可以使管理浮幅度增加的因素是：（）A、下属的工作内容和性质相似B、主管人员处于较高层次C、组织所面临的环境变化较快D、下属的能力较差

题目

可以使管理浮幅度增加的因素是：（）

  • A、下属的工作内容和性质相似
  • B、主管人员处于较高层次
  • C、组织所面临的环境变化较快
  • D、下属的能力较差
相似考题

1.根据组织设计的管理幅度原理，管理人员才能越高，则( )。A．管理幅度越宽，管理层次减少B．管理幅度越宽，管理层次增加C．管理幅度越窄，管理层次减少D．管理幅度越窄，管理层次增加

2.有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中( )。A．工作的复杂程度越大．管理幅度就越宽B．新问题的发生率越高，管理幅度就越窄C．组织的健全程度越高，管理幅度就越宽D．管理活动的相同性较小，管理幅度就越窄

3.管理幅度是指一个管理人员直接指挥下级人员的数量。下面有关管理幅度的理解不正确的是()。A、管理人员与员工的素质、组织沟通状况等是影响管理幅度的重要因素B、在既定条件下，公司管理者的管理幅度与公司的管理层次成反比C、寿险公司的管理幅度确定没有统一的标准D、对于非标准、复杂和不确定的工作流，管理者可以通过严控质量标准、加强监控来增加管理幅度

4.下列可以使骨骼肌收缩幅度增加的因素是()A、刺激强度增大B、后负荷增大C、刺激频率加快D、最适前负荷E、肌肉收缩能力增强

参考答案和解析
正确答案:A
更多“可以使管理浮幅度增加的因素是：（）”相关问题

  • 第1题：

    工作能力是影响管理幅度的因素之一，能力与管理幅度成正向变化。()


    参考答案：对

  • 第2题：

    某公司为降低组织运营成本，应采取( )的方法。

    A.减少管理幅度、增加管理层次
    B.减少管理层次、增加管理幅度
    C.增加管理幅度、增加管理层次
    D.减少管理层次、减少管理幅度

    答案：B
    解析：

  • 第3题：

    在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用( )的做法。

    A.增加管理层次.减少管理幅度
    B.增加管理幅度.减少管理层次
    C.增加管理幅度.增加管理层次
    D.减少管理层次.减少管理幅度

    答案：B
    解析：

  • 第4题：

    某公司为降低组织运营成本，应采取()的方法。

    A:减少管理幅度、增加管理层次
    B:减少管理层次、增加管理幅度
    C:增加管理幅度、增加管理层次
    D:减少管理层次、减少管理幅度

    答案：B
    解析：
    管理幅度与组织的经营和发展有相当的关联。在组织的初始阶段，管理者需处理的事务头绪较多，组织内协调性较差，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展，组织经营日益成熟，工作效率较高，各下属组织的独立运行能力有所增强，这时的管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待，例如，为集中力量，减少管理层次，缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点；而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理，为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度。

  • 第5题：

    在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用()的做法。

    A:增加管理层次、减少管理幅度
    B:增加管理幅度、减少管理层次
    C:增加管理幅度、增加管理层次
    D:减少管理层次、减少管理幅度

    答案：B
    解析：
    管理幅度与组织的经营和发展有相当的关联。在组织的初始阶段，管理者需处理的事务头绪较多，组织内协调性较差，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展，组织经营日益成熟，工作效率较高，各下属组织的独立运行能力有所增强，这时的管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待，例如，为集中力量，减少管理层次，缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点；而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理，为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度。管理层次和管理幅度是组织结构的两个相互关联的基本参数。当组织规模一定时，管理幅度越大，则管理层次越少。相反，如果管理幅度越小，则管理层次就会增加。

  • 第6题：

    当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要（）。

    • A、减少管理层次，增加管理幅度
    • B、减少管理层次，减少管理幅度
    • C、增加管理层次，减少管理幅度
    • D、减少上级部门

    正确答案:C

  • 第7题：

    管理幅度和管理层次是同比例增加的。


    正确答案:错误

  • 第8题：

    减少单稳态触发器的定时电容C的值，可以使输出脉冲的（）。

    • A、宽度增加
    • B、宽度减少
    • C、幅度增加
    • D、幅度减少

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    减少单稳态触发器的定时电容C的值，可以使输出脉冲的（）。
    A

    宽度增加

    B

    宽度减少

    C

    幅度增加

    D

    幅度减少


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    某公司为降低组织运营成本，应采取(  )的方法。
    A

    减少管理幅度、增加管理层次

    B

    减少管理层次、增加管理幅度

    C

    增加管理幅度、增加管理层次

    D

    减少管理层次、减少管理幅度


    正确答案： B
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    关于管理层次与管理幅度的关系，表述正确的是(  )
    A

    管理层次与管理幅度是相互矛盾的

    B

    管理层次过少，势必减少管理幅度

    C

    管理幅度增加，会增加管理层次

    D

    管理幅度的变化不会影响管理层次


    正确答案： A
    解析：

  • 第12题：

    多选题
    下列可以使骨骼肌收缩幅度增加的因素是：（）
    A

    刺激强度增大

    B

    后负荷增大

    C

    刺激频率加快

    D

    最适前负荷

    E

    肌肉收缩能力增强


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某公司为缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用，应采取( )的方法

