当组织内有大量主管职位空缺时,从内部提升好,这样可以提高士气。
第1题:
A常规晋升
B内部晋升
C外部升补
D破格晋升
第2题:
第3题:
第4题:
当内部招募的渠道不能满足空缺职位人员需要时,就需要从组织外部招募和补充人力资源。
第5题:
从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径,下面所列举的几点中,()不是其优点。
第6题:
当组织的关键职位和高级职位出现空缺时,往往采用内部招募的方式。()
第7题:
在企业内部某些职位出现空缺时,采取外部招聘而不是内部招聘的好处之一是()。
第8题:
组织和成员之间有着更为可靠的了解
可避免组织内部原有成员之间矛盾的产生
有利于提高组织成员的兴趣和士气
组织成员之间的关系易产生不协调
可激励组织成员的进取精神
第9题:
对
错
第10题:
有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾
利用外来优势
有利于提高组织成员的士气,调动工作的积极性
为组织带来新鲜血液
第11题:
晋升
职位转换
职位轮换
内部提拔
第12题:
内部晋升
职位转换
员工引荐
职位转变
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
当企业出现职务空缺时,从企业内部调整员工到该岗位,以弥补空缺的职位的做法是指()
第17题:
当设立新职位或原职位有空缺时,组织必须选择从内部提拔员工或从外部聘用,从内部提拔的一个缺点是:()
第18题:
一些寿险公司在企业出现职位空缺时,往往习惯性地到外部去进行招募,这样做的缺点在于()。
第19题:
对
错
第20题:
企业人力资源的内部招聘
管理人员接替计划
提高技术改革水平
返聘
第21题:
对
错
第22题:
晋升
职位转换
人才储备
工作扩大
第23题:
能鼓舞组织内部员工的士气
有助于降低招聘成本和风险
从外部招募来的候选人能够很快熟悉和适应企业的情况
有助于防止因内部员工的思维同质化而导致创新不足