汽车服务企业的选址流程不包括（）A、市场调研B、确定企业位置类型C、确定厂址和企业规模D、确定企业生产目标

题目

汽车服务企业的选址流程不包括（）

  • A、市场调研
  • B、确定企业位置类型
  • C、确定厂址和企业规模
  • D、确定企业生产目标
相似考题

1.预算目标的确定步骤,不包括()A、预算目标确定的第一步应是确定企业的总体战略B、预算目标确定的第二步是确定企业的具体战略C、预算目标确定的第三步是具体预算目标D、预算目标确定的第四步是确定企业的具体预算方案E、预算目标确定的第五步是目标调整此题为单项选择题。

2.企业确定产品成本计算方法的主要依据是（ ）。A．企业规模的大小B．企业会计人员的实际人数C．企业成本管理的要求D．企业生产经营特点E．企业生产经营组织类型

3.在确定新建企业或扩建原有企业规模，以及调整现有企业的生产规模时，首先要考虑的因素是（）A.社会对企业产品的需要B.企业选址C.与其他企业竞争D.企业的生产建设周期

4.企业生产系统组织()工作是指企业依据经营目标和经营方针,确定生产系统的选址、构成、专业化形式、生产过程组织形式以及决定生产系统各组成部分在空间上的相对位置等一系列工作,是对企业生产系统的规划和设计。A、时间组织B、空间组织C、资金组织D、资源组织

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  • 第1题：

    以下分类定级综合指标模式正确的是()。

    A.参照当地职工收入水平确定基薪
    B.参照企业规模和企业效益确定基薪
    C.参照多种标准确定基薪
    D.参照企业规模和企业效标确定基薪
    E.参照多种标准确定薪酬

    答案：A,B,C
    解析：
    分类定级综合指标模式 此种模式是根据多种指标，分层次确定经营者的基本年薪。1．参照当地职工收入水平确定基薪。2．参照企业规模和企业效益确定基薪。3．参照多种标准确定基薪。

  • 第2题：

    某汽车企业生产001型号汽车，年产量l0000台，每台001型号汽车需要A1—001型号轴承1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表：



    该企业确定车间投入和出产数量计划时，应按照()计算方法。

    A.物流流程
    B.营销渠道
    C.工艺反顺序
    D.车间的空间位置

    答案：C
    解析：
    在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。

  • 第3题：

    某汽车生产企业生产15 -8型号汽车，年产量10000台，每台15 -8型号汽车需要A1 - 001型号齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表：

    该企业确定车间投入和出产数量计划时，应按照（ ）计算方法

    A、物流流程
    B、营销渠道
    C、工艺反顺序
    D、车间的空间位置

    答案：C
    解析：
    这种方法运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和产出数量，顺次确定各车间的任务。

  • 第4题：

    设计类型一般是根据企业所在行业特点、（）和企业规模来确定。

    • A、企业经济特征
    • B、企业经济性质
    • C、企业组织特点
    • D、企业所在地

    正确答案:B

  • 第5题：

    简述汽车服务企业确定工资的步骤。


    正确答案: 确定工资的步骤：
    ⑴对同行业、对类似岗位的工资付出情况做薪水调查；
    ⑵通过职位评价确定企业内部每个岗位的相对价值；
    ⑶将类似的岗位归并为一个工资等级；
    ⑷通过工资曲线确定每个工资等级的额度；
    ⑸调整好每个工资等级中的级差。

  • 第6题：

    汽车服务企业的选址流程包括市场调研、确定企业位置类型、确定厂址和企业规模三方面。


    正确答案:正确

  • 第7题：

    在确定新建企业或扩建原有企业规模，以及调整现有企业的生产规模时，首先要考虑的因素是（）

    • A、社会对企业产品的需要
    • B、企业选址
    • C、与其他企业竞争
    • D、企业的生产建设周期

    正确答案:A

  • 第8题：

    服务流程的设计过程主要包括（）。

    • A、确定企业本身服务类型
    • B、决定企业运作过程中的要素配置与组合
    • C、确定企业与竞争对手的差异
    • D、服务系统的设计动态化

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    质量管理体系策划的步骤是（）。

    • A、确定企业质量管理结构，确定质量方针，确定企业质量目标，确定工作过程，制定管理文件
    • B、确定企业质量管理结构，确定企业质量目标，确定质量方针，确定工作过程，制定管理文件
    • C、确定质量方针，确定企业质量目标，确定企业质量管理结构，确定工作过程，制定管理文件
    • D、确定质量方针，确定企业质量管理结构，确定企业质量目标，确定工作过程，制定管理文件

