试比较不同的增长与分配战略的利弊？
题目
试比较不同的增长与分配战略的利弊？
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第1题：
试比较进程调度与作业调度的不同点。
正确答案: ①作业调度是宏观调度，它决定了哪一个作业能进入主存。进程调度是微观调度，它决定各作业中的哪一个进程占有中央处理器。
②作业调度是选符合条件的收容态作业装入主存。进程调度是从就绪态进程中选一个占用处理器。 -
第2题：
比较公开委托发行与内部直接发行的利弊。
正确答案: 公开发行的有利之处：
（1）发行对象面广，股份分散，易于筹集到资金；
（2）由于股票发行中介机构专业从事股票发行业务，往往信誉高，质量好，容易取得成功；
（3）由于公开委托发行必须依据有关公司实绩全部公开的原则，因而股票流通性红，变现能力强；
（4）由于委托专门机构发行，发行公司摆脱发行股票的一系列事务，有助于提高企业的经营效率。
公开发行的不足之处：
（1）股票发行的手续比较复杂；
（2）股票发行的成本较高。
内部直接发行的益处：
（1）可以节约承销费，降低发行成本，这类发行成本低于公开委托发行的成本；
（2）内部直接发行较具弹性，可迅速获得资金，对于规模不大的企业是一项重要的资金来源渠道；
（3）发行公司能直接同投资人大交道，关系较为密切，而投资人不多；合同签订较为迅速，更能符合公司的要求；
（4）将来面临不利情况时，发行公司能直接同投资人协商，并易成功。
内部直接发行的不利之处：
（1）内部直接发行范围较窄，投资者比较集中，不能更充分利用社会闲置的小额资金；
（2）同公开委托发行相比要负担较高的利率，股票变现能力不强，流通性差；
（3）内部直接发行失去了中介机构的直接支持，将来如有需要时，不易获得帮助；
（4）发行公司需要专门组织和人员负责股票发行，可能打乱公司正常工作秩序。 -
第3题：
试分析集权制与分权制各自的利弊。
正确答案:集权制与分权制各自的利弊：
①集权制的优点：能够统一意志，集中力量，统一下令，指挥灵活，便于协调，能够统筹全局，兼顾各方面的利益，计谋长远，利用重点建设。
②集权制的缺点：缺乏弹性和应变能力，不易因时因地制宜，不易提高效率，容易束缚下级的主动性、积极性和创造性，以致下级惟命是从，消极等待，弄得不好，容易导致官僚主义，个人专断等弊病，影响领导机关与人民群众的关系。
③分权制的优点：分级治事，分级负责，使下级机构富有弹性和灵活性，能够因时因地制宜，增强应变能力，易于发挥下级的主动性，提高效率，增强效益。④分权制的缺点是：容易导致自立门户，政令不一，各自为政，产生不顾大局的地方主义和分散主义等弊端。 -
第4题：
试从受益人的角度比较目前我国银行对出口结汇主要采用的几种方法的利弊。
正确答案: 收妥结汇由议付行将单据交由国外银行索取货款，议付行没有预付资金的义务，出口企业要承担国外开证行拒付的风险。
定期结汇方式下，出口企业到预定结汇期限后，不管议付行是否收到国外银行的货款都主动将票款金额拨给出口企业，从而保证收汇安全。
押汇方式下，议付行为受益人垫付资金，便于出口企业的资金融通，有利于加速出口企业的资金周转，但是出口企业要承担议付日到估计收到票款之日的利息。 -
第5题：
试分析企业采取收缩性战略的利弊？
正确答案: 利：
（1）衰退或经营不善的情况下实行收缩型战略，有利于正确判断经营领域的盈亏状况，及时清理、放弃无利可图或亏损的领域，清理经营累赘，提高效率，降低费用，增加收益，改善财务状况，使企业及时渡过难关；
（2）采用转向、放弃战略，使企业有可能更加有效地组合配置资源，提高经营素质，发挥和增强企业的优势、实力，在不断适应市场需要的同时，使自身取得新的发展机会；
