简述国际战略联盟的内涵和类型
题目
简述国际战略联盟的内涵和类型
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第1题：
28家国际航空企业组成的星空联盟,在销售、运营支持和提供后勤服务等方面合作,为航线运行提供便利,这种国际扩张方式是()。A.国际资产型战略联盟
B.国际非资产型战略联盟
C.特许经营
D.跨国并购
参考答案：B
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第2题：
国际战略联盟的形式 ？
正确答案：
根据产品的特点、行业的性质、竞争的程度、企业的目标和自身的优势等因素的不同，国际企业间所形成的战略联盟形式多样，主要有1、契约性协议。战略联盟的伙伴共同投入力量进行联合的研发、联合生产和联合营销等。2、国际联合。国际企业间为了对付技术与开发的高额成本和巨大风险而成立的。3、股权参与：国际企业在其它企业中占有少数股权，其战略目的在于确保供应商的能力和建立非正式的工作关系。4、合资经营：由两家及两家以上的国际企业共同出资、共担风险和共享利润而建立的独立企业。 -
第3题：
国际战略联盟的类型有（）；制造生产型；联合销售型；合资企业型。
正确答案:研究开发型 -
第4题：
简述企业战略联盟特征和形成的动因。
正确答案: 战略联盟是公司之间为了共同的战略目标而结成的长期合作的伙伴关系。
战略联盟的特征有：组织的松散性，行为的战略性，合作的平等性，合作关系的长期性，整体利益的互补性，管理的复杂性。
战略联盟形成的动因：提高企业竞争力，开拓新的市场，争取规模经济，促进研究与开发，降低经营风险，防止竞争过度，实现资源互补。 -
第5题：
国际战略联盟类型？
正确答案:①竞争型
②技术互补型
③多角合作型
④风险共担型
⑤资源共享型 -
第6题：
简述国际战略格局的结构类型？
正确答案:单极格局、多极格局、两极格局 -
第7题：
国际战略联盟有哪些类型？
正确答案: （1）研究开发战略联盟：具有充分独立性的两个或多个国际企业，共同开发新技术和共同研制某种新产品，共同提供、共同分享开发所需资源、共担风险，共享研制所产生的利益，但不组成经营实体。
（2）制造生产战略联盟：国际企业间通过相互提供用作生产投入品的零部件及相关技术而进行合作的一种形式。这一联盟将合作领域转移到了中游--产品的制造生产。在生产制造战略联盟中，常见是产品品牌的联盟。
（3）联合销售战略联盟：国际企业间达成相互销售对方产品（或合作生产的产品）的协议。这是联盟合作领域进入下游所产生的状态。
（4）合资企业战略联盟：是指国际企业将各自不同的资产组合在一起，共同生产、共担风险和共享收益。 -
第8题：
多选题按国际战略联盟成员的战略目标划分的战略联盟形式有（）。A技术研发联盟
B股权参与联盟
C合作生产联盟
D营销与服务联盟
E多层次合作联盟
正确答案： A,B解析： 暂无解析 -
第9题：
填空题国际化企业的经营战略有产品出口战略、（）、对外直接投资战略、国际战略联盟四种类型。正确答案： 契约协议战略解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题国际战略联盟类型？正确答案： ①竞争型
②技术互补型
③多角合作型
④风险共担型
⑤资源共享型解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述国际战略联盟的内涵和类型正确答案： 内涵：国际战略联盟是指两个或两个以上国家的企业或跨国公司为了实现特定的战略目标而结成的合作伙伴关系。
类型：
1.长期合同。在长期合同中企业的关系是相对稳定的。
2.合同性合作。包括许可证制度，特许经营，管理服务协议
3.合作性协会。在企业遇到市场失灵时更好的合作模式。
4.非股权联营。针对特定项目的联合行动。
5.股权合资企业。1与一个或多个伙伴有协议，2纯粹的解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述企业战略联盟的主要类型，并分析蓝天公司与合作伙伴所结成的战略联盟的类型。正确答案：解析： -
第13题：
