合理的组织结构体现在（）。A、科学的管理方式B、制度严密C、人员职责明确D、组织目标明确

题目

合理的组织结构体现在（）。

  • A、科学的管理方式
  • B、制度严密
  • C、人员职责明确
  • D、组织目标明确
相似考题

1.物流规模大小的具体体现为()。A、组织结构的差异性B、组织结构的规范性C、组织结构的功能性D、组织结构的合理性

2.领导集体素质结构的优化,一般体现在哪些方面()。A、气质结构的协调化B、智能结构的互补化C、知识结构的合理化D、年龄结构的梯次化

3.社会组织的复合性特征体现在()A、组织结构的纵向B、宏观与微观组织结构的关系C、组织结构的横向D、不同类型的社会组织关系E、同种关系的众多社会组织

4.师资结构不合理主要体现在()A、教师性别结构不合理B、教师队伍年龄结构不合理C、教师地区分布结构不合理D、教师学历结构不合理

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  • 第1题：

    执行组织的合理结构要求组织的纵向结构专业化和横向结构层级化。()


    参考答案：错误

  • 第2题：

    组织结构合理化主要从()方面表现出来。

    A.组织运行合理化

    C.权责体系设置合理化

    D.组织目标设置的合理化

    E.组织结构功能优化

    B.管理幅度与管理层次的合理化


    参考答案：BCDE

  • 第3题：

    组织结构对战略实施的重要性主要体现在哪几个方面？


    正确答案: （1）组织结构规定了各层次管理者分配和使用企业资源的权力，确立各层次的责、权、利，有利于组织内部建立管理控制秩序。
    （2）组织结构规定了企业内部各单位、各岗位之间的分工合作，增强全体成员协同完成企业目标的可能性。
    （3）组织结构规定了企业内部各单位、各成员之间的联系沟通渠道，能确保企业各类信息的准确、快速传递，有利于提高企业的应变能力。

  • 第4题：

    中国非政府组织多处的政治机会结构主要体现在政府对非政府组织的独立性尊重上。


    正确答案:错误

  • 第5题：

    大型组织与小型组织在组织结构上的区别主要体现在（）

    • A、规范化程度
    • B、集权化程度
    • C、复杂化程度
    • D、人员结构比率

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    发展型组织中组织结构的变化主要体现在哪些地方？


    正确答案: 发展型组织中组织结构的变化主要体现在其可塑性和自由流动方面，强调在人、部门和客户之间没有障碍，打破隔离人们的藩篱，因此组织结构更具有开放性和弹性。很显然，发展型组织倡导的组织结构提高了组织的适应性，更适合现代企业面临的复杂多变的经营环境。

  • 第7题：

    从组织结构角度讲，有效的治理必须以科学合理的（）为基础。

    • A、文化组织结构
    • B、法律组织结构
    • C、社会组织结构
    • D、政府组织结构

    正确答案:D

  • 第8题：

    合理的行政组织结构有什么功能？


    正确答案:①能有效地满足行政组织目标的需要；
    ②有利于稳定工作人员的情绪，调动工作人员的积极性；
    ③能使组织保持良好的沟通关系；
    ④是提高微观和宏观行政效率的前提条件；
    ⑤有助于推动行政方式的创新；

  • 第9题：

    组织结构合理化主要从（）方面表现出来。

    • A、组织运行合理化
    • B、权责体系设置合理化
    • C、组织目标设置的合理化
    • D、组织结构功能优化
    • E、管理幅度与管理层次的合理化

    正确答案:B,C,D,E

  • 第10题：

    问答题
    发展型组织中组织结构的变化主要体现在哪些地方？

    正确答案： 发展型组织中组织结构的变化主要体现在其可塑性和自由流动方面，强调在人、部门和客户之间没有障碍，打破隔离人们的藩篱，因此组织结构更具有开放性和弹性。很显然，发展型组织倡导的组织结构提高了组织的适应性，更适合现代企业面临的复杂多变的经营环境。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    组织结构的战略创新体现在哪些方面？

    正确答案： ①、组织软化的趋势。
    ②、建立混合型组织结构。
    ③、网络型组织结构。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    组织结构对战略实施的重要性体现在哪些方面？

    正确答案： ①、有效的组织结构规定了各层次管理者分配和使用企业资源的权力，确立了必要的管理控制权威线，从而明确了企业各层次管理人员各自的职责，有利于组织内部建立管理控制秩序。
    ②、有效的组织结构规定了企业内部各单位、各岗位之间的分工合作、从而能够增强全体成员协同完成企业目标的可能性。
    ③、有效的组织结构规定了企业内部各单位、各成员之间的联系沟通渠道，从而能够确保企业各类信息的准确、快速传递，有利于提高企业的应变能力。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    动态的组织结构学研究组织原理,组织形式和组织效应等,侧重于使组织结构合理,运行高效。()