（3）可以避免竞争，防止两败俱伤。
弊：
（1）采取收缩型战略，往往削弱了技术研究和新产品的开发能力，使设备投资减少，陷于消极的经营状态，影响企业的长远发展；
（2）采取此种战略，需要对人员进行调整，如裁减人员、更换高层领导人等，处理不好会导致职工士气低落；
（3）当经济或行业处于衰退时，企业收缩经营将导致经济总体的供需关系向缩小均衡方向发展，影响经济的回升或加速行业的衰退，从而进一步抑制企业的发展。 -
第6题：
试比较企业系统规划方法与战略数据规划方法。
正确答案: 企业系统规划（BSP）方法是由IBM公司提出的，主要是基于信息支持企业运行的思想。20世纪60年代后期，IBM公司的许多用户开始对这一方法感兴趣，希望利用它来更好地安排自己的信息资源。为此，IBM公司在1970年建立了企业系统规划项目来帮助客户开展工作。目前，该方法的应用帮助有关企业改善了对信息和数据资源的使用，满足了企业近期和长期的信息需求，从而成为开发企业信息系统的有效方法之一。企业系统规划方法的步骤：
（1）研究的准备工作；
（2）研究的开始阶段；
（3）定义企业过程；
（4）定义数据类；
（5）分析当前业务与系统的关系；
（6）定义信息结构.
战略数据规划方法是美国著名学者JamesMartin在他的著作“战略数据规划方法学”中提出的。在他的著作中曾经明确指出，系统规划的基础性内容有以下三个方面：
①企业的业务战略规划；
②企业信息技术战略规划；
③企业数据战略规划。其中，战略的数据规划是系统规划的核心。
战略的数据规划的工作过程是：
（1）进行业务分析，建立企业模型；
（2）进行数据分析，建立主题数据库；
（3）子系统划分。 -
第7题：
试对纵向一体化战略的利弊进行分析。
正确答案: 纵向一体化战略的益处：（1）向后一体化战略可使企业对所用原材料的成本、可获得性以及质量等具有更大的控制权。（2）如果一个企业的原材料供应商能获得较大利润，那么采用向后一体化企业可将成本转化为利润。（3）向前一体化战略可使企业控制销售和分配渠道，有助于改善库存积压和生产下降的局面。（4）当企业产品或服务的经销商具有很大的毛利时，采用向前一体化战略企业可增加自己的利润。（5）采用纵向一体化战略，通过建立全国性的市场营销组织机构以及建造大型的生产厂而从规模经济中获益。纵向一体化战略的弊端：（1）由于纵向一体化使企业规模变大，因此要想脱离这些行业就非常困难。（2）公司纵向规模的发展，不仅需要较多的投资，而且要求公司掌握多方面的技术，从而造成管理上的复杂化。（3）向前、向后产品的相互关联和相互牵制，不利于新技术和新产品的开发。（4）有可能出现生产过程中各个阶段的生产能力不平衡的问题。 -
第8题：
问答题试比较集中化增长战略与目标集聚战略。正确答案： （1）划分的角度不同。集中化战略属于增长型战略，增长型战略的划分是按企业经营战略性质来划分的；而目标集聚战略是按照企业的竞争方式划分的。
（2）执行的范围。集中化战略在执行的时候，是在企业原有的经营范围内。而目标集聚战略在执行的时候往往是将原有的经营范围进行细分后的目标范围内。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题试比较不同的增长与分配战略的利弊？正确答案： 如何解决经济增长中的收入分配恶化问题呢？一些认为发展中国家的收人分配存在倒“U”型变动轨迹的经济学家认为，应遵循这个变动规律，使收人分配差别通过经济增长逐渐缩小，这就是所谓先增长后分配战略。还有的经济学家从保持社会稳定出发，认为发展中国家有着与发达国家不同的历史条件、政治结构和社会经济状况，不能被动地等待收入分配差别自动缩小。政府应通过税收、财政等手段积极进行干预，对已形成的收入分配不平等状况要加以调整，即实施先分配再增长战略。另有一些学者主张实施保证基本需求战略，即政府向低收人阶层直接提供援助，保证他们的基本需要。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题试比较汽车贷款共计两种方式的利弊。正确答案： （1）间客模式优势在于：