    A.减少管理幅度、增加管理层次
    B.减少管理层次、增加管理幅度
    C.增加管理幅度、增加管理层次
    D.减少管理层次、减少管理幅度

    答案：B
    解析：

  • 第14题：

    某公司为缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率，应采取( )的方法。

    A.减少管理幅度.增加管理层次
    B.减少管理层次.增加管理幅度
    C.增加管理幅度.增加管理层次
    D.减少管理层次.减少管理幅度

    答案：B
    解析：
    减小管理幅度对组织的影响主要有：①管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加；②由于层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真；③办事效率降低。

  • 第15题：

    （2011年真题）在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用( )的做法。

    A.增加管理层次、减少管理幅度
    B.增加管理幅度、减少管理层次
    C.增加管理幅度、增加管理层次
    D.减少管理层次、减少管理幅度

    答案：B
    解析：
    经营形势和发展阶段。 在组织的初始阶段，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展， 组织经营日益成熟，管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待 ，例如，①为集中力量，减少管理层次， 缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点 )； ②而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理， 为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度

  • 第16题：

    （2012年真题）某公司为降低组织运营成本，应采取( )的方法。

    A.减少管理幅度、增加管理层次
    B.减少管理层次、增加管理幅度
    C.增加管理幅度、增加管理层次
    D.减少管理层次、减少管理幅度

    答案：B
    解析：
    经营形势和发展阶段。 在组织的初始阶段，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展， 组织经营日益成熟，管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待 ，例如，①为集中力量，减少管理层次， 缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点 )； ②而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理， 为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度

  • 第17题：

    下列可以使骨骼肌收缩幅度增加的因素是（ ）

    A.刺激强度增大
    B.后负荷增大
    C.刺激频率加快
    D.最适前负荷
    E.肌肉收缩能力增强

    答案：A,C,D,E
    解析：

  • 第18题：

    增加单稳态触发器的定时电阻R的值可以使输出脉冲的（）。

    • A、宽度增加
    • B、幅度减小
    • C、幅度增加
    • D、宽度减小

    正确答案:A

  • 第19题：

    什么是管理幅度？管理幅度主要影响因素？


    正确答案:管理幅度所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。管理学家格兰丘纳斯指出，当增加一个下属时，直接单独联系的数量按算术级数增加，而相应的联系总数，由于加上直接团体联系和交叉联系，是按指数比例增加的。
    影响因素：
    （1）计划制定的完善程度。事先有良好、完整的计划，工作人员都明确各自的目标和任务，清楚自己应从事的业务活动，则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差，那么主管人员的管辖幅度就可以大一些，管理幅度大，管理层次就相对少一些；反之，计划不明确不具体，就会限制一个管理人员的管辖范围，管理幅度就相对较小。
    （2）工作任务的复杂程度。若主管人员经常面临的任务较复杂，解决起来较困难，并对企业活动具有较大影响，则他直接管辖的人数不宜过多；反之，可增大管理幅度。
    （3）企业员工的经验和知识水平。当管理人员的自身素质较强，管理经验丰富，在不降低效率的前提下，可适当增加其工作量，加大管理幅度；同样，下属人员训练有素，工作自觉性高，也可采用较大的管理幅度，让他们在更大程度上实行自主管理，发挥创造性。
    （4）完成工作任务需要的协调程度。如工作任务要求各部门或一个部门内部需要协调的程度高，则应减少管理幅度，以较为高耸的结构为宜。
    （5）企业信息沟通渠道的状况。当企业沟通渠道畅通，通讯手段先进，信息传递及时，可加大管理幅度。

  • 第20题：

    提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。


    正确答案:正确

  • 第21题：

    问答题
    什么是管理幅度？管理幅度主要影响因素？

    正确答案： 管理幅度所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。管理学家格兰丘纳斯指出，当增加一个下属时，直接单独联系的数量按算术级数增加，而相应的联系总数，由于加上直接团体联系和交叉联系，是按指数比例增加的。
    影响因素：
    （1）计划制定的完善程度。事先有良好、完整的计划，工作人员都明确各自的目标和任务，清楚自己应从事的业务活动，则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差，那么主管人员的管辖幅度就可以大一些，管理幅度大，管理层次就相对少一些；反之，计划不明确不具体，就会限制一个管理人员的管辖范围，管理幅度就相对较小。
    （2）工作任务的复杂程度。若主管人员经常面临的任务较复杂，解决起来较困难，并对企业活动具有较大影响，则他直接管辖的人数不宜过多；反之，可增大管理幅度。
    （3）企业员工的经验和知识水平。当管理人员的自身素质较强，管理经验丰富，在不降低效率的前提下，可适当增加其工作量，加大管理幅度；同样，下属人员训练有素，工作自觉性高，也可采用较大的管理幅度，让他们在更大程度上实行自主管理，发挥创造性。
    （4）完成工作任务需要的协调程度。如工作任务要求各部门或一个部门内部需要协调的程度高，则应减少管理幅度，以较为高耸的结构为宜。
    （5）企业信息沟通渠道的状况。当企业沟通渠道畅通，通讯手段先进，信息传递及时，可加大管理幅度。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    某公司为缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率，应采取(  )的方法。
    A

    减少管理幅度、增加管理层次

    B

    减少管理层次、增加管理幅度

    C

    增加管理幅度、增加管理层次

    D

    减少管理层次、减少管理幅度


    正确答案： C
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    增加单稳态触发器的定时电阻R的值可以使输出脉冲的（）。
    A

    宽度增加

    B

    幅度减小

    C

    幅度增加

    D

    宽度减小


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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