简述战略联盟含义及主要战略联盟类型。参考答案：战略联盟，在目前市场普通处于寡头垄断的环境条件下，越来越多的企业认识到，要想在竞争中击垮对手难度是很大的，有时甚至会导致“两败俱伤”的结局。而要在市场上保持稳定的份额和长远的利益，更可取的方式是开展企业间的合作和联盟，利用资源、市场、信息等方面的共享，来争取各企业利益的共同提升。在业务战略计划中，发展战略联盟也就成为业务战略的重要方面。战略联盟的前提是企业在各种经营要素、客户资源等方面的互补性。而目标则是能使市场的总量得以扩大。因为只有把“蛋糕”做大了，参与联盟的企业才可能得到利益上的增量。从目前的情况看，企业间的战略联盟可有多种类型，其中包括：(1)产品与服务的联盟，即不同的企业各自生产具有互补性的产品和服务，共同来满足目标市场的需要。(2)促销或渠道的联盟，为合作企业的产品进行促销。(3)后勤和物流的联盟，利用合作伙伴的后勤和物流设施分销或配送企业的产品，在不同的地点分别为对方进行储存或转运等等。(4)价格联盟，多家企业共同介入某种特定的价格合作体系。但价格联盟并不是指同行业的企业实行价格串通来操纵市场，那是属于违法行为，而不是合理的价格联盟
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第14题：
简述跨国公司战略联盟的类型。
正确答案: 跨国公司战略联盟的类型有：
（1）战略研究开发联盟，主要是集合各自的技术优势，以专项技术为突破口的联合及委托研究，目标在于缩短技术开发周期、分担技术开发成本，共享技术领先优势；
（2）战略生产联盟，以行业为依托，集合各自的产品生产优势形成的联合制造网络，目标在于集合联盟各方的生产技术优势，降低开辟新的生产线和改装生产线时的风险；
（3）战略营销联盟，主要是供应与外部销售方面的协议，目标在于集中联盟各方的市场销售力量，降低保持市场地位或进入新市场的成本与风险。 -
第15题：
国际战略联盟
正确答案:指某个企业的结盟对象超越了国界，在世界范围内与对自己发展有利的企业结成合作伙伴。 -
第16题：
国际战略联盟优缺点？
正确答案:优点：
1.提升竞争力。
2.分担风险并获得规模和范围经济。
3.扩张市场。
4.防止竞争过度。
5.挑战大企业病。
缺点：合作难度大、利益平衡很难达到、合作开发的技术被滥用。 -
第17题：
国际化企业的经营战略有产品出口战略、（）、对外直接投资战略、国际战略联盟四种类型。
正确答案:契约协议战略 -
第18题：
按国际战略联盟成员的战略目标划分的战略联盟形式有（）。
- A、技术研发联盟
- B、股权参与联盟
- C、合作生产联盟
- D、营销与服务联盟
- E、多层次合作联盟
正确答案:A,C,D,E -
第19题：
简述国际战略联盟类型？
正确答案: A.是全球竞争型。
B.技术互补型。
C.多角合作型。
D.风险共担型。
E.资源共享型。 -
第20题：
问答题简述跨国公司战略联盟的类型。正确答案： 跨国公司战略联盟的类型有：
（1）战略研究开发联盟，主要是集合各自的技术优势，以专项技术为突破口的联合及委托研究，目标在于缩短技术开发周期、分担技术开发成本，共享技术领先优势；
（2）战略生产联盟，以行业为依托，集合各自的产品生产优势形成的联合制造网络，目标在于集合联盟各方的生产技术优势，降低开辟新的生产线和改装生产线时的风险；
（3）战略营销联盟，主要是供应与外部销售方面的协议，目标在于集中联盟各方的市场销售力量，降低保持市场地位或进入新市场的成本与风险。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题国际战略联盟有哪些类型？正确答案： （1）研究开发战略联盟：具有充分独立性的两个或多个国际企业，共同开发新技术和共同研制某种新产品，共同提供、共同分享开发所需资源、共担风险，共享研制所产生的利益，但不组成经营实体。
（2）制造生产战略联盟：国际企业间通过相互提供用作生产投入品的零部件及相关技术而进行合作的一种形式。这一联盟将合作领域转移到了中游--产品的制造生产。在生产制造战略联盟中，常见是产品品牌的联盟。
（3）联合销售战略联盟：国际企业间达成相互销售对方产品（或合作生产的产品）的协议。这是联盟合作领域进入下游所产生的状态。
（4）合资企业战略联盟：是指国际企业将各自不同的资产组合在一起，共同生产、共担风险和共享收益。解析： 暂无解析 -
第22题：
填空题国际战略联盟的类型有（）；制造生产型；联合销售型；合资企业型。正确答案： 研究开发型解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述国际战略联盟类型？正确答案： A.是全球竞争型。
B.技术互补型。
C.多角合作型。
D.风险共担型。
E.资源共享型。解析： 暂无解析