更多“强化成本管理的对策有()A、树立企业成本管理的系统观念B、建立成本管理保障措施C、保证成本信息有效D、引入成本管理的新思想E、引入成本管理的方法和手段”相关问题
  • 第1题:

    企业成本管理的意义主要包括()。

    • A、成本管理能够降低成本,为企业扩大再生产创造条件
    • B、成本管理可以增加企业利润,是企业提高经济效益的重要手段
    • C、成本管理能帮助企业取得竞争优势,增强企业的竞争能力和抗压能力
    • D、成本管理能不能够降低成本

    正确答案:A,B,C

  • 第2题:

    现代成本管理方法一般有()。

    • A、即时制管理
    • B、全面成本管理
    • C、JIT管理
    • D、作业基础成本管理
    • E、全面质量成本管理

    正确答案:A,C,D,E

  • 第3题:

    新经济环境使成本会计的内涵日趋丰富和发展,现代成本会计信息系统以全面提高企业竞争能力为核心,包括()等内容。

    • A、作业成本管理
    • B、质量成本管理
    • C、战略成本管理
    • D、全面成本管理

    正确答案:A,B,C

  • 第4题:

    我国企业成本管理的现状()

    • A、成本管理的理论研究滞后
    • B、成本管理的观念落后
    • C、成本管理的方法陈旧
    • D、不良利益动机驱动导致成本信息失真
    • E、分工过细造成人力资源浪费

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第5题:

    强化成本管理的对策有()

    • A、树立企业成本管理的系统观念
    • B、建立成本管理保障措施
    • C、保证成本信息有效
    • D、引入成本管理的新思想
    • E、引入成本管理的方法和手段

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第6题:

    引入先进的成本管理方法和手段


    正确答案: 在现代制造业中,间接费用的比重极大地增加了,间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改变,许多费用甚至完全发生在制造过程以外,如设计生产程序费用、组织协调生产过程费用、组织订单费用等等。加之现代制造业自动化程度日益提高,直接人工成本极大地减少。这就直接引发了作业成本法的产生。

  • 第7题:

    管理成本是对企业为了特殊管理目的而引入或建立的各类成本概念的总称。管理成本的内容不包括()。

    • A、决策成本
    • B、预测成本
    • C、控制成本
    • D、责任成本

    正确答案:B

  • 第8题:

    项目成本管理的理论和方法包括()。

    • A、全过程的项目成本管理理论和方法
    • B、全生命周期的项目成本管理理论和方法
    • C、全面项目成本管理的理论和方法
    • D、全要素项目成本管理的理论和方法E全员项目成本管理的理论和方法

    正确答案:A,B,C

  • 第9题:

    企业物流成本管理系统有()等不同的层次,它构成了物流成本管理的基本内容。

    • A、物流成本决策层
    • B、物流成本管理层
    • C、物流成本核算层
    • D、物流成本预算层
    • E、物流成本效益评估层

    正确答案:B,C,E

  • 第10题:

    多选题
    强化供水计划管理和调度,提高管理单位运行效率,强化监督检查,加强成本控制,建立()的运行机制,保障合理的灌溉用水需求,有效降低供水成本。
    A

    管理科学

    B

    精简高效

    C

    服务到位


    正确答案: A,B
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    我国企业成本管理的现状()
    A

    成本管理的理论研究滞后

    B

    成本管理的观念落后

    C

    成本管理的方法陈旧

    D

    不良利益动机驱动导致成本信息失真

    E

    分工过细造成人力资源浪费


    正确答案: D,E
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    强化成本管理的对策有()
    A

    树立企业成本管理的系统观念

    B

    建立成本管理保障措施

    C

    保证成本信息有效

    D

    引入成本管理的新思想

    E

    引入成本管理的方法和手段


    正确答案: E,A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    关于对成本管理的基本认识,以下说法错误的是()

    • A、成本管理是对数据的管理
    • B、成本管理是对数据指标的管理
    • C、成本管理是成本管理部一个部门的工作
    • D、成本的有效节余就是利润
    • E、制定成本管控方案的主要手段都是用减法

    正确答案:C,E

  • 第14题:

    现代成本管理认为,成本管理的对象是管理者的()。

    • A、成本费用观念
    • B、成本意识
    • C、成本责任
    • D、成本管理效率

    正确答案:C

  • 第15题:

    企业降低物流成本的途径()

    • A、树立现代物流理念,健全企业物流管理体制
    • B、树立物流总成本观念,增强全员的物流成本意识
    • C、加强物流成本的核算,建立成本考核制度
    • D、优化企业物流系统,寻找降低成本的有效途径
    • E、将企业的物流活动经与生产和销售活动连为一体

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题:

    强化供水计划管理和调度,提高管理单位运行效率,强化监督检查,加强成本控制,建立()的运行机制,保障合理的灌溉用水需求,有效降低供水成本。

    • A、管理科学
    • B、精简高效
    • C、服务到位

    正确答案:A,B,C

  • 第17题:

    树立企业成本管理的系统观念


    正确答案: 在市场经济环境下,企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色,构建出系统的成本管理方法体系。

  • 第18题:

    公路工程项目施工成本管理的原则包括成本最低化原则和()原则。

    • A、成本管理科学化
    • B、全面成本管理
    • C、成本责任制
    • D、成本管理有效化
    • E、成本管理数量化

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题:

    工程成本管理的特点包括()。

    • A、成本管理的全员性
    • B、成本管理的全面性
    • C、成本管理的目标性
    • D、成本管理的战略性
    • E、成本管理的系统性

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第20题:

    下列各项属于物流成本管理层可以采用的成本管理方法的有()。

    • A、物流标准成本管理
    • B、物流成本预算管理
    • C、物流成本性态及盈亏平衡分析
    • D、物流责任成本管理

    正确答案:A,B,C,D

  • 第21题:

    单选题
    现代成本管理认为,成本管理的对象是管理者的()。
    A

    成本费用观念

    B

    成本意识

    C

    成本责任

    D

    成本管理效率


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    管理成本是对企业为了特殊管理目的而引入或建立的各类成本概念的总称。管理成本的内容不包括()。
    A

    决策成本

    B

    预测成本

    C

    控制成本

    D

    责任成本


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    关于施工成本控制中管理行为控制程序的说法,正确的有()。
    A

    要清楚企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效控制

    B

    管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制

    C

    管理行为控制程序是能否达到预期成本目标的关键

    D

    管理行为控制的目的就在于不断纠正成本形成过程中的偏差,保证成本项目的发生是在预定范围之内

    E

    成本管理体系的建立是企业自身生产发展的需要,没有社会组织来评审和认证


    正确答案: C,E
    解析: 【考点】管理行为控制程序。
    【解析】管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。从这个意义上讲,首先要清楚企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效地控制,其次要考察体系是否处在有效的运行状态。管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制。内容如下:
    (1)建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序
    成本管理体系的建立不同于质量管理体系,质量管理体系反映的是企业的质量保证能力,由社会有关组织进行评审和认证;成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要,没有社会组织来评审和认证。因此企业必须建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序,定期进行评审和总结,持续改进。
    (2)建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序
    项目施工成本管理体系的运行有一个逐步推行的渐进过程。一个企业的各分公司、工程项目部的运行质量往往是不平衡的。因此,必须建立专门的常设组织,依照程序定期地进行检查和评审。发现问题,总结经验,以保证成本管理体系的保持和持续改进。
    (3)目标考核,定期检查
    管理程序文件应明确每个岗位人员在成本管理中的职责,确定每个岗位人员的管理行为,如应提供的报表、提供的时间和原始数据的质量要求等。要把每个岗位人员是否按要求去履行职责作为一个目标来考核。为了方便检查,应将考核指标具体化,并设专人定期或不定期地检查。
    (4)制定对策,纠正偏差
    对管理工作进行检查的目的是为了保证管理工作按预定的程序和标准进行,从而保证项目施工成本管理能够达到预期的目的。因此,对检查中发现的问题,要及时进行分析,然后根据不同的情况,及时采取对策。
    因此,正确选项是ABE。

  • 第24题:

    多选题
    工程成本管理的特点包括()。
    A

    成本管理的全员性

    B

    成本管理的全面性

    C

    成本管理的目标性

    D

    成本管理的战略性

    E

    成本管理的系统性


    正确答案: C,B
    解析: 工程成本管理的特点:①成本管理的全员性;②成本管理的全面性;③成本管理的目标性;④成本管理的战略性;⑤成本管理的系统性。见教材第六章第一节P127。