①购车人免去了申请贷款的繁杂手续，缩短了购车时间
②银行可以利用汽车经销商或制造商的销售网络，推销自己的消费信贷产品，而且有汽车销售公司提供信用担保，银行不必对众多的申请人进行信用评估，能够较快地扩大汽车贷款规模
③汽车经销商获得银行的资金支持，减少了资金周转的压力，有利于提供更优惠的销售条件，扩大销售规模并增加销售收入
④汽车经销商的担保有利于保险公司降低风险，扩大市场占有率和保费收入。
缺陷：
①汽车销售公司收取的费用项目多，数额偏高，与其提供的服务并不等价，增加了购车人的额外支出
②该机制的正常运行严重依赖于汽车销售商的信用。
（2）直客模式优点：
①购车人能够自由地在多家汽车经销商之间进行比较，获得比较公平的价格，引入直客模式后，间客模式的服务费占带宽总额的比例至少会下降
②银行可以避免经销商信用差带来的巨额损失
缺点：银行面对大量的购车人，需要投入更多的人力和财力，增加了信用风险管理成本，也不利于银行在短期扩大汽车信贷规模解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题试分析集权制与分权制各自的利弊。正确答案： 集权制与分权制各自的利弊：
①集权制的优点：能够统一意志，集中力量，统一下令，指挥灵活，便于协调，能够统筹全局，兼顾各方面的利益，计谋长远，利用重点建设。
②集权制的缺点：缺乏弹性和应变能力，不易因时因地制宜，不易提高效率，容易束缚下级的主动性、积极性和创造性，以致下级惟命是从，消极等待，弄得不好，容易导致官僚主义，个人专断等弊病，影响领导机关与人民群众的关系。
③分权制的优点：分级治事，分级负责，使下级机构富有弹性和灵活性，能够因时因地制宜，增强应变能力，易于发挥下级的主动性，提高效率，增强效益。④分权制的缺点是：容易导致自立门户，政令不一，各自为政，产生不顾大局的地方主义和分散主义等弊端。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题试比较权力集中和分散的利弊。正确答案： 权力集中的优点是政令统一，能够统筹全局，指挥灵敏，能够集中优势力量，保证重点；缺点是容易形成“一刀切”不能因地制宜，适应环境力差，往往会限制下及积极性，不能兼顾局部利益。
权力分散的优点是因地制宜，灵活多变，及时适应环境变化，充分发挥下级的积极性和创造性；缺点是容易形成政令不统一，统筹兼顾性差，往往会助长地方主义的产生，过分强调局部利益。解析： 暂无解析 -
第13题：
试比较权力集中和分散的利弊。
正确答案: 权力集中的优点是政令统一，能够统筹全局，指挥灵敏，能够集中优势力量，保证重点；缺点是容易形成“一刀切”不能因地制宜，适应环境力差，往往会限制下及积极性，不能兼顾局部利益。
权力分散的优点是因地制宜，灵活多变，及时适应环境变化，充分发挥下级的积极性和创造性；缺点是容易形成政令不统一，统筹兼顾性差，往往会助长地方主义的产生，过分强调局部利益。 -
第14题：
试比较集中化增长战略与目标集聚战略。
正确答案: （1）划分的角度不同。集中化战略属于增长型战略，增长型战略的划分是按企业经营战略性质来划分的；而目标集聚战略是按照企业的竞争方式划分的。
（2）执行的范围。集中化战略在执行的时候，是在企业原有的经营范围内。而目标集聚战略在执行的时候往往是将原有的经营范围进行细分后的目标范围内。 -
