生产能力过剩的情况是产品()的结果。
第1题:
A能力不足和能力过剩;生产能力和制造任务需求
B生产能力和制造任务需求;能力不足和能力过剩
C生产能力和生产负荷;能力不足和能力过剩
D制造任务需求和生产负荷;能力不足和能力过剩
第2题:
产品线过度填充可能给企业带来的主要风险是( )。A.生产能力过剩 B.产品组合的,致性降低 C.新推出的产品与原有产品“自相残杀” D.竞争者乘虚而入
第3题:
第4题:
对企业来说,降低价格往往出于被迫无奈,但在下列()情况下,必须考虑降价。
第5题:
大多数厂商在生产能力()时采用推销观念。目的是推销他们制造的商品而不是市场需要的产品。
第6题:
过剩生产能力
第7题:
过剩生产能力(Excesscapacity)
第8题:
第9题:
局部生产能力过剩
产品逐步标准化,差异不明显
产品价格最高
产品销售量节节攀升
第10题:
第11题:
产业增长缓慢
产品差异化明显
商品同质化严重
存在过剩生产能力
第12题:
第13题:
(2010年)产品线过度填充可能给企业带来的主要风险是( )。 A.新推出的产品与原有产品“自相残杀” B.生产能力过剩 C.产品组合的一致性降低 D.竞争者乘虚而入
第14题:
大多数厂商在生产能力( )时采用推销观念。目的是推销他们制造的商品而不是市场需要的产品。
A.过少
B.过剩
C.过强
D.过弱
第15题:
机器设备的经济性贬值是由于外部因素引起的贬值。这些因素包括()。
第16题:
饭店对产品进行提价的原因不可能是()
第17题:
过剩生产能力(Excess capacity)
第18题:
如果产品具有季节性,旺季生产能力不足,淡季生产能力过剩时,比较常用的方法是()的方法。
第19题:
原料涨价
适应通货膨胀
利用顾客心理,创造优质效应
生产能力过剩
第20题:
利用库存调节生产能力
变动生产时间调节生产能力
利用外部资源增加生产能力
利用转移资源调节生产能力
第21题:
不变
提价
降价
促销
第22题:
第23题:
过少
过剩
过强
过弱
第24题:
生产能力过剩
有效需求不足
需求过剩
资产泡沫破灭