球会的竞争优势有哪些
题目
球会的竞争优势有哪些
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第1题：
北京申办2008年奥运会的优势有哪些？
正确答案: 1.中国是世界上人口最多的国家；
2.北京是世界历史文化名城；
3.北京申奥得到了中国政府和全国人民的大力支持；
4.中国从未举办过奥运会；
5.北京具有举办奥运会的经济实力；
6.中国政治稳定，社会安定；
7.中国是一个体育大国，体育事业蓬勃发展；
8.北京具有举办大型运动会的经验；
9.北京具有举办奥运会的设施条件。 -
第2题：
房地产企业的竞争优势有哪些（）
- A、销售技巧的竞争
- B、销售能力的竞争
- C、企业管理的竞争
- D、品牌和成本的竞争
正确答案:D -
第3题：
球会工作岗位有哪些特点。
正确答案: 1、专业基础性
2、球会工作的创新性
3、球会工作的团体合作
4、球会文化
5、球会工作项目
6、球会工作多技能性 -
第4题：
零售企业的竞争优势来源有哪些？
正确答案: 零售企业竞争优势的来源主要在五个方面：商品、服务、店址与购物体验、低成本运作、信息管理系统。 -
第5题：
根据波特的竞争优势理论，一个国家的竞争优势主要由哪些因素决定？比较优势与竞争优势之间的关系如何？
正确答案:（1）主要因素：生产要素、国内需求、相关和支撑产业、企业竞争力的国内环境；国家竞争优势的两个辅助因素：机遇和政府作用
（2）比较优势更多的强调各国产业发展的潜在可能性，是一种潜在的竞争力，它表现为一国的要素禀赋，所以比较优势是静态的，难以改变的；而竞争优势则更多的强调各国产业发展的现实状态，是一种现实的竞争力，它表现为知识技术等的构成，是一种动态的，可以改变的竞争力。
比较优势和竞争优势可以相互转化。一国具有比较优势的产业往往易于形成较强的国际竞争力，即比较优势可以成为竞争优势的内在因素，促进国际竞争力的提高。竞争优势一般会加强一国的比较优势，使比较优势扩大化。比较优势和竞争优势是相互依存的。一国的比较优势要通过竞争优势来表现，即使是具有比较优势的行业，如果没有国际竞争力，也无法实现其比较优势；反之，缺乏比较优势的行业，一般也很难形成较强的竞争优势。
比较优势和竞争优势的本质都是生产力的比较，都强调的是各国产业间突出的优势。所不同的是比较优势强调的是各国不同产业之间的生产率的比较，而竞争优势强调的是各国相同产业间的生产率差异。
1.比较优势不等于竞争优势：一国的比较优势是相对于该国内部的其他产品而言，因此，具有相对比较优势的产品未必在国际市场上就具有竞争优势。
2.比较优势注重从静态角度进行分析，竞争优势则注重于从动态角度进行分析。
3.比较优势只注意了经济因素，而竞争优势还涉及了非经济因素。
4.比较优势与竞争优势强调的重点各有侧重：比较优势更多地强调各个国家和产业优势的潜在可能性，而竞争优势则更多地强调各国优势的现实态势。
5.比较优势与竞争优势相辅相成：比较优势有助于竞争优势的形成，比较优势也只有通过竞争优势才能最终体现和发挥出来 -
第6题：
单体球会之间的联合会形成哪些方面的竞争优势
正确答案: 1、规模效应
2、成本效应
3、协同效应
4、创新效应 -
第7题：
球会的竞争优势是指有效整合资源的优势、（）、（）。
正确答案:持续的质量保证优势；市场认可度优势 -
第8题：
球会的竞争优势
正确答案: 球会管理者通过对资源的充分利用和有效整合，将核心技术和核心业务培育和发展成核心竞争力，即形成球会独有的、支撑球会保持持续竞争优势的能力。
第一，有效整合的资源优势。核心竞争力是以核心业务为基础的，但必须有效整合球会的整体资源，如高质量的球场、高品质的会所设施、专业的组织管理团队等。没有对资源的合理组织与协调，球会的优势就难以真正发挥。
第二，持续的质量保证优势。球会在经营过程中，核心业务和产品的质量保持持续性，是区别于其他球会的优势；一流的服务、高效的管理是球会产品质量持续性的保证。
第三，市场认可度优势。球会的核心产品及其组合在市场中的反映，就是得到市场认可。球会会员中名人集中度，及会员利用球会交流平台和参与球会活动所形成的特有的氛围，反映球会产品被市场的认可度。 -
第9题：
问答题比较优势理论与竞争优势理论有哪些联系与区别？正确答案： 两者区别：
（1）构建的市场条件不同；
（2）研究的对象不同；
（3）讨论的优势来源不同；
（4）优势的衡量标准不同；
（5）运用的广泛性不同。
两者联系：
（1）比较优势是竞争优势的基础；
（2）发挥比较优势是实现竞争优势的最佳途径。解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题网络银行的竞争优势有（）。A成本竞争优势