第15题：
试比较保险与社会保险不同。
正确答案: 1、保险性于商业性质，保险人以营利为目的，投保坚持自愿原则（个别险种除外）社会保险是政府的一种政策行为，不以营利为目的，具有强制性。
2、保险的经济补偿与损失程度和交付保费的数量与时间有直接关系；社会保险的给付虽然与劳动者的缴费有关，但同时还兼顾公平原则。 -
第16题：
旅行社企业增长型战略根据增长的形式不同，可以分为：（）
- A、集中型增长战略
- B、立体化增长战略
- C、多角化增长战略
- D、网格化增长战略
- E、一体化增长战略
正确答案:A,C,E -
第17题：
试比较汽车贷款共计两种方式的利弊。
正确答案: （1）间客模式优势在于：
①购车人免去了申请贷款的繁杂手续，缩短了购车时间。
②银行可以利用汽车经销商或制造商的销售网络，推销自己的消费信贷产品，而且有汽车销售公司提供信用担保，银行不必对众多的申请人进行信用评估，能够较快地扩大汽车贷款规模。
③汽车经销商获得银行的资金支持，减少了资金周转的压力，有利于提供更优惠的销售条件，扩大销售规模并增加销售收入。
④汽车经销商的担保有利于保险公司降低风险，扩大市场占有率和保费收入。
缺陷：
①汽车销售公司收取的费用项目多，数额偏高，与其提供的服务并不等价，增加了购车人的额外支出。
②该机制的正常运行严重依赖于汽车销售商的信用。
（2）直客模式优点：
①购车人能够自由地在多家汽车经销商之间进行比较，获得比较公平的价格，引入直客模式后，间客模式的服务费占带宽总额的比例至少会下降。
②银行可以避免经销商信用差带来的巨额损失。
缺点：银行面对大量的购车人，需要投入更多的人力和财力，增加了信用风险管理成本，也不利于银行在短期扩大汽车信贷规模。 -
第18题：
根据公司战略分类，试比较公司发展战略的几种实质。
正确答案: （1）另外，公司战略中还常考虑国际化战略。
（2）多元化战略的实质是选择所经营的行业，纵向一体化战略是在选定的行业中确定所从事的生产阶段，并购战略是实现公司战略的手段之一，国际化战略是选择所经营的市场范围。 -
第19题：
试比较管程与进程的不同点。
正确答案: （1）管程是由局部于自己的若干公共变量及其说明和所有访问这些公共变量的过程所组成的软件模块；进程是一个可并发执行的具有独立功能的程序关于某个数据集合的一次执行过程，也是操作系统进行资源分配和保护的基本的单位。
（2）管程可以作为程序设计语言的一个成分，采用管程作为同步机制便于用高级语言来书写程序，也便于程序正确性验证。有相对固定的代码编写模式；进程则可以采用中级语言（C语言）也可以采用高级语言实现，其代码编写模式相对自由。
（3）管程提供了一种互斥机制，进程可以互斥地调用这些过程；进程可以并发地执行，进程的并发性能改进资源利用率提高系统效率。
（4）管程把分散在各个进程中互斥地访问公共变量的那些临界区集中了起来，提供对他们的保护；进程既是系统中资源分配和保护的基本的单位，也是系统调度的独立单位。
（5）管程是一段管理临界区资源的代码，而进程则有生命周期。 -
第20题：
问答题试比较局部电位与动作电位的不同。正确答案： （1）它不是全或无的。随刺激增加而增大；而动作电位是“全或无”的。
（2）不能在膜上作远距离传播。可以电紧张性扩布的形式使邻近的膜也产生类似的去极化，衰减的；动作电位可以沿细胞膜作无衰减传导。
（3）可以总和。总和到使静息电位减少到阈电位时也可产生动作电位。包括空间性总和时间性总和。动作电位不能总和。