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    设计类型一般是根据企业所在行业特点、（）和企业规模来确定。
    A

    企业经济特征

    B

    企业经济性质

    C

    企业组织特点

    D

    企业所在地


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    汽车服务企业的选址流程不包括（）
    A

    市场调研

    B

    确定企业位置类型

    C

    确定厂址和企业规模

    D

    确定企业生产目标


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    把企业的各种生产经营活动按照实现企业目标的要求，纳入统一的计划，对企业未来活动确定目标的途径与方法是汽车服务企业管理的（）
    A

    协调职能

    B

    计划职能

    C

    组织职能

    D

    控制职能


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    （）不能作为确定经营者年薪的单一指标。

    A.企业净利润
    B.市场薪酬水平
    C.企业规模绝对水平
    D.企业规模类型系数

    答案：B
    解析：
    P451-453 B
    单一企业指标模式：
    （1）单一企业规模类型绝对水平模式：根据企业规模大小确定经营者基本年薪的决定规模
    （2）单一企业规模类型系数模式：加企业生产经营规模调节系数
    （3）以单一所有者权益指标确定岗位系数模式
    （4）单一企业规模倍数模式
    （5）单一企业净利润指标模式

  • 第14题：

    某汽车生产企业生产15-8型号汽车，年产量10000台，每台15-8型号汽车需要A1-001型号齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表：



    该企业确定车间投入和出产数量计划时，应按照（）计算方法

    A.物流流程
    B.营销渠道
    C.工艺反顺序
    D.车间的空间位置

    答案：C
    解析：
    这种方法运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和产出数量，顺次确定各车间的任务。

  • 第15题：

    某汽车企业生产001型号汽车，年产量l0000台，每台001型号汽车需要A1—001型号轴承1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表：

    该企业确定车间投入和出产数量计划时，应按照( )计算方法。

    A、物流流程
    B、营销渠道
    C、工艺反顺序
    D、车间的空间位置

    答案：C
    解析：
    在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。

  • 第16题：

    预算目标的确定步骤，不包括（）。

    • A、预算目标确定的第一步应是确定企业的总体战略
    • B、预算目标确定的第二步是确定企业的具体战略
    • C、预算目标确定的第三步是具体预算目标
    • D、预算目标确定的第四步是确定企业的具体预算方案
    • E、预算目标确定的第五步是目标调整

    正确答案:E

  • 第17题：

    把企业的各种生产经营活动按照实现企业目标的要求，纳入统一的计划，对企业未来活动确定目标的途径与方法是汽车服务企业管理的（）

    • A、协调职能
    • B、计划职能
    • C、组织职能
    • D、控制职能

    正确答案:B

  • 第18题：

    企业形象与设计主题确定的重要因素可以从以下角度来分析：企业的历史，（），企业生产的产品，企业的服务质量，企业的视觉形象。

    • A、企业形象
    • B、企业效益
    • C、企业规模
    • D、企业地址

    正确答案:C

  • 第19题：

    汽车服务企业对候选厂址方案进行仔细评估，最终确定企业厂址时需考虑的问题有哪些？


    正确答案:确定厂址考虑的问题：（1）所选区域的人口情况和消费购买力。（2）区域房租和投资成本。（3）交通进出的便捷性和周围充足的停车车位。（4）区域竞争情况和竞争者地址。（5）良好的地势可视性，容易看到企业标识。（6）区域政府规划和限制。

  • 第20题：

    达文波特等的流程创新框架包含（）步骤，其内容和方法与谷华等人的类似。

    • A、确定需要创新的流程
    • B、确定创新的使能器
    • C、开发企业愿景和企业目标
    • D、理解和测评已有的企业流程
    • E、设计新流程和组织原型

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第21题：

    多选题
    服务流程的设计过程主要包括（）。
    A

    确定企业本身服务类型

    B

    决定企业运作过程中的要素配置与组合

    C

    确定企业与竞争对手的差异

    D

    服务系统的设计动态化


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    汽车服务企业对候选厂址方案进行仔细评估，最终确定企业厂址时需考虑的问题有哪些？

    正确答案： 确定厂址考虑的问题：（1）所选区域的人口情况和消费购买力。（2）区域房租和投资成本。（3）交通进出的便捷性和周围充足的停车车位。（4）区域竞争情况和竞争者地址。（5）良好的地势可视性，容易看到企业标识。（6）区域政府规划和限制。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    汽车服务企业的选址流程包括市场调研、确定企业位置类型、确定厂址和企业规模三方面。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

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