    参考答案：错

  • 第14题：

    装备结构的合理化体现在哪几个方面？


    正确答案: （1）技术先进化；
    （2）利用率及机械效率较高；
    （3）机械化强度具有均衡性；
    （4）大、中、小型机械及动力机具有合理比例的多层次结构；
    （5）便于使用与维修。

  • 第15题：

    （）的作用体现在显示对象及其交互关系的空间组织结构。


    正确答案:结构图

  • 第16题：

    合理的组织结构体现在（）。

    • A、科学的管理方式
    • B、制度严密
    • C、人员职责明确
    • D、组织目标明确

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    大型组织与小型组织在组织结构上的区别主要体现在（）方面。

    • A、规范化的程度
    • B、集权化程度
    • C、财务状况
    • D、复杂化程度
    • E、人员结构比率

    正确答案:A,B,D,E

  • 第18题：

    组织决策的合理性主要体现在哪些方面？


    正确答案:组织决策的合理性就是组织决策必须符合客观事物的规律性，其标志有：
    （1）组织决策体制的科学性
    （2）组织决策者的素质的现代化
    （3）组织决策民主化
    （4）组织决策手段科学化

  • 第19题：

    简述合理行政组织结构的标准。


    正确答案:合理行政组织结构的标准有：
    （1）任务与组织平衡。行政组织的设置及其人员数量，与其行政职能匹配。
    （2）各个组织、人员之间按比例配置。按照各个单位之间、各人员之间的工作衔接关系及工作量的比例关系来设置单位和人员，使行政工作能够协调推进，完成目标。
    （3）分工明确、合作良好。行政组织结构的实质是以职能为内容进行分工（各级之间、部门之间、个人之间明确权责），以密切配合，完成组织目标。
    （4）适应环境、具有弹性。适应环境才具有生命力。

  • 第20题：

    组织结构合理化


    正确答案:指组织内部各运行要素的合理有效的配置及运行机制功能的有效发挥。

  • 第21题：

    多选题
    组织结构合理化主要从（）方面表现出来。
    A

    组织运行合理化

    B

    权责体系设置合理化

    C

    组织目标设置的合理化

    D

    组织结构功能优化

    E

    管理幅度与管理层次的合理化


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    组织决策的合理性主要体现在哪些方面？

    正确答案： 组织决策的合理性就是组织决策必须符合客观事物的规律性，其标志有：
    （1）组织决策体制的科学性
    （2）组织决策者的素质的现代化
    （3）组织决策民主化
    （4）组织决策手段科学化
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    从组织结构角度讲，有效的治理必须以科学合理的（）为基础。
    A

    文化组织结构

    B

    法律组织结构

    C

    社会组织结构

    D

    政府组织结构


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    信息沟通体现在组织结构中有什么要求？

    正确答案：
    信息沟通贯穿于管理活动的全过程,组织必须建立起一个完整、畅通、清晰、高效的信息沟通体系。体现在组织结构上,有六个方面的具体要求
    (1)要通过明确工作内容和性质、职权和职责关系等,使每一个组织成员都能清楚地了解各自的信息沟通对象、内容、方式和渠道,并视之为职责范围内的事。
    (2)沟通渠道要短捷、高效。信息传递要借助于语言文字,由于个人表达、理解能力的差异以及加工整理中的偏差,往往造成信息传递的失真,引起误解,而且,信息传递路线越长,失真的概率也就越大,所以,信息沟通的渠道要尽可能地短捷、高效。
    (3)信息必须按既定路线和层次进行有序传递。不论是上传还是下达,都应经过信息联系的每一个层次,不能随意越过。否则,就会产生互相冲突的信息传递,损害某些层次的威信和权力,造成不必要的猜疑和摩擦。
    (4)要在信息联系中心设置称职的管理人员。在大型组织中信息沟通机构处于中心地位,它要求处于这一地位的管理人员具有综合能力,能按企业目标和经营战略的要求,对各种信息作出准确的识别和分析判断,并转化为相应的对策和措施。受个人知识能力的限制,很少有人能满足现代大型组织的要求。因此,必要时可配置专门机构和人员,协助管理人员承担此项工作。
    (5)保持信息联系的连续性。这要求组织设计把重点放在职位上,而不能放在个人上,即要因事择人,而非因人设岗。同时,组织还要建立任职者因故出现缺位时自动代理职务的制度。
    (6)重视非正式组织在信息沟通中的作用。共同工作会使人们形成一种独特的人际关系,它可以沟通正式组织所不能提供的信息,所以,组织结构设计必须尊重非正式组织及其沟通方式。
    解析： 暂无解析

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