（4）局部电位没有不应期，而动作电位则有不应期。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题试比较不同取样方法的优点与不足正确答案： （1）随机取样法。优点：在理论上最符合概率论原理，简便易行，误差计算方便，在研究者对所研究总体中各类个体的比例不了解，或总体中的个体之间差异程度较小，或样本数目较大等情况下，它是一种很好的取样方法。不足：事先把研究对象编号，比较费时费力；如果总体中的个体分散，抽取到的样本的分布也比较分散，给研究带来困难；当样本容量较小时，可能发生偏差，影响样本的代表性；当知道研究对象的某种特征将直接影响研究结果时，要想对其加以控制，就不能采用简单随机取样法。
（2）等距随机取样法。优点：比简单随机取样法更简便，它能在总体的整个范围内有系统地抽取样本，因此一般情况，
其样本更为准确、抽样误差比简单随机取样误差小。不足：如果总体中存在周期性的波动或变化，系统取样所得的样本就可能出现系统偏差，这是运用等距随机取样法时应当注意的。
（3）分层随机取样法。优点：代表性和推论的精确性较好。它适用于总体单位数量较多，并且内部差异较大的研究对象，在样本数量相同时，它比简单随机取样法、等距随机取样法的抽样误差小，而在抽样误差的要求相同时，它则比简单随机取样、等距随机取样所需样本容量少。此外，还可根据具体情况对各层采取不同的抽取方式和比例，使取样更加灵活。不足：要求对总体各单位的情况有较多的了解，否则就难以做出科学的分类。如果是采用最优分配分层随机取样，则需根据前人资料（或以往研究经验）或试测估计标准差，因而比较烦琐。
（4）整群随机取样法。优点：样本比较集中，适宜于某些特定的研究。在规模较大的调查研究中，整群随机抽样易于组织，可节省人力、物力和时间；不足：样本分布不均匀，代表性较差，抽样误差（因各群间差异较大）也比较大。
（5）多阶段随机抽样法。优点：可综合运用各种抽样方法，简便易行，节省经费，对研究总体范围大、单位多、情况复杂的情况十分有效。不足：抽样误差相对于简单随机取样大。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题试从受益人的角度比较目前我国银行对出口结汇主要采用的几种方法的利弊。正确答案： 收妥结汇由议付行将单据交由国外银行索取货款，议付行没有预付资金的义务，出口企业要承担国外开证行拒付的风险。
定期结汇方式下，出口企业到预定结汇期限后，不管议付行是否收到国外银行的货款都主动将票款金额拨给出口企业，从而保证收汇安全。
押汇方式下，议付行为受益人垫付资金，便于出口企业的资金融通，有利于加速出口企业的资金周转，但是出口企业要承担议付日到估计收到票款之日的利息。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题试对纵向一体化战略的利弊进行分析。正确答案： 纵向一体化战略的益处：（1）向后一体化战略可使企业对所用原材料的成本、可获得性以及质量等具有更大的控制权。（2）如果一个企业的原材料供应商能获得较大利润，那么采用向后一体化企业可将成本转化为利润。（3）向前一体化战略可使企业控制销售和分配渠道，有助于改善库存积压和生产下降的局面。（4）当企业产品或服务的经销商具有很大的毛利时，采用向前一体化战略企业可增加自己的利润。（5）采用纵向一体化战略，通过建立全国性的市场营销组织机构以及建造大型的生产厂而从规模经济中获益。纵向一体化战略的弊端：（1）由于纵向一体化使企业规模变大，因此要想脱离这些行业就非常困难。（2）公司纵向规模的发展，不仅需要较多的投资，而且要求公司掌握多方面的技术，从而造成管理上的复杂化。（3）向前、向后产品的相互关联和相互牵制，不利于新技术和新产品的开发。（4）有可能出现生产过程中各个阶段的生产能力不平衡的问题。解析： 暂无解析