层对其下属部门不做规定,而要求各部门积极提交战略方案。该公司最高管理层在各部门提交战略方案的基础上,加以协调和平衡,对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。甲公司制定战略备选方案使用的方法是(  )。

    A.上下结合的方法
    B.自上而下的方法
    C.自下而上的方法
    D.横向管理的方法

    答案:C
    解析:
    制定战略选择方案中的自下而上的方法:在制定战略时,企业最高管理层对下属部门不做具体规定,而要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上,加以协调和平衡,对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。

  • 第18题:

    固定资产在公司内的调拨包括()

    • A、公司、县公司间资产调拨
    • B、县公司间资产调拨
    • C、省公司各部门资产责任人变更、资产地点变更
    • D、市公司各部门资产责任人变更、资产地点变更
    • E、县公司内资产责任人变更、资产地点变更

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题:

    在一个具有多项经营业务的公司内,只要公司最高管理层制定了全公司的长期战略目标和短期战术目标就可以了,无需再制定各战略经营单位或职能部门自己的目标。


    正确答案:错误

  • 第20题:

    中国甲公司的一项发明在中国和A国均获得了专利权。中国的乙公司与甲公司签订了中国地域内的专利独占实施合同。A国的丙公司与甲公司签订了在A国地域内的专利普通实施合同并制造专利产品,A国的丁公司与乙公司签订了在A国地域内的专利普通实施合同并制造专利产品。中国的戊公司、庚公司分别从丙公司和丁公司进口这些产品到中国使用。下列哪些说法是正确的()

    • A、甲公司应向乙公司承担违约责任 
    • B、乙公司应向甲公司承担违约责任 
    • C、戊公司的行为侵犯了乙公司的专利独占实施权 
    • D、庚公司的行为侵犯了甲公司的专利权

    正确答案:B,D

  • 第21题:

    多选题
    信托公司高级管理层应对公司的各个层面实施风险评估,实施评估的深度和广度应与公司的业务范围和各部门的职责相适应;同时应加强风险管理,有效()风险,逐步提高风险识别和风险管理的能力。
    A

    监测

    B

    评估

    C

    控制

    D

    管理


    正确答案: A,B
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    根据材料②和材料③,关于乙公司、丙公司与丁公司的法律关系,下列表述正确的是:(  )[2013年真题]
    A

    乙公司应对丙公司对丁公司的债务承担无限责任

    B

    乙公司应对丙公司对丁公司的债务承担连带责任

    C

    乙公司应对丙公司对丁公司的债务承担全部责任

    D

    乙公司应对丙公司对丁公司的债务在未出资本息范围内承担补充责任


    正确答案: C,D
    解析:
    《公司法解释(三)》第13条第2款规定,公司债权人请求未履行或者未全面履行出资义务的股东在未出资本息范围内对公司债务不能清偿的部分承担补充赔偿责任的,人民法院应予支持。未履行或者未全面履行出资义务的股东已经承担上述责任,其他债权人提出相同请求的,人民法院不予支持。因乙公司并非丙公司的发起人,故乙公司无须为丙公司对丁公司的债务承担连带责任,只需在其未出资本息范围内承担补充赔偿责任即可。

  • 第23题:

    多选题
    面对不明朗的经济环境,丁公司管理层年初在公司内各部门制定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期,及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符,丁公司管理层可以采用的评价方法有(  )。
    A

    SWOT分析

    B

    预算控制

    C

    平衡计分卡的业绩衡量

    D

    蒙特卡罗模拟法


    正确答案: C,B
    解析:
    战略控制方法包括预算与预算控制、企业业绩衡量指标、平衡计分卡的业绩衡量方法、统计分析与专题报告。A项属于环境分析的工具;D项属于汇率风险VaR的计算方法。