B差异性竞争优势
C知识优势或无边界竞争优势
D客户满意优势
正确答案： D,B解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题企业获得竞争优势的途径有哪些？正确答案： 成本最低策略、产品差异化策略、集中策略。解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题供应链管理的作用有哪些（）A创造竞争的成本优势
B创造竞争的收益优势
C创造竞争的时间和空间优越
D创造竞争的整体优势
正确答案： C,D解析： 暂无解析 -
第13题：
中小商业银行有哪些共同特征和竞争优势？
正确答案: （1）中小商业银行的共同特征
区域性：中小商业银行多由区域性小银行发展而来。例如，12家全国性股份制银行中，招商银行曾偏居深圳蛇口，恒丰银行从山东烟台起步；城市商业银行是1995年开始，由城市信用合作社合并改组而成；农村商业银行则主要由农村信用合作社改制而成。规模小：截止2009年第一季度，五大行总资产占银行业金融机构总资产比例达到52.6%，12家股份制商业银行总资产占银行业金融机构总资产比例只有14.2%，而113家城市商业银行的总资产只占银行业金融机构总资产的6.5%。中小客户居多：中小商业银行的资产规模决定其目标客户主要是中小企业。以全国一百多家城商行为例，“服务地方经济、服务中小企业、服务城市居民”是政府设立城市商业银行的初衷，贷款区域集中、贷款对象集中是城商行贷款取向的共性。
（2）中小商业银行的竞争优势
客户发展空间大。我国经济的初级发展阶段，决定了中小企业数量大，活力强，相对成长性好。随着我国经济的发展和经济总量的不断提升，中小企业可以成为中小商业银行稳定而优质的客户。现阶段和可预见的未来，中小企业发展过程中将产生大量金融服务需求，参与其中的中小商业银行可收获与中小企业一同成长之利。机制灵活，决策效率高，管理成本低。中小商业银行大多采用一级法人制度，结构简洁，机制灵活，决策层少，对市场反应迅速，这一特点切合了中小企业的金融服务需求，有利于把握商机，创造价值。
拥有地缘性优势。中小商业银行的业务范围具有一定地域性，其设立初衷就是“三个服务”，即为本地企业、居民提供多方位、多层次的服务，对当地经济贡献颇多，因而与地方政府关系密切。中小商业银行上市，地方政府多扮演了重要推手的角色，而在本地业务开展过程中，中小商业银行往往能获得地方政府不遗余力的支持。加之中小商业银行贴近地方企业，对其经营状况、资信能力比较了解，在获取信息上具有地缘、人缘、时效三重优势。通过遴选，中小商业银行容易发现商机，同时能有效地规避风险。目前，企业的金融需求呈现个性化趋势，中小商业银行与客户距离短，容易发现企业信贷的个性特征，通过产品创新，
可以形成自己的核心竞争力，形成稳定客源。
人员精简，员工激励增效明显。大型国有银行，员工动则数十万，进行员工激励，一方面成本大，另一方面，覆盖不均，操作实施难度高。中小商业银行员工较少，进行员工激励成本小，而一旦实施激励则增效明显。 -
第14题：
球会间合作竞争关系会产生哪几个方面的竞争优势
正确答案: 一个单体球会联合若干球会形成分享市场、共享客源的优势，增强了球会在市场上的竞争力。它可以形成以下几方面的优势。
（1）规模效应
（2）成本效应
（3）协同效应
（4）创新效应 -
第15题：
球会要与周边球会保持既竞争又合作的关系
正确答案: 球会要与周边球会保持既竞争又合作的关系，关注他们的发展情况，包括他们的营运情况。、生产能力、产品质量和服务水平。只有了解当今国内外最好的球会的经营定位及其产品在市场上的效果、反应，才能选择标杆来追赶、学习。球会之间共同遵守“行规”，达成共同维护地区球市的默契，通过合作与竞争，促进球会长远的发展。那种只顾眼前利益，搞低价促销或变相低价促销，只能造成整个地区球市的低迷，这样的球会是很难获得发展的。 -
第16题：
企业获得竞争优势的途径有哪些？
正确答案:成本最低策略、产品差异化策略、集中策略。 -
第17题：
球会外包管理仅保留其最具竞争优势的核心业务而将（）、餐厅、（）等非核心业务外包给专业公司进行管理
正确答案:专卖店；练习场 -
第18题：
球会常见的比赛有哪些
正确答案: 高尔夫赛事是球场竞技活动的主要内容之一。
球会常举办的比赛有以下几种。
（一）月例杯赛事
月赛赛事时间规定为每月的第一个星期天某一确切的时间点开球。
（二）特殊节庆活动赛事
（三）企业组织赛事活动
关键是要有一个通力合作的团队，专门做赛事方面的筹备工作
（四）承办大型赛事 -
第19题：
高尔夫会籍有哪些球会价值
