在战略业务单位的评价中,对于瘦狗类产品应采取的战略是()。
第1题:
第2题:
第3题:
根据波士顿矩阵,应采取发展型战略的业务是()
第4题:
为企业带来大量的现金回报,公司用该项资金来支持企业其他业务单位的发展。这类战略业务单位是()。
第5题:
一般来说,企业对()业务单位应采取拓展战略。
第6题:
对于无利可图的瘦狗和问题业务应采取()战略。
第7题:
在BCG模型中,适应于问题类产品的发展战略是()战略。
第8题:
风险类
现金牛类
明星类
瘦狗类
第9题:
明星类战略业务单位
现金牛类战略业务单位
问题类战略业务单位
瘦狗类战略业务单位
第10题:
对问题类业务一般可采取发展战略
对明星类业务一般可采取收获战略
对于金牛类业务一般可采取收获战略
对于瘦狗类业务一般可采取放弃战略
第11题:
一体化发展战略
扩张型战略
紧缩型战略
稳定型战略
第12题:
问题类战略业务单位
瘦狗类战略业务单位
成长类战略业务单位
明星类战略业务单位
金牛类战略业务单位
第13题:
第14题:
针对不同的战略,企业会采用不同的战略决策,其中发展策略是针对()
第15题:
对于瘦狗类产品,应该采取哪种战略?()
第16题:
针对处境不佳的现金牛业务及没有发展前途的问题业务和瘦狗业务应采取()战略。
第17题:
在微波炉行业,格兰仕占了一半以上的市场份额,财源滚滚而入。根据波士顿矩阵的分析方法,微波炉是格兰仕的哪类业务单位?()
第18题:
对于“瘦狗”型的经营单位,企业应该采取()的战略。
第19题:
关于波士顿矩阵,下列说法不正确的是()。
第20题:
追加投资,在迅速增长的市场中保持优势
减少投资,降低市场风险
保持现状,不投资不撤资
坚决放弃,增加现金回收量
第21题:
发展或放弃
维持
收获
瘦狗
第22题:
一体化战略
扩张战略
紧缩战略
稳定战略
第23题:
保持战略
发展战略
增大战略
放弃战略