正确答案: 一是利润最大化。使出售的会籍和服务能力产生足够的收益，来补偿成本并为企业发展提供必要的资本。
二是考虑到市场的竞争力。即要考虑到市场的竞争力又要扩大市场占有率
三是球会市场定位中的功能作用。球会对提升周边环境、促进相关产品如房地产、旅游度假地等的销售作用。会籍的定价时实现球会经营总目标的保证。所以，球会在定价时，要充分体现球会的价值，而球会价值主要表现在获取利润的能力。
四是球会的形象扩张。 -
第20题：
组织知识对企业竞争优势有哪些贡献？组织惯例有哪些特征？
正确答案:组织知识对企业竞争优势的贡献：组织知识作为企业的资源，无疑占据着企业资源的核心地位，企业的知识是竞争优势的基础。企业内部的知识积累是企业获得超额收益和竞争活力的关键。企业作为学习型系统所拥有的知识存量与知识结构，尤其是“关于如何协调不同的生产技能并有机结合各种技术的学识和积累性知识”，是企业保持长期竞争优势的最深层的决定性因素。它决定了企业识别、发现、把握和创造未来机会的能力，还决定了企业配置、整合、开发与保护资源的能力。首先，因为所有企业都是建立在一定的知识基础之上，企业本质上就是知识的大仓库，它汇集企业的所有经营经验和技能，既有生产运营和投资方面的知识，也有关于如何创新的知识。其次，企业可以依赖于某些独特的知识去经营，从而获取超出竞争环境的能力。企业在不断的经营过程中，形成了有别于竞争环境的独特知识与技能。最后，企业的发展就是知识扩散、传播和创造的过程。知识能给企业创造竞争力，企业学习、创造知识是企业维持竞争活力的基础。
组织惯例是指独特的组织知识。组织惯例有以下特征：
1）惯例是组织记忆的知识。组织内部形成的有效经验和技能通过惯例被记忆下来，又通过不断运用惯例而传播下去。
2）惯例是组织成员达成一致的知识。惯例是在组织成员之间的博弈过程中形成的均衡状态，组织成员在惯例上达成一致，并满足于在组织的惯例下发挥自己的作用。
3）惯例是组织延续的知识。惯例是刚性的（惰性），它们都有自己的生命力。惯例作为组织的一种秩序和有效的行为方式，组织有一种维持下去的愿望。组织是一个开放的系统，惯例也只有不断地被加入新的要素，才能持续下来。 -
第21题：
问答题根据波特的竞争优势理论，一个国家的竞争优势主要由哪些因素决定？比较优势与竞争优势之间的关系如何？正确答案： （1）主要因素：生产要素、国内需求、相关和支撑产业、企业竞争力的国内环境；国家竞争优势的两个辅助因素：机遇和政府作用
（2）比较优势更多的强调各国产业发展的潜在可能性，是一种潜在的竞争力，它表现为一国的要素禀赋，所以比较优势是静态的，难以改变的；而竞争优势则更多的强调各国产业发展的现实状态，是一种现实的竞争力，它表现为知识技术等的构成，是一种动态的，可以改变的竞争力。
比较优势和竞争优势可以相互转化。一国具有比较优势的产业往往易于形成较强的国际竞争力，即比较优势可以成为竞争优势的内在因素，促进国际竞争力的提高。竞争优势一般会加强一国的比较优势，使比较优势扩大化。比较优势和竞争优势是相互依存的。一国的比较优势要通过竞争优势来表现，即使是具有比较优势的行业，如果没有国际竞争力，也无法实现其比较优势；反之，缺乏比较优势的行业，一般也很难形成较强的竞争优势。
比较优势和竞争优势的本质都是生产力的比较，都强调的是各国产业间突出的优势。所不同的是比较优势强调的是各国不同产业之间的生产率的比较，而竞争优势强调的是各国相同产业间的生产率差异。
1.比较优势不等于竞争优势：一国的比较优势是相对于该国内部的其他产品而言，因此，具有相对比较优势的产品未必在国际市场上就具有竞争优势。
2.比较优势注重从静态角度进行分析，竞争优势则注重于从动态角度进行分析。
3.比较优势只注意了经济因素，而竞争优势还涉及了非经济因素。
4.比较优势与竞争优势强调的重点各有侧重：比较优势更多地强调各个国家和产业优势的潜在可能性，而竞争优势则更多地强调各国优势的现实态势。
5.比较优势与竞争优势相辅相成：比较优势有助于竞争优势的形成，比较优势也只有通过竞争优势才能最终体现和发挥出来解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题一个单体球会联合若干个球会形成分享市场、共享客源的优势，增强了球会在市场上的竞争力。它可以形成哪几个方面的优势（）A规模效应
B成本效应
C协同效应
D创新效应
E管理效应
正确答案： E,A解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题零售企业的持续竞争优势来源有哪些？正确答案： 零售企业竞争优势的来源主要在五个方面：顾客忠诚度、店址、与供应商的关系、信息系统和分销系统、低成本运营。解析： 暂无解析